热点系列第547期（51篇）2023年企业文化建设、企业党建、思想政治工作素材汇编VIP专享

目 录

1. 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长杨克明：

“00后”时代的企业文化重塑 1

2. 中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所：

“三步走”提升企业文化“软实力” 4

3. 卓之敏：

“四铸四有”塑造红豆特色企业文化 8

4. 徽商银行办公室林博：

从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化：以徽商银行为例 12

5. 国网新源物资有限公司曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍：

打造国有企业特色企业文化的实践与思考 16

6. 山东菏建国有资本投资有限公司企业文化建设侧记：

打造特色企业文化铸就百年“菏建”品牌21

7. 中建交通建设集团华北分公司张琼：

党建+企业文化深度融合助力高质量发展 24

8. 山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林：

党建引领企业文化建设提高企业核心竞争力 29

9. 太重集团党建铸根魂匠心锻重器 32

10. 山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽：

发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究 36

11. 郑州市公交通集团有限公司徐文波：

发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化 39

12. 山东鲁碧建材有限公司侯金伟：

企业文化建设探索与实践：构建文化支撑体系推动企业高质量发展……42

13. 中交二航局第四工程有限公司朱文刚王昊：以中交二航局四公司为例：

关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究 49 14．山西杏花村汾酒集团有限责任公司马晓静：

国企党建与企业文化建设的共促策略研究 55

15. 山西杏花村汾酒集团有限责任公司刘媛：

国企思想政治工作与企业文化建设分析 58

15. 梁曜东：国有企业党的建设与企业文化建设融合的路径探究 61

16. 太原市热力集团有限责任公司韩妍妍：

国有企业党建和企业文化融合发展的必要性 67

15. 国网亳州供电公司孙庆生李君胡阳张钊瑞：

国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的实践探索 70

15. 杭州钢铁集团有限公司党委书记、董事长张利明：

企业文化引领杭钢高质量转型发展 76

15. 张之倩：基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用…79

16. 中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考：

坚持“六同”引领打造特色企业文化 85

15. 山西杏花村汾酒集团有限责任公司融媒体中心张凤娇：

论国企党建工作与企业文化深度融合 92

15. 长治市委党校延红萍：

剖析当前企业文化建设难题与优化对策 95

15. 山西焦煤汾西矿业宜兴煤业有限责任公司郑刚：

企业的思政工作与企业文化建设的有机融合 101

15. 山西华新晋药集团有限公司薛峰：

企业文化建设与国企思想政治工作探讨 104

15. 太原化学工业集团有限公司关健：

企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 107

15. 太原化学工业集团有限公司关健：

企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 110

15. 西安交通工程学院严寒玉：

企业文化建设在企业管理中的重要性分析 113

15. 山东恒邦冶炼股份有限公司王永梅：

企动力业文化为高质量发展注入澎湃 115

15. 王文学：企业文化与精神文明相融共建的意义和途径 117

16. 汾酒集团融媒体中心汾酒广播电视站韩乐：

浅谈企业党建与企业文化建设 120

15. 河钢集团唐钢公司：

浅析民营企业企业文化建设存在的问题与对策 123

15. 山西四建集团有限公司林岚：

浅析新时代国有房地产公司企业文化建设 127

15. 广东省东莞市邮政分公司：

让奋斗精神熠熠生辉：企业文化建设走笔 130

15. 国网冀北电力有限公司物资分公司陆英：

融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践 133

15. 攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司：

如何加强企业文化建设 136

15. 赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司企业文化建设侧记：

深耕文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”…142

15. 山西杏花村汾酒厂股份有限公司融媒体中心王靖：

试论党建工作对企业文化的促进作用 145

15. 李想：四条路径推动企业文化理念落地落细 148

16. 中国石油辽宁销售高速公路分公司黄金玥：

探析党建工作对企业文化的促进作用 152

15. 四川省建筑科学研究院有限公司张轶博：

探析新时代企业文化建设路径 158

15. 华理工大学肖佳东：

提升烟草企业文化促进高质发展路径探究 165

15. 天津渤海化工集团供销有限公司吕蓉：

新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究 170

15. 刘朗宇：新时代国有企业文化建设的实践探索 174

16. 阳泉煤业太行地产投资管理有限公司韩君萍：

新时期国企党建与企业文化建设融合发展思考 178

15. 大庆油田有限责任公司技术监督中心党群工作部主任赵思羽：

新时期石油企业文化的现状与对策 181

15. 山西五建集团有限公司智佩瑶：

新时期下企业文化与政工党建工作的融合策略研究 185

15. 宁波兴潮电器有限公司姚学军：

新时期中小企业优化企业文化建设策略刍议 188

15. 山西古县西山鸿兴煤业有限公司张建珍：

以企业文化建设创新企业思想政治工作研究 193

15. 山东财经大学教授李德荃：

优质企业文化的内涵及其培育路径 196

15. 广东联通企业文化建设创新实践：

注重四个融入”提升企业文化软实力199

“00后”时代的企业文化重塑

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长 杨克明

企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心，企业的根”，只有经营好员工的心，才会使员工忠诚和热情地投入工作，企业才能发展。

要经营好员工的心，则要了解员工的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历，有其特有的心理特征和性格特点，比如他们思想观念多元化， 接受新鲜事物能力强；见识多，知识面广；自我意识强烈；注重个人奋斗；娱乐爱好广泛；三观正；自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中，“00 后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。

随着企业中“00后”员工越来越多，企业文化建设的要点、理念和落地方法，都需要进行一定程度的重塑，重点进行五种专项文化的建设，有效打动并凝聚“00后”员工的心，提升“00后”员工对企业的认同感、参与感和荣誉感。

首先，尊重文化提升。“00后”员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，内心又想赢得别人的尊重，尤其是上司对自己的尊重。因此，要尊重“00 后”员工的自我属性，尽可能地营造一种相对宽松、独立、开放的工作环境和文化氛围，体现对他们的尊重。

我们常讲企业要以人为本，落实在管理中，就是尊重人、培养人、成就人， 这对“00后”员工尤其需要。“00后”员工生活在充满尊重、自信和友善的环境中，就会从内心深处感受到自己是企业的主人，就会心甘情愿地为企业奉献。

传统的企业管理理念多关注组织利益，强调个体的服从性。然而，个体是组织的基础，个人的参与和付出构成组织的绩效，个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持企业内部平衡。针对“00后”员工个性化要求较强的特点， 企业用人环境尽量宽容，包容人与人之间的差异，接受思维方式之间的碰撞， 与“00后”员工多些交流和互动，使这类员工的创造力得到最大程度的施展， 使企业能够动态地应对外界环境的变化。

其次，简单文化塑造。简单是指战略规划简单明了，制度流程简单高效， 人际关系简单透明，沟通协调简单直接。善于化繁为简、从简单处入手，消除一切无效劳动。淡化人情世故，形成简单阳光、风清气正的文化氛围，消除组织中的人情文化、面子文化。

从阅历而言，“00后”是一个相对简单的族群，因而他们也向往组织人际关系的简单。一个企业，越是人际关系简单，大家越会把更多的精力放在工作上，业务上你追我赶，这样一来，内耗大大减少，人际关系也自然会更和谐， 能效也大大提升。

如何塑造简单文化？比如：制定简单高效的工作流程；构建简单的人际关系；制度文本通俗易懂，利于落实；工作简化，执行高效；善于甄别信息有用无用，预防信息泛滥等等，使企业内部做事简单、沟通简单、执行简单、关系简单。

第三，信任文化加强。对“00后”敢于授权，建立信任，加强信任文化建设。当然授权的前提是被授权的人能够同心同德、踏实勤奋、独当一面，同时责权利明确、到位。授权不代表放手不管，授权后还要有必要的监督检查。信任文化建设过程中，还要有必要的检查和监控，及时发现和纠正问题；不越级管理，不越权处理；各级人员责权利明确、到位，各尽其职，各负其责等等。

很多新生代员工跳槽频繁的原因就是觉得理想和现实落差比较大，自己的发展空间有限。企业结合“00后”追求新奇、喜欢挑战的个性，可以让他们主动承担或参与ー些重大项目、重大课题，在工作中赋予他们更多的责任、自主权和控制权，加速培养、锻炼他们。“00后”员工最喜欢被信任、被关注、被赞扬。信任和赞扬能够给人愉悦的感受从而维护或者激发他们的工作状态，企业需要持续关注新生代员工的进步和变化，通过信任和赞扬来影响他们，赋能于他们，尽全力帮助他们更好地成长，让他们感受到自己的价值所在。

第四，竞赛文化培育。竞赛会激励人争先创优、你追我赶，会让人更有激情和创造力。比如：开展比学赶帮超，创造更佳成绩；争先恐后，勇争第一； 考核排序，优化团队等竞赛文化建设的方法，激发组织活力，提升个人能力， 避免“00后”员工躺平。

相对物质条件的富足，“00后”在物质方面的追求欲望相比不是那么强， 这会影响拼搏意识和奋斗精神。通过竞赛文化培育，来提升“00后”员工的奋斗精神，因为竞赛需要通过奋斗来取得胜利。竞赛文化崇尚奋斗精神，奋斗精神是个人和企业的成功法宝，没有奋斗精神的个人是没有前途的，没有奋斗精神的企业是没有希望的。人们常说：无奋斗，不青春。奋斗是一种氛围、一种能量、一种文化、一种姿态，是个人和企业创新发展必须的价值取向。“00后” 员工如果缺乏奋斗精神，企业未来发展堪忧。

第五，责任文化打造。“00后”员工对于一家企业的使命、愿景、价值观及社会责任感越来越看重。很多“00后”员工在工作当中不仅会看一家企业的配置和福利是什么，还很看重这家企业为什么每天需要自己来工作、这家企业有哪些让人激动和感动的地方。张瑞敏曾说，企业做到极致，满足社会需求， 创造社会价值，无有他奇，只是本然。松下幸之助认为：企业的一般目标就是追求利润，而企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活。企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的。也就是说，企业存在的终极意义，是承担社会责任、创造社会价值。

企业社会责任应该内嵌于企业文化中。商业伦理或企业道德是企业文化和企业社会责任的灵魂，贯穿在整个企业文化建设之中。这些内容体现在企业的使命、愿景、价值观等企业文化元素。这是吸引年轻员工和激发他们斗志的重要方面，也可以以此激发年轻员工的使命感、自豪感和成就感。

“青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水”，万事万物都有其存在的意义和道理。反观人类发展文明，同样在某些事物或者某些时间阶段里发生着各种升华。作为“00后”这样一部分人群，也是如此。少年强则国强，这些“00后”员工身上有着强大的力量，他们是一群生在新时代、长在阳光里的年轻人，是伴随着人工智能、大数据、云计算、5G通信、全球化等新技术、新业态、新思想一起成长的，视野开阔、见识广博，一旦平台广阔、引导正确、文化适宜，用心尊重他们的个性，关注他们的需求，融入他们的世界，他们将会迸发勃勃生机，创造无限可能。

“三步走”提升企业文化“软实力”

中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所

514所高度注重企业文化建设，在推动国防计量事业发展长期实践中，积淀形成了独有的文化底蕴，凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神，培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质，已经成为全员共有价值观和行为规范。

514所是航天科技集团有限公司第五研究院所属专业计量测试研究所，是国防科技工业电学一级计量站，也是国家航天器产业计量测试中心，承担着国防、军队系统量值传递和计量校准测试任务，为以载人航天、探月工程、北斗导航为代表的重大航天工程任务圆满成功做出重要贡献。作为国有军工企业，514所紧跟时代步伐，持续推进企业文化建设，有效发挥企业文化引领发展、凝聚人心、协调各方的作用，成为推动企业持续发展的强大源泉和永恒精神支柱。

党的二十大报告指出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。” 514所高度注重企业文化建设，在推动国防计量事业发展长期实践中，从数字表、卡尺起家，经过近40年的不懈奋斗，如今发展成为集计量、检测、产品三大主营业务为一体的军工计量企业，积淀形成了独有的文化底蕴，凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神，培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质，已经成为全员共有价值观和行为规范。站在新时代的起点上，514所通过深入推进企业文化建设的“三个融合”，使企业文化真正成为支撑高质量发展的内在软实力。

一、突出党建引领，党的建设与企业文化相融合

方向决定道路，道路决定命运。坚持党对企业文化的领导，既是新时代“党领导一切”的必然要求，也是建设中国特色现代企业制度的题中应有之义。《中国共产党国有企业基层组织工作条例》进一步明确“坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设”，为国有企业文化建设指明了方向。514所作为国防军工企业，从根本上决定了企业文化建设的性质和特征，是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，承载着航天强国的伟大梦想。

思想引领提高站位。514所企业文化建设始终坚持党的领导，积极探索党建与企业文化共融互促，推进学习型党组织建设，坚定“四个自信”，厘清“四个自信”的内在联系。打造“星火”轮训和“燎原”讲堂党建学习教育平台，

“星火”轮训立足红色展览馆、博物馆、革命基地等现场教学，“燎原”讲堂主打专家学者授课，以景动人、以情感人、以理服人。用沉浸式教育和讲述式教学，引领党员干部学习党的最新理论、社会主义核心价值观和中华优秀传统文化，始终保持思想的先进性、优秀文化的传承性，不断增强党员干部对党的建设与企业文化共融互促的认同感，强化政治意识、使命意识、责任意识，扛起军工使命责任担当。

先锋引领形成氛围。国有企业党员队伍是党的建设的重要依托，是新时代企业文化建设的中坚力量，更是党建与企业文化共融互促的主体。定期开展党员干部学习培训，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，发挥好党员干部这个“关键少数”的特殊作用，引领企业文化在鼓舞干劲、凝聚人心、促进发展方面发挥重要作用；广大党员是企业中的先进分子，鼓励党员积极参与企业文化建设，将企业文化融入党员岗位实践中，体现在工作各环节，团结带领广大员工形成党员提案、项目党建、技术能手、星级评比等实践创新项目，形成“人无我有、人有我快、人快我优”的浓厚氛围，大力培育弘扬争先创优文化。

二、追求文化认同，航天精神与企业文化相互融合

航天精神是中国航天人的共同精神家园，是凝聚和团结全体航天人的精神纽带。514所作为航天企业，以传承和弘扬航天精神为己任，将伟大的航天精神作为企业文化建设的心灵之源、航天事业发展的动力之源，长期坚持和广为发扬。新时代新形势新要求，新生代的航天人思维活跃、文化多元、个性鲜明， 如何更好地传承和弘扬航天精神，是摆在我们面前的鲜活考验。为更好地引领员工思想文化，514所主动适应受众变化带来的挑战，运用融媒体打造“线上线下”文化空间，让航天精神和企业文化建设适应新时代员工心理特点，弘扬航天精神，讲好航天故事。

打造“线上线下”文化空间。A总书记指出，“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里。”新时代传承弘扬航天精神，就是要拉近与员工的距离。514所坚持“融媒体”思维，紧紧抓住时代特点，充分利用融媒体阵地，改进宣传教育方式。线下，利用场域延展功能，搭建航天精神展厅， 打造企业文化教育基地，出版《重要新闻事件集》《员工作品集萃》《计量测试技术论文选》系列航天编研成果，盘活文化资源，推出文化产品；线上，利用微信公众平台、QQ、微博、B站、抖音等新媒体平台，强化企业文化、航天精神宣传展示，营造文化氛围。积极整合媒体资源，与人民网、新华网等大流量

媒体长期合作，掌握新媒体宣传的话语权和主动权，提升社会影响力。通过丰富多样的新媒体宣传推广，使广大员工时刻徜徉在航天精神和文化的广阔海洋中，工作、学习和生活体现着浓浓的航天文化气息，潜移默化形成共同的价值认同和文化认同。

讲好航天故事。传承弘扬航天精神要学会“讲故事”，将无形的“精神” 力量通过有形的“物化”表现出来。514所创新实施“光影里的精神力量”学习分享活动，组织员工解说感兴趣的航天题材影视作品，鼓励员工自行导演、摄录、演绎微视频，以钱学森等航天典型人物为背景，把航天人“干惊天动地事、做隐姓埋名人”的故事讲出来、传出去。打造“航天科普+航天精神”宣讲品牌， 开启“旭日东方”青年志愿服务队“科普云课堂”，录制航天精神相关VLOG， 组织排练航天精神相关文化剧目，变“说教式”企业文化宣传为“启发式”“体验式”，让员工在航天故事的感染中人心凝聚起来，归属感凸现出来。

三、强调文化内化，个人理想与企业愿景相融合

员工对企业文化的认同，能极大激发其工作的积极性、主动性和创造性， 是实现企业整体价值提升和发展目标实现的坚实基础。共同价值观的形成和建设，在教育引导员工提升和实现个人价值的同时，应致力于促进员工和企业的共同发展，实现企业文化的内化。为此，514所创新企业文化建设模式，激励员工自觉把个人理想与航天事业发展和民族复兴紧密联系起来，坚定“使命因艰巨而光荣、人生因奋斗而精彩”的精神追求，将航天精神转化为推动企业发展的强大动力，在平凡的岗位上实现人生理想和价值，用实际行动兑现“用成功报效祖国、用卓越铸就辉煌”的庄严承诺。

优化效能评价，制定科学效能评价指标。定期对企业文化建设效能进行评价，完善教育责任体系。在评价指标上，以专业队伍、传播媒介、工作受众作为标准。专业队伍方面，培育掌握新媒体语言和网络宣传教育工具的专业人员； 传播媒介方面，兼具多元化、活跃度、融合性；工作受众方面，实现信息触达全、内容接受深、行为改变实。在效能评价上，以思想认识和行为习惯的变化为指向，既关注宣传前后思想认识方面的变化，又关注行为习惯方面的变化， 把企业文化宣传与解决实际问题结合起来。在评价内容上，将企业文化建设纳入党建工作、宣传工作、员工教育管理考核评比。

发挥示范作用，搭建迭代提升工作机制。深入挖掘先进典型事迹，发挥先进典型示范带动作用，推动形成浓郁的“比学赶帮超”氛围，弘扬正气，凝聚

正能量，让先进标杆的示范带动作用全面显现。坚持目标导向，建立成果推介机制，适时组织开展企业文化建设落地成果推进会，总结优秀成功案例经验， 形成可以传承的“知识”，通过“分享传授法”和“全员讲师法”宣传推广； 坚持问题导向，对于存在的问题和不足，认真分析研究，找出解决之法应对之道，形成可供借鉴的改进经验。

固化企业文化建设有效方法和成果，为企业文化建设落地增添新举措。文化软实力背景下的企业文化建设症结，在于如何使企业文化的内涵真正走进员工内心，被员工主动接受，自觉认识、理解、认同，进而转化为员工的群体性意识和整体行为。514所在企业文化建设落地工作中，充分关注员工心理及行为的变化过程，把出发点落在用核心价值观塑造员工思想和行为上，通过党建与企业文化共融互促、“线上线下”弘扬航天精神、持续完善企业文化输入机制等方式循序渐进实施落地，使个人发展与企业发展同向而行，企业准确了解员工需求和发展愿望，员工也乐于为企业改革发展全力奉献，切实发挥企业文化对员工的引导、凝聚和约束作用，有力促进航天事业高质量发展。

“四铸四有”塑造红豆特色企业文化

卓之敏

红豆的文化，扎根于中华文化、吴文化和锡商文化，以“情”为核心，对内包含了对员工的关爱、热爱，对外包括亲情、友情、爱情、乡情和爱国之情。经过66年的发展，红豆形成了以“情文化”为特色的企业文化体系，衍化出“共同富裕、产业报国、八方共赢”的使命；“打造世界一流企业”的企业愿景和“诚信、感恩、创新、卓越”的核心价值观。

坚持“以人为本”“以情感人、以文化人”，在企业经营过程中，“情文化” 在红豆集团与员工的关系上的体现，就是要关爱员工，与员工共享企业发展成果，实现共同富裕，打造长久和谐的关系，表现为“四铸四有”，具体开展如下：

一、以思想引领铸魂，确保政治有方向

红豆集团是全国先进基层党组织，以党建引领企业先进文化，创造了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向” 的党建工作机制，首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。深化党建创新，强化思想引领。在红豆集团，

最醒目的牌子是悬挂于车间的“党员示范岗”；最敬业的团队，是“党员责任区”。集团每年评选的优秀工作者，党员占2/3以上；集团各级管理岗位， 党员占九成，形成了“党员当家最放心”的格局。

把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来，增加党代表和工会委员中一线工人比例。近3年来，红豆集团共有312名一线优秀员工发展成为党员。

10名优秀党员培养成为厂长经理，技术人才中的党员达18%，越来越多的企业骨干成为党员、党员成为企业骨干、党员骨干成为企业核心人才。

弘扬传统文化，打造红豆经典。“孝父母，尊师长，和为贵，德为上”“创事业，须实干，有担当，显忠诚；勇创新，敢争先，求卓越，比贡献”……把党建文化转化为群众文化，推出了民营企业首部企业版的《弟子规》——《红豆弟子规》。通过新入职员工学习、老员工持续传诵、员工家庭传承好家风、开展《红豆弟子规》朗诵比赛等形式，让员工“愿意听、听得懂、记得牢、有实效”，进而实现思想提升，是开展员工教育、弘扬优秀传统文化、强化企业文化建设的新举措。

二、以素质提升铸匠，确保事业有希望

制度选人，打通员工成长通道。以“情文化”团结员工，就是要让每个员工对未来充满希望、获得发展。对基层员工，获评“三星级员工”有机会到红豆大学免费深造，优先安排担任基层管理人员，从“蓝领”成长为“白领”； 对中层员工，广泛实施“竞争上岗”机制，5年累计有700多名员工走上了不同的管理岗位；对高层员工，采取了给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体。近些年，红豆将股权激励从中高层延伸到基层，1000多个优秀的一线店面班组长参与了虚拟股权激励。通过不断提高员工待遇和收入，从而实现员工“共同富裕”。

培训育人，提升员工素质素养。培训是企业给员工的最好福利。红豆集团深化红豆大学建设，推行学分制培训，每年修满36个学分的员工可参与年终加薪晋职。强化车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的员工技能培训，常态化举办培训练兵、技能竞赛，着力提升一线操作、管理和检验人员技能水平。目前红豆集团拥有高级工1446人、技师以上146人，建成市级以上大师工作室3 个。

2013年11月，红豆集团被全国总工会评为全国员工教育培训示范点。

挖潜增效，实现企业员工共赢。充分营造创新的企业文化环境，设置每年3 月为“挖潜月”，9月为“科技质量月”。去年红豆集团共收到职工合理化建议两万多条，助推了企业发展。红豆集团每年申请专利超300项，累计申报超4000 件，大部分是来源于员工。申报专利成功的，给予奖励；在使用中创收的，给予销售提成，依靠员工的创新创造，助推企业发展。进一步落实二十大精神， 红豆集团充分部署“三自六化”（即“自主创新、自主品牌、自主资本和数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化”）总体要求及“五个一流”

（即“一流的人才、一流的平台、一流的投入、一流的机制和一流的产品”）， 2023年年初正式成立红豆集团研究院，以科技创新推进高质量发展。

三、以精致服务铸爱，确保生活有保障

精准实施困难帮扶，提供贴心关爱。红豆集团倡导并践行与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等“八方共赢”理念，让员工共享企业发展成果。集团出资2500万元成立“红豆慈善基金”，建立长效化、制度化困难救助机制，先后救助困难员工近900多人次，发放救助款1012.5万元。对新婚、生育、乔迁、住院、丧事的员工家庭开展“五必到”慰问工作，近5年来

共走访慰问3000多户；为全体一线员工提供食宿补贴，并建造了20幢宿舍楼， 还特别设置了夫妻楼，确保每一名红豆员工住有所居。

关注员工合法权益，保障员工合法权益。红豆集团坚持落实以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，在重大决策前注重听取员工意见，关涉员工切身利益的重大问题必须通过职代会审议。集团积极开展工资集体协商，企业内部分配透明，工资增长机制健全，监督沟通机制到位，构建集团、一级子公司、三级企业“三位一体”的劳动保护机制，形成红豆共建共管共守的全员安全保障管理体系，有效维护了员工的安康权益。

设立“职工心理咨询疏导室”，维护职工身心健康。红豆集团设立了“职工心理咨询疏导室”，并与专业机构合作，提供线上线下心理健康服务。定期组织职工健康体检，举办各类健康课堂，制作职工健康手册，广泛宣传和普及健康知识，切实维护职工健康权益。

四、以身心关爱铸家，确保情绪有释放

重视民主化、情感化的企业文化管理方式。红豆集团在厂区广泛设置“书记信箱”和“工会信箱”，畅通员工诉求表达渠道。其中“书记信箱”只能由集团党委书记周海江指定专员定期开箱收信，信件只能由书记本人亲自拆阅。工厂每个车间都设置了“回音壁”，员工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条，随时贴在回音壁上，这些意见经过收集后交由“回音壁”所在单位“一把手”处理且必须在24小时内予以回复，被员工称为“服务板、和谐板”。

创设文化品牌节日，丰富员工生活。集团连续二十多年每年举办“红豆七夕节”，通过诗歌朗诵会、民俗论坛、笔会、晚会、征集最美爱情故事等等多种形式，已形成独具企业文化、深入人心的特色文化品牌。红豆还以青年员工联谊会、传统文化阅读分享、红豆树下的婚礼等形式，为广大红豆青年员工搭建相识相知的平台。活动的成功举办，不仅传递了正确的婚恋观念，还加深了红豆员工对传统优秀文化的理解和对红豆企业文化的认知认同。

