银行分行纪委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)VIP专享

银行分行纪委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(带案例)

根据XX党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,本人紧扣会议主题,在深入学习党的创新理论、党的二十大及二十届三中、四中全会精神、习近平总书记关于党的自我革命的重要思想以及中央八项规定及其实施细则精神的基础上,紧密结合自身思想、职责和工作实际,严格对照“五个带头”要求,深入查摆突出问题,深刻剖析反面典型案例,认真进行党性分析,明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、对照“五个带头”要求查摆存在的突出问题

本人坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,通过群众提、自己找、上级点、互相帮等多种方式,深入查摆自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足,共梳理出以下五个方面15个具体问题。

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治理论学习的实践转化效能不强。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习,完成规定的学习任务,但在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导分管领域工作实践、破解复杂难题上,存在“知行断层”。例如,在指导分行新闻宣传工作时,有时过于强调稿件数量和平台覆盖,对如何将党的二十届四中全会关于“健全全面从严治党体系”、“推进金融高质量发展”等宏观战略,转化为基层员工和客户喜闻乐见、易于理解的宣传产品,思考不深、办法不多。2025年全行发布的XX篇主题宣传稿件中,真正引发员工深度讨论、有效传导政策温度的不足XX%,宣传的穿透力和感染力有待提升,这反映出自身在将政治要求具象化、操作化方面的能力存在短板。

二是政治敏锐性和风险洞察力需持续淬炼。作为纪委书记,对业务运营中可能潜藏的政治风险、声誉风险的预见性和敏感性有待加强。在分管运营管理部期间,虽然持续推进操作风险防控,但对新业务模式下可能衍生的、与宏观政策导向不符的潜在风险,警觉性不足。例如,在推动某项便民支付服务快速上线时,更多关注了技术实现和客户体验,对其在数据安全、客户隐私保护方面可能引发的合规及政治风险,前期评估不够充分,未能第一时间从政治高度审视业务创新的边界,体现了政治判断力、政治领悟力向政治执行力转化的不彻底。

三是贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”存在温差。对党中央的大政方针和总行、分行党委的工作要求,能够做到不折不扣传达部署,但在结合分管部门实际创造性抓落实上,有时存在机械执行、上下一般粗的现象。例如,在落实总行关于科技赋能风险管控的部署时,对科技管理部提出的要求多停留在“加快系统建设”、“提升自动化水平”等层面,对于如何将三明地区产业特色、客户结构与总行技术工具深度融合,缺乏深入的调研和个性化的指导方案,导致部分系统功能在本地适用性不强,投入产出效率未达预期,本质上是将政治责任转化为治理效能的能力不足。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是党性修养的常态化“熔炼”火候不足。能够认识到党性修养是终身课题,但在日常繁忙事务中,有时不自觉地放松了持续性的自我革命和自我净化。参加组织生活有时出于完成“规定动作”,主动将自己置于组织和群众监督之下“淬火”的自觉性不够强。例如,在支部组织生活会上,开展自我批评能够触及具体工作,但往往“就事论事”,深挖思想根源、触及灵魂深处不够,对自身可能存在的经验主义、惰性思维等深层次问题,缺乏“刮骨疗毒”的勇气。这种“重业务轻内省”的倾向,实质上是世界观、人生观、价值观“总开关”拧得不够紧的表现。

二是理想信念教育融入分管工作的深度不够。在分管办公室培训工作中,虽然安排了党的理论教育和廉政教育课程,但方式方法上创新不足,与银行业务、员工思想动态结合不够紧密。例如,2025年组织的XX场员工培训中,党性教育类课程有时采用“灌输式”教学,未能有效运用发生在金融领域的正反典型案例进行沉浸式、互动式教育,导致部分年轻员工对坚守金融工作政治性、人民性的极端重要性认识停留在概念层面,未能真正内化于心。这反映出自身在运用党的创新理论凝心铸魂、筑牢信仰之基方面,抓得不够实、不够活。

三是宗旨意识在具体管理行为中时有弱化。虽然牢记党的根本宗旨,但在分管行政后勤、安全保卫等工作中,有时更侧重于保障机关正常运转和物理安全,对如何通过改进后勤服务、优化安保流程来更好地服务基层网点、提升员工满意度和归属感,思考谋划不深。例如,在推进分行本部节能改造项目时,前期调研更多听取了管理部门意见,对一线网点员工关于基层办公环境改善的实际诉求收集不全、回应不及时,存在“机关化”倾向。这本质上是“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题在具体工作中出现了偏差,为民情怀未能完全融入管理细节。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是密切联系基层员工的渠道和实效有待拓宽。走群众路线有时局限于工作调研和听取汇报,与普通员工特别是青年员工、一线柜员的常态化、非正式交流不足,未能完全打通倾听真实声音的“毛细血管”。例如,对运营管理部反映的柜面业务压力、科技管理部提到的开发人员攻坚状态等,更多是通过部门负责人转达,主动下沉到岗位、与员工面对面谈心谈话的频率和深度不够,导致对一些苗头性、情绪性问题掌握不够及时精准,影响了决策的针对性和人文关怀的实效。

