XX县农业农村局党组2025年度民主生活会班子对照检查材料（五个带头）VIP专享

XX县农业农村局党组2025年度民主生活会班子对照检查材料（五个带头）

根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,XX县农业农村局党组紧扣本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上,全面梳理检视问题,深刻剖析思想根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠忠诚、提高政治能力方面,政治判断力、政治领悟力、政治执行力仍有待加强

一是深刻领悟“两个确立”的政治站位存在“温差”。班子成员能够从理论上深刻认识“两个确立”的决定性意义,但在将其转化为推动我县“三农”工作高质量发展的具体行动时,有时存在思想和行动上的滞后。在贯彻落实党中央关于保障国家粮食安全的重大决策部署中,虽然我们严格守住了全县XX万亩耕地红线和XX万亩永久基本农田控制线,粮食播种面积连续三年稳定在XX万亩以上,但面对部分镇村干部和种植大户认为“种粮不如种特色经济作物划算”的现实声音,班子在进行政策引导和思想动员时,有时更多是依靠行政指令和任务分解,对于如何从政治高度把保障粮食安全的“国之大者”讲深讲透、入脑入心,让干部群众从内心认同并自觉行动的办法不多、力度不够,导致政策执行的末端出现“上热下冷”现象。

二是准确把握中央精神的政治洞察力存在“时差”。对于党的二十届三中、四中全会精神等最新理论和决策部署,班子学习能够做到及时跟进,但对其中蕴含的新理念、新战略与我县农业农村发展的结合点、切入点,思考得不够深邃、谋划得不够超前。比如,在推进农业产业数字化转型方面,虽然我们引进了智慧农业管理平台,在3个现代农业园区实现了试点应用,但对如何利用大数据、人工智能等技术,精准预测市场需求、优化资源配置、防范农业风险等深层次问题,研究谋划尚停留在初步设想阶段,未能形成系统性的推进方案和政策支持体系,与上级关于加快发展新质生产力的要求相比,行动上慢了半拍。

三是坚决贯彻上级部署的政治执行力存在“落差”。在执行上级党委工作要求时,有时存在“唯任务论”的倾向,对决策背后的战略意图理解不深,导致工作执行出现机械化、简单化的问题。例如,在推进高标准农田建设任务中,为了赶上2025年底前全县建成XX万亩的目标进度,个别项目在规划设计阶段,过于强调工程建设的速度和标准,对项目区农户的种植习惯、灌溉需求等个性化诉求听取不充分,导致部分田块的田间道路和灌溉渠系设计未能完全贴合当地实际,影响了设施的利用效率。虽然项目通过了验收,但距离“建成一片、管好一片、受益一片”的预期效果还有差距。

(二)在带头固本培元、增强党性方面,理论武装的深度、思想淬炼的硬度仍有待提升

一是理论学习的“深”度不够。局党组理论学习中心组虽然严格按照计划完成了年度学习任务,但学习方式上仍然以集中领学、文件传达为主,读原著、学原文、悟原理的钻劲和韧劲不足。在学习习近平新"时代中国特色社会主义思想时,对其中蕴含的马克思主义立场、观点、方法掌握得不够系统,满足于知其然,在知其所以然上下的功夫不深。2025年,中心组集体学习研讨24次,但真正由班子成员结合分管工作实际,深入解读某个理论专题、提出创新性工作思路的发言占比不高,导致理论学习与思想碰撞、工作创新的结合不够紧密。

二是党性锤炼的“硬”度不足。在严肃的党内政治生活中,班子成员能够做到遵守纪律、坦诚相见,但在开展批评与自我批评时,有时还存在“辣味”不足、避重就轻的现象。习惯于谈工作问题多、谈思想根源少,提希望建议多、点要害问题少,缺乏“红脸出汗”的紧张感和严肃性。在党小组会上,对一些干部思想上出现的“躺平”“佛系”等苗头性问题,有时碍于情面,没有及时进行严肃批评和有力引导,反映出党性锤apropos的战斗性有所减弱。

三是成果转化的“实”效不彰。将学习成果转化为谋划工作、破解难题的实际能力还不够强。比如,我们多次学习习近平总书记关于“千万工程”经验的重要指示精神,但在实际推动我县农村人居环境整治工作中,仍然存在重“面子”轻“里子”的现象。2025年,全县投入XX万元打造了5个市级宜居宜业和美乡村示范村,村容村貌焕然一新,但在一些非示范村,生活污水处理、垃圾分类等长效管理机制尚未完全建立,资金投入和管护责任落实不到位,导致整治效果出现反弹。这说明我们对“千万工程”蕴含的系统思维、为民情怀和久久为功精神领会不透,学习成果没有真正内化为推动工作的强大动力。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,群众路线的践行、民主集中制的执行、法治思维的养成仍有待深化