以党建引领企业文化，以“四铸四有”支撑塑造“情文化”，让红豆集团内部营造出了一个公正公平、诚信友爱、充满活力、奋发向上的企业环境。66 年来，红豆员工保持了极高的忠诚度，是内部和谐关系最好的佐证。集团相继荣获“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”“全国和谐劳动关系建设创建示范企业”“全国企业文化示范基地”等荣誉。

2001年开始，红豆集团隆重推出了以弘扬中华民族传统文化为宗旨的“红豆七夕节”，通过笔会、诗歌朗诵会、20万寻当代王维诗词大赛、民俗论坛、晚会、情歌赛、征集最美爱情故事、游园、综艺活动等多种形式载体，借助文娱大咖的广泛社会影响力，弘扬传统文化，倡导国人过七夕。

红豆推出了民营企业首部企业版的《弟子规》——《红豆弟子规》，集纳了红豆先进企业文化理念，凝聚了现代社会的文明成果，融入了社会主义核心价值观。

红豆首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，并正式出版了《中国特色现代企业制度》专著。该书是唯一出自民营企业家的党建理论实践著作。

从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化：以徽商银行为例

徽商银行办公室 林博

地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。

A总书记指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。向上向善的文化是一个国家、一个民族休戚与共、血脉相连的重要纽带。”中华文明源远流长，五千多年中华文明之水奔涌至今仍在滋养着当代中国人民的精神气质。中华优秀传统文化作为中华民族的文化根脉， 其蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，润泽着当代中国人的品德修养，沉淀为当代中国人的精神内核，成为中国发展的强大动力。我们要敬仰中华优秀传统文化，善于从中华优秀传统文化中汲取高质量发展的理念和思维。对于金融企业来说，亦是如此，特别是对于服务地方的商业银行来说，在企业文化的建设上，传统文化和地域文化是地方商业银行生生不息的精神源泉，不仅有助于更好塑造银行独特的品牌个性，更好融入当地市场，也有助于对内形成凝聚力和向心力，使其成为银行发展独有的竞争力和活力源泉。

徽商银行成立18年来，始终坚持“传承徽商文化打造现代银行”的文化建设理念，在企业文化建设实践中，不断从安徽的传统文化和地域文化中汲取营养，将徽文化和徽商文化中“诚信、稳健、创新和谐”的价值观与自身企业文化融为一体，为扎根地方、服务地方，并实现自身高质量发展提供坚强保障。本文结合近年来徽商银行探索特色企业文化建设之路的实践，对如何加强企业文化建设，特别是如何融入地域文化并发挥其优势进行了分析，以期为地方商业银行现代企业文化建设的途径和方向提供参考和借鉴。

一、企业文化与地域文化的结合路径

地域文化是一定区域内人民创造的精神和物质文化的总合。地方商业银行文化是企业文化的一种，它是地方商业银行在经营发展过程中产生的经营目的、管理理念、经营行为、企业形象、价值观念、社会责任等方面的合集，是银行精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总合。由此可见，在概念上，地方商业文化与地域文化存在交叉重合，这是企业文化借鉴融合地域文化的前提。同时，地域文化的内涵和外延都更为丰富，也就为企业文化从中汲取养分丰富自身提供可能。值得注意的是，地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬

容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。

选取企业文化和地域文化合适的结合点将对企业文化的塑造产生长远影响。具体到徽商银行的文化建设实践，面对博大精深的徽文化和徽商文化，徽商银行选取了其中契合自身金融属性的“诚信、稳健、创新、和谐”四个方面， 作为文化融合和建设的基点。

选点一：传承至今的诚信文化。诚实守信是徽商精神的体现，更是社会主义核心价值观的重要部分。“以信立身，以诚待人”“以诚感人者，人亦诚而应”“人无忠信，不可立于世”。传世的徽州箴言从人格修养、对外交往等方面阐述了遵守诚信，以信立义的重要性，教导后人要重信誉、讲信用，树立践行诚信的价值观。徽州地区自明清流传至今的各类契约文书仍有数十万件，这是徽州人崇尚以信为据，以理服人，讲究契约精神的直观证明。在这里，自古以来诚信已成为社会公认的道德准则。

选点二：历久弥坚的稳健文化。徽州依山傍水，风光秀丽，但从生产角度来看，人均土地少，仅靠传统农耕难以为继，故徽州人从商众多。徽州的孩子往往从十几岁开始，就跟着家族长辈远走他乡，成为游商，这是徽州历史上的常态。徽商虽多为行商，但有一个显著的特点，即认准了某一个行业，就会世世代代坚持做下去。这也造就了很多传承至今的老字号：比如茶叶界的谢裕大、张一元，酱菜业的胡玉美、王致和，制墨业的胡开文、曹素功等等，均在本行业深耕细作，稳健经营，传承不绝。

选点三：与时俱进的创新文化。徽商在商路开辟、商品经营、商镇建设以及大商业资本积累等诸多领域中都有很多创新之处，贡献卓著。在产品研发上， 虽然徽商多务本业，但却兼具创新改良的基因，比如谢裕大的创始人清代著名徽商谢正安，正是在黄山原产的云雾茶基础上推陈出新，亲自率人到黄山高山名园选采肥嫩芽叶，精细焙炒，创制出全新的风味俱佳的优质茶——名列中国十大名茶之一的“黄山毛峰”。

选点四：闻名遐迩的和谐文化。和谐社会是中国特色社会主义社会的重要体现，和谐更是社会主义核心价值观的重要组成。徽派建筑的马头墙是为了“自家水火，不殃及邻人”。而粉墙黛瓦下藏着的更是与自然和谐相处的“桃花源里人家”。西递人胡文照归隐后，主动将正屋削去一角、临街阁楼让出一步， 并在门楣上亲笔题下“作退一步想”，告诫子孙与邻为善，作退一步想可促进

一步和。清代安徽名臣张廷玉亦是留下了“六尺巷”的佳话。崇学尚礼、遵章守纪，这是徽州和谐家风、民风的真实写照。“贾道儒行”“贾而好儒”“居商海系儒术”的徽商正是这和谐民风的典型体现。

二、发挥地域文化优势实践特色企业文化

传承诚信文化、打造稳健文化、弘扬创新文化、赓续和谐文化，徽商银行从地域文化中提炼出“诚信、稳健、创新、和谐”的核心价值理念，并将之作为全行员工普遍认可的价值准则、共同追求的价值目标、自觉遵循的价值规范、串联相接的价值链条，有效激发管理者和广大员工的积极性、主动性和创造性， 探索出了一条具有自身特色的企业文化建设之路，为地方商业银行结合地域文化精华实现高质量发展提供了安徽样本和安徽经验。

传承诚信文化——坚持诚信经营。诚信是经营之基。信用是银行的生存之本。传承了徽商“以诚待人、言行必果、临财不苟”精神的徽商银行，秉持“以诚待人、以信接物、以义取利，义利并举”的商业理念，始终坚持诚信经营， 依法纳税，坚守长期价值，建设严格审慎地依法合规文化和风清气正的廉政廉洁文化。在制度层面，作为现代金融机构，徽商银行在秉持古徽商“重然诺， 敦信义”，“待人接物，诚实不欺”的传统商业美德的基础上，在银行经营管理中牢固树立客户意识、市场意识、服务意识，向客户承诺以“最真诚的态度和最实际的行动”开展金融服务。在执行层面，徽商银行深入贯彻全面从严治党战略方针，建设清廉金融文化，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。认真落实监管要求，营造良好的合规文化氛围。积极履行纳税义务，多年获评A级纳税人。助力建设信用社会，面向企业和个人客户推出多款纯信用线上产品，贯彻安徽省党建引领信用村建设工作统一部署，组织各级分支行党组织与乡村党支部深入开展合作共建，努力构建“党建+金融”模式，打造“徽银党建+信用乡村”品牌。

打造稳健文化——坚持稳健发展。行稳方能致远，徽商银行坚持稳中求进总基调，稳健发展，紧跟国家发展大势和区域发展形势，一以贯之地坚持与地方经济社会发展共生共荣，在助力区域高质量发展中做优做强，建设党建引领的公司治理文化和系统完备的风险控制文化。在制度层面，徽商银行始终坚持业务发展风控先行，提升主动风控能力，持续推进全面风险管理体系建设，完善全面风险管理体系，确立了审慎、理性、稳健的风险偏好设定。构建了“董事会-总行-分行”自上而下三层级的风险管理组织架构。在执行层面，徽商银

行建立分层、分离、整合的风险治理结构，围绕内控环境、风险评估、控制活动、信息传递与沟通、内部监督五要素，划分公司治理、业务条线管理、流程操作三个层级，构建了内控合规风险管理系统和三道防线。实行前瞻、客观、专业的风险度量管理和主动、量化、持续的风险管理实施。确保风险管理全覆盖，不断增强全流程风险管控实效。坚持创新驱动，通过科技赋能，建立完善智慧风控体系，不断提升风险识别能力，深化风险评估结果运用，加强风险监督。在资产质量提升的同时，风险抵御能力也不断增强。

弘扬创新文化——坚创新金服务。创新决定未来。创新创造是文化的生命所在，是文化的本质特征。徽商银行坚持“以客户为中心”，以创新作为第一动力，以数字创新引领金融服务升级，为产品及服务赋予高效、专业、惠民、智慧、安全的属性，持续提升金融服务水平，加大业务产品创新力度，打造积极向上的创新创业文化和规范高效的优质服务文化。在制度层面，徽商银行将“与市场同行，与客户共赢”作为经营理念，充分体现因时而变、因势而变， 不断自我革新，适应市场、适应客户的态度和决心。在执行层面，近年来，徽商银行不断健全创新体制机制，完善产品创新审批流程，先后推出超500项创新业务产品，不少产品或业务为国内城商行首单和省内银行业首单。

续和谐文化——坚持调和各方关系。“礼之用，和为贵”，和谐合作才能共赢。徽商银行围绕“成就客户梦想创造股东价值促进员工发展承担公民责任” 的企业使命，打造“有信念的银行”“有担当的银行”“有特色的银行”“有温度的银行”，营造“重岗敬业爱徽行”的良好氛围，建设以人为本的幸福家园文化和信誉良好的社会责任文化。在制度层面，徽商银行制定了《徽商银行企业社会责任管理暂行办法》，将树立正确的价值观和经营理念，建设具有社会责任感的企业文化，倡导企业伦理化经营固化为制度。在执行层面，徽商银行积极践行社会责任。响应国家乡村振兴战略，开展定点帮扶，积极改善农村环境，丰富农村文化生活，建设美丽乡村。提供优质服务，经中银协评定的“千佳示范单位”网点数位居安徽省银行业金融机构首位。

打造国有企业特色企业文化的实践与思考

国网新源物资有限公司 曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍

文化如水，浸润无声。优秀的企业文化在企业实现跨越式发展中发挥着至关重要的作用，企业文化逐步成为战胜一切困难挑战的精神动力和制胜法宝， 是国有企业重要的核心竞争力和宝贵的成长基因。企业文化“核心内容是企业愿景、核心价值观、精神等多维度的培育，能够起到提升企业职工综合人文素养的作用。”[3]通过建设和实施企业文化，能够提升企业的综合人文素养和核心竞争力，推动企业经济效益的持续增长。

目前国有企业企业文化建设保持了较强的历史文化传承和企业特色文化基因，但是在对于核心文化理念提炼、企业发展愿景等顶层设计形成共识，以及如何实现有效落地落实等方面，还需要进一步的提升和完善。

一、充分认识到国有企业企业文化建设的重要性

1. 企业文化能够最大程度激发职职工作热情，使职工主动地、全身心投入 地工作。国有企业得到长足发展的根源在于优秀的企业文化。企业的发展与企业文化建设工作密不可分，相辅相成。加强企业文化建设是企业在发展中不容忽略的重要因素。

2. 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力

所起到的正向作用逐渐受到国有企业的重视。面对全球经济一体化的新形式、新机遇，抓住时机搞好企业文化建设，明确目标任务和举措计划，虚心研学优秀企业文化的经验，努力建设优秀的国有企业企业文化，注重企业文化的连贯性至关重要[4]。

3. 企业文化建设是现代企业发展不可或缺的主心骨，具有复杂性、多面性、系统性。在现有市场经济条件下，培育和建立优秀的企业文化，既能满足企业生存发展的内在需要，又能为企业转换经营机制实现管理现代化[5]。因此， 应结合国有企业发展的实际情况，不断净化企业内外部环境，塑造良好的企业精神形象，着力打造特色文化，为企业可持续发展提供生机活力。

二、国有企业企业文化建设的现状

改革开放以来，中国打破了传统社会主义计划经济模式，创新性地开辟出中国特色社会主义市场经济，使经济得以快速发展。已有部分国有企业认识到文化建设对公司未来经济效益的影响，出台落实了一系列的企业文化建设举措。然而，仍要注意企业文化建设道路上的诸多问题。

某省国资委问卷调查显示，有的国有企业在文化建设中没有充分重视群众基础和全员参与；有的国有企业企业文化建设流于形式和走过场，尚未真正融入职工特别是基层职工的内心和实际行动，尚未释放出强大的凝聚力和向心力。因此造成部分国有企业职工对企业文化认识表面化，全员参与积极性低；在企业文化建设实际开展过程中，存在说得多、做得少，只注重表象、不注重实效的现象[6]。

三、多维度丰富企业文化实践

（一）强化党委在企业文化建设中的政治引领作用

深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想，坚定“四个自信”， 加强党对企业文化建设的领导，以优秀的党内政治文化为统领，加快推进与战略相适应的一流企业文化传播落地[7]。企业文化的建设必须在党的领导下，应该充分发挥党委政治核心作用，以此保证发展方向的正确性。一是企业各级党组织应该充分发挥党建引领力，建立完善的考核评估机制，增强监督与管理效果。注重因材施教，有效发挥国有企业党建思想教育和精神文化熏陶教育层面的作用。持续发挥企业管理与基层职工的纽带作用，及时传达中央、企业各项方针政策精神，通过思想动态调研、职工座谈会等手段真实了解掌握基层职工的实际需求，做到及时响应，践行群众路线，切实提高群众对党的认同感和安全感。二是在党建活动中强调社会主义核心价值观、中华民族传统文化、职业道德等方面的熏陶，通过丰富的党建文化活动提升国有企业党员群众对党的信任感和认同感，为国有企业职工创造一个融洽温暖的工作生活氛围。三是研究制订企业文化、精神文明建设实施计划，明确企业文化学习和宣贯工作任务， 引导企业职工学习和了解国家的政策文件，使其能够更加清晰地意识到自身所应该承担的社会责任，用先进的文化教育职工，锻造企业精神，凝聚职工之力， 让职工与企业达成共识，提升行动主动性，坚持以人民为中心，建设“以人为本”的企业文化。

（二）以党建促进企业文化建设

一是充分发挥党员先锋模范作用，将“党员示范岗”“党员先锋岗”和“党员责任区”同步为“企业文化责任区”“企业文化示范岗”，让党建工作与企业文化工作同频共振，把党员培养成业务行家里手，把业务多面手培养成党员， 从而发挥党员的旗帜作用，最终产生无形的号召力，实现以点带面的辐射作用。二是以人为本抓党员教育，以党支部“三会一课”、主题党日为抓手，持续加

强企业文化宣贯学习，广泛发动党员讨论，锤炼企业社会责任与使命的企业宗旨与企业精神，引领广大党员履职践诺，树立正确的价值观、世界观、人生观。 三是坚持以重大主题活动、历史纪念节日为契机，在扎实推进“学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想”主题教育要求下，丰富党建、团建、共产党员服务队等主题系列活动形式，在全面提升党员、团员青年整体素质的同时， 提高企业文化水平。四是围绕形式主义、官僚主义具体表现展开大学习、大讨论、大排查，做实“规定动作”，选准“自选动作”，将廉政提醒常态化，以案说纪助推党员群众树牢纪律规矩意识。

（三）企业文化建设与人才培养并行

职工是企业的主人，同时也是企业文化建设的主体。以人为本的企业文化建设，如果没有获得职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭[6]。因此，企业文化建设的加强与深化需要全体职工的认可、支持和全力参与。一是要实现企业文化建设与人才培养行为联动。以企业文化战略和解决企业实际困难为出发点，结合职工个性化学习目标，在企业人力资源部门专业化指导下，形成行之有效、立足实际的企业人才培养工作方案；深耕企业文化建设，大力推动人才培养理念转变，以打造能进能出的复合型企业人才库为抓手，将职工接受企业人才培养的单向被动行为转变为企业和职工共同发展成才的双向主动行为，实现教育培训资源的合理分配，做到“泛泛培养”到“精准成才”的转变。二是要丰富人才培养模式。打造知识型人才队伍，以培育优秀业务尖兵为重点，通过“走进来送出去”“职工微课堂”、内部讲师团、科技项目攻关、管理项目创新等学习交流活动，以讲促学、以学促干，深入探索开展联合人才培养的新方式，创建学习型、知识型企业。结合企业自身实际， 整合上下游同行业培训资源，实施人才走进来、送出去联合培养模式，同时充分借鉴同行业先进的企业文化建设经验与做法，以优势专业为突破口打破行业间交流壁垒，加强互动交流融合，对照差距，查找不足，推动人才培养与企业文化建设水平持续提升。三是强化人才培养结果应用，形成终身学习网络体系。积极探索专家型、知识型、复合型人才团队建设，选拔学历较高、基础较好、肯钻研、勤思考、求上进的中青年职工作为重点培养对象，打造柔性团队，形成定向培养机制，建立一支管理能力强，业务水平高的人才队伍。坚持企业文化引领，精心设计职工职业生涯发展路径，与三型人才团队建设紧密挂钩，尝试建立高级管理人才序列和专家人才序列双通道，深挖企业管理与专业技能人

才在企业发展中的潜力，盘活企业存量人力资源，优化人才动态配置，建立一支纵向能上能下，横向能进能出的人才队伍。严格实施培养考核管理，企业考核团队，团队负责人考核团队成员，由上至下逐级传递压力，将阶段性考核结果记入职工个人培养档案，以岗位业务知识研学、岗位技能综合素养提升、岗位职业行为评价、岗位能力评估为基础，形成学用结合的良好氛围，激发职工的学习热情，构建起全体职工终身职业培训学习提升网络，引导和激励每个职工熟练掌握岗位业务知识、技能，开创出类拔萃的岗位绩效，为职工人岗相适、人尽其才，实现职业价值追求搭建桥梁，最终促进企业和谐稳定健康可持续发展。

（四）营造浓厚的企业文化氛围

国有企业要注重发挥企业文化的引领和保障作用，筑牢共同的思想基础， 用国有企业战略统一职工的思想和行动，确保价值追求一致。注重国有企业价值理念的人格化，通过道德讲堂宣讲、形势任务教育、劳模工匠事迹分享会、集中观影等形式，利用文化展厅、文化长廊、宣传栏、内部网站等阵地，借助互联网新媒体、微视频等手段，选树、培养、宣传先进典型，要在职工中形成争先创优的浓厚氛围。一是A新时代中国特色社会主义思想在国有企业的贯彻落实，能够充分体现国有企业对党忠诚、为党分忧、为党尽责的大格局、大视野，对于企业上下振奋精神、坚定信心、凝聚力量、统一行动具有十分深远的意义。因此，要加强对战略宣贯和企业文化阵地环境建设的统一规范管理， 促进国家电网公司价值理念和战略转化为广大职工的情感认同和行为自觉，进一步统一思想、凝聚共识，为建设一流企业提供坚强的精神文化内生动力。二是综合运用企业办公场所等文化宣传阵地，注重传承弘扬中华文化，注重新时代企业文化理念宣传工作，注重展示企业文化示范点创建成效成果，加强文化环境和氛围营造。结合企业实际，应用统一企业文化宣贯氛围展板，确保国有企业价值理念和战略体系直达基层，文化环境建设规范有序，引导广大基层职工直观地了解、掌握战略内涵。三是建设一批业绩优、示范强、评价好的企业文化建设示范点，使其发挥以点带面的辐射带动作用，推动企业文化进基层一线，打开基层企业文化建设新局面，为建设世界一流企业提供强大的精神动力和文化支撑。

（五）企业文化建设应强调整体互动与全员参与相结合

一是国有企业在企业文化推进过程中把加强培训教育、引导全员参与作为

重中之重，编制企业文化宣传手册，以宣传手册为落脚点，发动全体职工对蕴含和展示着国有企业企业精神和文化培育成果的故事进行搜集与整理，通过道德讲堂、劳模工匠宣讲等形式，用发生在身边的事教育、陶冶、感动职工，向职工传播积极的企业精神和企业道德。二是以“以考促学、入脑入心”为目标， 组织企业文化知识测试，测试内容涵盖企业文化溯源、内涵、落地等方面内容， 重点对企业价值理念、发展战略、管理原则的掌握情况进行检验，及时发现和弥补宣贯实施工作的短板，提升企业综合“软实力”。三是优化职工精神文化氛围环境，着力打造健康的情感交流体系机制，引领职工产生正向的文化诉求， 在职工对文化精神的需求与追求呈现多面化、动态化的变化的形势下[2]，不断创新和充实职工书屋的形式和内容，不断优化企业的精神文化要素，充实职工心理报酬，丰富精神慰藉，进而激发企业活力。四是以关心职工、为职工服务为主线，通过年度体检、慰问困难和重症职工、职工生日慰问等，探索强化人文关怀，逐渐提升员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。

（六）做好离退休管理，进一步深化企业文化内涵

尊老爱幼既是中华民族的传统美德，也是时代赋予企业文化的新的内涵。关心关爱离退休职工不仅是宣传企业文化的有益途径，同时也是企业文化的具体体现。一是形成友爱、感恩企业的氛围。离退休人员或者在职职工感受到了企业的温暖，就会更加热爱工作、感恩企业。让爱心在职工之间相互影响、代代相传，有利于吸引优秀的职工涌入企业，帮助企业不断发展壮大。二是离退休工作作为联结企业和离退休人员的桥梁，能够起到为企业稳定添砖加瓦的作用，特别是发挥好离退休党员干部的作用，可以更好地传达国家的大政方针、企业的制度规定，避免矛盾的激发，有利于职工队伍稳定和企业的和谐发展。

四、结语

综上所述，通过实践和探索，国有企业以党建引领、人才培养、企业文化氛围建设、离退休人员关怀等方面为出发点的企业文化建设已成体系。立足新起点，国有企业要始终高举A新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，大力弘扬伟大的建党精神，积极践行社会主义核心价值观，坚定文化自信，在赓续文化基因中凝聚精神力量，把文化作为凝聚力量的精神纽带、推动发展的重要支撑，以“巩固、坚持、发展”为主线，建设完善与企业战略相适应的企业文化，以文化育人、以文化铸魂，加强企业文化思想与先进价值观的密切融合， 从而持续有效地提升文化建设软实力，促进企业和谐稳定快速发展。

打造特色企业文化铸就百年“菏建”品牌

山东菏建国有资本投资有限公司企业文化建设侧记

作为一家老国有企业，72年的栉风沐雨、沉浮坎坷，铸就了菏建人敢想敢干、敢为人先的文化底蕴和优良传统。菏建自引入企业文化概念以来，始终把企业文化建设贯穿到生产管理工作的全过程，坚持以企业文化营造和谐氛围， 按照“长规划、短安排、分步走”的工作思路，坚持在表层、浅层、中层和深层四个层次进行企业文化建设，深深灌输到企业生产实践中，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新等各方面的软、硬件投入，确保了企业健康和谐发展。

一、以文化内涵打造“菏建”品牌

品牌是质量的保证，是优质的服务，是文化的结晶，是企业的象征。公司注重把长期积淀的文化融入现代管理理念之中，构建了“以人为本，诚信兴业” 的核心价值观，“建千万广厦、谱和谐乐章”的企业愿景等一系列具有文化渗透力、滋养力和约束力的企业理念、行为、视觉识别系统，逐步完善了企业制度、梳理工作流程，让每一位员工都潜移默化地形成独特的气质、行为和价值观。72年来，菏建由小到大、由弱到强，建设了一大批标志性工程、民心工程、急难险重工程，涵盖了工业、文化、教育、卫生和交通等社会经济发展的各个领域，无论是城市公共建筑、工业厂房、商业建筑，还是寻常百姓住宅楼，这些高楼大厦、地标性建筑，都凝聚着菏建人的心血和智慧。

二、以文化塑人提高职工素质

菏建国投结合生产实际，牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。“提供舞台吸引人”，宣传企业的创业历史、改革业绩、发展愿景及职业发展规划，以此吸纳人才，拓展人才之源；“制订政策造就人”，深化企业改革，对机构和薪酬绩效制度重新设置，并实行竞争上岗，使一大批年轻优秀人才走上了领导岗位；“注重教育培养人”，利用职工学校开办岗前培训班、季节短训班，并与山东建筑大学等一些知名高校合作，请优秀师资到企业授课；“坚持标准评选人”，制定《绩效考核实施细则》，季度考核，年终兑现，并及时进行总结反馈，通过与被考核者有效沟通，使工作作风有了相当大的改观；“建立机制激励人”，量才适用，人尽其才。建立了后备人才库， 对招聘人才进行追踪考察、考核评定，建立科学技术、操作技术、经营管理等多条人才成长线，大力培养复合型人才。仅2021年，公司就引进专业技术人才

