一、筑牢思想根基
（一）要钻进去“读”
（二）要跳出来“悟”
（三）要融进去“用”
二、狠抓整改落实
三、锤炼过硬队伍
（一）要握指成拳
（二）要挺膺担当
（三）要清正廉洁
四、扛起使命担当
（一）要聚焦“住有所居”
（二）要聚焦“住有宜居”
（三）要聚焦“住有稳居”
（四）要聚焦“住有安居”
局党组书记、局长在2025年度党员领导干部民主生活会上的总结讲话
同志们：
刚才，我代表班子作了对照检查，并带头作了个人剖析，各位党组成员也都逐一作了发言，大家敞开心扉、坦诚相见，进行了积极健康的思想斗争。总的看，这次民主生活会，会前准备充分，学习研讨、征求意见、谈心谈话都比较扎实；会上查摆问题实在，相互批评有“辣味”，原因剖析触及思想，整改方向比较明确，体现了对党忠诚、对事业负责的态度，达到了“团结—批评—团结”的目的。特别是督导组*组长、*副组长亲临指导，给予了中肯点评，提出了明确要求，这是对我们班子和个人的关心爱护，更是对我们下一步工作的有力鞭策。我们要认真学习领会，坚决贯彻落实。
民主生活会开得好不好，关键看“后半篇文章”做得实不实。查摆问题只是起点，整改落实才是关键，推动发展才是目的。我们不能“会上激动、会后不动”，更不能“问题清单挂在墙上、整改措施停在纸上”。必须以这次民主生活会为新的开端，把会议上激发出来的政治热情、剖析出来的问题短板、凝聚起来的共识合力，全部转化到狠抓落实、攻坚克难、推动*房管事业高质量发展的具体行动中去。下面，我结合大家的发言和督导组的要求，就抓好下一步工作，讲四点意见。
一、筑牢思想根基，在对标看齐中把稳“方向盘”
思想是总开关、总闸门。理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的坚定源于理论上的清醒。我们房管部门，管的是房子，但体现的是党性，连接的是民心。每一项政策的出台、每一个项目的审批、每一次矛盾的调处，背后都有政治、都见立场。如果理论学习跟不上、思想认识有偏差，工作就容易迷失方向、跑偏轨道。这次查摆出的不少问题，根子还在于理论学习不够系统深入，用党的创新理论指导实践、破解难题的能力还有欠缺。我们必须把理论学习作为终身课题，常抓不懈，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
（一）要钻进去“读”，在“点”上求得原味。学习最怕浮在表面、浅尝辄止。满足于看辅导材料、听报告解读，那是吃别人嚼过的馍，没滋味也难吸收。当前，首要任务是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，这是照亮我们工作前行之路的“灯塔”。要坚持读原著、学原文、悟原理，对党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》等，要静下心来、逐字逐句地学，不能一目十行、圆图吞枣。特别是党的二十届四中全会关于国家治理体系和治理能力现代化的新部署，习近平总书记关于城市工作、住房工作的重要论述和考察上海重要讲话精神，与我们房管工作息息相关，更要反复钻研、深刻领会。要像老农锄地一样，一锄头一锄头地深耕，才能触及理论的“根须”，品出思想的“原味”，真正掌握其核心要义和精神实质。
（二）要跳出来“悟”，在“线”上贯通逻辑。理论学习不能碎片化、孤立化。习近平新时代中国特色社会主义思想是一个博大精深、逻辑严密的科学体系，各项内容相互关联、有机统一。我们要善于“连线成面”，把学习党的创新理论，同学习马克思主义基本原理贯通起来，同回顾党百年奋斗的光辉历程、特别是新时代的伟大变革贯通起来，同贯彻落实市委、区委全会作出的各项决策部署贯通起来。思考住房保障体系建设，要放到促进共同富裕、健全社会保障的大背景下去考量；谋划城市更新行动，要放在践行“人民城市”理念、推动高质量发展的大格局中去把握；处理房地产领域问题，要站在统筹发展和安全、维护社会稳定的政治高度去研判。只有贯通起来学，才能看清理论演进的历史逻辑、实践发展的现实逻辑，做到知其然更知其所以然，提升我们观大势、谋大局、抓大事的能力。
