一、抓工作重点
二、加强内部审计建设
(一)加强审计队伍的培训力度
(二)加强内审规范建设
三、转变工作思路
四、实施多元化内部审计
强化内部审计监督职能保障信贷安全运行
随着农村信用社改革的逐步深入，业务经营种类的多元化，服务手段的最新讲话系列，传统的内部审计格局受到前所未有的挑战。新形势下的信用社内部审计应深入到信用社广阔业务及经营活动领域开展审计工作，积极献计献策，充分发
挥内部审计的风险评价和预警功能，为信用社内部提升管理水平，确保信贷安全运行，提高经营效益做好服务和监督。
一、抓工作重点，着力保障业务经营安全
近几年来，我县信用联社进一步确立业务拓展、内控先行的经营理念，严格执行国家经济金融方针政策、法律法规，着力完善内部控制，坚持走规范发展之路。通过近几年坚持不懈的努力，经营运作和管理的制度化、规范化水平进一步提高，一般性违规违纪行为受到很大约束，这与内审部门有效发挥查错防弊作用是分不开的。结合我县农信社的特点和央行票据兑付监测期的具体要求，内审监督在维续重视违规展整问顾查外和防范的同时，顺应形势发展，把工作重心转移到强化管理，提高效益、防范风险上来，紧紧围绕联社总体发展目标扎实开展工作，着力为联社经营决策及强化管理当好参谋做好顾问以促进农信社强化管理、提高效益，有效控制经营风险。
在强化经营，提高管理水平方面，着重评价农信社内部控制的严密性和完善性；各类制度规章的科学性和完整性，方法措施的适应性和有效性。通过审计分析，积极查找经营管理中存在的问题和不足，提出切实可行的整改意见，并督促各级经营管理者采取相应措施逐步加以改进，真正起到促进衣信社提高经营管理水平之目的。
在抓好增收节支，提高经营效益方面，继续抓好财务收支的合规性、真实性审计，查漏补缺、督促整改;积极开展效益审计，通过对资本利润率、净利差率等相关盈利性指标的分析，全面衡量农信社的盈利能力和经营运作能力，提出审计意见和建议，为联社各级管理层经营决策提供参考数据。
在促进业务拓展，防范经营风险方面，突出风险管理评价这一内审工作重点，以风险发生可能性大小为判断依据，深透到农信社经营管理的各个业务环节和流程，着重评价风险管理过程的充允性和有效性，查找各类风险点和薄弱环节
，提出相应的对策和措施，切实防范并化解经营风险，保障农信社稳健发展。
二、加强内部审计建设，着力提升内审工作水平
(一)加强审计队伍的培训力度，打造审计高素质团队
目前内部审计人员普遍存在业务素质较低，牵绊着内部审计监督工作质量。现有审计队伍大多凭经验工作，综合业务知识、审计专业水平较低，精通会计、熟悉计算机、掌握综合业务网络系统和信贷风险系统的复合型人才比较少，不能独立开展内部审计工作;农村信用社应对内审工作加强重视。下大功夫、化大力气，切实强化内审队伍建设。根据监管部门的要求