169人，其中本科以上学历40人，硕士研究生5人，海外留学生4人，为企业的发展注入了活力，储备了人才，为菏建国投持续健康发展提供强大力量。

三、以文化载体展现企业形象

企业形象是实现企业经营战略目标，赢得竞争优势的重要手段。制作菏建国投宣传画册和公司《企业文化形象手册（第四版）》，现已印发使用，集规范性、标志性、实用性、工具性于一体，服务于公司的经营生产，对办公室和施工现场进行统一规划、统一着装。新开工地在入场前就要对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，依据《企业文化形象手册》进行统一标识、统一规格。在实践中几次修订、换版，制作了《菏建七十年》

《绽放》两个企业文化宣传片，为企业文化建设提供了较大平台。围绕公司中心工作，不断加强企业文化的宣传报道工作，创办《菏建国投报》、山东菏建国投网站和微信公众平台，每年编发宣传稿件560余篇，择优在中央和省、市新闻媒体刊登发表，为公司的企业文化建设营造良好的氛围，进一步提升了菏建国投的品牌形象。

四、以文化宣传筑牢思想根基

为全力打造学习型企业，结合公司实际，自2013年起，开展“职工大讲堂” 活动。公司设立了专门的宣讲场所和党员活动室，投资近50万元购置了投影仪、电脑、电视、音响、摄像机、照相机等电化教育设备，完善了理论宣传教育基地的软硬件建设。投资1500余万元建设了1100平方米的企业文化展厅，并在2021 年对企业文化展厅进行全面升级改造，搜集和整理300多张照片、100多件老物件，并逐一筛选制作上墙，将党的方针政策、公司发展历程、经营管理、精神文明及企业文化建设等方面，通过展板、电子仪器等方式展现出来，使菏建72 年的发展史更加完善和全面，为宣讲工作提供了良好的文化氛围。建立了图书室和阅览室，共有图书资料7000余册，为职工营造了一个良好的学习环境。

菏建“职工大讲堂”原则上每周六上午举办一次，党群工作部结合工作实际每年都列出“职工大讲堂”宣讲计划。采取自上而下“人人当学生、人人当先生”的办法，从公司领导到普通职工都要走上讲堂，变被动为主动、变听众为主讲人，把党的方针政策、单位的规章制度、中国的传统文化等内容传达给每一名职工，提高大家的理论水平，提升职工的演讲水平和表达能力。截止目前，公司已开办职工大讲堂300余期，培训50000余人次。

新的起点，新的希望。站在新的历史起点上，菏建国投将全面贯彻党的二

十大精神，以A新时代中国特色社会主义思想为引领，加强企业文化建设， 铸就百年“菏建”品牌。紧紧围绕建设“百年菏建、百亿企业”的长远目标， 立足当前体制改革工作，进一步对标工作任务，强化工作举措，奋力冲刺，以更加精准、更加务实、更加有效的措施，统筹推进改革、发展、稳定等各项工作的任务落实，努力为菏泽市“后来居上”新发展持续贡献菏建力量。

党建+企业文化深度融合助力高质量发展

中建交通建设集团华北分公司 张琼

中建交通建设集团华北分公司（以下简称华北公司）是世界500强前9强“中国建筑集团有限公司”（简称中国建筑）旗下的三级子企业，于2022年6月由中建交通天津分公司更名而来。天津分公司于2018年11月6日成立，坚守中建交通打造中国建筑大交通事业第一品牌的初心，勇担以规模求生存、以品质谋发展的历史使命，在推进京津冀一体化，打造交通强国的征程中砥砺前行。近年来， 公司坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻A总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党中央重大决策部署，通过党建+企业文化深度融合，以打造“建证百年筑梦津城”党建品牌为抓手，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“规模为先、品质至上、专业专注、绩效导向”的发展导则，实现了组织团队、经营绩效、企业品牌的飞速发展，成为中国建筑旗下极具成长性的三级子企业。

一、坚持党建引领，校准企业发展“精神航向”

华北公司充分发挥党建引领作用，将党的先进思想和运行机制融入企业价值观塑造和企业管理，时刻为企业发展校准“精神航向”。

（一）筑牢“根”“魂”优势，把握党建+企业文化的本质属性

A总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，要坚持党对国有企业的领导不动摇。华北公司全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持党的领导、加强党的建设，推动基层党建工作全面进步全面过硬，以高质量党建引领企业高质量发展，为“十四五”开好局、起好步提供坚强保证。

一是落实“两个一以贯之”。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则， 必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。华北公司党委坚持把方向、管大局、保落实，将党的全面领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化。公司印发“四规则五清单”，明晰党委会、董事会、经理会各治理主体之间的关系和权责边界，构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。

二是党建引领治理能力升级。建立完善中国特色现代国有企业制度需要与之相匹配的现代企业文化。公司探索将党的领导融入企业文化建设和管理，通

过党建引领企业文化管理促进公司治理能力升级，实现企业高质量发展。严格落实党委会“第一议题”和中心组学习机制，学习贯彻A总书记重要指示批示精神，传达党中央、国务院国资委、中建集团重要会议精神，制定贯彻落实措施，全力保障党中央各项决策部署落实落地。围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，进一步加大改革创新力度，补齐发展短板，充分发挥党建引领作用，加大高素质专业化人才队伍培养，深入推进“六个专项行动”， 一体推进国企改革三年行动、低效无效资产治理专项巡视整改，把握党建+企业文化的本质属性。

（二）树立精神导向，培育共同价值引领

A总书记指出，“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素”。企业文化建设融入党建，使其与党的路线方针政策保持同步，能够确保国有企业在面临激烈的市场竞争时，拥有坚实的政治保障，获得稳定的发展空间。华北公司党委在“党建+文化”的发展模式上创新，以党建活动内容创新和以职工需求为导向的企业文化建设深度融合，通过抓上层带基层、抓党员带骨干的方式，强化理想信念教育，培育全员的共同价值引领。

一是实地研学、沉浸式体验。传统的党建活动注重会议精神的传达，在信息时代的背景下，党建工作不再是传统的简单传达，而是需要多形式的创新。华北公司组织党员走进有着“中国百年看天津，天津百年看张园”之称的红色教育基地张园和网红打卡警示教育基地“廉润初心”进行实地研学；观看“胸怀千秋伟业恰是百年风华”主题音乐会，沉浸式体验中华诗歌文明和建党百年风华。二是情景再现、演绎传唱。传统的党建与企业文化没有结合企业职工的需求，导致党建与企业文化工作未能为企业职工更好地服务。华北公司从企业职工喜欢的方式方法入手，开展“建证清风”线上主题观影，员工自编自演红色经典，接力传唱红色歌曲等活动，情景再现式地学习赓续红色精神。丰富多彩的理想信念教育活动，增强了员工的荣誉感和使命感，激发了干部员工干事创业热情。

二、塑强党建品牌，夯实文化发展根基

党的十八大以来，以A同志为核心的党中央高度重视国有企业党建工作，尤其是关于“六个力量”的论述为国企改革指明了方向。2020年7月，中建集团正式启动“建证力量• 红色基石”“建证匠心• 红色先锋”党建品牌创建

活动，同年11月发布品牌标识，全面推进品牌落地，以打造党建品牌提升党建工作质量，为实现集团“一创五强”战略目标和高质量发展提供坚强的政治保障。在中建集团党组和中建交通党委统一部署下，华北公司党委深入开展“建证”党建品牌活动，进一步塑强党建品牌，夯实文化发展根基。

（一）擦亮“建证”品牌，筑牢精神根基

“建证力量• 红色基石”寓意中建集团各级党组织以实际行动践行国有企业“六个力量”，为党分忧、为国尽责、为民造福，努力成为发挥战斗堡垒作用的红色基石。“建证匠心• 红色先锋”寓意中建集团广大党员以党性铸就匠心，对党忠诚、爱岗敬业、奋发有为，努力成为企业改革发展、创建世界一流征程上的红色先锋。

华北公司在建党百年之际，推出“建证百年• 筑梦津城”党建品牌。寓意华北公司以“一创五强”为宗旨，以中建交通“两优四强”为指引，筑牢“根” “魂”优势，实现“一最四优”，打造中建交通最具核心竞争力的优秀子企业， 以实际行动成为践行“六个力量”的优秀代表。华北公司以“建证百年• 筑梦津城”为主题，扎实推进党史学习教育，结合公司目标管控年、党建质量提升年工作要求，贯彻属地化发展要求，擦亮特色党建品牌，筑牢精神根基，引领广大党员干部牢记初心使命，践行为民宗旨，在思想上、政治上、行动上与中央保持一致，成为建设中国特色社会主义的坚定支持者和实践者。

（二）打造特色活动，凝聚奋进合力

全面加强国企党建对企业文化建设提出新指引，要发展企业文化就必须确保企业文化建设不偏离企业政治属性轨道，把企业文化建设与党建工作的新思想、新要求、新部署结合，使国有企业形成“成为党和国家最可信赖的依靠力量”的文化传统。华北公司面向全体职工，以“建证”党建品牌活动为载体， 将企业精神文化活动与党工团活动融合，汇聚企业发展动能。领导班子讲专题党课，以上率下推进品牌建设在一线扎根。举办“建证百年• 筑梦津城”—“学习中共党史践行新发展理念”专题党课领导班子到基层讲专题党课，增强一线务工人员对新思想的思想认同、政治认同、情感认同，提升基层一线理论修养， 保障农民工权益，凝聚奋进合力。关心关爱女职工，丰富精神文化生活。举办“建证百年• 筑梦津城—巾帼力量绽芳华”系列活动，邀请资深花艺师讲授插花知识、护肤品品牌创始人教授养肤知识，缓解女职工工作压力，感受生活美好；通过讲解《民法典》，普及有关婚姻家庭等法律知识，增强女职工们的自

身依法维权意识，维护女性合法权益。开展体育竞技活动，厚植家国情怀。举办“永远跟党走奋斗新征程”趣味“四史”答题健步走活动，向职工宣贯“绿色、低碳、环保”科学健康的工作生活理念。成立篮球协会，举行“建证百年

• 筑梦津城—崛起杯”职工篮球赛，增强公司各部门、各项目部有效联动，激发员工不懈奋进、勇于拼搏的热情，为公司发展注入更多生机和活力。

三、秉承核心理念，助推企业高质量发展

2012年6月，中国建筑的信念体系——《中建信条》正式发布。它涵盖了中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。其核心理念由企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神组成。2014 年8月，中国建筑发布行为规范《十典九章》。它是《中建信条》的延伸，是践行《中建信条》的行动指南。两者自成体系又相辅相成，指导中建人将核心理念转化为行为习惯，融入具体日常工作中，做到既“内正其心”，又“外正其容”，实现真正的知行合一。在全面建设社会主义现代化国家新征程开启之际，

《中建信条》（修订版）和《十典九章》（修订版）发布，赋予时代特色的新内涵。要求所有成员单位认真思考各自的发展定位、发展方向和发展方式，充分结合自身实际，聚焦主导文化因地制宜构建特色文化。全体中建人要深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，传承红色基因，赓续红色血脉，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神；同时要胸怀世界，推进文化交融、深化人文交流、促进民心相通。

华北公司秉承中国建筑“品质保障价值创造”的核心价值观，塑造以品质和绩效为导向的企业文化内涵，强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化，引领员工围绕真正创造价值的经营管理活动而奋斗，促进企业高质量发展。4年来，公司克服了经济下行、新冠疫情等诸多不利因素，新签合同额、营业收入、利润总额实现跨越式增长。

（一）强化价值导向，提升品牌影响力

华北公司强化“价值创造”导向，推动企业文化在经营管理中的渗透与落地，提升全员创新意识、责任意识和竞争意识，塑强公司高质量发展品牌影响力。2021年，《中建交通华北公司宣传思想文化工作实践创新成果》入选中国

文化管理协会企业文化管理专业委员会企业宣传思想文化工作实践创新成果。策划拍摄视频作品《我和我的祖国》，在人民日报客户端、光明网展播，并获评中国文化管理协会最美企业之声银奖代言作品。2019年至今，公司在外部媒体刊稿逾700篇，其中核心中央媒体刊稿84篇，主流中央媒体刊稿87篇，省部级媒体刊稿302篇。尤其是2021年，公司在中央级媒体发稿同比增长近三倍。

（二）践行企业使命，党务业务双融双强

公司以践行中国建筑企业使命“拓展幸福空间”为己任，以中建交通“两优四强”战略目标为根本，以“一最四优”为战略目标，和客户、员工、股东、合作伙伴携手“筑梦津城”，为实现“交通梦”贡献“天津力量”。公司明确高质量发展的指导思想：坚持A新时代中国特色社会主义思想，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入和服务新发展格局，全面深入落实中国建筑、中建交通战略部署，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，向着“中建交通最具核心竞争力的优秀子企业”目标坚定前行。

公司积极服务国家战略，承建团泊湿地提升一期、京津塘北辰出入口立交、容西片区施工通道、灵寿文化中心、津南区恒海路工程、藁城区总退水渠、齐河县学校建设项目、比亚迪新能源一标、饶盖线改建、北堤生态廊道、深泽饮水官网提升等工程。企业发展态势持续向好，资源管控更加规范，重点项目稳步推进，项目履约有效提升，“大商务体系”建设有序推进。公司始终将QC攻关和课题研究作为提高质量管控水平的重要载体，为企业高质量发展夯实质量之基，累计获得国家级QC成果6项，省部级QC成果21项。公司荣获“新时代党建

+企业文化先进单位”、全国交通行业职工岗位创新标杆成果奖、“安康杯”竞赛优胜项目等多项全国及省部级荣誉。

新时代企业文化建设必须坚持党建引领，只有进一步加强党的领导，建设先进的现代企业制度，才能不断提升国有企业的制度优势和竞争力。华北公司将深入落实新时代党的建设总要求，持续提升新时代党建+企业文化建设，以党建文化引领推动精神文明建设，将企业文化“软实力”转化为推进公司高质量发展的“硬实力”，提高企业的凝聚力和核心竞争力，为企业改革发展稳定不断提供强大的精神动力，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。

党建引领企业文化建设提高企业核心竞争力

山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林

引言：新形势下，市场竞争日益激烈，企业发展面临来自国内外各个行业的竞争者。民营企业迎来巨大的发展机遇和挑战，企业文化建设是企业能够保持行业竞争力的核心，本文旨在探索如何通过党建引领企业文化的建设，增强企业核心竞争力。

一、企业党建工作和企业文化建设的关系

企业党建工作的开展对于企业文化建设具有非常重要的意义。

首先，企业党建工作是企业坚持正确政治方向的重要保证。以实现中华民族伟大复兴的中国梦为目标，在企业的建设和发展过程中，必须始终坚持党的领导，加强党的建设，确保企业始终沿着正确的政治方向发展。

其次，企业党建工作的开展可以提高企业的政治素质和社会形象。通过加强党的建设，可以提高企业员工的政治素质，增强企业的社会责任感和公信力， 提高企业的形象和声誉。

再次，企业文化建设是企业发展的重要支撑。企业文化是企业核心价值观的体现，对于激发员工的工作热情和创造力、提高企业凝聚力和向心力都具有重要的作用。

最后，将党建元素融入企业文化建设，可以更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的创新发展和可持续发展。

企业党建工作引领下的企业文化建设对于企业的长期发展和市场竞争力的提升都具有重要的作用。中国经济增长已经逐步保持在合理的区间，内需对经济增长的拉动作用增强，外贸保持较快增长，制造业比重提升，科技创新的引领作用持续增强。在此新形势下，企业需要保证高质量发展，以保持企业可持续的竞争力，其中加强企业文化建设，打造特色企业文化品牌，是企业能够保持高质量发展的核心竞争力之一。

二、党建指引企业文化建设的方法和途径

（一）强化党的思想引领，加强党的理论学习，打造企业特色文化品牌。

要组织广大党员和员工深入学习马克思主义、中国特色社会主义理论体系，尤其是A新时代中国特色社会主义思想；要利用企业网站、微信公众号、宣传栏等各种宣传媒介进行宣传教育，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

（二）结合实际情况，开展各种形式的主题教育活动，如演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等，让广大员工积极参与；组织各种形式的实践活动，如志愿服务、义务劳动、社会实践等，让广大员工在实践中深入了解企业文化，认同企业精神，提高自身的企业认同感和思想觉悟。

（三）推进“两学一做”学习教育常态化和制度化，让党员在学习教育中增强党性修养，发挥先锋模范作用，带动企业员工整体提升，形成全员学习、自我净化、自我提高的企业文化氛围。

（四）加强党风廉政建设。建立健全反腐倡廉制度，营造风清气正的企业文化环境，可以提升企业的形象和声誉，进而提升企业的品牌度。

（五）推进和谐劳动关系建设。通过党建活动，加强企业和员工之间和谐的劳动关系建设，

企业关注员工的权益和福利，同时也会增强员工的归属感和向心力，形成团结奋斗的企业文化精神，促进企业的稳定发展。

三、打造特色企业文化品牌的实践与效果

（一）实践案例介绍

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，世界500 强企业，华为公司坚持党建引领，打造“华为精神”品牌。华为公司在党建工作中注重培养党员技术创新能力和团队协作能力，通过开展“党员先锋岗”“科技创新竞赛”等活动，鼓励党员发挥先锋模范作用，推动企业技术创新。同时， 华为公司还注重企业文化建设，打造“华为精神”品牌，培养员工的创新意识和团队合作精神。

（二）实践案例效果分析

华为精神作为华为公司的核心价值观和企业文化，对华为公司的发展和成功起到了至关重要的作用。这种精神影响主要体现在以下几个方面：

“华为精神”强调责任至上和用心服务，这种精神使得员工感到被重视和关怀，增强了员工的归属感和忠诚度；“华为精神”鼓励员工勇于开拓、追求卓越，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司业绩的增长；“华为精神”

体现了公司的核心价值观和企业文化，这种精神有助于塑造公司品牌形象，提高了公司在全球市场上的知名度和美誉度；“华为精神”重视员工的学习和成长，提供持续的学习和发展机会，这种精神吸引和留住了优秀人才，为公司的长期发展提供了源源不断的动力；“华为精神”强调对社会的回馈和责任承担， 这种精神提高了公司在社会上的影响力，为公司树立了良好的社会形象。

四、结论与展望

结论：本文通过分析党建工作和企业文化建设之间的关系和重要性，探索党建工作和企业文化建设之间的结合办法和路径，以党建引领下的华为公司企业文化建设及“华为精神”为例，得出通过党建指引企业文化建设，可以打造具有特色的企业文化和企业精神，更有利于提高员工的归属感和向心力，提高企业的市场竞争力。

展望：针对党建指引企业文化建设，可以打造具有特色的企业品牌、提高企业的市场竞争力这一结论，未来可以进一步研究如何更好地发挥党建在企业文化建设中的作用，如何针对不同的企业，开展合适的党建活动与企业文化建设，以及落实到责任部门如何打造特色企业文化，更好地促进企业的高质量发展。

太重集团党建铸根魂匠心锻重器

本报记者郭宁

坚持党建引领，强化理论武装，凝聚奋进力量。这是6月21日上午，太重集团党委组织开展的“A总书记考察调研太重六周年主题党日活动暨中心组学习研讨会”上，重温领袖嘱托、感悟思想伟力的一段内容，也是公司党委常态化讲政治抓学习促发展的一个缩影。

始建于1950年的太重集团是“共和国长子”，累计为国家重点建设项目提供了近3000种、4万多台套、约1000万吨装备产品，创造了500多项中国和世界第一，为新中国的建设、改革和发展作出了重要贡献。

太重集团自成立以来，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势。新征程上，太重集团以A新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党组织政治核心、政治引领作用，扛起建设先进文化的责任，立足企业自身特色和亮点，把党建工作和企业文化建设有机结合起来，为公司实现高质量高速度发展提供了强大动力源泉。

一、强根铸魂，牢牢把握国有企业发展道路和方向

A总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

在坚定不移地坚持和加强党对企业的全面领导中，太重集团党委始终胸怀“国之大者”，深入学习贯彻A总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以实际行动捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在筑牢政治根基过程中，集团扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动新时代党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。

重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是解决基础工业企业转型升级的重要力量。公司坚持把党的领导融入公司治理各环节、把党的建设融入公司生产经营全过程、把全面从严治党向纵深推进，持续聚焦新时期战略发展定位强“根”铸“魂”、提质增效。

2022年，面对复杂多变的国际形势以及生产经营、项目建设等艰巨繁重的任务压力，公司统筹企业改革发展各项工作，持续打造“一三三”党建工作品

牌，落实“三型六带头”基层党建要求，实现党建工作与业务工作深度有机融合，经济技术指标显著提升，生产运行持续向好、项目建设蹄疾步稳、创新能力快速提升，公司营运和盈利能力以及抗风险能力持续增强，主要指标逆势增长。

党建工作更实更强更细，为做强做优做大国有企业提供根本动力和坚强保证。今年一季度，太重集团营业收入和利润总额同比均实现两位数的增长，销售费用、管理费用、财务费用降幅均超过15%。数字的变化，既展现了宏观经济形势波动中太重较强的方向性和适应能力，也进一步凸显了“双链主”企业在经济社会发展大局中的战略支撑作用。

二、牢记领袖教导，把加强党的领导和公司改革发展统一起来

2017年6月22日，A总书记考察太原重工轨道交通设备有限公司，对企业发展寄予厚望。太重人时刻牢记A总书记的殷殷嘱托，持续在深化、内化、转化上下功夫，不断从伟大思想和领袖教诲中汲取奋进力量。

轨道公司车轮二厂是A总书记来太重考察时重点参观并长时间驻足的车间。沿着A总书记走过的路线进入这里，机器轰鸣、热浪翻滚，只见机器行云流水般运转，却鲜见工人身影。锯切、下料、转运、进炉、加热、保温、出炉到锻轧成型，智能化的车轮生产线，不到一分钟就可以生产出一片车轮。钢坯到成品的秒级蝶变，折射出智能工厂的震撼与魅力。

“A总书记的重要讲话印在太重人心里，成为集团上下的力量源泉和奋进方向。我们努力将领袖殷殷嘱托转化为累累硕果，抓住我国交通发展和推进‘一带一路’建设的历史机遇，再接再厉，力争在技术创新和品牌建设上创出更大天地。”太重轨道公司负责人说。该公司在内部管理创新、契约化改革、超额利润分享等方面先行先试，连续两年被国务院国资委评为“科改示范行动” 优秀单位，并成为工信部智能制造优秀场景企业，2022年全年净利润超1.5亿元。目前，该公司产品出口至60多个国家和地区，成为全球唯一的轨道交通产品全谱系全流程研发制造基地。

聚力强根铸魂，厚植发展优势。近年来，太重集团按照两个“一以贯之” 要求，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合。

深化改革以来，太重集团加快构建“一总部、多园区”的现代产业格局和

“一重点、一中心、多基地”的全球研发体系；深入推进战略转型、业务重组、流程再造，精细化、数智化、证券化水平全面提升；积极融入我省“一群两区三圈”发展大局，锻造全产业链体系，实现了质量变革、效率变革、动力变革。

三、深化思想政治引领，打造“匠心”宣讲品牌

“创新，就是要将不可能变为现实；创新，就是要不断追求99%到99.99%的极致请党放心，强国有我！”这是来自今年3月举行的第三届全省理论宣讲大赛决赛上，一等奖获得者陈宾的讲述，他是太重集团矿山设备公司车工组组长。

这个台上澎湃激昂、壮硕勇武的汉子是太重劳模、三晋工匠、国家级技能大师，他为神舟塔架加工出的精密零件，尺寸公差只有0.005mm，相当于头发丝的1/20。

太重所处的重型机械行业涉及国家安全和国民经济命脉，对许多基础工业和国防工业的生产发展与技术进步有着重大影响。作为行业的骨干企业之一， 走过70多年发展历程的太重集团深知，支撑企业创新和发展，需要大量专业技术人才，更需要大批大国工匠。

立足12个技能大师工作室的引领带动和先进典型的旗帜作用，太重集团将新时代党的创新理论与企业先进文化建设有机结合起来，深化职工思想政治引领，开展“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”系列活动，持续打造“匠心” 宣讲品牌。

“匠心”宣讲品牌的不断打造，凝聚了思想共识，激发了奋进力量，推动企业涌现出一大批有胆识、有活力、敢创新的先进典型人物——全国劳模朱少辉、第十六届“中华技能大奖”获得者樊志勤、“中国质量工匠”王永晶、国家级技能大师陈宾、“全国青年岗位能手标兵”宋志伟。

党建有力，人心思进。在党支部联系点、生产车间、建设现场、一线班组， 广大干部职工在先进典型人物的一次次宣讲报告中感悟匠心传承的魅力，激励了更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路。积极争当新时代的技术能手、业务尖兵、作风楷模，匠心坚守成为全体太重干部职工的共有精神标识。

坚守匠心的成果，体现在打造更多熔铸匠心品质的大国重器和智能装备上。2022年，太重建设完成具有行业一流制造水平的智能高端装备产业园区，主要设备智能化率达到98.3%，实现了从“机械生产”到“智能制造”的深层次变革。智能采矿装备技术全国重点实验室实现重组获批，技术中心荣登国家级企业技