一是践行群众路线联系服务群众不够紧密。班子成员虽然坚持定期下乡调研,但“走马观花式”调研多,“解剖麻雀式”调研少。有时为了完成调研任务,提前设定路线、预设主题,听取镇村干部汇报多,与普通农户促膝长谈少。2025年,班子成员人均下乡调研超过40天,形成调研报告12篇,但真正通过调研发现并推动解决的深层次、普遍性问题不多。比如,在苹果产业“后整理”环节,我们了解到部分果农面临分拣、包装、冷藏设施不足的难题,但对此问题的系统性解决方案,如引导社会资本建设共享仓储冷链设施等,还停留在论证阶段,未能及时拿出有效举措,回应群众的急难愁盼不够有力。

二是执行民主集中制发扬党内民主不够充分。在“三重一大”事项决策上,虽然能够严格执行党组议事规则,但有时也存在会前酝酿沟通不深入的问题。个别议题,特别是涉及专业性较强的项目评审或资金分配时,分管领导的意见往往起到主导作用,其他班子成员可能由于对情况不熟悉,发表意见不够充分,存在一定的“随大流”现象。这在一定程度上影响了决策的科学性和民主性,也削弱了班子集体的智慧和力量。

三是运用法治思维推动工作化解矛盾不够到位。在处理一些历史遗留的土地承包经营权纠纷或涉农信访问题时,有时还是习惯于运用行政协调、“和稀泥”等传统办法,希望快速平息事态,对于如何运用法治思维和法治方式,从根源上厘清权责、定分止争,研究得不够深入。去年,在处理XX镇两村之间长达十年的土地权属争议时,局里先后派出3个工作组进行调解,但因未能从法律层面彻底解决核心症结,导致问题反复,影响了党和政府在群众中的公信力。

(四)在带头干事创业、担当作为方面,攻坚克难的锐气、改革创新的勇气、争创一流的志气仍有待提振

一是攻坚克难的“锐气”有所消磨。面对我县农业发展中一些长期存在的“硬骨头”,比如旱作节水农业技术推广难、农产品精深加工产业链条短等问题,有时存在畏难情绪和“等靠要”思想。认为这些问题成因复杂,非一朝一夕、一局之力所能解决,缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“钉钉子”精神。2025年,我县节水灌溉面积新增XX万亩,但与全县XX万亩的旱作耕地总面积相比,推广速度依然偏慢,背后反映出的是班子在破解资金筹措、技术培训、群众动员等瓶颈问题上,决心和力度还不够大。

二是改革创新的“勇气”有所弱化。在推动农业农村领域改革方面,思想不够解放,敢闯敢试、敢为人先的精神有所欠缺。对于一些没有现成经验可循的改革任务,比如探索农村集体经营性建设用地入市、深化供销合作社综合改革等,更多的是持观望态度,满足于落实上级的规定动作,在结合县情实际、大胆探索自选动作方面思考不多、行动不快。这种求稳怕乱的心态,在一定程度上制约了我县农业农村发展的内生动力和活力。

三是争创一流的“志气”有所减退。在工作中,有时存在满足于“过得去”,不求“过得硬”的现象。与周边先进县区相比,我们的工作标杆定得不够高,自我加压不够狠。例如,我县的羊子产业规模在全市位居前列,但在品牌建设、标准化养殖、全产业链开发等方面,与兄弟县区相比还有明显差距。班子在谋划产业发展时,满足于存量的稳定,对于如何通过技术创新、模式创新、品牌创新,将“XX羊”打造成全省乃至全国的知名品牌,缺乏长远规划和持续发力的韧劲。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面,压力传导的链条、制度执行的刚性、作风建设的韧劲仍有待绷紧

一是管党治党责任压力传导存在“衰减”现象。党组对全面从严治党工作虽然高度重视,年初有部署、年中有检查、年底有总结,但对下属单位和关键岗位干部的日常监督管理,有时还不够严格、不够深入。存在“重业务指导、轻廉政监督”的倾向,“一岗双责”的落实还不够平衡。比如,对个别下属单位负责人出现的纪律松弛、作风散漫等问题,多以提醒谈话为主,没有及时进行严肃处理,导致严的氛围没有完全树立起来。

二是制度执行的“笼子”扎得不够紧。尽管局机关建立健全了财务管理、项目监管、干部管理等一系列规章制度,但在执行层面还存在“牛栏关猫”的现象。对制度执行