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国有企业2025年度民主生活会党委领导班子对照检查材料VIP专享

提纲:

一、存在的主要问题

  (一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

  (二)在带头固本培元、增强党性方面

  (三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

  (四)在带头干事创业、担当作为方面

  (五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

二、原因剖析

三、下步整改措施


国有企业2025年度民主生活会党委领导班子对照检查材料


根据本次民主生活会的要求,我班子紧紧围绕“五个带头”要求,结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、落实中央八项规定及其实施细则精神、推进企业改革发展稳定等实际工作情况,聚焦思想政治建设、党性修养锤炼、纪律规矩意识、担当作为实效和全面从严治党责任落实等方面,深入查摆问题,深刻剖析根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况汇报如下:

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是理论武装的系统性和转化力有待提升。虽然班子能够坚持“第一议题”制度,及时传达学习党中央重大决策部署和上级党委工作要求,但在学深悟透、融会贯通上仍有差距。对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于国有企业改革发展的重要论述理解不够全面,存在“知其然不知其所以然”的现象。例如,在贯彻落实“两个一以贯之”要求过程中,如何把党的领导更好融入公司治理各环节,仍缺乏系统性思考和制度性安排,导致部分基层党组织在参与重大事项决策时作用发挥不充分。

二是政治判断力、政治领悟力与企业发展战略匹配度不高。面对复杂多变的宏观经济形势和行业变革趋势,班子从政治高度研判风险、把握机遇的能力还需加强。在推动企业转型升级过程中,有时过于强调经济效益指标,对国家产业政策导向的政治考量分析不足,个别项目前期论证中未能充分评估其服务国家战略的契合度,反映出政治站位还不够高。

三是政治执行力存在“温差”。在落实上级部署的重点任务中,存在重布置轻督导、重结果轻过程的现象。比如在推进国企改革深化提升行动中,虽然制定了实施方案,但对子企业执行进度和质量的跟踪问效不够及时,个别单位出现“上热中温下冷”的情况,影响了整体改革成效的显现。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理想信念教育常态化机制尚未健全。班子成员虽能参加集体学习,但主动静下心来读原著、学原文、悟原理的时间偏少,自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的主动性有所减弱。个别同志认为党性修养是“软指标”,只要不犯原则性错误就行,忽视了日常点滴锤炼的重要性,导致在急难险重任务面前,先锋模范作用发挥不够充分。

二是党内政治生活质量有待提高。民主生活会、组织生活会中开展批评与自我批评时,“辣味”不足,存在“怕伤感情、怕影响团结”的心理顾虑。有的同志自我剖析避重就轻,谈共性问题多、讲个性问题少;相互批评时多以建议代替问题,点到为止,没有真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。

三是宗旨意识树得不够牢固。在推动企业发展过程中,有时更多关注经营业绩和上级考核,对企业职工群众的实际困难关心不够。比如,在推进薪酬制度改革过程中,听取一线员工意见不够广泛,解释说明工作不到位,造成部分职工产生误解甚至不满情绪,反映出群众观念淡薄的问题。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是服务职工群众的主动性不强。尽管建立了领导接待日、职工代表提案等制度,但执行中存在形式化倾向。班子成员深入车间班组、项目现场调研频次不足,对基层反映的问题回应不及时,解决不彻底。个别领导干部习惯于听汇报、看材料,缺少“蹲点式”“沉浸式”调研,导致掌握的情况不够精准,制定的措施针对性不强。

二是组织纪律观念有待强化。在干部选拔任用、重要资源配置等事项中,虽然严格执行民主集中制,但个别议题会前酝酿不充分,讨论时存在“一把手”先定调、其他成员附和多的现象,影响了集体决策的质量。同时,对下属单位请示报告制度执行情况监督检查不到位,存在迟报漏报现象。

三是纪律规矩意识需持续加固。虽然反复强调廉洁从业要求,但对重点领域、关键岗位的风险防控仍存在薄弱环节。比如在物资采购、工程建设招投标等领域,虽有制度规范,但内控机制运行不闭环,监督手段相对滞后,存在一定的廉政风险隐患。此外,对中央八项规定精神的落实存在“疲劳感”,个别公务接待中仍有超标准现象苗头,警示提醒不够及时。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的锐气有所减退。面对企业发展的深层次矛盾和结构性难题,如历史遗留问题化解、低效无效资产处置、核心技术攻关等,存在畏难情绪和“等靠要”思想。有的同志认为这些问题成因复杂、牵涉面广,担心触动利益引发矛盾,因而推进力度不大、节奏缓慢,缺乏动真碰硬的决心和勇气。

二是改革创新的魄力不足。在推动科技创新、数字化转型等新兴领域工作中,思路不够开阔,路径依赖较强。对于新业态新模式的研究不够深入,不敢大胆尝试机制创新。例如,在探索混合所有制改革试点中,顾虑较多,步伐谨慎,错失了一些潜在合作机会,制约了企业高质量发展动能的释放。

三是工作落实的韧劲不够。一些重点工作推进中存在“虎头蛇尾”现象,初期部署声势大,中期跟进乏力,后期总结流于形式。比如在安全生产专项整治三年行动收官之年,部分单位出现松懈心态,隐患排查整治不彻底,暴露出抓落实的恒心和耐力不足的问题。

四是统筹发展和安全的能力有待提升。在追求规模扩张和效益增长的同时,对企业面临的法律合规、债务风险、舆情应对等方面的潜在挑战预判不足。特别是在当前经济下行压力加大的背景下,风险防范的前瞻性、系统性不强,应急预案准备不充分,应急处置能力亟待加强。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”落实不够均衡。班子成员普遍重视业务工作,对分管领域的党建工作投入精力相对较少,存在“一手硬、一手软”的现象。个别领导在部署业务

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