术中心优秀榜，太重成为全国重机行业和省属企业中唯一获此殊荣的企业。

“党建+文化”工作的持续深化，让全体太重人思想观念进一步解放、改革意识进一步强化、奋斗精神进一步弘扬。职工的干劲热气腾腾，太重的发展欣欣向荣，集团深化改革发展的潜力不断释放，正向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业目标阔步迈进。

发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究

山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽

企业文化是一个企业的精神表现，能够从精神上激励员工，对促进企业的发展进步有重要意义。而进行党建思想政治工作能够加强企业文化，加强员工的政治认同，对企业规章制度的遵守，保障企业的长远发展。

一、党建思想政治工作与企业文化建设的联系

企业文化建设是企业建设的一种重要手段，是以企业的思想政治工作为前提，不断完善的一项重要措施。企业通过开展相关的思想政治活动，将当前企业的文化与公司未来的发展有机地结合起来，从而将每个员工的人生目标与公司的战略目标联系在一起。并且党建思想政治工作是每一个企业不可或缺的环节，企业应充分发挥其优势，决定着每个员工在工作中的凝聚力，也决定着其工作效率。

企业在进行党建思想政治工作时，其目标是全体职工，其工作重点是解决职工在工作中遇到的思想问题，并采取相应的措施[1]。而企业文化表现为一种社会文化，体现在文化与经营活动紧密联系，形成了一种特殊的文化。二者的联系体现在：企业文化能够为党建思想政治工作的实施提供合适的载体和形式， 而思想政治工作可以通过企业文化的内涵来对其具体工作内容进行完善，同时强化工作的效果。

二、发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的措施

（一）发挥党建思想政治工作的领导作用，提高员工的认同感

企业必须充分认识到思想政治工作的领导作用和重要意义，同时，企业必须遵循以人为本的发展理念，在企业发展中要做到与时俱进，跟着国家的发展政策，以建设企业文化。因此，为建设企业文化，必须做到以下三方面，第一， 在其基层员工和企业管理人员中重视党建思想文化工作，增强其文化修养、思想道德品质，与党建努力保持一致性，加强企业在现阶段乃至以后的文化建设以及重大经营决策。第二，企业加强职工对思想政治工作的关注，加强职工的自身职业修养，提高其工作态度，使其在工作中充分发挥作用[2]。第三，要在企业中树立基层党组织，为其创造学习环境。使员工在实际工作中，不仅能够严格遵守规章制度，对自己的行为进行约束，还能够通过建立企业文化来增强职工的参与感、责任感，稳定职工的心理。并且党员干部要提高自我约束意识， 发挥自身的带头作用，为营造良好的工作氛围奠定基础。同时，在建设企业文

化的时候，企业要不拘一格地选用人才，这样既可以激励员工工作认真，又可以让他们相互学习，提升自己的专业技能。

党建思想政治工作必须充分发挥其引领作用，对员工进行思想教育，使员工对企业有一种强烈的认同感。要充分实现这一目的，就必须在企业文化建设中充分利用党建工作的优势，引导员工树立正确的观念和工作态度，使员工不断地充实自己，提升自己的整体素质。

（二）坚持党的领导，推动公司文化建设

党建思想政治工作具有无可比拟的优越性，能够反映出党的根本特点，团结合作共创未来，在公司文化建设中同样如此。因此，企业必须重视对党政领导干部的思想政治工作，是公司持续保持团结和向上的一个重要保证。并且在企业文化中，也应该具有这种领导干部的精神。在各项重大工作会议上，在文化建设的时候，企业要将习总书记的治国格言铭记在心，保证公司能够持续健康的发展，所以在进行企业文化建设的时候，应该将这些内容表现出来，并将其作为企业的精神追求。

（三）贯彻廉政要求，加强企业文化建设

在面对巨大利益的时候，虽然大部分的党员干部都能够恪守本心，在工作中能够不为外物所困扰，但还是有一部分人失去了本心，忘记了自己的初心。尤其是在一些领域内，公司的盈利能力强，公司的监督体制方面有所欠缺，导致部分员工面临的利益越来越大，逐渐迷失了自己。在这个时候，企业应该更加严格地贯彻廉政文化，加强对领导人员以及基层员工的思想政治工作，注重对有关工作的落实。对某些违法的事情，只要有足够的证据，就要进行严厉的惩罚。公司内部要建立一种良好的廉洁文化氛围，并把十九大以来发现的贪官污吏情况列出来，贴在醒目的地方，让员工提高警惕，以此为戒，不断地锻炼自己的党性。同时，公司大力推行廉政文化，要有“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的精神，而对那些敢于纠正自己错误的干部员工，公司要给予足够的信任和尊敬[3]。党建思想政治工作具有明确的方向和明确的目标，因此，在开展文化建设的同时，也应该更加突出这些特点，从而使企业的廉洁文化成为一种风尚。

（四）建立健全激励机制，提高企业文化建设

由于相应的制度和监督措施不全面，以及缺少有效的激励机制，导致公司文化和党建工作没有带来实质性的效果。一个好的激励机制，可以推动工作的

进程，也可以激发员工的工作积极性。但从目前公司的激励机制来看，党建思想政治工作和企业文化建设工作中存在着不完善的问题，因此，公司应从现有的激励机制入手，从党建思想政治工作为基础，开展激励机制，使公司在党建的领导下，能够发挥其促进作用，在具体的激励制度和指标评价上，制定相应的制度，以促进企业文化的发展。从目前的企业文化建设来看，公司必须要从党建思想政治工作入手，完善现有的激励制度，使激励制度的功能更加有效， 从而提高企业的文化建设。

总而言之，企业文化建设的过程中，要发挥党建思想政治工作的优势，同时要加强两者的联系，发挥党建思想政治工作的领导作用，以提高员工的认同感；坚持党的领导，实现公司的正确发展方向；贯彻廉政要求，坚决抵制腐败现象；建立健全的激励机制，提高企业文化建设，为企业营造良好的工作氛围。

发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化

郑州市公交通集团有限公司徐文波

坚定文化自信是发展社会主义企业文化的重要前提。当前，我们需要去探索如何解决企业发展中的文化问题，进而积极发展和建设独特的企业文化，让更多的民族企业拥有优秀的企业文化、推动企业改革发展，为企业发展的文化建设做出贡献，这也成为了一个摆在我们工会组织面前的一个十分重要的现实课题。下面笔者想以“发挥工会组织的作用，建设独具特色的企业文化”为题， 谈一点粗浅的看法。

一、搞好企业文化的现实意义

企业文化是在企业长期强化生产和管理实践过程中自然而然形成的文化氛围。企业文化是企业价值观、企业家精神、企业管理制度以及绝大多数员工对道德和行为模式的共同理解。企业文化是健康、科学、进步、社会和集体的， 同时它也代表着企业未来的发展方向，决定着企业整体的质量和潜力。因此我们需要从企业的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，坚定文化自信，建立起符合企业实际情况的企业内部文化，是让企业获得更高经济效能的前提之一。

1. 抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为项目的成功提供了强大的道德支持和动力。

2. 充分认识企业文化的特点是推动企业改革发展的内在动力。企业文化建设的目的是让企业中的每个员工都热爱自己的国家和企业。公司利用这些新时代的价值观、企业家精神和其他集体意识来教育、引导和激励公司员工形成文化现象和概念。文化氛围和目标机构产生认同感、使命感和目标感，为改革和发展提供强大的精神力量。没有文化的公司的员工和员工缺乏创造力和活力， 因此从某种角度来说，没有文化的企业就是没有思想和支柱的企业。

3. 了解企业文化的特点是扩大企业竞争力的需要。通常来说，公司的产品依靠宣传文化、企业信用文化、创业文化和模具文化来提升企业形象。近年来郑州公交集团坚持以先进的高质量的企业文化引导员工，提升文化品质，以“魅力公交”职工综艺协会为载体，开展各类职工群众喜闻乐见的文娱体动，特别是职工自发组成“郑州公交排舞队”打造的作品《魅力公交》《放下手机》《英

雄的人民》蝉联三届全国职工全健排舞大赛冠军，形成公交文化特色品牌，推动各分会点线面共振，激发了职工工作热情，使最初80余人成立的职工“兴趣小组”发展到目前有歌舞、曲艺、篮球、台球、羽毛球、毽球、乒乓球、读书、摄影、书画、棋牌、骑行等12个3000余人参与的分会。为公交职工业余文化生活的创新和发展，发挥了积极的促进作用。

二、结合实际，积极探索特色企业文化建设的新途径

企业需要建立自己独特的企业文化，这需要工作人员从企业的实际出发。而工会工作的现实，需要根据企业自身的优势和劣势，以及形势的要求不断探索，创建为广大职工所共识的特色企业文化，成为全体职工的行为规范。

1. 构建特色企业文化，专注于提高企业经济效率。党的十九大报告指出， 发展经济仍然是党和国家的重中之重。在这方面，我们的企业文化必须体现新时代的特点，服务于经济建设中心。有助于生产力发展的一切促进收入增长的文化建设，我们工会组织就大力弘扬发展，不利的则坚决抛弃。要把统一干部职工思想，促改革、谋发展作为我们的文化的主攻方向，团结动员干部职

工为完成生产经营责任目标而努力工作。

2. 抓好特色文化，必须以职工群众的根本利益作为出发点和归宿。代表职 工、依靠职工全心全意依靠职工是我们工会组织开展企业文化的最终落脚点。因此企业文化建设应该在考虑并满足大多数人的利益要求的基础上，制定企业的目标及各项经营管理制度，这样就能增强了职工的亲切感和责任感，企业文化发展产生的能动效应，可以帮助企业在未来的市场竞争中获得更加优异的竞争地位。

三、明确思路，在企业文化建设上下功夫

1. 考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展， 那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、用得上的文化理念，切切实实渗透到企业管理的各个方面。

2. 提高工会干部的素质是搞好企业文化建设的关键。

工会负责人不仅是企业文化的捍卫者，也是企业实践的捍卫者。企业文化

的建立与工会管理者的素质、思想和行为都密切相关。因此在这方面，各级工会领导人和管理人员必须提高自身工作质量，改善自身文化水平，形成更加强烈的责任感、采取良好的工作方法，鼓励、教育和奖励工人，特别注意工人群众的贡献，使大多数人能够承担组织的主要使命。

3. 把各种活动作为发展企业文化的载体。虽然企业文化是无形的，但它必须形成以加强各种具体活动。当前，除了围绕“魅力公交”职工综艺协会开展各类活动外，还应大力开展各种丰富多彩、健康向上的特色活动，例如举办“庆祝党的百年健步行”活动、“红色文艺轻骑兵”下基层活动”，组织职工“春秋游”活动，让职工走进大自然、走进美丽乡村等，不断提高组织的文化水平和内容。这样，不仅可以改善企业工人的工作心态，更加主动的抵制一些不健康的企业文化，还可以加深管理者与群众的关系，增强企业的凝聚力，增强企业后备力量，营造和谐完美的企业氛围，实现公交企业又好又快高质量发展的美好蓝图。

企业文化建设探索与实践：构建文化支撑体系推动企业高质量发展

山东鲁碧建材有限公司 侯金伟

鲁碧公司经二十世纪七八十年代艰苦创业，九十年代负重前行，二十一世纪前十年跨越发展，茁壮成长为独具文化特色的冶金建材企业。尤其是进入二十一世纪以来，鲁碧公司紧紧围绕提升企业核心竞争力，积极探索新形势下企业文化建设的新途径、新方法，在继承建厂53年以来形成的文化的基础上，总结、凝练提出新时期鲁碧文化理念，形成了以创建学习型企业为载体、全员参与文化建设、全员倡导文化理念、全员践行文化理念的长效创建机制，全面提高了员工的学习力、凝聚力、创新力、执行力和品牌影响力，逐步实现了鲁碧公司由制度管理向文化管理的创新转型，有力地推动了企业高质量发展战略的顺利实施，为企业高质量发展奠定了坚实的文化基础。

一、鲁碧公司简介

山东鲁碧建材有限公司始建于1970年，是原莱芜钢铁总厂石灰石矿和莱芜钢铁总厂水泥厂改制而成。后于2007年改制成自主经营的混合所有制冶金辅料+ 建材企业。

经过53年的持续发展，山东鲁碧建材有限公司已发展成为集矿山开采、冶金熔剂生产、冶金渣资源化综合利用、水泥制造、混凝土制造、绿色装配式建筑等六大产业板块为主的大型冶金建材企业。公司注册资本2.53亿元、现有员工3300余人。公司主导产品为：旋窑水泥、矿渣微粉、钢渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔剂、白云石、干粉砂浆、建材化工、绿色装配式建筑材料。

2007年以来，鲁碧公司深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想， 按照“走循环经济道路，做节能减排典范”的发展理念，以打造山钢冶金辅料精品基地和固体渣资源化利用基地为目标，大力实施以“做精辅料、做优水泥、做大商砼”为主导方向的发展战略，先后在济南、青岛、连云港、日照、新泰、沂南、沂水等多个区域组建商砼及新型建材公司，建设了拥有世界一流水平的矿渣微粉生产线、冶金辅料生产线、熟料生产线。现已具备水泥/微粉/骨料1200 万吨/年、精品冶金辅料500万吨/年，商品混凝土400万m3/年的产能规模，水泥

/微粉、商品混凝土产业已成为山东省建材行业的佼佼者。鲁碧公司已经发展成为最具循环经济特色、企业文化先进独特的一流冶金建材企业。

二、继承和发扬传统精神，总结凝练新时期文化理念，形成鲁碧企业文化

三大体系

鲁碧公司始建于1970年，原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建厂初期到二十世纪九十年代这20年的时间是鲁碧公司艰苦奋斗的时期。当时的鲁碧产品比较单一，只负责为莱钢提供冶金辅料，主要生产车间仅仅是一个石灰石采场，而且员工的工作环境十分艰苦。“钻打炮轰出深山，烈火熔炼志更坚。为了三线做贡献，粉身碎骨也心甘。”这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻，更是建矿初期艰苦奋斗精神的真实写照。“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的鲁碧精神在这一时期基本形成。从1990年到二十一世纪之交这十年的时间，鲁碧公司在罅隙中求生存，在逆境中谋发展，克服种种艰难，先后建成10 万吨水泥生产线、日产1000吨熟料生产线，并且完成矿山扩建工程。1997年， 鲁碧公司实现自建厂以来的第一次赢利，到1999年，冶金辅料产能达到65万吨， 水泥14万吨，销售收入6785万元，实现赢利405万元，“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的鲁碧精神得到进一步升华。这30年的时间从整体上来讲属于鲁碧文化的培育和倡导阶段。

从2000年开始，为实现管理的文化创新转型，鲁碧公司针发展现状和发展进程，在继承、发扬鲁碧传统文化和精神的基础上，逐步提出了鲁碧文化的新理念，开启了鲁碧文化建设的新纪元。2023年以来，公司提出了新的文化理念， 一代代鲁碧人凭借着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，将一个名不见经传的小单位发展成为集冶金建材于一体的企业集团。企业文化是鲁碧的传家宝，在不同的发展时期，鲁碧人通过企业文化取得了卓越的成绩，并伴随着企业的发展不断丰富完善企业文化，形成了不怕吃苦、甘于奉献，顽强拼搏、迎难而上，开拓进取、勇于创新的企业文化体系。

在鲁碧文化体系中，理念识别系统是起到灵魂作用的核心部分，其中融入的学习型组织理论体现了鲜明的学习型企业文化的特点，主要内容包括：

企业愿景：和而美、特而强。

企业战略：一体两翼、快速推进、做精辅料、做优水泥、做大商砼、做特做强。

企业信条：只要努力就能做到，只要用心就能做好，我们一定能做得更好。企业价值观：只有工作好，才能生活好。企业作风：自觉、高效、诚信、

创新。

企业格言：每一块石头都是平凡的，合在一起就能创造金字塔般的奇迹。

企业形象：生产清洁化、经营诚信化、管理高效化、工作需求化、环境园林化、生活小康化。

企业口号：困难面前有我们，我们面前无困难；追求无止境，努力到永远； 说到做到，做就做好；埋下头来，做好自己的事比什么都重要。

企业目标：做令人尊敬的鲁碧，做让人羡慕的鲁碧人。企业工作要求：用心干、用力干、用法干。

企业工作作风：三老四严四个一样。

全方位打造六个现代化鲁碧：战略格局更高远，布局结构更优化，绿色低碳更突出，落实力度更强劲，质量效益更明显，职工生活更美好。

鲁碧企业文化理念识别系统涵盖了企业愿景、企业精神、企业作风等，构成了一个完整的系统，这是一个和谐统一的整体。其最大的特点就是企业与客户之间诚信为本，共赢共享；坚持以人为本，实现企业与员工和谐发展；强化干事创业意识，坚定信心，克难制胜。

行为识别系统：科学分析定位鲁碧发展战略实施过程的经营管理方略，准确制定发展目标的科学方法论，在广泛征求意见的基础上，以“指南”的形式设计制定行为识别系统，为广大职工在思想上提供了指导，在生活上树立了航标，在工作上指明了方向。

视觉识别系统：聘请专业设计人员完成企业标志的设计（双鹤飞天），其寓意由“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”引申，展现鲁碧人砥砺奋进、干事创业、拼搏向上、追求卓越的豪迈情怀。形成了完整的《鲁碧公司企业形象视觉识别应用手册》。

三、以制度为保障，以创建学习型企业为载体，进一步坚实文化支撑体系

鲁碧文化在促进鲁碧的发展中发挥了巨大的作用，成为不同阶段发展的思想和管理动力，使鲁碧的管理水平实现了由制度管理到文化管理的嬗变。全面总结回顾鲁碧企业文化建设和发展历程，主要有以下三个特点。

（一）领导重视，健全组织，以完善的制度作保障

公司领导是企业文化的引领者，只有主要领导重视，才能把鲁碧文化落在实处。公司领导根据宏观经济、冶金建材行业不断变化的新特点，提出了“三步走”发展战略和全方位打造六个现代化鲁碧、三老四严四个一样等鲁碧文化理念，先后制定出台了《鲁碧公司关于全面推进企业文化建设的实施意见》《企业文化建设管理办法》《企业文化形象识别系统管理规定》《关于深入开展企

业文化建设年活动的实施意见》《企业文化建设考评体系》等一系列规章制度， 使企业文化建设有章可循、有“法”可依。

（二）以创建学习型企业为主要载体，形成浓厚的文化氛围

鲁碧把自身的企业文化定义为学习型企业文化，自引入学习型组织理论以来，分别从创建模式、建立机制、提升能力等各个方面对创建工作进行了全面部署，采取“专题培训、集中学习、自主学习”相结合的方式，引导全体职工善于学习、指导实践、勇于创新，建立了实践—反思—学习—创新—再实践的学习机制。在创建学习型企业中，鲁碧结合实际，抓关键流程，即“学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，推动高质量发展是目的”。通过创建学习型组织，将创建活动渗透到工作和生活各个层面，从公司领导到广大职工， 普遍树立起了“全员学习，系统思考，学习工作化，工作学习化”理念，全公司上下自觉学习、学以致用的现象蔚然成风，营造了浓厚的文化氛围，形成了以学习促改善、促提升、促发展的良好局面[1]。

（三）占领文化阵地，构建文化传播平台

鲁碧公司按照“和谐文明、积极向上”的标准和要求，定期开展“践行文化理念、倡树文明风尚”活动，成立读书协会、音乐舞蹈协会、摄影协会、篮球协会等各种群众协会，全面丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操[2]。充分发挥宣教文体活动鼓舞人心、凝聚士气的职能作用，广泛开展群众性体育活动，每年开展职工越野比赛、篮球比赛、游泳比赛、职工运动会、文艺晚会等，有力地增强了企业的凝聚力、向心力。不断加强和完善职工俱乐部、棋牌室、灯光球场、文化广场等企业文化阵地的设施建设，定期印刷出版《新鲁碧》报，同时，紧贴职工工作和生活，定期制作播出《鲁碧新闻》，职工的幸福指数持续攀升。

鲁碧还围绕重大节日庆典，深入开展主题突出、丰富多彩、特色显著的群众性活动，利用条幅、彩旗、标语牌等形式，融入富有鲁碧特色的文化元素和理念，使公司企业文化潜移默化地根植于职工心中。不断重视和加强对鲁碧品牌的推介力度，不断完善大型户外广告、灯箱、宣传栏等各类文化视觉识别系统，积极参加各类大型图展，印刷出版了鲁碧宣传画册，进一步提升了品牌的知名度和鲁碧文化的影响力。

四、创新和加强文化建设，着力做好文化融合，形成推动企业发展的强大思想动力

鲁碧公司在重视文化建设的同时，更是做好了文化和高质量发展的融合工作。

（一）将鲁碧文化和企业管理紧密融合

目前，鲁碧公司正在构建集团化经营管理模式，在推进现代企业制度的建立和规范子公司体制的运行中，全面融入了鲁碧文化理念，引导管理部门适应市场、适应集团管理的职能，把企业文化建设延伸到成本管理、精益管理、财务管理、标准作业等管理领域，从而实现文化建设在体制上的创新，并以此推动管理的改进和提高，使企业文化在企业管理的过程中不断丰富和创新。

（二）将企业文化建设与思想政治工作紧密融合

鲁碧公司坚持用先进的文化理念教育职工、引导职工，让职工活出生命的意义。近年来，鲁碧公司充分发挥思想政治工作优势，有效地将法治和“德” 治融合统一。围绕企业中心任务，采取灵活多样的形式和方法，将理想信念教育和建立共同愿景相结合，提高职工素质、增强凝聚力。同时，以“感恩乐业” 为导向，创造和谐的人文环境和发展环境，让员工在有尊严的体面劳动中共享劳动创造的快乐，激发了全体员工自觉、高效、诚信、创新的工作激情。让职工真切地感受到工作在鲁碧是美好的，生活在鲁碧是幸福的，身为鲁碧人是自豪的[3]。

（三）将企业文化建设与党建工作紧密融合

在党的建设过程中可以利用企业文化资源，而在企业文化建设过程中同样可以利用党建工作活动载体，从而有效提高工作的效率。通过评选“鲁碧文明单位/部室”“劳动模范”“青春榜样”可以将高素质的青年党员培养成为企业中有能力的人才，为广大党员职工做好榜样。在企业的管理方面，可以提升企业文化建设和党的建设管理工作的兼容发展，做到相互吸收，相互发展。

五、丰富深化、落地有声，企业文化实施成效

（一）经营绩效方面

经营绩效方面，文化是企业的“软实力”，企业文化对发展的助推作用最终通过经营绩效展现出来。2022年，在行业错峰减产及重污染天气停产等严峻形势下，全体干部职工紧紧抓住“做强主业、做大日临、转型升级、控制风险” 这条工作主线，高效贯彻落实公司决策部署，瞄准“七个一流”，科学调配生产组织，全力提量增效、降本增效，在极为困难的形势下保持了生产经营稳定顺行，全年产品总量连续三年保持1500万吨以上，高质量发展稳中有进。

（二）员工素质方面

员工素质方面，通过持续地宣传艰苦奋斗文化，开展艰苦奋斗教育，员工爱岗爱企的情怀更加浓厚，在工作中主动担当、甘于拼搏奉献的自觉性进一步提高，为公司高质量发展凝聚了强大的正能量。鲁碧员工学技能、强素质的积极性得以提高，通过岗位技能练兵，参加全国、省市级比武，班组学习等平台， 提升自身技能素质，一大批工匠型人才快速成长。2023年，2人获“全国机械冶金建材行业技术能手”称号，1人获全省建材行业技术革新一等奖以及“泉城创新能手”称号，2人获“齐鲁建材工匠”称号，2人分别获第三届国家级新区经开区高新区班组长技能大赛二等奖、三等奖；1人获“济南工匠”称号、济南五一劳动奖章，为高质量发展奠定了人才基础。

（三）管理提升方面

管理提升方面，赶超一流工作深入推进，围绕“七个一流”目标和赶超一流大纲深度挖潜，多项生产经营指标创出历史最好水平，全公司降本增效工作实现历史新突破；精益管控成效明显，精益课题项目和精益改善提案带来效益提升，现场目视化水平得以提升；转型升级工作全面突破，转型发展注入新动能；风险防控水平整体向好，及时防范和化解资金、政策等风险，鲁碧实现更为健康、平稳的发展[4]。

（四）凝聚力方面

凝聚力方面，坚持以先进的文化教育人、鼓舞人，艰苦奋斗文化充分激发了员工的工作热情，激励广大干部职工立足于生产经营主战场，攻坚克难、干事创业。特别是在生产经营的关键阶段，全体鲁碧人争相走在迎接挑战和战胜困难的最前列，废寝忘食、昼夜奋战、不畏艰难、冲锋在前，营造了上下同欲、勇于创新、奋勇争先、克难制胜的干事创业氛围，锤炼和造就了一支不畏艰难、顽强拼搏、誓做一流的员工队伍，“鲁碧速度”已经成为鲁碧公司一张靓丽的“名片”。

（五）品牌和社会影响力方面

品牌和社会影响力方面，鲁碧先后荣获“中国建材企业100强”、环渤海地区建材行业“技术创新型企业”荣誉称号，两矿山分别荣获国家级、省级“绿色矿山”称号，两子公司获评“环保绩效A级企业”，一子公司获评“高新技术企业”。鲁碧公司年度纳税额在钢城区位居前列，每年吸收大批优秀的大学毕业生前来就业，在省内同类型企业中有较大的影响力和号召力。“做强鲁碧、