二是执行民主集中制原则的规范性可以更优。在分管领域的一些事项决策过程中,虽然注意听取部门意见,但有时因追求效率或对自身专业判断过于自信,存在讨论不充分、酝酿时间短的情况。例如,在审定年度科技项目预算分配时,虽然组织了技术论证,但在涉及不同部门需求平衡和资源倾斜的决策上,与相关部门主要负责人的事前沟通协商可以更充分,让民主讨论的过程更加扎实,避免给部门同志留下“事先定调”的印象。这反映出在严格执行议事规则、防范潜在“一言堂”风险上,需要更高的标准和更自觉的行动。

三是运用法治思维和纪律规矩规范权力运行的意识需时刻绷紧。对分管部门的廉政风险排查和防控措施部署,有时侧重于业务流程风险,对权力运行过程中可能存在的自由裁量空间监督不够细致。例如,在办公室负责的采购、宣传费用使用,科技管理部的供应商选择、项目验收等环节,虽然建立了制度,但对其执行过程的常态化、嵌入式监督提醒不够到位,依赖于部门的自律和事后报告。这种“信任代替监督”的倾向,反映出自身在推动将敬畏法纪转化为严格规范权力运行的具体行动上,还存在薄弱环节,对“治权”的艰巨性认识需进一步深化。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的锐气和韧劲有所衰减。面对一些历史遗留问题或需要多部门协同解决的复杂难题,有时存在畏难情绪或“等一等、看一看”的想法,主动“啃硬骨头”的劲头不如以往。例如,在推动分行老旧网点安防设施全面达标升级工作中,涉及预算、工期、网点正常营业等多重矛盾,前期协调推动力度不够大,导致部分网点改造进度滞后于年度计划,暴露出在“敢于斗争、善于斗争”方面存在不足,缺乏“一竿子插到底”的决心和“钉钉子”精神。

二是推动高质量发展的创新举措不多。在贯彻落实新发展理念、服务地方经济高质量发展方面,对分管工作如何更有效地赋能主业思考不深。例如,在指导科技管理部工作时,对利用金融科技手段助力普惠金融、绿色金融在三明地区的落地,虽然有过要求,但缺乏系统性的调研规划和资源整合推动,满足于完成总行下达的常规性科技任务。在办公室新闻宣传中,对挖掘和宣传分行服务实体经济、防控金融风险的鲜活案例和典型经验,策划不足、深度不够,未能充分发挥宣传工作的价值引领作用。这本质上是政绩观存在偏差,对“显绩”与“潜绩”的关系把握不够好。

三是底线思维和忧患意识贯穿工作全过程不够。对分管领域的安全稳定风险,虽然高度重视,但在预防预控、应急处置能力的提升上,抓得不够严实。例如,在督导安全保卫部开展突发事件应急演练时,有时满足于流程走完、场面可控,对演练中暴露出的部门协同不畅、个别员工响应迟钝等深层次问题,复盘总结不够深刻,整改督导不够强硬。在科技管理方面,对网络安全攻防演练中发现的一些中低风险漏洞,督促整改的紧迫感不够强,存在“大概率思维”应对“小概率事件”的麻痹思想,风险防范的“堤坝”筑得不够牢固。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是履行监督责任的精准性和穿透力有待提升。作为纪委书记,对分管部门党员干部的日常教育监督管理,有时失之于宽、失之于软。运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态不够经常有力,谈心谈话多以鼓励为主,严肃的批评提醒、“红脸出汗”不够。例如,对办公室在文件流转中偶尔出现的疏漏、科技管理部在项目推进中存在的延期,往往以提醒代替批评,未能及时上升到作风和纪律层面进行敲打,严管厚爱结合不够,“抓早抓小”的力度不足。

二是推动作风建设常态化长效化的制度“笼子”扎得不够紧密。虽然按要求部署了中央八项规定精神学习教育,但在推动其与分管部门业务管理制度深度融合上,思考和实践不足。例如,在整治形式主义为基层减负方面,对分管部门下发通知、要求报送材料等行为,缺乏有效的总量控制和必要性审查机制,客观上可能增加了基层负