（三）要融进去“用”，在“面”上转化实践。学习的最终目的在于运用，在于解决实际问题。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我们决不能学归学、做归做，搞成“两张皮”。要坚持学以致用、用以促学、学用相长。局党组理论学习中心组要带好头，今后的学习研讨，要更多地聚焦房管领域的现实难题，比如，如何更精准地完善保障性住房供给体系？如何更有效地破解老旧小区加装电梯的“众口难调”？如何更稳健地防范化解房地产项目交付风险？带着这些问题去理论中找答案、找方法、找遵循。班子成员要带头深入街镇、深入社区、深入项目现场，开展“穿透式”调研，把群众的“问题清单”变成我们的“调研课题”，再把学习研究的“思考成果”转化为破解难题的“政策工具”和“工作举措”。要让理论的光芒，照进房管工作的每一个角落，照亮我们前行的每一步。
二、狠抓整改落实，在攻坚克难中啃下“硬骨头”
问题查摆了，批评开展了，这就像是医生诊病，找到了“病灶”，开出了“药方”。接下来最关键、最核心的一步，就是“吃药治病”“祛病强身”。如果整改流于形式、落不到底，那么民主生活会开得再热闹，也是白费功夫，甚至会产生“破窗效应”，损害组织的威信。房管工作历史包袱重、现实矛盾多、群众期待高，我们查摆出的问题，无论是涉及思想作风的，还是关乎具体业务的，都是阻碍事业发展、影响群众获得感的“拦路虎”“绊脚石”。必须拿出“钉钉子”的精神和“刮骨疗毒”的勇气，一项一项抓整改，一件一件求实效，确保所有问题清仓见底、落地生根。
一是要以“准”为要，清单化管理，责任到人“钉钉子”。整改不能大而化之，必须精准施策。会后，局办公室和机关党委要牵头，对这次民主生活会上查摆出的问题、相互批评的意见、会前征集到的建议，进行系统梳理、合并归类。要建立“三张清单”：问题清单、责任清单、任务清单。每项问题都要明确整改目标、具体措施、完成时限和责任人。这个责任人不能只是笼统地写“局党组”或“相关科室”，必须具体到分管领导、主责科室和协同单位。比如，针对“对部分住房租赁企业监管不到位”的问题，就要明确由哪位副局长牵头，租赁科作为主责科室，法制科、市场所如何配合，在什么时间节点前完成一轮专项整治或出台一项监管细则。清单要像施工图一样清晰明了，可操作、可检查、可问责，让每颗“钉子”都钉在具体的位置上。
二是要以“实”为本，项目化推进，分类施策“祛病根”。问题有轻重缓急，整改要区分情况。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到“新病”“旧疾”一起治。对于能够立即解决的，比如服务窗口个别人员态度生硬、部分审批流程还可以优化、一些政策咨询答复不及时等，要立行立改、马上就办，让群众和基层很快看到变化、得到实惠。对于需要一段时间攻坚的，比如一些历史遗留的产权办证难题、部分小区的综合改造方案优化、物业服务企业信用评价体系的完善等，要制定“时间表”“路线图”，倒排工期、挂图作战，定期调度进展，不解决问题不撒手。对于涉及面广、成因复杂的“硬骨头”，比如“城中村”改造中的利益平衡、既有建筑安全隐患的系统排查整治、房地产领域风险防范的长效机制构建等，要发扬“打攻坚战、持久战”的精神，主要负责同志要亲自上阵，整合资源，协同各方，一步一个脚印向前推。整改成效要用事实说话，用数据说话，用群众满意度说话，坚决杜绝“材料整改”“纸面落实”。
三是要以“深”为标，制度化巩固，举一反三“防反弹”。整改不能仅仅停留在解决眼前具体问题上，更要深挖根源、堵塞漏洞、完善制度，达到“解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的效果。要善于从个案中查找共性规律，从具体问题中反思体制机制缺陷。这次我们剖析了反面典型案例，就要深入思考：我们的内部监管制度是否存在盲区？关键岗位的廉政