造福职工、回报股东、服务社会”的初心正引领鲁碧谱写高质量发展的新篇章。

关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究：以中交二航局四公司为例

中交二航局第四工程有限公司 朱文刚王昊

企业文化是企业一系列共享、共通、共识的观念、价值和行为模式的总和， 不仅决定了领导者的决策和行动，也直接影响人力资源的发挥，对于提升企业核心竞争力影响深远。

国家统计局和商务部数据显示，2022年上半年，我国国内生产总值为56.26 万亿元，同比增长2.5%；建筑行业实现增加值35574.8亿元，同比增长2.8%。2022 年上半年，建筑行业增速高于国内生产总值增速，

而2021年这一数值为2.1%，即2022年上半年建筑行业增速不仅高于全国平均水平，也大大高于2021年的增速。

另外，2022年上半年全国有施工活动的建筑企业有近13万个，从业人员数为4174.7万人。而在2021年以前，从业人员数已连续3年下滑。其中，国

有及国有控股建筑行业企业7786个，比上年同期增加860个，占建筑行业企业总数的6.0%。同时数据显示，建筑业国企员工总数超千万人，占行业总数20% 以上。以上数据表明：尽管建筑业整体就业吸引力有所下降，但求职者对

建筑类国有企业依然保持高度的关注和兴趣。对此，笔者认为建筑国企的吸引力不单源于企业的薪资待遇和稳定性，更源于其长久发展以来积淀的厚重文化影响力。

众所周知，企业文化是推动企业高质量发展非常重要的环节和工作。那么研究何种策略可以快速向新入职员工培植和传递企业文化，让新员工真正认同和践行企业文化，探索国有企业文化对新员工的影响力，具有很强的研究价值。

一、第一阶段树企业形象播文化种子（入职前的潜在影响期）

毛泽东同志指出，文化思想阵地我们不去占领，敌人就会占领[1]。这一论述不仅对国家层面的文化思想工作高瞻远瞩，对企业的文化思想宣传同样指导意义非凡。当前，互联网快速发展为建筑业企业提供了更加及时便捷的宣传企业的窗口，但也成了一把双刃剑。跟基建工程、土木行业相关的自媒体层出不穷，绝大多数自媒体能够坚持以正面宣传为主，提供正能量的信息，但也有个别自媒体一味追求流量，为了抓人“眼球”，故意刊登不负责任的信息。

近年来，新媒体平台的发展倒逼国有企业顺应潮流开设官方网站、微信公众号、微博、短视频账号等网络平台、社交账号。这一方面增加了外界了解企业的窗口，让在校学生与青年求职者有了更便捷、更多元的了解企业的途径。

另一方面，国有企业通过发布年轻人喜闻乐见的文稿、图片、短片等文化内容， 建立积极正面的企业形象，并通过上述窗口展示企业文化，潜移默化地对潜在的、未来的员工产生影响，其影响周期可追溯到入职前数月乃至更早。

一般而言，即将毕业的在校学生与应届毕业生出于求职需要，会主动搜索企业信息，参与企业招聘活动。该阶段为针对潜在新员工埋下企业文化种子的重要时期，也可称为潜在影响期。尽管潜在影响期时间并不短，但企业有关信息的传达都依赖网络，且传递频次不高，故而潜在新员工的体验不如在职员工那样直观。因此强化这一阶段企业文化的影响，应做到在推广传播时，贵精而不贵多。凝练的企业精神等口号性标语不易得到认同和理解，因而宣传内容和主题应以展示企业实力、规模、业内排名等信息为主，尽可能树立起专业的、规范的企业形象，播撒具有冲击力、可理解的企业文化种子并使其萌芽。

如何做好这一点？笔者认为，要充分利用好企业内部官方平台，同时在主流媒体加强企业曝光，搭配各大高校每年定期开展的各类校招活动上的宣传， 在入职前向员工输出企业的形象与核心精神。

以上渠道尚有优化空间。以内宣平台为例，在毕业季，求职者除在平台查看招聘信息外，还会在企业官方微信号和网站留言。这一现象呈指数级上升趋势。如果平台管理人员能梳理好咨询信息，有针对性地、及时做好求职反馈， 不仅可以促使优秀人才深入了解企业、提升用人合同签订概率，还能巧妙传递企业的价值导向和文化倾向。

由于建筑业企业对人才专业的需求较为明确，因此进行校招活动对应的院校相对稳定。在校招环节，建筑业企业不仅要利用好展位做常规宣传，还要将企业文化的理念宣传做细，比如可以把企业发展史、企业文化故事等软性的、信息丰富的文化素材以二维码等形式呈现在宣传海报、折页等宣传载体上，方便感兴趣的求职者进一步了解。此外，还可以借助在职职工的校友身份，通过开座谈会、录制短视频等方式，现身说法，展现企业形象，畅谈职工认可的企业文化与价值观。

校招活动外，企业还可通过与高校签订长期人才培养协议，设定实习基地、开展校企共建交流，配合高校政策与需求，支持和鼓励学生到企业实习或就职等方式，持续输出企业文化，储备潜在人才。

近年来，中交二航局四公司（下文简称“公司”）依托南京长江五桥项目、南京仙新路过江通道项目、益阳资江风貌带项目、淮安快速路项目等重大工程，

积极承办各类高校论坛、实地观摩等活动，先后有东南大学、湖南大学、哈尔滨工业大学等多所高校土木专业学生到项目现场参观学习，取得了不错的效果。

以南京仙新路过江通道项目为例，项目部连续数年响应国家“双一流大学” 建设和教育部“新工科”发展的相关要求，先后接待东南大学桥梁工程专业近三百名师生到现场交流学习。交流过程中，项目部还特地安排毕业于东南大学的职工作为现场导游。

该类活动的开展实现了高校人才与企业的零距离对接，形成了校企“双赢” 的局面。同时，活动也充分体现了企业积极正面的形象，展现了中交二航局“行业引领，育人为先”的理念。

二、第二阶段传历史精神扎文化根源（入职培训到入职初期）

新入职员工是企业的新鲜血液，是公司发展的生力军和后备力量。他们对企业文化的认知程度以及能否践行企业文化，事关企业发展的前途命运[2]。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。而入职培训期则是新员工集体学习企业文化的大好机会，对于员工的职业生涯也将产生重要的影响。这一阶段主要涵盖新员工参与培训到走上工作岗位一个半月左右的时间。

每年7至8月是应届毕业生们走出象牙塔，并正式迈向社会的重要时期。建筑施工企业多在这一时间段开展入职培训，培训地点也多设置在离总部较近处。此时是系统地向新入职员工输出文化理念和企业精神，传播企业文化的关键时期。

每年迎新季，作为中交二航局下属主力单位，公司除了组织为期一周以上的包括素质拓展、职场礼仪、安全文化、廉洁文化在内的培训课程外，还集中向新员工传达中交二航局历经70余载，积淀形成的以“行文化”为核心的企业精神、企业使命、企业愿景、价值观等文化理念。

当然仅有理念还远远不够。培训期间，公司向新员工发放《公司发展史》一书，系统阐述企业发展脉络和历史沿革；播放企业宣传片，以最短时间展示企业实力与改革动态；带领新员工参观公司总部、荣誉室，感受企业辉煌成就； 开辟专门的企业文化培训课程，由企业文化部主要负责人系统授课，阐释企业文化的深刻内涵与现实意义。

比起口号式、标语式的文化理念，真人讲述亲身经历和生动故事的形式更能打动人。公司每年都会邀请党委书记、总经理等主要领导进行授课，传递“掌

舵人”的治企管企理念，同时用个人的职业历程和工作事迹来感召新员工，以人格的魅力将文化理念润物细无声地传递到员工心中。

榜样的力量是无穷的，就如同被纳入第一批中国共产党人精神谱系的雷锋精神、焦裕禄精神、大庆精神（铁人精神）、“两路”精神等伟大精神如今仍然照耀激励着新时代的党员干部和年轻同志一样[3]。公司在培训期间，还组织新员工收看企业明星职工、先进人物的专题讲座。如中国工程院院士、中交集团总工程师林鸣，“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”荣誉获得者周海生等业内知名大咖，亲身讲述多彩人生故事、精彩从业事迹，收获了大家的一致好评。在这个过程中，年轻人可以通过先模人物的奋斗历程和工匠精神，畅想未来职业生涯的规划，树立良好的职业价值观，企业文化也因此变得更加生动立体。

培训结束后，企业文化的培养仍将持续。当新员工正式走上岗位，公司所属各单位、各项目不仅为他们准备了隆重的欢迎仪式、规范的办公场所、整洁的生活环境和周到的入职服务，还集体与新员工开展座谈，加速新人融入新的组织、适应新的环境。入职后，公司各宣传平台也对新员工的最新情况进行了集中持续的报道，进一步增强员工融入感、集体荣誉感和主人翁意识。

三、第三阶段拓职业规划行文化实践（入职到试用期结束）

新员工完成培训并顺利入职后一段时间，常容易淡化、忽视对其在企业文化方面的培养教育。新员工入职后，经历实习期与试用期再到成为一名正式职工约一年的时间，公司将其作为企业文化培基固魂的重要阶段，做好相关统筹。

思想建设是国企基层党建工作的重要一环，与企业文化的传播也息息相关。发挥好党建工作对新人的引领作用与基层党组织的战斗堡垒作用、团组织的凝聚服务作用，应是建筑类国有企业文化的重要组成部分。公司也一直秉承着建设有高度、有深度、有温度的企业文化的理念，以此来让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放，而党建工作的开展是支撑这一理念的重要抓手。

公司始终倡导基层党组织书记主动发挥“大家长”的关怀引导作用，时刻关心新员工的工作与生活状态，定期组织青年职工开座谈会做交流，讨论职工关切的问题，解决其现阶段遇到的一系列疑惑与困难，让员工感受到集体的温暖。

在党组织的指导下，基层团组织和基层工会组织更多发挥着丰富职工业余

生活和精神世界的重要作用。近年来，在公司党组织、团组织和工会的多级联动下，适合新员工参与的文化活动愈发丰富多彩。“蓝马甲志愿服务队”活跃在各地扶贫助困、热心公益的活动一线；主题教育辩论赛、党史知识竞赛和征文比赛、献礼二十大主题演讲、职工摄影书法与绘画比赛、“二航杯”篮球赛等主题鲜明的文体竞赛，成了青年职工展示自我的舞台；迎新晚会、基层项目红歌会、五四青年节文艺会演等文化演出丰富着员工的业余生活；职工体育馆、职工书屋、职工之家的建成，也为青年同志提供了工作之余的好去处……以人为本、全面发展的人文理念，也成了公司各基层单位开展文化工作的共识与潮流。

公司践行的中交二航局“行文化”注重让基层单位与项目把企业文化的培养融入实际工作中，把文化工作与员工的职业规划和成长联系起来，让新员工在实践和成长中感受文化魅力。在70多年的发展历程中，中交二航局坚持“诚信共赢，拼搏奉献，务实创新，追求卓越”的核心价值观，确立了“争科技领先，创管理一流”的企业精神。对新员工而言，应当将这些核心理念与其个人的成长成才和职业规划相结合。

在项目劳动竞赛或攻坚克难的阶段，项目成立的党员先锋队、青年突击队等载体，成为新员工干事创业的新平台。新员工在奋斗和付出中感受到劳动光荣、奋斗光荣的优良传统。当然更重要的是在各类工作中，关心新员工的发展和提升，这是调动人的积极性的一种重要手段，也是引导其认可企业文化的一种重要途径。让员工获得提升和成长是推动企业发展的内生动力，也是企业文化的重要目标。

一直以来，公司对新员工入职后都会指定经验丰富的优秀职工作为导师， 发挥导师带徒的制度优势。

导师在引导新员工适应工作，快速成长的同时，也是传达企业文化的重要载体。导师的言传身教更容易让新员工理解和认可企业文化的理念精神。

此外，公司所属各单位也在积极执行育新人、树精神的各项举措：公司常设分子机构——构件分公司组织党员干部指导其他同事，钻研职称评定论文的撰写以及科技专利的相关研究；检测中心多次开展集中学习，鼓励新人考取专业资质证件，组织新人参加各级单位举办的技能比武，拓展新人实现人生价值的舞台。同时，公司还先后以优秀员工的姓名命名设立了周海生创新工作室、周桥创新工作室、黄海波创新工作室等多个专业化创新工作室，积极吸纳专业

对口、善于思考、富有激情和充满创造力的新员工，鼓励他们参与到项目重要科研课题和攻关成果的进程中去。这样，一方面有助于新职工快速成长，一方面也是公司一直宣扬的“争科技领先创管理一流”企业精神的生动实践。

当企业把员工的职业规划和成才培养与企业文化的宣贯融为一体，新员工便能自觉遵循各项文化要求，并把企业文化作为自身的行为准则贯彻到工作学习中去。在不断的成长后，新员工也将蜕变为企业文化的自发传播者和坚定践行者，感召下一批新人投身到建设祖国的伟大事业中去。

国企党建与企业文化建设的共促策略研究

山西杏花村汾酒集团有限责任公司马晓静

国有企业在新时代面临着新的机遇和挑战，要促进企业的发展就要做好党建工作，以党建工作强化企业的实力，引导国企正确的发展方向，同时还要注重企业的文化建设，可以将企业文化建设和党建工作有机结合起来，凝聚企业力量，获得企业发展的动力和成果。

一、国企党建与企业文化建设的共同内涵

党建以及企业文化建设在国企的发展中都发挥着非常重要的作用，有序开展党建工作能够提高企业的战斗力和凝聚力，促进企业的健康稳定发展，通过党建工作确保党的全面领导，更好地实现国企的发展目标。企业文化体现了国企的发展价值观，一定程度上也能够将企业的发展力量凝聚起来，并影响员工的行为，约束和规范员工的言行，以营造积极向上的发展环境，这对于国企的可持续发展具有重要的作用。党建和企业文化建设的内容虽然不同，但是两者有着一致的工作目标，均是面向全体员工，将员工作为主体展示其作用和价值， 督促员工积极参与到工作中，通过培训活动、教育活动提升员工的思想道德素质，使其形成良好的工作作风和习惯，以构建积极向上、团结的工作氛围。党建和企业文化都具有培训和教育职能，通过一系列的活动提升员工的工作技能和思想认知，提升党员的党性[1]。

二、国企党建与企业文化建设的共促策略

（一）思想上加强认识

新时代对国企的党建工作以及企业文化建设均提出了新的要求，企业党委要从时代特征出发把握党建工作和企业文化建设的要求，将这两项工作放到企业的经济工作大局中去部署和谋划，围绕中心工作部署思想政治工作。党建与企业文化建设的共促过程中要从现实的情况出发，分析和研究企业现有的情况， 尤其是发展中存在的问题和面临的新形势，结合时代特征转变发展理念，在企业的工作中融入党和国家的先进理论及思想，结合时代的发展与变化推动企业的全面建设。党建与企业文化建设共促中要坚定理念信念，思想上保持高度的统一，以中国特色社会主义思想作为指导促进国企的发展，不断提升企业的综合实力[2]。另外要发挥出党建和企业文化建设的作用，提高对这两项工作的重视程度，尤其要强化员工对党建与企业文化建设共促的了解和认识，使其积极配合到各项工作中，积极参与企业的文化建设以及党建工作，从而提高企业的

凝聚力。

（二）创新企业内部管理制度

要实现国企党建和企业文化建设的共促，国有企业还应该建立完善的企业内部管理机制，结合企业在新时期的发展特征创新管理制度，为党建和企业文化建设的共促提供保障。企业要将党建工作融入到日常管理工作中，发挥出党建的领导、引领作用，同时加强企业文化建设，促进不同部门之间的交流和沟通，让企业内部的凝聚力得以增强。完善企业内部管理制度时要融入党的先进思想，这样才能为企业的发展指引方向，促进企业的廉政建设，强化企业员工的思想建设，将党建以及企业文化建设的价值和作用充分发挥出来。

（三）建立健全企业文化保障制度

党建和企业文化建设的共促还要求要建立健全的企业文化保障制度，结合企业发展的实际情况及时调整相关的制度，完善企业文化保障制度来提升企业整体的运营效率。党建与企业文化建设共促中还应该顺应时代的发展，充分利用先进的信息化技术和手段，比如可以通过微博、微信公众号、抖音平台等更新和传播党建和企业文化建设的相关内容，做好宣传工作，以便员工能够可以通过多种渠道和路径了解相关的政策和资讯，让企业的管理力度得以增强。国有企业的进步和发展受到人才队伍的整体质量，党建工作以及企业文化建设都具有教育职能，能够提升员工对企业的认可度和归属感，增强企业凝聚力，从而调动员工的工作积极性，关注员工的个人价值，有效落实党建以及企业文化建设[3]。国企还应该增加在企业文化建设、党建工作的资金投入，重视相关的培训工作，创新培训手段和路径，全面提升培训效果和影响力，最终提升企业文化建设的水平和党建工作的质量。

（四）落实党建工作责任制

国企要将企业文化建设和党建工作都当成重要的工作内容，明确相关工作的内容和目标，明确相关员工的工作职责，落实工作责任制，以工作责任制监督和管理相关的工作人员，切实提升工作质量。企业还要细化内党组织责任， 做好细化的同时，加强检查，严格落实，对党建工作的重点环节以及薄弱环节进行严格把关，保障工作有序进行。精准施政以推动企业的党组织建设，针对企业的不同范围和功能做好精准管理，提出党建工作和企业文化建设工作的指导意见和建设标准，让党建以及企业文化建设能够成为企业发展和前景的风向标。一些大型的国有企业往往部门数量和种类非常多，并且比较分散，要实现

精准管理就必须要区分部门的不同类别，进行分类指导，提高管理的针对性和有效性。

国企党建和企业文化建设的融合发展具有重要的现实意义，国有企业要做好顶层设计，把握党建职责定位，精准施策以推动企业的党建工作，思想上提高认识，明确工作目标和任务，建立健全的企业文化建设保障制度，严格落实党建工作责任制，形成工作强大合力。

国企思想政治工作与企业文化建设分析

山西杏花村汾酒集团有限责任公司刘媛

一、重视思想政治方向引导

思想政治方向的正确把握与控制，会直接对企业员工的思想深度与高度产生影响[1]。因此，国企在转型阶段重视思想政治方面的建设非常有意义。一方面， 思想政治方向的引导应符合国家整体建设方向，正确的思想建设能够明确企业工作与国家整体建设之间的联系；另一方面，正确的思想建设能够加强企业发展与个人发展之间的关联。

某国有企业思想政治工作开展过程中，管理人员将思想政治工作内容安排如下：

（1）企业定期组织在职员工对A总书记的重要讲话内容进行研读学习。同时，学习过程中也引导员工能够主动的参与交流，说一说自己的观点与看法，同事之间相互交流、成长；（2）积极发挥基层党员的引导性作用，对基层工作能力较强的个人和小组进行奖励、表彰，在企业内部形成积极向上、不断进取的思想引导趋向。

思想政治建设的好坏直接关乎到企业内部人员团结度的高低。尤其是在国企转型和创新阶段中，注重日常工作、日常服务方向上的思想引导和推进，是国有企业能够实现内部队伍多元化调整的基础条件[2]。

二、创建符合企业需求的文化结构

文化是企业软实力的一部分，每一个企业都有不同的经营方式、经营目的， 企业文化自然也是各有差异。为适应当前社会的建设和发展需求，国有企业日常经营过程中应创立与自身相互匹配的文化结构，这样的企业文化才具有归属感，员工才能够产生认同性。

某国有企业文化建设工作中，为了创建符合企业要求的文化体系，相关工作安排如下：

（1）定期组织员工进行专业知识、岗位技能学习，在企业内部深化“终身学习”的企业文化理念；（2）加强对企业员工生活、个人能力提升方面的服务。其中包含制定员工生日活动、提供能力提升渠道、做好日常加工补助服务等等， 从员工日常生活需求出发，针对性给予服务和辅助性方式，提升员工的幸福感和归属感；（3）创建小组合作式的工作模式，以“高效率、高品质”为导向， 创建良好的企业工作氛围，最大限度地确保企业文化与日常生产工作效率之间相互协调；（4）借助数字化手段，推进企业文化建设工作的展开。其中包括利

用微信公众号平台开展国企内部新闻宣传、通过视频号传播企业正能量、利用新媒体渠道增加社会影响力等等。

国有企业转型与发展过程中，做好企业文化体系的构建，不仅能够凝聚企业内部力量，增加企业员工的归属感和认知感，还能够帮助企业拓展社会宣传， 增加社会影响力，从而达到了双向性促进的目的。

三、循序渐进地开展工作

企业思想政治工作与企业文化建设，是一项长期性、周期循环性的工作。随着企业日常经营和发展水平的不断提升，后续各项工作的展开和推进自然也在发生变化。因此，该项工作的开展应持之以恒、循序渐进。简单来说，周期性的工作进行思想引导、文化建设，就是不断的更新引导理念，优化完善文化建设体系。

某国有企业思想政治建设与文化建设工作推进过程中，各项工作开展和实施的系列要点整理如下：

（1）制定与国有企业相互适应的文化建设与思想政治建设相一致的实施计划。计划中不仅包含工作开展的重点，还要注重项目推行和开展的关键步骤的安排是否合理；（2）每周开展一次工作总结大会，会上不仅要做好各个部门后续工作，还要对本周工作成绩较好的小组、个人进行鼓励，将思想政治引导与文化建设转化为与员工工作、生活息息相关的事情；（3）每季度进行一次内部文化建设效果的分析与总结。一方面，总结当前工作中的优点，另一方面，也对其中存在的不足进行反馈，必要时可采用数据化模型，对其解读和剖析，对其中缺失部分进行修缮和调节；（4）国有企业思想政治建设工作，要时时保持与我党新时期指导和建设理念相同步。在企业内部建立起“思想学习小组”， 基层党员不断的学习，做好基层传播，也是企业思想政治工作循序渐进推进的条件；（5）国有企业文化建设工作的展开和推进，在于利用现代化企业管理理念，帮助基层员工、管理层都能够逐步更新思想，能够打破“模式化”的文化怪圈，重新建立起符合市场需求的具有高创新力、高效率、高凝聚力的文化导向，最终以这种文化促进国企生产工作逐步转型。

国企思想政治工作与企业文化建设工作周期性展开和推进，不仅体现为思想理念和文化观点的持续性更新，还体现为结合企业生产生活需求，持续性进行调整、优化，国有企业发展带来更大的效益。

结论：综上而言，国企思想政治工作与企业文化建设的分析，是企业转型

阶段软实力条件完善和调整的表现。在此基础上，结合国有企业当前发展需求提出的措施，能够促进国企思想政治工作与企业文化建设工作顺利展开，从而减少诸多不必要的隐患，为国企转型提供参考指导。

国有企业党的建设与企业文化建设融合的路径探究

梁曜东

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国社会主义现代化建设进程中肩负着重要使命，其不仅在我国经济建设上发挥着重要作用，在公益性事业及保障民生等方面也发挥着核心作用。国有企业的企业文化具有较为鲜明的行政性和民族性特点，其充分体现了中华民族的优秀传统文化和社会主义核心价值观。为了更好地塑造国有企业的良好形象，并引导国有企业员工的国企文化意识，提升国有企业竞争力，需要不断地对自身企业文化进行完善和优化。国有企业党的建设工作是构建内部基层组织、落实党风廉政建设、联动党与群众的基本方法，也是进一步夯实国企群众基础、牢筑党的执政基础的重要手段。国有企业所肩负的使命决定国有企业的企业文化离不开党的建设的引领，因此研究国有企业党的建设与企业文化建设的相互融合具有重要意义。

一、国有企业党的建设和企业文化建设融合的必要性

一直以来，我国大部分国有企业党的建设工作与企业文化建设都是单独设置、单独开展的，党的建设工作缺乏企业文化的辅助支撑，企业文化建设缺乏党建的方向引领，这在很大程度上制约着国有企业的工作效率和工作效果。

（一）当前国企党的建设问题突出，需要发挥企业文化的黏合作用

当前，国有企业党的建设工作仍然存在各种各样的问题，其中与国有企业经营业务融合不足的问题最为突出。这主要表现在以下两个方面：首先，国有企业党建部门对业务部门的工作缺乏全面了解，业务部门对党的建设工作也缺乏主动性，导致国有企业党的建设工作很难对企业经营和业务的展开起到引导和推动作用。其次，党的建设形式比较单一，职工参与思想政治教育的积极性不高，其在国有企业中难以起到引领并团结广大职工的作用。党的建设工作与经营业务之间的割裂反映出党的建设部门和经营部门之间存在严重不契合的问题，这严重违背了国有企业高质量发展的目标要求。企业文化作为桥梁，将党的建设和经营业务工作有效黏合起来，国有企业通过丰富的企业文化形式将党的路线方针政策传达到企业各部门和每个职工中去，避免了枯燥的宣教，又能得到广大职工的理解和认同。因此，国有企业党的建设与企业文化建设相融合， 为更好破解党的建设和业务工作融合难的问题提供了破局之策。

