以卓越管理引领，促高效发展跨越——2025年管理与发展党课讲稿VIP免费

以卓越管理引领，促高效发展跨越——2025年管理与发展党课讲稿

同志们：

今天，我们共同围绕“2025年管理与发展”这一核心主题，开展此次专题党课学习。我们的单位承担着推动行业进步、服务社会发展的重要使命。习近平总书记指出，“事业发展永无止境，共产党人的初心永远不能改变。”我们的管理水平和发展成效，不仅反映着个人的能力素养，更直接关系到单位的形象与声誉，影响着事业的兴衰成败。作为推动单位前进的中坚力量，我们的管理能力是否卓越、发展理念是否先进，直接决定着单位在新时代的发展高度和质量。管理科学才能出效率、出效益、出竞争力，发展稳健才能赢得未来、赢得主动、赢得优势。我们必须清醒认识到，抓好管理和发展，是顺应时代发展潮流的必然选择，是提升单位核心竞争力的关键举措，是实现单位可持续发展的重要保障。当前，我们正处于行业变革的关键时期，单位面临着前所未有的机遇和挑战。唯有以自我革新的勇气、持之以恒的决心提升管理水平、推动发展进程，才能打造一支素质过硬、能力突出、作风优良的干部队伍，推动单位在激烈的市场竞争中脱颖而出。本次党课旨在进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，引导大家共同夯实管理之基、激发发展之力。下面，我将从三个方面与同志们进行深入交流。

一、校准发展定盘星，铸就管理之魂，深刻把握2025年管理与发展的方位坐标

管理与发展是单位生存和进步的永恒主题。我们必须站在时代发展的前沿、全局战略的高度，深刻认识管理与发展的极端重要性和内在规律性。习近平总书记强调，“发展是解决我国一切问题的基础和关键。”对于我们而言，管理和发展问题从来都不是孤立的，它们相互依存、相互促进，共同构成了单位前进的动力源泉。科学的管理是推动发展的有力保障，而良好的发展态势又为管理创新提供了广阔空间。任何管理上的漏洞、发展上的滞后，都将制约单位的长远发展，削弱单位的核心竞争力。因此，深刻把握管理与发展在单位全局中的方位坐标，是每一位干部职工必备的战略思维。

（一）熔铸战略之魂：将科学管理作为实现高质量发展的最直接检验

科学管理是单位战略规划得以有效实施的重要支撑。习近平总书记教导我们，“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。”单位的管理水平，直接体现着战略眼光和决策能力。这种管理能力，必须体现在对市场趋势的精准把握、对资源的合理配置、对风险的有效防控上。倘若管理粗放，对发展战略缺乏深入研究和有效执行，谈何实现高质量发展？倘若在项目管理、人才培养、财务管理等核心环节，缺乏科学的制度和规范的流程，又如何确保单位的稳健运行？因此，每一项管理决策的科学性、每一个管理环节的严谨性、每一次管理创新的有效性，都是对单位战略规划执行能力强不强、发展质量高不高的直接考验。我们必须将管理工作视为严肃的战略任务，将科学管理的要求全面融入单位发展的全流程和各环节，确保在任何时候、任何情况下，都能做到战略上高瞻远瞩、管理上精准高效，以科学的管理守护发展的质量。

（二）筑牢服务之基：将高效管理作为密切与客户关系的最有效桥梁

服务客户是单位生存和发展的根本宗旨。习近平总书记反复强调，“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”管理水平直接关乎客户的体验和满意度，是单位与客户关系的“经验交流”。单位的管理成效，具体体现在服务客户的细节中，体现在与市场主体打交道的过程里。“服务优、效率高、质量好”，背后折射的是以客户为中心的服务理念和高效管理的能力水平；反之，官僚主义的拖沓推诿、形式主义的敷衍了事，则会严重损害客户的利益，失去市场的信任。我们开展客户满意度调查、优化服务流程等，都是为了更好地服务客户。但更要警惕管理问题可能出现的新变种：客户服务是真正用心去解决问题、满足需求，还是表面上应付了事、缺乏实际行动？业务流程优化是实质性提高效率、降低成本，还是形式上做文章、实际效果不佳？这些问题，本质上检验的是我们的服务意识是否牢固、管理能力是否过硬。唯有秉持强烈的服务意识，持之以恒提升高效管理的水平，才能用实实在在的服务成效，赢得客户的信任和支持，不断拓展市场空间。

（三）稳固发展之锚：将创新管理作为推动可持续发展的最坚强保障

当前，行业变革最新讲话系列，对单位的发展提出了前所未有的挑战和机遇。创新管理是单位适应市场变化、实现可持续发展的关键。习近平总书记指出，“创新是引领发展的第一动力。”单位的发展战略推进到哪里，管理创新的资源力量就必须汇聚到哪里、保障到哪里。无论是推动业务转型、拓展市场份额，还是提升技术水平、增强核心竞争力，每一项发展任务的突破，都需要创新的管理理念和方法作支撑。单位的管理模式，直接影响着创新能力的发挥和发展潜力的释放。管理保守、因循守旧，就可能导致业务停滞不前、市场份额萎缩、发展动力不足；相反，一个拥有创新、高效、灵活管理模式的单位，能够精准把握市场机遇、激发员工创新活力、优化资源配置，为单位注入强大的发展动力和创新活力。因此，必须把创新管理作为推动单位发展的“加速器”，使之深度融入单位可持续发展的全过程，坚持“创新驱动、引领发展”的理念，以创新的管理推动单位的持续跨越，为单位在激烈的市场竞争中赢得优势地位提供最坚实可靠的保障。

