银行分管对公业务副行长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

银行分管对公业务副行长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据XX党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排,本人在深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神,系统重温习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,并积极参与“深入贯彻中央八项规定精神”专题学习教育的基础上,紧扣本次民主生活会主题,对照“五个带头”的具体要求,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式,广泛征求意见,深入开展谈心谈话,全面查摆自身存在的问题与不足。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面

一是政治站位的高度有欠缺。对“两个确立”决定性意义的领悟,有时停留在理论认同层面,转化为推动分管领域工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉尚有差距。在贯彻落实上级行关于绿色金融和普惠金融的战略部署时,有时首先考虑的是业务指标、风险控制和短期利润,未能第一时间从服务国家“双碳”目标和支持实体经济高质量发展的政治高度去谋划和推动。2025年,我行绿色信贷余额增长18%,虽完成了考核任务,但相较于区域内重点产业结构调整的迫切需求,主动开拓、深度挖掘的力度明显不足,反映出对“国之大者”的理解和践行不够深刻。

二是理论武装的深度有欠缺。对习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于金融工作的重要论述,学习存在“碎片化”倾向,系统性、融会贯通性不强。尽管支行党委理论学习中心组在2025年围绕党的二十届四中全会精神组织了5次专题学习,但我在个人自学和参与研讨时,对“发展新质生产力”、“推进高水平对外开放”等重大论述如何与基层对公业务精准结合,思考得不够深、研究得不够透。满足于已读、已学,但在如何指导我行对公客户结构优化、支持本地专精特新企业发展上,缺乏创新性的思路和举措。

三是贯彻执行的力度有欠欠缺。在执行上级党委决策部署时,存在一定的“中转”思维,创新性落实不够。例如,省行要求全面推广“客户网格化管理”体系,旨在提升客户服务的精准度和覆盖面。我虽然组织团队搭建了框架,但在后续推进中,面对数据不完善、人员调配难等现实困难时,没能一抓到底,导致截至2025年底,我行对公客户信息完善率仅为85%,网格责任人的有效走访率低于70%,影响了主动营销和风险预警的效果,存在“上热中温下冷”的现象。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是运用党的创新理论改造主观世界不够彻底。在面对复杂业务难题和市场竞争压力时,习惯于从过往的业务经验和管理方法中找答案,运用马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力不强。2025年下半年,在处理一笔金额达3000万元的供应链金融项目时,因核心企业出现舆情风险,我产生了畏难情绪,第一反应是收缩信贷,而不是运用辩证思维,深入分析风险的性质和传导路径,寻找既能化解风险又能稳定核心产业链的解决方案,反映出党性锤炼与业务实践结合不紧。

二是发扬斗争精神的锐气有所消减。随着任职时间的增长,工作上求稳怕乱的思想有所抬头,对分管领域内出现的一些不良苗头和错误倾向,有时缺乏敢于斗念、善于斗争的勇气。例如,在业务营销中,面对个别客户经理为争抢业绩而采取“价格战”等不正当竞争手段,我虽然在会议上进行了强调和批评,但未能制定出从根本上杜绝此类行为的硬性约束机制和考核优化方案,导致类似问题在季度末“冲时点”期间仍偶有发生,反映出自我革命精神不足,斗争不够坚决。

三是涵养为民情怀的根基不够牢固。虽然能够坚持金融工作的政治性、人民性,但在思想深处,对“金融为民”的理解有时会窄化为“为客户服务”。在日常工作中,与大客户、重点项目负责人沟通交流多,而深入小微企业生产一线、倾听小微企业主真实心声和融资难题的时间少、次数少。2025年,我人均每月下企业调研超过10次,但其中走访资产规模500万元以下小微企业的次数不足20%,对他们面临的“融资难、融资贵”问题的切身感受不深,制定的普惠金融服务方案有时不够“接地气”。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入践行群众路线的方式不够科学。习惯于在办公室听汇报、看报表,通过电话和线上会议了解客户需求,深入企业实地调研的“解剖麻雀”式调研不深入。2025年第三季度,XX科技公司反映我行对其500万元流动资金贷款审批流程过长,影响了其参与一项紧急项目投标。事后复盘发现,主要原因是我在审批环节仅凭书面材料判断,未能提前介入,实地了解其订单的真实性和紧迫性,导致授信审批部门与客户经理之间沟通不畅、信息传递梗阻。这暴露出我服务客户“最后一公里”的意识和能力存在短板。

二是严格执行民主集中制的自觉性不够主动。在主持分管领域的业务推动会、风险分析会时,有时因为议题较为紧急或个人对某个方案已有比较成熟的思考,会不自觉地主导会议进程,发表意见长篇大论,留给其他班子成员和部门负责人深入探讨、充分发表不同意见的时间不足。2025年8月,在讨论是否准入某新兴行业作为我行信贷支持重点时,我基于个人对该行业的看好,在会上阐述了大量支持性观点,对团队中提出的潜在风险信号未能给予同等重视,虽然最终决策程序合规,但反映出我在发扬民主、集思广益方面做得不够好。

三是运用法治思维和法治方式推动工作的能力不够娴熟。在处理一些复杂的信贷业务和风险事件时,对相关金融法律法规的理解和运用不够精准,更多依赖于行内规章制度和过往惯例。在2025年处理一笔不良贷款清收时,初期仅局限于电话、函件等常规催收手段,未能第一时间组建包含法律专业人员的团队,从法律角度分析债务人资产状况和最佳诉讼时机,导致清收工作一度陷入被动,错过了最佳的资产保全窗口期。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是主动识变应变求变的意识不够敏锐。面对当前银行业“收益端收缩、风险端承压”的双重挑战,思想深处仍存在“规模为王”的路径依赖,对推动对公业务从“规模扩张”向“价值深耕”转型的紧迫性认识不足。在绩效考核指挥棒下,对拓展低风险、高收益的中间业务和金融科技应用上投入的精力不够。2025年,我行对公存款日均余额同比增长9%,但手续费及佣金净收入同比仅增长2.1%,与数字化转型的要求相比,价值创造能力提升缓慢。

二是攻坚克难的劲头不够充足。面对一些历史遗留问题和难啃的“硬骨头”,存在畏难发愁情绪,缺乏“钉钉子”精神。我行有一家重点扶持的制造业企业,近年来受市场环境影响,经营陷入困境,成为潜在风险客户。在长达一年的帮扶过程中,我虽然多次带队上门服务,但在协调政府、税务、核心上下游企业共同纾困方面,因涉及环节多、协调难度大,未能持之以恒地跟进,帮扶措施“碎片化”,未能形成有效合力,导致该企业经营状况至今未有根本性好转。

三是践行正确政绩观的行动不够扎实。在工作中,有时还存在急于求成、看重短期显性业绩的思想。例如,在推动普惠金融业务发展时,过度关注贷款余额和户数的增长数据。2025年我行普惠型小微企业贷款余额较年初增长15%,客户数增加210户,完成了上级下达的任务。但深入分析发现,新增客户中,有近30%是已有信贷记录、资质较好的存量客户转化而来,而真正深入挖掘、培育的首贷户占比不高,这说明我的工作更多停留在完成指标层面,而在提升金融服务覆盖面、解决小微企业“融资难”这一根本问题上,下的功夫还不够深。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是落实“一岗双责”的压力传导不够到位。对分管的对公业务团队,重业务指标、轻队伍管理的现象依然存在。平时与客户经理谈业务、谈业绩多,谈思想、谈廉洁、谈作风少。满足于年初签订责任书