（二）当前国企企业文化建设站位不高，需要发挥党的建设的指引作用

以往国有企业文化建设往往与党的建设相脱节，忽视了国有企业的政治属

性，在实际工作中难免会出现大方向偏差的问题，这与新时代国企党建及文化建设的要求存在较大差距。同时，与非公有制公司相比较，国有企业在改革发展进程中，岗位的长期稳定性造成了企业文化中的安逸思想，企业文化中缺乏危机感的植入，在工作理念、工作模式上很难做到与时俱进，工作中大多利用经验主义，主动性的开拓极少，已经无法满足新时代背景下国有企业职工的新需求。针对以上问题，结合新时代党的建设工作和企业文化建设的要求，将国有企业党的建设作为企业文化的风向标，发挥出党建工作应有的指引作用，才能进一步增强职工正确的工作观念和思想意识，提升职工对企业的归属感和凝聚力。

二、国有企业党的建设与企业文化建设融合的可行性分析

（一）国有企业党的建设与企业文化建设目标一致

国有企业党的建设主要强调要发挥社会主义核心价值观的引领作用，通过形式多样的党建活动，开展一系列的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，使国有企业全体党员能够时刻保持全心全意为人民服务的宗旨，并且在日常工作中充分发挥党员的模范带头作用；国有企业的企业文化建设同样要求全体员工树立起统一的价值观念，强调团队的组织性、纪律性， 突出职业道德，并看重先进的企业文化对自身经营发展的促进作用。两者在目标上具有高度的一致性。

（二）国有企业党的建设与企业文化建设内容具有相关性

国有企业党的建设工作内容比较宽泛，需立足党组织面向全体员工进行意识引导，同时党的建设工作还涉及企业氛围的打造、企业榜样人物或者事件的挖掘和宣传、企业正确价值观的树立等。而企业文化作为一项系统工程，同样具有一定的复杂性，涉及企业各个领域，同样也包含了企业的文化环境建设、企业价值观打造、企业标杆人物挖掘等。因此，从工作内容上看，国有企业的党的建设工作与企业文化建设在内容上具备一定的相关性。

（三）国有企业党的建设与企业文化建设形式相似

工的重要载体。在推进国有企业党的建设和企业文化建设融合进程中，党组织能够发挥战斗堡垒作用，各个党员则应当以身作则充分发挥党员的先锋模范作用，引导企业文化建设向着正确的方向前进。在企业文化建设中，非常重视团队合作的价值，而党组织是最为团结和最具战斗力的集体，将为国有企业党的建设和企业文化建设的深入融合提供强有力的动能。

2．完善基层党组织建设。国有企业基层党组织是党的建设工作的主要阵地， 是日常工作中与员工进行直接接触的最前沿，在国有企业党的建设工作与企业文化建设工作相融合的过程中，基层党组织发挥着至关重要的作用。目前我国国有企业的基层党组织建设还有较大的提升空间，应认真对照

我国基层党支部建设的标准和要求，对基层党组织各项党的国有企业党的建设工作通常以晨会、座谈会、总结会等形式展开，并定期通过互评、思想总结的形式提升国企内党员的思想意识水平。另外，以树立企业内党员典型人物的形式树立榜样，以榜样的力量带动企业员工爱岗敬业、扎实工作的积极性， 并通过各种线下活动和各类线上平台宣传党的建设工作相关内容，也是党的建设工作常用的形式。同样，国有企业文化建设工作也离不开各种文化建设形式， 并注重对先进个人和模范带头人物的宣传。在宣传形式方面往往借助企业内刊、新媒体渠道等各类线上线下平台。因此，国有企业党的建设工作与企业文化建设工作在形式上有很多相似之处。

三、国有企业党的建设与企业文化建设融合的基本路径

（一）坚持党的领导

坚持党的领导是我国社会主义发展历程中总结出来的历史经验，坚持党的领导就是要坚持党的路线方针政策，坚持党管一切。在国有企业中，要坚持党的建设工作在文化建设工作中的统领地位，将党的建设工作融入企业文化建设中去。

国有企业作为我国社会主义市场经济的主体，是我国国民经济发展的中坚力量，我国公有制经济的主体地位不能动摇，就必须坚持党对国企各项工作的领导，突出党的先进性和人民群众的主体性。

国有企业的企业文化建设内容不能脱离党的价值认同和社会主义的理念追求，将国有企业党的建设融入企业文化建设中，用党的文化和理论引导企业文化建设的方向，并逐步建立起统一的文化认同，确保国有企业各个层级员工都拥有相同的价值理念和思想认识。

（二）加强组织建设

实现国有企业党的建设工作与企业文化建设工作有机互动，完善并优化组织建设是重要的前提条件。

1．充分发挥党组织作用。党组织是国有企业党的建设工作推进的最有力抓手，同时也是进行思想引导、服务企业职建设工作进行全面梳理，对各项党的

建设工作进行考核，确保国有企业党建工作的顺利开展和落实。将党组织的标准化和规范化建设与企业文化建设紧密联系起来，让国有企业基层党组织成为党的建设和企业文化建设融合的有效载体。

3．加强国有企业党组织规章制度建设。作为国有企业运行的基础，国有企业组织机构在党的建设工作和企业文化建设相融合的过程中应当结合融合建设的要求，加强对党员管理制度、领导选拔机制、学习制度等的建设和改革工作。加强国有企业党组织规章制度建设是为了更好地明确权力与责任的界限，配合考评体系和监督体系，真正从监管着手，杜绝往日浮夸风气，切实改变松散的党建考核秩序。通过各项规章制度建设，保证党组织的先进性，真正实现其在国有企业党建工作和企业文化建设工作相融合过程中的引领作用。

（三）以文化活动为载体，丰富党的建设形式

党的建设工作不能只是局限于座谈会这一单一的形式，枯燥的政治宣讲无法带动广大员工的积极性。党的建设工作与企业文化建设相融合，就是要把党建工作充分融合到形式多样的文化活动中去，文化活动的生动性、活泼性、灵活性可以给党建工作注入新的活力。比如，可以举办文艺汇演、征文比赛等文化活动，在这些文化活动中融入党的发展历史、艰苦奋斗的光荣传统、优秀党员的光辉事迹等，通过丰富多彩的文化活动，让广大职工真正认识到坚持党的领导的正确性和必要性。其次，还可以组织各种培训教育活动，这些培训教育活动可以是读书会，也可以是实地考察红色教育基地，通过培训教育活动，让广大职工切身了解党的历史，提升思想认识水平。另外，还可以通过公益性活动，让广大职工投身于社会工作中来，比如社区服务、环保公益等，通过这些公益性活动的开展，让广大职工以实际行动践行全心全意为人民服务的宗旨。

（四）加强人才培养

人才是企业最为宝贵的资源，国有企业也不例外。在国有企业的各项工作开展中，都离不开人才资源的支持。国有企业党的建设与企业文化建设融合的效果如何，人才是关键的因素。

1. 注重专业人才的招聘。国有企业在人才引进过程中，要注重吸收既懂得党建工作又善于企业文化建设的优秀人才，并通过工作经验的积累和企业的培养提升，使其走上领导岗位，在国有企业党的建设与企业文化建设的融合工作中发挥其最大的工作价值。

2. 加强人才培训。对国有企业现从事党的建设以及企业文化建设工作的员

工，定期开展人才培训，通过培训提升其认知水平和工作能力。要建立良好的学习制度，创建良好的学习氛围，选拔优秀员工定期进行异地培训、专题学习等活动，使其不断适应国有企业党的建设与企业文化建设相融合的现实需求。

3. 加强人才交流。国有企业规模一般都比较大，员工数量较多，国有企业各个分公司、各个部门之间应该加强人才交流，以此发现更多适合不同岗位的人才，达到让最适合的人才做最适合的工作的目的。

（五）借鉴非公有制企业经验，创新思路方法

新时代背景下，非公有制企业也在逐步加强党的建设对企业文化建设的统领作用，这种统领作用不仅符合企业文化建设的客观需要，同时也是党的建设工作开展的基本要求。在非公有制企业里，党的建设和企业文化建设在创新融合方面，有很多值得国有企业借鉴的地方。

1. 更加关注职工自身需要。非公有制企业在运用新手段、新方法等方面， 比国有企业更加灵活，非公有制企业党的建设工作和企业文化建设通常都采用教育和引导相结合的方式，并充分利用现代信息通信技术迎合当代年轻人的喜好和需求。形式的灵活性、内容的生动性、信息的覆盖性使企业员工更容易形成与企业统一的企业精神和价值理念。对于国有企业而言，需要与时俱进，在继承过去成功经验的同时，积极主动发现自身短板，借鉴非公有制企业在党建和企业文化建设上的成功经验，将党的建设工作的创新理论与当代年轻职工的实际需求相结合，让更多国有企业职工更愿意参与到国有企业党的建设工作和企业文化建设中去。

2. 更加注重融合发展成效。在非公有制企业中，党的建设和企业文化建设工作融合不仅仅是在形式上进行创新，还更加重视两者融合对于企业发展的实际成效。对于企业职工来说，在丰富多彩的党的建设活动和企业文化活动的引导和熏陶下，在以人为本、鼓励学习进步的企业氛围下，企业职工的个人品质和自身素质都得到了进一步提升。对于企业而言，通过党的建设工作和企业文化建设的深入融合，企业职工的凝聚力进一步加强，并树立起了良好的企业形象，为企业的不断提升和发展增加了源源不断的精神动力。因此，对于国有企业来讲，应当在学习创新形式的基础上，注重党的建设和企业文化建设融合的实际成效，以企业的经营发展为中心，完善党的建设各项制度机制，充分发挥好聚民心、育新人、兴文化、展形象的重要作用。

四、结语

综上所述，基于国有企业党的建设与文化建设中现存的诸多问题，将党的建设工作和企业文化建设进行深入融合，能够为国有企业的良好发展提供更好的发展环境和更加坚实的动力来源。新时代背景下，国有企业党的建设和企业文化建设融合发展成为必然趋势。本文明确了国有企业党的建设工作与企业文化建设的现状和不足，对国有企业党的建设与企业文化建设融合的必要性和可行性分别进行了分析和研究，并提出了相应的融合工作具体路径。需要注意的是，在国有企业党的建设和企业文化建设的深度融合中，要明确坚持党的领导的基本方针，以党的建设为导向，健全完善企业文化建设，将党的建设工作作为企业文化建设的重要前提和落脚点，围绕党的建设目标，在企业文化的承托中，为国有企业的发展指明方向。

国有企业党建和企业文化融合发展的必要性

太原市热力集团有限责任公司韩妍妍

国有企业党建工作及企业文化建设都属于企业发展过程中的重要内容，虽然两者看似都与企业经济效益提升并无关系，可是国企党建工作质量以及企业文化水平会在很大程度上影响企业大环境以及员工思想，最终影响企业经济效益提升。为此，国有企业要想得到长远发展，自然需要做好党建和企业文化融合工作，确保这两项工作都能在国有企业中得到良好发展，这样才能助推企业稳定、健康发展，真正提升国有企业市场核心竞争力。

一、国有企业党建和企业文化融合发展的必要性

（一）促进国有企业创新发展

近年来，在市场经济迅速发展的环境下，党建工作以及企业文化建设也受到了不少的关注，它们都对国有企业发展有着不小的影响，而做好党建和企业文化的融合发展，则能更好地为企业创新发展提供强有力的助力[1]。一方面， 若能确保两者的融合发展，就能促使国有企业职工展开有效的思政工作，让其能够坚定自身信念，并且将自身利益与企业利益有效融合在一起，并且全身心地参与到企业创新发展及建设之中。另一方面，党建与企业文化融合发展，还能提升国有企业管理动力，进一步提升企业员工思想及文化素养，这些都是国有企业创新发展的不竭动力。

（二）更好地适应经济发展

国有企业在新时代背景之下要想得到健康且长远的发展，自然需要紧跟时代发展步伐、适应现如今市场经济发展诉求。做好党建和企业文化融合发展， 能够促使国有企业员工树立起正确的价值观与思想认知，还能更好地凸显出企业文化价值与特色，在顺应市场环境的过程中汲取丰富的经验来促使国有企业得到长远发展，这样国有企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

（三）提升企业管理效率及质量

企业文化可以说是国有企业发展隐性力量，在整个发展过程中起着较为显著的作用，能够促使国有企业市场竞争力得到良好提升。若能将国有企业党建

和企业文化有效融合在一起，就能为企业职工构建出一个较为良好的企业文化氛围，之后再通过改进之前的刚性管理模式，结合企业各个部门工作特点来刚柔并济做好管理，就能进一步提升国有企业员工责任感及归属感，最大程度提升国有企业管理效率及质量，为企业发展提供良好保障。

（四）满足中国特色社会主义发展诉求

国有企业相较于普通企业而言具有国有性特点，党建工作更是其工作管理重点部分，是国有性质得以凸显的重要构成。在社会经济水平不断发展的环境下，现如今国有企业党建和文化建设情况明显与中国特色社会主义发展建设诉求并不相符。而国有企业若能将党建和企业文化融合在一起，就能更好地保证两者之间的平衡，对于企业员工思想及认知也能起到良好的指导效果，从而有效缓解现如今矛盾及问题，真正满足中国特色社会主义建设发展诉求[2]。

二、国有企业党建和企业文化融合发展的路径

（一）注重基层党组织建设

国有企业党建和企业文化融合发展的过程中，一定要先做好基层党组织建设，夯实组织基础来推进党建及企业文化建设。在这一过程中，国有企业需要加强党委规范化、标准化建设，而且还需要在这一基础上对党委各项工作做好梳理与调整，真正确保整个党建工作的高效开展。而且还需要对党建工作展开整体规划，不断提高国有企业文化建设工作质量及标准，在开展党建工作的时候融入企业文化，这样才能真正将企业党支部建设与企业文化建设有效融合在一起，促进国有企业长远发展。除此之外，在推进党建和国有企业融合发展的时候，还需要将党支部战斗堡垒作用、党员干部先锋模范作用有效发挥出来， 这些都能为企业文化建设起到一定的推动效果。党员在面对国有企业工作挑战时，可以发挥出自身带头作用，借助自身实际行动来对职工进行教育与影响； 而在企业文化建设期间则需要充分意识到合作的重要性，利用基层党支部团结性及战斗力来优化企业党建与文化建设，真正保障两者融合发展。

（二）创新工作思路及方法

国有企业党建和企业文化融合发展的过程中，还需要对党建和企业文化建设工作思路及方法进行创新，这样才能将这两者融合发展的积极作用有效发挥出来。一方面，国有企业领导在工作过程中一定要加强对职工实际诉求的关注， 借鉴非企事业党委及非公企业的文化建设方式来创新自身工作思路，这样才能更好地迎合新时代职工兴趣及工作诉求，再借助一些现代化的管理技术来对广

职工进行思想及文化价值观引领，这样才能促使企业职工树立起正确价值观与企业精神。另一方面，国有企业在发展过程中还需要注重党建和文化建设融合发展的效果。对于企业职工而言，内容丰富的党建及企业文化建设工作，能够让职工处在一个较为良好的企业工作文化氛围中，同时有效提高职工素质及生活品质，而且还能进一步强化企业凝聚力，为企业发展提供良好保障。为此， 国有企业在发展过程中一定要意识到融合建设及发展的价值，围绕着企业经营及发展实际来发挥出党建指引作用，不断完善管理机制、振兴企业文化，以此来真正优化融合发展效果。

（三）完善政治工作保障机制

国有企业党建和企业文化融合发展的过程中，除了上述几点之外，还需要进一步完善政治工作保障机制，这也是为融合发展提供保障的重要举措。首先， 要提高对于企业党建工作、企业文化建设工作的重视程度，并且真正将两者融合在一起来推进，这样才能为融合发展提供良好保障[3]。其次，融合发展过程中还需要充分考虑企业实际情况，结合企业实际来完善相关制度及机制，

从而提升融合效果。最后，还可以构建出相应的奖惩机制，以此来进一步激励员工参与到建设中。

结语：

综上所述，国有企业党建和企业文化融合发展可谓是时代发展必然趋势， 也是促进国有企业得以长远发展的关键，所以国有企业在发展过程中一定要充分意识到两者融合发展的重要性，并且通过多样化措施来促进两者融合发展， 这样才能让国有企业在激烈竞争中占据一席之地。

国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的实践探索

国网亳州供电公司孙庆生李君胡阳张钊瑞

党的二十大报告中提出，坚持和发展马克思主义，必须坚持马克思主义同中国具体实际相结合，必须坚持马克思主义同中华优秀传统文化相结合。国有企业应该在贯彻和实践“两结合”中做出示范与表率，积极探寻本企业“两结合”的路径与方法。中华优秀传统文化是中华民族生生不息、发展壮大的精神滋养，优秀的企业文化是企业发展过程中不竭的精神动力，积极探索国有企业文化与中华优秀传统文化相融合，具有重要的政治意义和积极的实践价值。

一、国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的必然性

中华优秀传统文化是一种文化，是一种精神。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》指出：中华优秀传统文化积淀着中华民族最深沉的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养，是中国特色社会主义植根的文化沃土，是当代中国发展的突出优势，对延续和发展中华文明，促进人类文明进步，发挥着重要作用。[1]中华优秀传统文化与中华民族繁衍与发展，相互对应，双面一体。中华优秀传统文化作为一种文化积淀、思想精粹，已融化在每个中华民族子孙的血液之中。中华传统文化对每个中国人的影响，已无处不在，无时不有，以一种无形的感化力量影响着我们的思想和行为。

我们从中华优秀传统文化对中华民族的繁衍与塑造的作用与意义中，感悟到企业文化建设对企业发展的重要性与必然性。传承中华优秀传统文化是国有企业的重要任务之一，而将中华优秀传统文化与国有企业文化相结合是国有企业传承中华优秀传统文化的最优路径之一。中华优秀传统文化具有丰富的修身、齐家、治国、平天下的精髓思想和文化理念，蕴藏着科学治企的思想与方法， 将中华优秀传统文化中一些理念导入国有企业文化，是科学治企的重要路径。在国有企业文化中体现并嵌入中华优秀传统文化，形成企业的价值观念、经营理念，是凝聚员工人心、激发企业活力的最有效的方法。

二、国有企业文化与中华优秀传统文化相融合存在的问题

对于国有企业文化如何与中华传统文化相融合，一些国有企业在企业文化建设中进行过一些探索，主要存在以下几个方面的问题。

（一）很多员工对中华优秀传统文化了解不多

传统文化是以文言形式呈现，仅从字面很难理解其中的丰富内涵。通过调

研发现，对于一些企业从传统文化中萃取出的企业文化理念，其员工存在着“四个不知道”现象：一是不知道企业文化的经典名句的意思，如“上善若水”是什么意思，有的员工不清楚；二是不知道经典名句的出处，如不知道“上善若水”来源于《道德经》第八章；三是不知道经典名句出处文章的意思，如很多员工没有读过《道德经》的第八章，自然也不知道这篇文章说了什么；四是不知道经典名句作者所倡导的思想，如不知道老子思想的内涵。“四个不知道” 是企业文化建设的硬伤，也偏离了企业文化建设的初衷。

（二）萃取的名句与企业所需要的经营理念不贴合

国有企业文化要体现企业的价值观、经营理念、发展愿景等，对传统文化经典名句的萃取，要满足国有企业文化建设的要求。一家建筑企业，把“君子喻于义，小人喻于利”（《论语• 里仁》）作为企业文化理念，表面看上去“重义轻利”，有很高的境界，但深入琢磨一下，企业既需要重义，同时也需要追求合法的商业利益。这种追求正当利益的行为，并不应当被看成“小人”的行为。

（三）千企一面的传统文化思想萃取内容

自强不息、厚德载物、上善若水，知行合一等经典名句被很多国有企业高频次引用，让国有企业文化建设失去个性化，也使企业文化建设流于形式，起不到凝心聚力的企业文化功能。

（四）从传统文化萃取的企业文化过于概念化

企业文化最终通过转化为员工的行为规范进行落地践行，但一些国有企业的企业文化理念过于概念化、抽象化，高度抽象的语言没有进行落地模型开发， 很难进行行为规范转化，这种企业文化只实现了上墙，但没有实现落地转化。

三、国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的路径

国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的路径为：一是国有企业文化建设必须聚焦企业的价值观、经营理念、发展愿景、行为规范，融合是手段不是目标，融合是服务于企业文化建设；二是针对国有企业文化建设方向，选择与之匹配的中华优秀传统文化开展学习与研讨，形成观点认同，价值认可；三是根据国有企业文化建设方向，从相匹配的中华优秀传统文化领域萃取思想与观点，摘取经典词句，摘录的经典名句必须有丰富内涵；四是对包含丰富思想与观点的经典名句进行解读并引申出国有企业经营发展所需要的理念与逻辑，让优秀传统文化与国有企业的企业文化进行理念融合；五是为引申出的企业生产

经营的理念与管理逻辑匹配出落地模型与工具。某国有高新技术企业，主要进行创新型技术研发，

持续的创新能力和只争朝夕的创新精神对这个企业来说是非常重要的。对应这一企业文化建设的方向，“自强不息”精神非常贴合企业文化建设的理念。如何将“自强不息”的精神转化为员工的行为规范呢？“自强不息”来源于《易经》的乾卦篇，包含着丰富内容。想让“自强不息”完全融入企业员工的思想， 需要对《易经》乾卦篇在公司内部进行宣讲，让员工深刻领会“自强不息”的知识背景。同时也要对“自强不息”的本意进行引申，赋予其时代寓意。要在公司贯彻“自强不息”文化，必须建立“自强不息”行动模型，即企业与员工需要在哪些方面、哪些领域进行自强不息，如何进行自强不息。

四、国网亳州供电公司企业文化与中华优秀传统文化相融合的实践探索

安全、服务、创新、廉洁是供电公司企业文化建设的重要内容，如何使安全、服务、创新、廉洁的企业文化理念更加深入人心，成为企业员工的工作自觉和行为规范呢？亳州市地处皖西北，是中原文化、淮河文化、北方文化的汇聚地，是道家文化的发祥地，历史上两大道家文化先圣老子和庄子就分别出生在亳州的涡阳和蒙城。道家文化在亳州市可谓是妇孺皆知。国网亳州供电公司充分利用这一独有的文化资源优势，推动企业文化与中华优秀传统文化融合， 用中华优秀传统文化丰厚养分滋养积极向上的企业文化。

（一）找准企业文化与传统文化相融合的契合点

1. 安全以“真”为要，洞悉“真”文化思想

《老子》中言“真”有三处，从道体之真（第二十一章）、本性之真（第四十一章）到行为修养之真（第五十四章）。《庄子》中言“真”多达四十多处，与人的本性有关者居多，包括从道体之真到本性之真；从德行修养之真到审美心境之真。

1. “道之真以治身。”[2]源自《庄子• 让王》，精要地阐释了“真” 的意义，该句的意思是：道的精华是可以用来修身养性的。

2. “真者，精诚之至也。”源自《庄子• 渔父》，说的是“真的境界、真之美”，该句的意思是：真是极致的精诚。

3. “真在内者，神动于外，是所以贵真也。”源自《庄子• 渔父》，概括出“真”是内外统一的，该句的意思是：真在内心，神情就表露于外，这就是贵真的理由。

4. “缘而葆真，清而容物。”源自《庄子• 田子方》，概括出“真”的本质与境界，该句的意思是：一切随缘因真性保持，内心的清净就能够包容万事万物。

5. “极物之真，能守其本。”源自《庄子• 天道》，道出了真的意义和重要性，该句的意思是：研究事物的本真，就能守住事物的根本。

6. “逍遥，无为也；苟简，易养也；不贷，无出也。古者谓是采真之游。”源自《庄子• 天运》，总结出“真”的内涵与境界，该句的意思是：自由自在，简朴易足，舒服无碍，古代的人把它称作探求本真的遨游。

2. 服务以“善”为核，理解水的善柔内涵

《道德经》第八章对水的善与柔做出了最有文化高度的诠释。“上善若水， 水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”[3]这一段的解释为： 最善的人好像水一样，水善于滋润万物而不与万物相争，停留在众人都不喜欢的地方，所以最接近于“道”。最善的人，居处最善于选择地方，心胸善于保持沉静而深不可测，待人善于真诚、友爱和无私，说话善于恪守信用，为政善于精简处理，能把国家治理好，处事能够善于发挥所长，行动善于把握时机。最善的人正因为有不争的美德，所以没有过失，也就没有怨咎。

3. 创新以“变”为始，把握相对主义精髓

1. “无动而不变，无时而不移。”源自《庄子• 秋水》，揭示了世界的变化本质，本句的意思是：没有什么举动不在变化，没有什么时刻不在迁移。

2. “道无终始，物有死生，不恃其成。一虚一满，不位乎其形。”源自

《庄子• 秋水》，揭示了“变”的规律，本句的意思是：大道没有终结和起始， 万物却都有死有生，因此不能依仗一时的成功，而坐享其成。时而空虚时而充实，万物从不固守于某一不变的形态。

4. 廉洁以“廉”为本，感悟道家的“廉”论

1. “人犯其难，我享其利，非廉也。”源自《庄子• 让王》，从一个特别的角度阐述了“廉”。本句的意思是：在别人犯难的时候，乘人之危获取别人的利益，是不廉洁不道德的。

