公司经理2025年度民主生活会个人发言提纲VIP专享

公司经理2025年度民主生活会个人发言提纲

根据中央关于开好2025年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的部署要求，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，对照党的二十大和二十届四中全会精神，结合自身在政治、思想、能力、作风、纪律等方面的现实表现，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将个人对照检查情况汇报如下：

一、存在的问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是对“国之大者”的把握还不够精准。虽然能够认真学习党中央重大决策部署，但在将国家战略与企业改革发展深度融合上思考不深。例如，在落实“十五五”规划建议中关于“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”的战略任务时，更多从本职分管领域出发谋划工作，未能站在服务国家产业链供应链安全稳定的高度系统布局。对公司参与关键核心技术攻关、推动绿色低碳转型等重大使命的战略前瞻性研究不足，导致部分业务调整滞后于政策导向。

二是政治敏锐性和鉴别力仍有短板。面对复杂多变的经济形势和意识形态领域的潜在风险，有时缺乏见微知著的能力。比如，在基层调研中发现个别单位对舆情应对重视不够，网络言论管理存在薄弱环节，虽及时提醒，但未将其上升到维护企业政治安全的高度进行专项督导。对于社会上一些似是而非的观点，如“国企效率低下论”“混合所有制改革等于私有化”等错误思潮，主动发声批驳的意识不强，斗争精神需进一步增强。

三是理论转化实践的能力有待加强。对习近平经济思想、国企改革重要论述的学习停留在理解层面，转化为破解难题的具体路径不多。在推动公司数字化转型过程中，虽然制定了实施方案，但面对数据孤岛、系统集成等技术壁垒时，习惯沿用传统管理思维，运用新发展理念指导实践的招法不多，体现出理论联系实际的“断点”。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是理想信念的根基筑得不够牢。随着工作年限增长和岗位固化，一定程度上产生了“歇脚松劲”情绪，艰苦奋斗、攻坚克难的锐气有所减弱。面对企业转型升级中的深层次矛盾，如历史遗留问题化解、低效无效资产处置等，存在畏难心理，缺少“啃硬骨头”的决心和韧劲。在主题教育集中学习期间深受触动，但常态化长效化机制尚未完全建立，自我革命的精神有所弱化。

二是批评和自我批评武器运用不充分。在班子内部开展相互批评时，顾虑较多，怕影响团结、伤了和气，往往点到为止、“辣味”不足。比如在讨论某重点项目投资决策时，明知存在市场风险，但出于支持主要领导工作考虑，未充分表达反对意见，反映出党性原则向人情世故妥协的现象。对分管部门党员干部的日常监督提醒也不够经常，谈心谈话多以工作交流为主，触及思想灵魂少。

三是宗旨意识树得不牢固。虽然定期下基层调研，但“走马观花”式走访仍占一定比例，真正沉下去听真话、察实情不够。2025年共开展调研18次，其中三分之一为陪同上级检查或出席活动，自主性专题调研偏少。对一线职工反映强烈的薪酬激励机制不合理、职业发展通道狭窄等问题，协调推动解决的力度不够，距离“把职工冷暖放在心上”还有差距。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

在敬畏人民方面，群众观念有待加强。作为企业领导，服务对象不仅是出资人和股东，更包括广大员工和客户群体。但在实际履职中，对企业经济效益指标关注多，对员工幸福感获得感关注少。例如，公司在2025年实现营业收入同比增长7.3%的同时，员工满意度测评仅提升1.2个百分点，说明发展成果惠及职工还不够充分。对于客户投诉处理机制运行情况掌握不细，未能有效构建“以客户为中心”的服务体系闭环。

在敬畏组织方面，执行民主集中制有偏差。在参与重大事项决策时，能够遵守议事规则，但有时为了提高效率，倾向于先形成个人倾向性意见再征求意见，客观上影响了集体智慧的充分发挥。在干部推荐使用上，更多考虑工作熟悉度和配合默契度，对跨部门交流任职的年轻干部关注度不够，不利于干部队伍整体活力提升。请示报告制度执行不够严格，个别临时外出未能第一时间履行报备程序。

在敬畏法纪方面，依法治企意识需强化。对《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规学习不够系统，导致在合同审核、合规审查等环节依赖法律顾问把关，自身法治素养跟不上现代企业治理要求。2025年公司发生两起劳务纠纷诉讼案件，暴露出用工管理规范化程度不高问题。对中央八项规定及其实施细则精神保持高度警惕，但对隐形变异“四风”问题防范不足，如商务接待中偶有超标准安排现象，虽未违规报销，但仍需警钟长鸣。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的劲头有所松懈。面对行业竞争加剧、利润空间收窄的压力，有时产生求稳怕乱心态。在推进三项制度改革中，担心触动既得利益引发不稳定因素，对绩效考核末位淘汰、管理人员竞聘上岗等硬举措推进缓慢。2025年原计划完成3家子公司混合所有制改革试点，实际仅完成1家，进度滞后反映出改革魄力不足。

二是创新发展的视野不够开阔。对新一轮科技革命和产业变革趋势把握不准，对企业如何融入人工智能、大数据、新能源等新兴领域缺乏系统谋划。公司研发投入强度为2.1%，低于行业领先企业平均水平（3.5%），技术创新储备不足。主导产品迭代周期长达3年，难以快速响应市场需求变化，错失部分高端市场份额。

三是狠抓落实的韧劲有待加强。对部署的重点工作任务，跟踪问效不到位。年初确定的“智慧工厂”建设项目，由于协调难度大、责任分工不明，三季度进度仅完成45%，后经党委督办才加快节奏。反映出钉钉子精神欠缺，缺乏一抓到底的决心。在安全生产管理上，虽然每年签订责任书，但对隐患排查整治的闭环管理不严，2025年发生一起轻微工伤事故，暴露出安全管理仍有盲区。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是责任链条拧得不够紧。对分管领域党风廉政建设满足于开会布置、文件传达，缺乏针对性监督检查。2025年未对所辖5个部门开展廉政风险专项排查，导致个别岗位出