二、汲取镜鉴明得失，把握管理之脉，在历史与现实交汇中深化管理与发展规律性认识

管理与发展是一个长期的、复杂的过程，既需要总结历史经验，也需要反思现实问题。党的十八大以来的实践充分证明，管理创新和发展升级永远在路上，只有不断探索和改进，才能适应时代的发展要求。管理与发展的深入推进，深刻改变了单位的面貌，也为我们持续提升管理水平、推动发展进程积累了丰富经验、提供了重要借鉴。同时，一些单位在管理和发展过程中出现的问题和教训，时刻警醒我们风险无处不在、挑战无时不有。唯有以史为鉴、镜鉴自明，既善于总结成功经验，又能深刻反思失败教训，才能不断深化对管理与发展内在规律的认识，增强推动单位发展的行动自觉和战略定力。深刻领悟习近平总书记“改革只有进行时、没有完成时”的重要指示，是提升管理与发展系统性、针对性的关键所在。

（一）传承制度之光：健全面向常长抓常严的长效管理机制体系

管理成效的巩固和深化，根本在于建立起科学完备、运行有效的长效机制。习近平总书记强调，“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。”单位的领导班子成员和中层干部，必须率先垂范、以身作则，带头严格遵守各项管理制度，在严于律己、清正廉洁上立标杆、作表率。制度的生命力在于执行，必须发扬动真碰硬的斗争精神。对那些改头换面的管理漏洞、潜滋暗长的不良作风，要敢于“亮剑”、寸步不让，坚决纠正到底。坚持标本兼治是确保管理成效可持续的治本之策。这要求我们，既要见微知著，及时纠正显露出的具体管理问题，更要着眼治本，通过建章立制堵住漏洞、筑牢根基。要结合单位主责主业，持续优化业务流程、完善绩效考核机制、规范财务管理体系、健全风险管理规则，将管理要求具体化、规范化地嵌入单位工作全链条。要扎紧制度笼子，细化办公用品采购、公务接待、会议组织等管理规定，强化制度的刚性约束力，坚决杜绝“破窗效应”。要深化纪律教育，依托组织生活严肃开展经常性纪律学习和警示教育活动，引导全体干部职工不断强化规矩意识、筑牢思想防线，使遵规守纪内化为日用而不觉的自觉习惯。制度建设只有进行时，必须根据实践发展持续修订完善，确保机制与时俱进、管用长效。

（二）深究失误之殇：严控管理运行风险筑牢稳健发展根基

单位在发展过程中出现的重大失误，其教训极其深刻，对单位的发展造成的损失极其巨大。习近平总书记深刻指出，“我们的事业越前进、越发展，新情况新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。”一些单位在管理决策、市场拓展、项目投资等方面出现的失误，其根源往往在于管理监督形同虚设，全面风险管理责任严重悬空，关键环节的决策程序失控失守。它警醒我们，单位绝非无险之地，干部职工也绝无天然的“免疫力”。身处掌握重要资源和决策权的位置，面临的考验严峻复杂。一旦理想信念动摇、自我要求松懈、监督管理缺位，管理权力极易被滥用，最终不仅影响个人的职业发展，更将严重损害单位的声誉和利益，阻碍单位的发展进程。这种惨痛教训要求我们必须时刻警醒：管业务的干部，对自身的管理监督必须更严一步；管团队的领导，自身的责任担当必须更重一分。必须将稳健作为单位发展的生命线，深刻认识管理运行中蕴含的各类风险点，特别是项目决策、资金使用、市场拓展等重点环节的风险，强化全流程监督和防控。要以案为鉴，举一反三，持续完善单位内部管理运行监控体系，确保管理权力在阳光下规范运行，杜绝任何管理漏洞和风险隐患。

（三）常思隐患之危：精准识别破除管理与发展问题的新型变种

管理和发展过程中出现的问题具有顽固性和反复性，随着形势发展往往改头换面、花样翻新，对识别和整治能力提出更高要求。我们必须高度警惕管理与发展问题的隐形变异，强化精准思维和问题导向。现实中，形式主义的管理决策可能以“创新”的名义出现，掩盖不了脱离实际、缺乏可行性的实质；市场拓展中的短期行为可能打着“抢抓机遇”的幌子，忽视了长期发展的战略规划；业务流程中的繁琐环节可能在“规范管理”的表象下，增加了不必要的成本和时间消耗。这些新表现、新动向更具迷惑性和危害性，若听之任之，必然侵蚀单位管理与发展的成效根基。因此，必须保持高度警觉性和前瞻性。要建立健全常态化管理与发展问题监测预警机制，畅通干部职工反映问题渠道，利用信息化手段提升识别新型问题的能力。要坚持靶向治疗、精准发力，针对查摆出的问题类型和具体表现，逐一研究制定操作性强的整治措施，力戒形式主义、空泛表态。要把管理与发展要求融入日常工作绩效考核标准，形成鲜明的务实导向。只有时刻绷紧管理与发展这根弦，坚持抓早抓小、露头就打，才能有效铲除不良管理与发展问题滋