2. “大廉不谦”。源自《庄子• 齐物论》，揭示了为“廉”的境界，本句的意思是：真正廉洁的人并不标榜自己的廉洁。

3. “君子之交淡若水，小人之交甘若醴。”源自《庄子• 山木》，揭示

了人与人之间“廉”的真谛，本句的意思是：君子的交谊淡得像清水一样，小人的交情浓得像甜酒一样。

4. “廉士重名”。源自《庄子• 刻意》，阐述了廉洁之人的追求，本句的意思是：廉洁的人注重名声。

（二）构建传统文化与企业文化相融合的实践模型

1. 从“四真”安全文化理念到“四真”安全模型

供电企业安全事故主要是工作人员的不安全行为造成的，由“三违”行为产生“四不”心理：不懂、不怕、不听、不在乎。安全文化就要将“四不”演化为“四真”——真懂、真怕、真听、真在乎。要将安全文化转化为安全行为规范，需要对标“四真”文化理念，建立相应的行为规范模型，让企业安全工作抓在实处，落到实处。“四真”安全模型即安全教育要真、安全措施要真、安全技能要真、安全责任要真。

2. 从“七善”服务文化理念到“七善”服务模型

服务就是生产力，服务是供电企业的第一宗旨。《道德经》对善的要求是： “居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时”。对应这“七善”要求，我们可以提炼出服务文化的“七善”理念，即姿态善、心灵善、行为善、语言善、方法善、能力善、动机善。要将“七善”服务文化落实到我们的服务行为中，就要做到：服务环境美，服务心态美，服务行为美，服务语言美，服务方法美，服务能力美，服务动机美。

3. 从“动变”创新文化理念到“动变”创新模型

我们的工作方法为什么要与时俱进地创新呢？因为自然界中的一切都是相对的，只有动变是常态的。我们可以从“无动而不变，无时而不移”和“不恃其成”的相对主义思想中萃取出“动而变，时而移，不恃成”的创新思想理念。如何将创新文化理念变为创新行动呢？我们可以从“动而变，时而移，不恃成” 理念导出思路创新、技术创新、方法创新的创新模型。通过思想变、方法变、手段变，从而实现“三型两网、世界一流”的战略目标。

4. 从“重廉”廉洁文化理念到“重廉”修养模型

从古人的廉洁名言中，可以抽象出“廉者为德，大廉不谦，廉士重名”的廉洁文化理念。廉洁重在修，贵在行，我们不仅要让廉洁文化深入人心，更要让廉洁成为所有工作人员的行为自觉。依据“廉者为德，大廉不谦，廉士重名” 的廉洁文化理念，打造“树廉心，守廉纪，践廉诺”的修养模型。树廉心就是

要持续地加强廉洁教育，不想贪；守廉纪就是强化廉洁纪律，不敢贪；践廉诺就是开展廉洁承诺活动，不会贪。

（三）推进中华优秀传统文化在公司上下深入学习

为了让企业文化与中华优秀传统文化真融合，融合后真有效，国网亳州供电公司对中华优秀传统文化的宣教和推广做了系列安排。

1. 利用职工书屋，打造学习阵地

公司在职工书屋购置了系列传统文化书籍，引导广大职工利用业余时间， 选读相应书籍。读经典，学国学，在国网亳州供电公司已成为一种学习风尚。

2. 传讲经典故事，深悟经典内涵

道家文化在亳州地区源远流长，用经典故事感化人，用经典故事教育人， 用经典故事寄寓事理，在公司已成为一种泛文化。老子和庄子的很多故事，很多公司员工都了然于胸。

3. 设立经典大讲堂，解读传统文化

公司根据员工的兴趣和公司企业文化建设的需要，不定期邀请国内知名国学专家来公司宣讲传统文化，让广大员工较全面、较系统、较深刻地了解道家文化等传统文化的精髓。

企业文化引领杭钢高质量转型发展

杭州钢铁集团有限公司党委书记、董事长张利明

近年来，杭钢集团按照省委、省政府文化强省战略部署和省国资委打造党建高地工作要求，立足改革发展实际，不断赋予企业文化新的时代内涵，着力培育践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正＂的浙里国资国企新风尚，切实承担好责任、发挥好功能、发展好企业，争当守护“红色根脉＂、服务发展大局、推进高质量转型发展的排头兵，在忠实践行“八八战略＂、奋力助推“两个先行“中做出积极贡献。

一、66年风雨兼程形成杭钢文化核心理念

洋炼艰苦创业、自强不息的拼搏精神。20世纪50年代初，浙江缺钢少铁的矛盾十分突出。1957年，在省委、省政府＂勒紧裤腰带，定要建个钢铁厂＂的号召下，来自五湖四海的第一代杭钢人，在野草丛生、人烟稀少的杭州半山， 开始建设浙江省第一个钢铁联合企业。为了钢厂早建成、早投产，杭钢人开山挖河、肩挑手提，克服种种困难，终于在1958年2月和5月先后炼出了第一炉铁和第一炉钢。

树牢敢闯敢干、敢为人先的创新精神。20世纪90年代中期以来，杭钢大力实施资源整合、产权改革、股份制改造和市场化运作。1995年，杭钢整合浙江省冶金工业总公司成立浙江冶金集团（杭州钢铁集团公司）。1998年，杭钢股份在上海证券交易所上市，半山钢铁基地逐步打造成为优特钢精品生产基地。相继提出“钢铁主导、适度多元”“跳出杭州、发展杭钢”等重大战略思路， 推动多种经营发展走在全国钢铁行业前列。

铸就顾全大局、甘于奉献的担当精神。在国有资产得到有效保值增值的同时，杭钢积极承担国有企业责任。2015年，全面安全关停半山钢铁基地，平稳有序分流安置1.2万人，成为全国去产能的典范。全方位参与生态浙江、共同富裕示范区建设，2022年杭钢总结实践的共富经验《“双碳＇引领，国企与山区共建生态产品价值实现共富快车道》入选全省共富最佳实践（第一批）案例。

展现百折不挠、励精图治的奋斗精神。半山钢铁基地关停后，系统提出重树思想观念、重塑体制机制、重建管控模式、重构产业格局、重立竞争优势的工作方向，确立并实施“四轮驱动、创宁钢铁矿石码头新高地”发展战略，着力构建“2+2"产业格局，扎实推进“六个杭钢”建设，短时间内化解了大量历史遗留问题，朝着建设成为全国钢铁企业转型升级样板的目标奋进。

二、发掘精神富矿，引领企业高质量转型发展

引领打造独具特色的党建品牌。深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持把政治建设摆在首位，推动A新时代中国特色社会主义思想在杭钢落地生根、开花结果。深入贯彻“全企一体双融共促“工程，积极培育党建文化，打造形成＂锻钢铸魂强链融合“党建品牌矩阵，获评“全国企业十大党建课题成果” “全国企业党建创新优秀案例示范基地”。

引领走出结构优化的转型之路。全面贯彻新发展理念，以做强做优做大杭钢为目标，看力打好转型升级组合拳，基本形成节能环保、数字科技全产业链发展格局，实现产能压缩、结构优化、平稳转型、效益倍增的目标。2022年， 经受住疫情和市场两大考验，实现营业收入2558亿元，其中战略新兴产业营收同比增长56%。确立“2346“发展目标，拓展新能源、新材料两大新赛道，运作好杭钢股份、菲达环保、亚通新材三大上市平台，力争到2027年实现营业收入4000亿元、利润总额60亿元。

引领实现高效协同的治理升级。推动制度重构、流程再造、系统重塑，逐步构建起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的治理体系。强化总部价值创造核心功能和带动作用，杭钢总部机构改革列入全省党建创新案例样本。全面完成国企改革三年行动十大类关键重点任务，杭钢改革案例入选全国国企改革三年行动综合典型。待续优化各治理主体决策权限，突出六个维度落实蕾事会监督职能。坚待数字赋能管理提升，加快推进治理数字化，建成“1+4+X"数字化动态监管体系。

引领培育创新近发的发展动能。坚待创新在企业高质扯发展中的核心地位， 以科技创新引领全面创新，以数字经济引领现代化产业体系建设，激发企业创新发展的内在活力，2022年达到12.88亿元，同比增长20%，技木创新成果不断涌现。深入实施数字经济创新提质”一号发展工程”，打造半山基地”一镇两园三区“数字经济小镇，谋划建设以“十朵云”为重点的云服务项目，看力打造智能制造、智慧水务、智慧环保、智慧供应链体系。

引领巩固凤清气正的政治生态。认真脰行全面从严治党责任，深化落实” 四责协同“机制，坚待“三不“一体推进，打造亲清新型政商关系。构建实施“清廉178"工作体系，推动清廉文化深入人心。注重发挥监督合力，形成协作配合、信息共享、监督作用互补的大监督体系。加强巡视巡察上下联动，强化巡察审计内部联动。扎实推进清廉单元建设，以点带面推动清廉建设基础更加

巩固。

基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用

张之倩

一、“亮剑”精神对现代企业管理的启示

（一）何为“亮剑”精神？

“亮剑”精神一词最初来源于电视剧《亮剑》，它是一种不服输，不认输、明知山有虎偏向虎山行的视死如归、大义凛然的精神。如同剧中由中共抗日独立团团长李云龙领导的队伍面对强大的敌对力量不惧不畏，面临必然结局也仍存一分挑战之意，即使最终失败，也虽败犹荣。

（二）基于“亮剑”精神，谈企业文化的形成

我们应看到“亮剑”这一精神文化的可取之处，将之与现代企业管理相互联系起来。不管是对军队指挥官还是对企业领导人来说，军队或企业的变革和发展方向都取决于领导阶层的核心思想，领导者们的精神品质将对团队产生深远的影响。在面对有可能失败的挑战时，领导者具有的精神将会为团队指引前进的方向。这种精神力量将被植入团队，形成团队的内部文化。

企业文化的形成建立和完善发展与企业各个方面的因素都密切相关。

首先，企业文化的建立不但要符合本公司的发展目标，还要被公司的员工所接受和认同，否则就不会长期存在，仅仅只是短期的企业口号，并不能形成企业文化。“亮剑”精神产生的背景是在中国最屈辱的时候，被长期欺压摧残的人民需要为了自己、为了国家、为了子孙后代破釜沉舟，进行艰苦的抗日战争，故而它的产生是被中国军队和所有革命者深深认同的。

其次，企业应当把建立企业文化落于实地。企业文化要做到宣贯落地，企业应当促使所有成员构成类似的价值看法，并不断地将企业文化融入企业生产运营管理的各个环节以及一切细节之中。企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。在电视剧《亮剑》中，独立团与日本军队的战斗中充分体现了独立团每一位战士不服输、不认输，明知不敌也要敢于亮剑的精神。

最后，领导者个人的性格品质对于企业文化的形成有着至关重要的作用。李云龙的性格特征与独立团组织文化的形成密切相关，最终成为军队的灵魂， 进而转变成为职业精神。企业文化的创建也需要这样的魅力表达，这种领导魅力对领导者和员工都有直接的影响，随着时间的推移，会促使企业的领导者和企业员工形成共同的价值观念。

（三）企业文化的作用

企业文化作为一种文化价值取向，具有导向作用，其之所以具有导向作用， 是因为它通过对企业主体（企业的领导者们和员工们）的思想和态度产生影响， 从而对他们的行为及处事方式产生影响。从一方面来说，企业文化的导向作用体现在它可以引导和影响企业当中所有成员的人生价值观。一个成功的企业文化能在潜移默化中影响员工的态度，在不知不觉中把企业的价值取向逐渐转化为员工的价值取向，从而在日常生活和工作中引导员工的行为。从另一方面来说，企业文化是通过确立和设置企业的发展目标来发挥其导向功能。一个成功的企业文化首先是被企业所有成员所认同和接受的，所以他们也会认同和企业文化相一致的企业目标。当企业目标和员工个人目标达到一致时，员工会充满激情地努力工作。因此，受认同的企业文化实现的不仅是企业员工个人的计划目标，同时也是组织的整体目标。

企业文化作为企业管理的“尺规”，对企业领导和员工的心理、思想和行为具有一定的约束和调节作用。其对企业成员日常生活中的约束力主要体现在企业的内部道德标准和企业内部规章制度的建立和完善上。企业文化通过影响企业制度的确立从而成为一种无形的、有效的制度约束。员工和企业领导都要贯彻履行企业制度，恪守企业制度，形成企业制度的约束力。

企业文化作为企业管理的协调要素，使企业建设更加稳定和高效。世界处处充斥着矛盾与冲突，历史的经验告诉我们，只有在冲突中寻求相同才能得以持续发展。而文化作为社会生活中的润滑剂，它能够柔化各种各样的冲突和矛盾。一般来说，具有同样文化信仰和文化价值观的人群往往可以融洽和谐地相处。对于企业来说，让所有成员形成共同的价值观就是企业建设企业文化的首要目的。在面对企业部门之间产生的矛盾时，企业文化可以对所有部门的矛盾进行协调，让每个部门认识到虽然部门间的局部利益不可避免地存在不同，但是应该抓住主要矛盾，认识到大家的共同利益是一致的，也就是企业的整体利益是一致的，只有企业这个整体获得盈利，各个部门才会一起获利。

企业文化不仅是企业的“润滑剂”，还是企业的“黏合剂”，对企业具有凝聚作用。对于大多数企业员工来说，加入企业的原因仅仅是可以获得个人的某种利益，并不意味着其是发自内心地将企业看作是自己职业生涯规划的归宿。而企业文化可以促进企业上下所有人形成相同一致的思想价值观念，使成员真正地融入企业中，成为企业真正的一员。比如企业可以通过让员工共同参与节假日休息准则、节假日员工福利准则的制订等与员工生活息息相关的活动，以

及开放向高层领导者提供建议的绿色通道，促使企业员工将自己的思想价值观和企业文化价值观产生共鸣，使企业员工对企业的发展和制度建设产生一定的责任感和使命感，使企业员工感觉自己与企业是一个整体并且可以参与到决策中来，促使企业员工和公司领导者形成相同的价值观。

（四）“亮剑”精神作为企业文化带来的启示

分析“亮剑”精神，首先，当企业处于不利局势时，也要敢于“拔剑”， 把被动局促的局面变成主动进攻的局面。市场就像战场，战场上需要“亮剑” 精神，对于企业来说，也需要这样的精神。面对严峻的市场挑战和考验，我们必须发扬不服输的精神。其次，弘扬“亮剑”精神。如果只是固执地一味向前， 没有随机应变，企业依旧无法发展，应根据具体详细的实际情况作出符合当时情况的改变。在《亮剑》中，正是因为指挥官在面对诡谲多变的战场形势时随机应变，才最终使军队取得一次又一次的胜利。再次，作为一个整体，我们应该坚定和执着，有团队凝聚力，每一个企业员工都应该具备责任心。我们需要一种坚忍不拔、勇往直前的精神。有了恒心和毅力，我们就能以勇气、毅力和责任感克服困难。最后，对于企业来说，建立和完善奖惩、竞争制度是一种必须要采取的措施。企业应严明纪律，奖励先进，鞭策落后，使企业中的每个人都有一种危机感。

二、在企业管理中企业文化建设存在的问题

（一）企业对文化建设重视力度不够

依据中国企业家调查系统发布的对2881位企业运营者的问卷调研结果可知，大多数运营者已经达成共识：企业持续不断地健康发展需要优秀的企业文化的支持。根据调查结果，即使大多数的企业运营者已经认识到了进行企业文化建设的重要性，但在实际生活行动中仍存在很大差距。调查结果还显示，企业运营者赞同企业文化就是“丰富员工的文化生活”的说法的人数目前达到了12.7%；有88.2%的企业运营者认为进行企业文化建设对企业的发展“影响很大或较大”，但仍有11.9%的企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响一般或没有影响”。总体来说，大多数企业没有制订企业文化的开展规划，对企业文化的创新认识不足，在进行企业文化建设过程中面临诸多的实践困难。

（二）将企业形象作为企业文化建设的核心工作

大多数经营者认为，建立公司文化仅仅是塑造良好的商业形象，设计有吸引力的品牌标志和口号，导致企业经营者把更多的财力资源、物力资源和精力

都集中在对产品的形象设计和宣传上。但是公司形象的基础是公司产品和服务在客户中的声誉，如果没有高质量的产品和服务的支持，公司的形象也无法在客户心中立足。

（三）企业文化没有与时俱进

企业文化的建立不仅仅需要刚性，同时也需要柔性，要与时代一起前进。企业的运营环境无时无刻不在发生着变化，令人不可琢磨。而当企业运营的外部环境突然产生变更时，特别是当企业经营危机突现的时候，企业必定要调整运营战略并找到应对的策略，也必须重新对原有的企业经营模式和文化价值观念进行详细具体的评估。企业运营业绩的消退甚至破产关闭，缘由各不相同， 但其根本原因常常在于企业文化的落后及企业文化对经营战略的变革起到了一定的阻碍作用，固步自封、一成不变的企业文化只会将企业置于衰亡的危险境地。

三、知名企业文化的特点分析

（一）对华为的企业文化进行分析

华为作为现在中国家喻户晓的一家公司，不管是从其特有的企业文化来看， 还是从华为的领导人任正非身上所具有的品质来看，都存在值得借鉴学习的地方。

首先，华为企业文化的核心观点是以客户为中心，以奋斗者为本。前者与中国政党的执政宗旨不谋而合，体现了华为公司充分为消费者考虑的思想；后者充分给予了企业中最广大员工的尊重，同时也积极顺应了时代发展的号召。这为其奠定了在全球化竞争中的基础，通过应用企业文化的影响力，提高了企业的科学管理能力，提高了企业整体的运行效率，在保证企业正常运行状态下， 合理地降低了内部成本。

其次，华为企业非常崇尚“狼文化”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，而其中最关键的就是学习狼的学习能力、创新能力和狼群团结一致的能力。“狼性文化”就是要求企业从领导者到员工具有敏锐的嗅觉、进攻的精神和群体奋斗的精神。“狼性文化”作为华为企业的特色文化既有好处又存在坏处，因为“狼性文化”是抽象的，一不小心就会扭曲走向极端，而华为借用其企业文化作为约束，就很好地将“狼性”积极的一面完好地保存了下来，使其不会走向极端，保障企业平稳发展。

（二）对新东方的企业文化进行分析

以企业文化作为基础对企业进行合理的管理，合理管理的成果又会凝结成企业文化，潜移默化地影响员工的思想，支配员工的行为。

对于新东方来说，进行企业管理的第一步就是确立企业文化，不谋而合的是，新东方的第一文化同许多学校一样也是以人文本，它并没有因为具有营利性质而改变了建立学校的初衷。现代企业中的文化建设离不开企业内部人员， 以人为本，不论是从服务对象来说还是从领导员工来说，都是切合实际的企业文化。

四、在企业管理中建设企业文化的措施

1. 促进企业文化落地。为让员工亲身感受到企业文化，企业可以建立一套行为规范、奖赏惩罚、规章制度等管理制度。规章制度是企业科学管理的保障和内在动力，是企业文化的重要组成部分。从具体行动上说，企业通过制订并修改

《企业员工规范》存在的欠缺部分，并下发和组织全体员工深入学习贯彻落实应有的规章制度，让所有企业任务有章可循。企业要对员工进行分责管理， 有利于企业对其责任追究，将制度落到实处，加大对员工个体的考核，提升企业的管理水平。企业文化的载体是企业的规章制度，有效的规章制度可以让企业员工不仅仅在思想上得到由员工至集体的思想升华，而且在行动上达到从被动到主动的超越。

2. 在进行企业文化和产品宣传时，也要加强对产品质量把控，要制定严格 的质量把关制度和产品创新制度，促使企业成为名副其实的品牌企业。企业应把更多的资源和关注点放在如何提升产品质量。只有借鉴一切先进的质量管理经验，结合企业自身的生产、技术的现状，运用科学的管理措施，加强产品质量管控，才能提高自身的产品水平。例如，企业应该加强对原材料质量监管， 杜绝劣质产品；企业应该实行市场准入机制并加强产品审查，完善质量监管流程，加强产品流通监管力度。

3. 在进行建设企业文化的过程中应该运用系统性的具有理论基础的方法进行实践。对企业来说，进行企业文化建设是一个重要战略，是一项长期性的工作，是一项巨大繁杂的建设工程，不能一蹴而就，要从始至终坚持“打持久战” 的战略思维。在创建企业文化的进程中，必须运用整体理论的方法对其进行系统的设计，然后逐步地应用在企业不同的理论层面。正确且准确地运用系统理论的方法对企业文化进行建设，不仅可以改善企业文化建设环境，还能明确建

设企业文化的目的，从而可以正确处理建立企业文化的相关因素。

五、结束语

企业文化极其有力地塑造了一个企业的形象并深深地影响着企业的走向和发展。随着经济全球化趋势的不断发展，越来越多的企业对企业文化更加重视并且对企业文化进行了深入的研究。出色的企业文化将会营造精诚团结、勤于进取的企业气氛和稳定的企业环境，促使企业拥有面对机遇和挑战的信心与勇气。

优秀的企业文化对于一个长期发展的企业来说，是促使企业不断适应时代发展的永恒力量，它能支持企业在风雨飘摇中稳定前进。而对于企业文化来说， 不论是适用于中小企业的“工匠精神”，还是像华为集团的“狼性文化”，在现代企业管理中都起到了重要的指导、约束和协调作用。我们要用坚持不懈、百折不挠的态度和立场对企业文化进行建设。对一个成功的企业来说，进行企业文化建设是一项任重而道远的、重要而恒久的战略任务，必须要切实地抓出成效，要实在可行，既不能好大喜功，也不能搪塞了事。

与此同时，随着市场外部环境的变化，在企业文化的施行过程中不可避免地会遇见突发情况，这时企业文化的详细内容就必须要作出调整和扩充，只有不断地与时俱进、不断地进行创新、树立科学发展观的思想，才能建立形成自己的特色企业文化。

坚持“六同”引领打造特色企业文化

中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考中国电信股份有限公司潼南分公司唐斌

近年来，潼南电信以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，为推动企业健康发展和实现员工价值注入了动力和活力，实现了企业文化建设与经营发展双提升。

一、打造特色企业文化的具体实践

潼南电信以企业价值和员工价值双赢为宗旨，努力营造“员工安心干工作， 企业全心谋发展”的良好环境，注重用蓬勃向上、积极进取的优秀文化凝心聚力。具体实践路径是聚焦“六同”打造“六型”特色文化，即坚持“思想同心”、以齐心文化凝聚员工共识，坚持“发展同向”、以奋斗文化推动高质发展，坚持“攻坚同力”、以担当文化汇聚发展合力，坚持“成长同行”、以学习文化提升员工素质，坚持“廉洁同频”、以清廉文化涵养新风正气，坚持“成果同享”、以家园文化营造和谐氛围。

（一）坚持“思想同心”，以党建文化引领发展方向

1. 思想教育凝心

潼南电信深入学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开展各种形式的学习活动。通过学习做到政治同德、思想同心；通过严肃党内政治生活凝聚发展共识、汇聚奋进力量。按照“听党指挥、信念坚定、一心为民、变革创新、崇尚科技、安全畅通”的红色电信精神，积极践行“建设网络强国、数字中国和维护网信安全主力军”的初心使命，全面实施“云改数转”战略，用实际行动奋力谱写红色电信的新篇章。

2. 红色引领凝心

潼南电信聚力打造“潼心向党• 翼路奋进”的党建文化品牌，同心、同向、同力、同行的“潼城天翼先锋”文化蔚然成风。打造“红色翼站”党员活动中心、奋进文化长廊、百年电信红色之路，使党建文化阵地成为思想教育的平台、文化展示的窗口。充分利用潼南本地红色资源，开展“永远跟党走，奋进新征程”系列活动，瞻仰先烈故里、接受革命洗礼，以此深化党史学习教育，传承红色电信精神。

3. 强化沟通凝心

潼南电信认真落实谈心谈话制度，创新开展“我与老总面对面”“潼心大

家谈”活动，实现谈话全覆盖。关注员工思想动态，开展“有话码上说”活动， 线上收集员工诉求，了解员工所思所想所盼，做到思想上解惑、精神上解压、生活上解难，以此凝聚推动高质量发展的强大合力。

（二）坚持“发展同向”，以奋斗文化推动高质发展

1. 加快推进新型基础设施建设

一是快速推进5G建设，目前已建5G基站累计超过700个，实现了城区、场镇以及热点乡村的5G信号覆盖，5G四期建设进度全市排名第三。二是快速推进千兆光网建设，持续保持同城领先优势，全年建设端口11.63万个，实现了城区、 场镇以及热点乡村的千兆光网全覆盖，千兆单PON口用户数同类排名第一。三是快速推进数据中心建设，按照公司3+X+M战略部署，加快建设“一城一池”和DC 数据中心，搭建基于云网融合技术底座的数字化平台，为地方经济社会发展筑牢数字底座。

2. 加快推广数字化、智慧化应用

潼南电信主动融入当地经济社会发展大局，勇担红色电信政治责任、服务民生社会责任、转型创新经济责任，积极服务数字经济、数字社会、数字政府建设，发挥云网融合优势。大力推进智能连接、智慧家庭、互联网金融、DICT、物联网五大生态圈发展，为各类用户提供便捷实用的智能应用业务，包括智能制造、智慧农业、智慧交通等一系列标杆项目，积极助力传统产业升级和民生事业提质。

