集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划VIP免费

集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划

2025年,人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届四中全会精神,认真落实集团党委和市国资委工作部署,围绕集团主责主业和“十四五”规划收官目标,以国企改革深化提升行动为主线,以建设高素质专业化人才队伍为核心,深化三项制度改革,完善市场化经营机制,为集团高质量发展提供了坚强人才保障和智力支撑。

一、2025年工作总结

(一)主要工作成效

1.三项制度改革纵深推进,市场化经营机制更加完善

全面落实国企改革深化提升行动年度任务,三项制度改革实现突破性进展。一是经理层任期制契约化管理全覆盖。集团总部及18家二级子公司经理层成员全部签订业绩合同和岗位聘任协议,覆盖率达到100%,契约化管理刚性兑现,全年考核优秀8人、称职126人、基本称职3人。二是管理人员竞争上岗大面积推开。集团总部及所属企业全年通过公开竞聘选拔中层管理人员86人,竞聘上岗在二三级子企业覆盖面达到82%,较2024年提升19个百分点。三是末等调整和不胜任退出制度普遍建立。制定《管理人员末等调整和不胜任退出实施办法》,建立“能上能下”常态化机制,全年调整不胜任管理人员28人,末等调整覆盖面达到68%,较2024年提升26个百分点。

2.人才队伍建设扎实推进,人才结构持续优化

坚持党管人才原则,加强人才引进培养使用。一是引才力度显著加大。全年引进各类人才328人,其中博士12人、硕士136人、“双一流”高校本科生180人,高层次人才占比达到41.5%。组织参加“选择青岛·共赢未来”等招聘活动15场,吸引优秀青年人才来青就业。二是培养体系不断健全。建立分层分类培训体系,全年组织各类培训126期,培训6820人次,人均培训48学时。实施“青年英才培养计划”,选拔40名优秀青年人才进行重点培养,其中8人提拔到关键岗位。三是人才激励机制更加完善。完善科技人才薪酬激励政策,对重大科技成果转化人员给予不低于30%的收益分配,全年发放科技创新奖励1260万元。建立“人才库”动态管理机制,入库优秀人才186人,形成了梯次合理的人才储备。

3.薪酬分配改革持续深化,激励约束作用充分发挥

完善“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的市场化薪酬分配机制。一是实施差异化薪酬管理。根据企业功能定位、发展阶段和经营业绩,对18家二级子公司实行分类考核、差异化工资总额管理,工资总额与经济效益联动系数在0.6-1.2之间浮动。二是推行全员绩效考核。建立涵盖集团总部、二级子公司、基层单位的三级绩效考核体系,全年考核覆盖员工6380人,考核结果与薪酬分配强制挂钩,实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。三是探索中长期激励机制。在符合条件的3家科技型企业试点实施股权激励,激励对象68人;在2家上市公司推行限制性股票激励,激励骨干员工96人,有效调动了核心人才积极性。

4.人力资源管理规范提升,基础工作更加扎实

聚焦主责主业,优化人力资源配置。一是完成定员定编管理。按照市国资委要求,完成集团总部及18家二级子公司定员核定工作,核定编制2860人,实有人数2786人,人员精简率达到12.6%。开展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”专项工作,压减管理层级,优化组织架构。二是推进用工管理规范化。清理规范劳务派遣用工,劳务派遣人员占比由18.3%降至8.6%,低于国家规定的10%控制线。建立健全人员进出管理制度,新招聘人员全部实行公开招聘、择优录用。三是加强人力资源信息化建设。上线集团人力资源管理系统,实现招聘、培训、考核、薪酬等业务全流程在线管理,数据统计分析效率提升60%以上。建立“人才数据库”“干部画像”等功能模块,为精准决策提供数据支撑。

5.党管干部原则坚决落实,干部队伍建设全面加强

坚持党管干部、党管人才,选优配强领导班子。一是选拔任用科学规范。全年提拔任用处级干部42人、科级干部138人,全部履行民主推荐、组织考察、党委研究等程序,选人用人公信度和满意度明显提升。二是教育培训扎实有效。组织处级干部赴井冈山、延安等地开展党性教育培训3期,选送32名优秀年轻干部到上级单位、兄弟企业挂职锻炼,干部队伍素质能力不断提升。三是监督管理从严从实。建立干部廉政档案,开展任前廉政谈话86人次,提醒谈话18人次,诫勉谈话3人次,干部队伍纪律规矩意识明显增强。

6.和谐劳动关系持续巩固,员工获得感幸福感增强

践行以人民为中心的发展思想,切实维护职工合法权益。一是工资收入稳步增长。职工年平均工资达到12.8万元,同比增长8.6%,增幅高于集团利润增幅2.3个百分点。二是社会保障全面落实。为全体员工足额缴纳“五险一金”,企业年金参保率达到100%,补充医疗保险覆盖率达到100%。三是福利待遇持续改善。提高职工体检标准,增加带薪年休假、疗休养等福利项目,全年组织职工疗休养680人次,开展文体活动46场次,职工满意度达到92.3%。四是困难帮扶温暖人心。建立困难职工档案,全年帮扶困难职工126人次,发放帮扶资金86万元,充分体现了企业的社会责任和人文关怀。

(二)存在的主要问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒认识到工作中还存在一些短板和不足。一是市场化选人用人机制还需完善,部分单位对竞争上岗、末等调整推进力度不够,干部“能上能下”还未真正形成常态。二是人才结构性矛盾依然突出,高层次科技人才、复合型管理人才相对短缺,人才引进与使用的精准度还需提高。三是薪酬激励约束机制还需优化,部分企业薪酬分配“大锅饭”现象依然存在,中长期激励推广面不够广。四是人力资源管理信息化水平还不够高,数据分析应用能力还需加强。这些问题需要我们在今后工作中认真研究解决。

二、2026年工作计划

2026年是“十五五”规划开局之年,也是集团加快建设一流企业的关键一年。人力资源部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届四中全会精神,紧紧围绕集团“十五五”战略目标和年度经营任务,以深化改革为动力,以人才队伍建设为重点,以激发活力为导向,为集团高质量发展提供更加坚强的人才保障。

(一)总体思路

坚持党管干部、党管人才,深化三项制度改革,完善市场化经营机制,优化人力资源配置,加强人才队伍建设,构建科学规范、运行高效、充满活力的人力资源管理体系,为集团“十五五”开好局、起好步提供人才支撑和智力保障。

(二)主要目标

管理人员竞争上岗覆盖面达到90%以上,末等调整和不胜任退出覆盖面达到8