3. “数字乡村”助力乡村振兴

坚决贯彻乡村振兴战略、打造数字乡村云平台，推动乡村治理数字化、农村产业智能化、村民生活智慧化。积极配合区政府统筹推进信息化与农业现代化的融合发展，“数字乡村”智能信息平台覆盖超过200个行政村，以数字化手段有效助力乡村振兴。

（三）坚持“攻坚同力”，以担当文化汇聚发展合力

1. 服务提升显担当

潼南电信坚持“人民邮电为人民”的优良传统，让人民群众享受更加优质的综合信息服务。通过满意服务升级行动“，我为群众办实事”的实践广获赞誉。潼南电信积极承担电信普遍服务义务、坚决落实提速降费要求、完善面向客户的服务体系、推出适老化服务等系列新举措，提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。

2. 重要保障显担当

潼南电信成立党员先锋队、青年突击队、志愿服务队，遴选党员和骨干承担急难险重任务，先后完成了二十大通信保障、两会保障、防汛抗灾等重大通信保障任务。在多次重大应急通信保障中，分公司都能在第一时间迅速反应， 以现代化、科学化的通信保障水平完成任务，兑现了“让党放心、让人民满意” 的承诺，在大战大考期间体现了央企担当，树立了国家队、主力军、排头兵的电信形象。

3. 疫情防控显担当

潼南电信在新冠肺炎疫情期间充分发挥网络、技术和服务优势，利用信息化手段，全面做好疫情防控和通信保障工作，凸显了央企的责任担当。一是发送防疫公益短信，抓好重点人员摸排，落实盯人战术，严防死守，确保万无一失；二是迅速建立隔离酒店网络体系，快速响应核酸检测点通信建设，部署视频监控、WIFI网络和电信网络；三是组建志愿服务队进社区，协助疫情防控宣传、核酸检测和物资配送，受到党委政府一致好评。

（四）坚持“成长同行”，以学习文化提升员工素质

1. 以云网运营为底座，实施人才工程

聚焦研发工程师、产数工程师和云网工程师三支队伍，加大ABCI专业毕业生引入。以“学、练、赛”相结合的方式搭建竞技实践擂台，开展常态化技能比武活动，达到以赛练兵、以赛促学的目的。

2. 组织“周三夜校”，赋能员工成长

开展“周三夜校”常态化培训活动，帮助员工提升综合能力，培训内容涵盖云改数转、管理实务、业务技能、商务礼仪等方面，通过领导带头讲、合作伙伴讲、员工竞相讲和线上线下互动等多种方式，营造全员主动学习的良好氛围，为落实云改数转战略、锻造高素质人才队伍、促进分公司高质量发展提供了坚实保障。

3. 推动岗位创新，激发员工创新活力

营造立足岗位解决问题的创新氛围，升级打造创新工作室，调整创新团队成员，积极推动市公司岗位创新落地。通过创新工作室“潼心潼行• 创新创效” 的文化引领，公司上下“实干巧干、创新发展”的氛围逐渐浓厚。

（五）坚持“廉洁同频”，以清廉文化涵养新风正气

1. 打造廉洁阵地，在文化熏陶中立心守正

分公司积极打造廉洁文化教育阵地，不断创新载体，大力营造“人人知廉、人人思廉、人人促廉”的廉洁氛围，积极引导干部员工将“干净干事、清白做人”的廉洁理念内化于心、外化于形。

2. 聚焦岗位风险，在案例警示中立身行己

分公司高度重视员工管理，管在日常、严在平时，促进员工行为和行业服务双规范。持续抓好廉洁从业和警示教育的“同频共振”，对违规问题瞄准痛点、及时提醒，切实加强自我要求、自我规范和自我约束，引导党员员工常思贪欲之害、常怀律己之心，做到明大德、守公德、严私德。

3. 传递真情挚爱，在家风建设中立规守纪

分公司以家风助廉为切入点，把监督的视角覆盖领导班子及重要岗位人员， 通过开展廉洁家访、召开清廉家风建设座谈会、开展“以案示警、以案促改” 专题廉洁从业党课等方式，提高“关键少数”及其家属廉洁修身、廉洁齐家的自觉性。

（六）坚持“成果同享”，以家园文化营造和谐氛围

1. 推进高质量四小建设，让员工更加安心

坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的理念，分公司有序推进高质量“四小”建设，把员工对美好生活的向往落到实处。生产生活环境的焕然一新，即环境美、生活美、氛围美的“三美建设”，让支局提升形象、让员工更有尊严。利用太安支局共享菜园打造新时代文明实践基地，各部门可以因地制宜选择种植蔬菜或果树，实现公司菜园共享，丰富员工的业余文化，成功创建了中国电信集团“四小”建设示范标杆。

2. 办好员工实事，让员工更加暖心

一是办好关爱实事，打造员工活动中心，包括健身房、职工书屋、健康小屋，进一步提升员工幸福感。配备爱心小药箱、设置共享雨伞，以备员工不时之需；设置电动车充电桩、自助洗车场，这一系列举措引起了广大员工的良好反响。二是办好员工“食”事，打造员工满意食堂。实施职工食堂装修搬迁， 实现用餐环境和餐饮质量的提档升级，广大员工对此赞不绝口。

3. 注重人文关怀，让员工更加舒心

积极开展特色文体活动，以多种形式舒缓员工压力，让员工快乐工作；持续开展六必访六必贺、冬送温暖夏送清凉、新员工入职等关爱活动；做实爱心升级项目，定期举办员工生日餐、优秀员工餐、员工荣退欢送会。做到用心用

情为员工办实事解难事，使得员工幸福感、获得感、安全感大幅提升。

二、打造特色企业文化的思考启示

（一）融入互动，是凸显企业文化效能价值的核心

1. 将企业文化建设融入企业发展和生产经营工作

坚持将文化建设作为核心工作，始终把“凝聚人心、弘扬正能量”贯穿于各项经营发展活动中，做到文化建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核， 破解“两张皮”难题。

2. 将企业文化建设融入党的建设

党政工团齐抓共管相互带动，以党建的提升推动企业文化建设，充分发挥党建和思想政治工作优势，让员工有思想、让团队有灵魂、让发展有保障。

3. 将企业文化建设融入人力资源管理

“业绩论英雄”的业绩文化、“有为才有位”的用人文化、“吃苦者吃香” 的分配文化、“实干巧干”的执行文化逐渐深入人心，真正激发了广大员工“用心想、拼命干、多挣钱、促发展”的内生动力和无限激情。

（二）整体联动，是夯实企业文化建设基础的保障

1. 要系统性推进

在企业文化打造过程中，应该强化组织领导作用，健全企业文化建设的领导机构、拟定企业文化建设指导意见、制定企业文化建设规划，通过建章立制、明确职责、分工协作、整合资源来更好地推进企业文化建设。

2. 要全局性推进

仅凭靠几个部门、几位员工，企业文化建设是无法真正实施的，必须要有领导重视、全员参与，以务求实效的态度促进发展。各级领导要从建设一流企业的战略高度重视企业文化建设，要身体力行地成为企业文化建设的引领者、推动者和实践者，要做到有组织、有制度、有监督、有评估。要建立企业文化建设的评估体系，通过评估了解员工对企业文化内容的认同程度，文化理念与相关制度的融合情况、员工自觉遵守的行为规范的情况等。

（三）创新驱动，是构建企业文化建设体系的关键

1. 坚持守正传承

企业文化是企业的价值标准和行为准则，是员工思想行为的依据，因此一流企业文化建设的顶层设计必须系统化、科学化、长效化，具有指导意义和可操作性。中国电信潼南分公司在长期企业文化建设实践中，通过特色文化品牌

建设奠定了文化软实力的基础，凝练并塑造了潼南电信企业文化的五大精神（变革创新的时代精神、合作共赢的团队精神、服从大局的奉献精神、忠于职守的敬业精神和奋发有为的进取精神），为向一流企业文化建设迈进积累了实践经验。

2. 坚持迭代创新

文化需要传承更需要创新，要打造企业文化，就必须建立企业文化体系。但体系的建立不可能一蹴而就，顶层设计必须兼具前瞻性和长期性，具有全局性和指导性。要在深入挖掘中国电信百年文化内涵、梳理优秀文化传统的基础上，提炼一流企业建设的愿景目标、核心理念、行为规范等文化内涵，才能形成较完备、较全面的企业文化体系，充分发挥文化的引领和推动作用，助推一流企业目标的顺利实现。

（四）宣传带动，是推进企业文化建设落地的突破点

1. 加强宣贯引导

如果文化建设只是挂在墙上、喊在嘴上、印在本上，就会失去文化建设统一思想和行动的作用。在企业文化建设的进程中，必须要强化企业文化的落地和渗透，将企业文化真正转变为员工的思想规范和行为准则，促进企业文化力向软实力转化，并最终成为推动一流企业建设的硬实力。企业可以通过宣传、培训、讨论等形式全面宣贯企业文化，让企业的远景目标、价值理念、行为规范等在广大员工中内化于心、固化于制、外化于行。要促进企业文化从理念层到行为层的转化，推动其落地与深植。将企业文化建设作为各级党组织建设的重要内容，推动文化进管理、进流程、进班组，将文化理念贯彻到员工日常工作中，推动文化力转化为工作动力、工作能力、企业实力。

2. 加强示范引领

开展企业文化建设示范单位、示范点和示范个人评选活动，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，以先进典型的示范作用唱响主旋律，弘扬正能量；建立企业文化激励机制，从多维度加强员工关怀、全方位体现以人为本，强化文化对员工的影响和感召力；通过满意度提升工程、幸福力工程等举措提升员工的归属感，提高企业影响力和凝聚力。

（五）持续推动，是实现企业文化建设拓展的保证

1. 强化全面覆盖

在“数字中国”的时代背景下，现实经济与虚拟经济走向产业裂变，商业

模式重构形成了全新的数字化服务生态圈。要建设一流企业，离不开上下游产业链的共同发展，因此，企业文化建设不仅要覆盖全体从业员工、涵盖到外包协作员工，还要延伸到产业链上下游和合作伙伴。建立生态体系，打造协同智能模式，以文化为纽带对资源进行整合，以此打造富有魅力的企业形象，带动合作伙伴共同成长。

2. 强化对外宣传

通过文化塑造品牌，提升企业形象。整合企业的宣传文化资源，包括企业文化宣传、新闻宣传、形象宣传等，形成合力与气势。要善于运用数字化手段， 打造统一的新媒体传播平台来传递文化、形象、业务和品牌信息，通过广泛生动地宣传，彰显央企的社会价值、提升企业的社会美誉。

三、结语

实践证明，坚持“六同”发力、打造“六型”特色文化，已成为潼南分公司建设一流企业的精神根基、强大底气和深厚的软实力，企业文化发挥了引领人、激励人、塑造人、影响人的巨大作用，让潼南电信在“云改数转”新征程上获得了坚定的信心、坚守的从容和坚持的勇气，并在企业的高质量发展中不断焕发创新创造的活力。文化引领，助力发展，伴随着新时代新征程企业战略转型的不断深入，文化变革创新也将继续迈上新的台阶。

论国企党建工作与企业文化深度融合

山西杏花村汾酒集团有限责任公司融媒体中心张凤娇

国有企业的发展在国民经济中的地位至关重要，能够为党的执政兴国提供有力的经济力量，有利于提升国家的综合国力，为人民群众创造更大的经济利益，从而为党和国家的发展奠定良好的经济基础。从改革开放至今，国有企业在我国的经济建设和文化建设方面作出了比较显著的贡献和成就，但是归根结底，国有企业发展如此迅速的原因是跟随了党和国家的正确领导，在党和国家的领导下，国有企业才能持续地进步和发展。

一、将党建工作融入企业文化的具体意义

国有企业在我国经济体系中的地位比较重要，在新时代背景下，国有企业的发展更需要大力开展党建工作。党建工作有力的开展对我国社会环境产生着较大影响，党建工作与企业文化融合之后可以有效发挥党组织的作用，从而优化国有企业的工作和发展环境，同时也能够有效地加强国有企业员工内部的管理制度，贯彻党的原则，进一步提升员工的责任意识和使命意识。以党建工作为基础，融合国有企业的企业文化，能够有效地规范员工个人的日常工作行为， 从而加强企业内部的日常管理工作内容。只有充分地贯彻党和国家的制度和方针，从思想上提高员工工作的积极性，健全企业内部员工管理的机制和制度， 在此基础上融合现代化企业管理的理念和要求，才能促进国有企业党建工作的顺利进行。此外，要在企业文化中融入我国的传统文化，让党建工作成为企业文化的核心内容，有效引导企业员工和管理人员在日常工作中传承改革发展经济的理念。

事实上，国有企业的发展和改革需要党和国家的大力支持，同时也离不开党的建设工作。有效地开展党建和企业文化深度融合工作，能够推动国有企业的进一步发展和改革，满足新时代发展对国有企业的要求，从而扩大国有企业在社会环境中的竞争力。在融合工作中需要以思想政治工作为核心，以提高国有企业内部员工的责任意识为目标，提高党建工作与企业文化深度融合的效率。为了增强国有企业的经济实力和发展势力，党建工作和企业文化进行深度融合是达到这一目的的关键之处，同时有利于帮助国有企业在复杂的社会环境和经济形势下找到新的突破口，从而实现企业的发展和转型。

二、促进党建工作与企业文化深度融合的方法探讨

1. 党建工作的开展离不开媒介

媒介的建设是开展党建工作的关键和动力，也能够为党建工作与企业文化的融合提供平台。在党建工作建设过程中，企业要深化对这项工作的认识，时刻牢记坚持党的领导。国有企业可以积极地开展一些基层的党建活动，积极地积攒党建工作的实践经验，在这些经验中找到党建工作和企业文化融合过程中存在的矛盾和问题，然后结合国有企业的党建工作开展情况分析影响因素，调整党建工作的计划和内容，从而保证活动主题的创新性，进一步推动党建工作和企业文化的融合，这样才能找到国有企业的优势和竞争力。随着科学、信息技术的不断发展，我国的信息环境有了进一步的改善，新媒体行业的发展也越来越迅速。在党建工作开展的过程中，可以有效地借助新媒体的力量，提高党建工作与企业文化融合的传播速度，并且对融合的成果进行企业内部展示，从而为企业文化的发展提供方向。此外，利用新媒体平台在党建工作中建立先锋模范事例展示区，可以起到模范推动的作用，也能够加强企业员工对开展党建工作的重视程度，逐步提升员工的思想政治觉悟。

2. 融入红色文化

红色文化是中华民族发展进程中的财富，展示了中国人民勤奋、不怕吃苦、艰苦奋斗、勇于创新的优秀品格，同时也展示了中国人民的精神面貌。所以， 红色文化代表了一种历史、文化和精神方面的意义，也体现了中华民族伟大复兴的目标和奋斗过程，应该在党建工作中融入红色文化，并且将红色文化进一步发扬光大。红色文化的传承与弘扬是国企开展党建工作的一项任务，需要将红色文化融入到企业文化中去，培养员工吃苦耐劳、不怕辛苦的优秀品质，借助红色文化的精神内核，培养企业员工的爱国精神，让员工在促进国有企业的经济发展方面贡献自己最大的力量。国有企业的发展情况对于国民经济发展起着非常重要的作用，所以在党建工作中融入红色文化非常必要。

3. 实施企业员工的人才培养计划

任何企业的发展都需要优秀的人才，人才是推动国有企业发展的动力。党的二十大报告中也在强调人才培养计划对于企业发展的重要性，所以国有企业要加强人才培养计划，坚持党的领导，聚集优秀人才，推动企业的进一步发展和人才强国的建设。除此之外，国有企业不仅要重视人才培养，也要为了国有企业的长远发展招揽人才，并且留住更多优秀的人才。而党建工作可以成为国有企业开展人才培养计划的平台和机会，要深刻认识党建工作在人才培养计划过程中的领导作用，这样才能够培养出一支具有高素质、高能力的人才队伍，

从而为国有企业的长远发展打下坚实的基础。同时，要落实国有企业党建工作的基本职能，加深企业本身和员工之间的联系，并且将国有企业文化落实到党建工作中的每一个环节中。

党建工作与国有企业文化深度融合的情况在一定程度上决定了国有企业发展的速度和发展的状况。在具体的工作中，一定要发挥党员干部的模范作用和带头作用，从而为员工树立良好的榜样，同时也要重视传承红色文化，丰富党建工作开展的形式，以丰富的形式和内容促进党建工作和企业文化的传承。在融合过程中，也可以借助媒介的力量，加大党建工作的影响力，不断提高党建工作的效率和水平，从而让国有企业的发展更进一步。

剖析当前企业文化建设难题与优化对策

长治市委党校延红萍

新时代企业管理面临着多方面的挑战，硬性的企业管理很难适应当前企业运行方式，企业管理应正视工作形式、发展模式、员工思想等一系列变化，积极建设符合新时代企业发展的文化体系，以企业制度为基础，通过企业制度帮助员工形成文化自觉，使员工能够真正地将企业文化融入自己的思维，成为自己的人生信条，努力工作，发展自我，在为企业创造利润的同时，也使自身获得了发展。

一、企业文化的概述

（一）企业文化的概念和内容

广义文化指的是物质财富、精神财富的综合，狭义文化指的是精神文化。企业文化也称为组织文化，是指企业日常运作中各方面所有文化属性的体现， 比如：处事方式、管理风格、符号、仪式、价值观等。

企业文化主要体现在意识形态层面，即精神文化，其产生和企业发展历程、企业创始人风格、管理理念等有密切关系，是基于企业所形成的文化形态。企业主要的管理对象是员工，因此基于企业文化衍生出了职工文化，职工文化对规范员工行为，提升员工素质具有重要的作用。

根据企业文化定义，企业文化可以具体分为三个部分，第一，物质文化。即可以亲眼看到或者亲身感受到的物质文化，比如生产设备、企业产品质量、企业整体风貌、生产车间、办公区域整体布置等，能够让人形成第一认知，对企业有初步的认识。第二，制度文化。即企业为了保证正常的运转所制定的管理制度，有生产制度、出勤制度、节日活动制度、福利制度等，还包括同事关系、上下级关系以及企业领导机制，上下属管理制度等，这些制度的构建可以规范企业所有人员行为，使各个工作岗位人员能够做到各司其职。第三，精神文化。精神文化是企业文化的主体部分，主要包括职工素质、价值观、行为规范等。

（二）企业文化建设的意义

企业经营的目的是实现经营效益最大化，企业文化建设也是为了追求企业效益最大化，在传统的企业管理中，追求企业经营效益的方式是通过制度、管理等硬性的手段来对员工进行管理，把员工当成一个不能改变的客体，而企业文化建设是通过制度建设衍生出文化，形成文化自觉，让员工成为一个有思想、

有创造性的人，由此可见，企业文化建设将员工当成了认知的主体，这对提高员工工作积极性，高质量完成岗位工作具有重要的意义。

企业管理之所以复杂，主要是企业管理的主要对象是人，人具有复杂性， 思维、性格、能力等存在不一致性，企业所制定的管理制度、纪律等不可能适合所有人，但是为了保证企业稳定运营，需要人人遵守，而仅凭强制性的管理很难达到较好的管理效果，而通过企业精神、企业价值观、企业理念等文化进行约束，可以统一思想，统一认知，让一群人朝一个目标努力。这对增强员工归属感，促进企业经营创收具有积极的推动作用[1]。

二、当前企业文化建设的难题

企业文化建设应是一个系统、有规划的文化建设，应符合企业发展特色， 符合员工认知观念，而且应符合时代发展趋势，才能发挥企业文化的带动性， 彰显企业文化价值，但是目前企业文化建设面临很多建设难题，导致企业文化建设效果不理想。

（一）认知存在误区，不符合新时代精神

企业文化包括很多内容，企业文化建设的目的是形成文化自觉，使员工成为富有创造的人，但很多企业对企业文化认知存在误区，主要体现在以下几点： 第一，将企业文化等同文化娱乐活动。很多企业经常组织职工团体活动，如爬山、竞赛、聚餐等，这种只是企业文化的一个组成部分，不是企业文化的全部。企业文化最核心的部分是企业价值观、企业行为方式，这些本质的文化建设部分，很多企业并未抓住。第二，企业文化重视表象文化建设，比如产品、企业门面、招牌、工作环境等标识的统一，很少涉及企业精神、价值观念以及经营哲学，这种表象文化建设不能从真正意义上调动员工创造性，让员工产生归属感。第三，将企业文化和企业管理分离。很多企业管理者认为企业文化建设主要以精神建设为主，这种建设的主要目的是企业宣传，树立企业良好形象，而忽略了企业文化的管理价值，企业精神文化对员工主观能动性的提升有显著的效果，但是一些企业却不能实现企业文化和企业管理的交融。

（二）重视程度不足，文化建设规划不科学

企业文化建设涵盖企业运行的方方面面，为保证企业文化建设的有效落实， 应积极做好企业文化建设规划工作，但是在具体的企业文化建设中，很多企业对企业文化建设不重视，态度非常敷衍。第一，文化建设只有理论层面的规划。很多企业制定了详细的文化建设规划，但是文化如何推行，怎么落实，并没有

制定具体的规划，导致文化建设受阻，不能落实到实处。第二，企业文化建设缺少员工文化规划。企业文化建设主要是基于企业发展历程、产品等形成的企业文化，而员工作为企业的重要组成部分，却忽略职工文化建设，一些企业虽然对职工文化进行了规划，但不符合人本思想，无法保证文化规划有效落实。第三，企业文化建设规划简单、粗糙。企业文化规划照搬其它企业，缺乏创新性，不能制定出符合企业发展需求的文化建设规划。第四，重视物质文化建设规划，忽视精神文化建设规划。尤其是一些中小企业，专注经营发展，但对于精神层面的规划却很少，甚至未制定精神文化建设规划。

（三）员工融入感差，对文化缺乏认同感

不被员工认同的企业文化是没有意义的，企业文化建设中应听取员工意见， 和员工共同完成企业文化建设，才能增加企业文化认同感，发挥企业文化的带动、引导价值。首先，很多企业文化建设主要由管理人员完成，员工很少参与， 比如企业制度制定，企业领导人员未考虑员工感受，不遵循以人为本的思想， 制定的管理制度强硬苛刻，员工产生了怨声载道的现象，这种情况下很难让员工通过制度的约束上升到文化自觉，形成团队意识，为实现企业目标而努力。其次，很多企业文化主要是彰显企业文化形象，主要以打造企业形象为主，想让员工受到企业形象的影响，从而提高员工意识，但这种企业文化和员工利益关联性差，员工很难认识到，也很难将企业文化融入到实践中[2]。

（四）缺乏鲜明特点，文化建设成效较差

企业文化建设应有企业自身特点，不能随波逐流，应和企业自身文化相符， 但是企业文化建设中往往存在盲目照搬现象，比如借鉴其它企业制度、企业精神、企业价值观，并未考虑到企业所属行业和这些行业的差别，自身经营产品、运营模式和这些企业有哪些不同等，导致企业文化建设效果差，难以通过企业文化提升企业管理水平，激发员工工作动力。

三、当前企业文化建设优化对策

企业文化建设内容丰富，企业文化建设既需要发挥企业管理者的聪明才智， 也需要加强职工联系，形成以人为本的温情企业文化，使员工能够在企业发展中找到归属感，充满自信，在为企业创造经营利润时，也能实现个人目标，达到和企业共进退、共发展的目的。

（一）提升认知水平，创新文化建设机制

企业文化建设是一项复杂的工作体系，企业管理人员应对企业文化有一个

正确的认知，才能明确企业文化建设方向，做好企业文化建设规划。

首先，企业文化建设的目的是什么，企业文化建设有什么作用，企业管理人员应有一个正确的认知。企业文化建设不能等同于员工教育，也不是强制性的管理，是一种浸透、影响，是基于企业制度而形成的文化自觉，是一种自我利益和企业利益不断调和的过程。因此企业文化建设既应有制度建设，还应有价值观、企业精神等建设，应具有全面性、核心性，能够让员工把握重点，激发员工朝着企业目标前进。

其次，成立企业文化建设部门，制定完善的企业文化建设规划，保证企业文化建设有效落实。企业应重视企业文化建设，积极完善企业文化建设组织， 并将企业文化建设融入到具体的部门，使各个部分各司其职，按照企业文化建设规划逐步落实企业文化建设工作。

第三，创新企业管理制度，保证企业文化有效落实。新时代企业管理制度不仅应具有管理职能，还应具有文化属性，具有感染力，比如定期组织先进员工评选活动、组织员工交流活动等，使制度有活力，有带动性，能够被认同， 并形成影响力，使员工受到启发和感染。

第四，创新考核机制。职工文化在企业文化建设中占有重要的地位，是保证企业文化建设成效的关键。企业文化建设中应解决考核不公平问题，让员工能够为了考核持续努力。比如：业绩最具有说服力，也是最客观的评价手段， 可运用信息技术，采用EVA、MBO、KPI等绩效考核手段，并在考核过程中融入企业核心价值观和企业精神，以此激发员工工作斗志，不断突破自我，同时也能在思想上认同企业理念，将企业文化形成自己思想的一部分[3]。

（二）丰富建设途径，有序推进文化建设

企业文化建设应是多方面的文化建设，既要有重心，有核心，也要保证文化建设的全面性。

第一，企业文化建设应落实到实处。企业文化建设不应仅停留在理论层面， 还应落实到实处，发挥企业文化价值。比如设置企业文化宣传栏