XX市妇幼保健院领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)VIP专享

XX市妇幼保健院领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

根据市委和市卫健委党组的统一部署,XX市妇幼保健院领导班子紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,以打攻坚战、持久战的决心和恒心,锲而不舍落实中央八项规定精神,推进作风建设常态化长效化,以优良作风凝心聚力、真抓干,聚焦高质量发展首要任务,扎实推进中国式现代化,为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上,认真总结贯彻落实中央八项规定精神情况,盘点整改完成及需继续整改问题,并重点围绕“五个带头”方面,深入查摆存在的突出问题,深刻剖析问题根源,明确整改方向和措施。现将班子对照检查情况报告如下:

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,政治判断力、领悟力、执行力有待提升

一是政治理论学习的转化效果不佳。班子虽然坚持通过中心组学习等方式,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,特别是关于卫生健康事业和妇幼工作的重要论述,但学习成果向推动医院高质量发展的实际成效转化不彻底。例如,在学习党的二十届四中全会关于完善人民健康促进政策的精神后,虽然组织了专题研讨,但在谋划我院“十五五”期间儿童早期发展、青春期保健等特色专科建设时,未能完全跳出传统业务框架,提出的创新性举措偏少,导致我院在2025年申报的2个市级重点学科建设项目中,有一个因创新性和前瞻性不足而未能获批。

二是贯彻落实上级决策部署存在温差。对党中央的决策部署和省委、市委的工作要求,班子能够做到闻令而动、坚决执行,但在执行的精度和深度上存在不足,偶尔出现“上热中温下冷”的现象。2025年上半年,市卫健委部署开展“优质服务基层行”活动,要求强化对县区妇幼保健机构的技术指导。院班子虽然制定了方案、派出了专家,但在后续跟踪问效上不扎实,导致对口支援的XX县妇幼保健院在第三季度全市妇幼健康服务指标考核中,孕产妇系统管理率仍排名末位。

三是防范化解重大风险的敏锐性不强。在统筹发展与安全上,对医疗领域潜在的风险挑战认识不深、预判不够。2025年10月,面对秋冬季呼吸道疾病高发态势,班子虽然提前储备了药品和物资,但对儿科门急诊可能出现的超负荷运转情况预估不足,未能及时优化就诊流程和弹性调配医护力量,导致高峰期患儿平均候诊时间超过90分钟,引发部分家长不满,相关舆情在本地社交媒体出现。

(二)在带头固本培元、增强党性方面,理想信念的根基筑得不牢

一是党性锤炼的主动性自觉性不够。班子成员多为业务出身,潜意识中存在“业务是硬指标、党建是软任务”的思想,对通过严格的党内政治生活来锤炼党性的极端重要性认识不足。在参加支部组织生活会时,有时以行政工作繁忙为由未能全程参与,或者在开展批评与自我批评时,习惯于谈工作多、谈思想少,讲成绩多、讲问题少,“辣味”不足,未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。2025年度班子成员之间相互批评意见平均不到2条,且多为“希望加强学习”等笼统建议,思想交锋不激烈。

二是理想信念教育的深度感染力不强。在抓全院党员干部的思想政治建设上,方法和载体较为传统,多以会议、文件、讲座为主,缺乏触及灵魂、引发共鸣的创新形式。2025年“七一”前后,我院组织了系列主题党日活动,但活动形式仍以参观红色教育基地、重温入党誓词为主,对如何将党的创新理论与医务人员的职业精神、医德医风建设深度融合,思考不深、办法不多。年底对青年医护人员的思想动态调研显示,仍有约15%的受访者认为理想信念“比较空泛”,与日常工作关系不大,反映出我们的思想引领工作未入脑入心。

三是价值追求的坚守和践行存在偏差。面对社会上的一些错误思潮和价值观,缺乏旗帜鲜明的斗争精神。在日常管理中,更关注医疗技术、服务量等显性指标,对一些干部职工中存在的“重经济收入、轻社会效益”的苗头性问题,批评教育不严厉、不及时。例如,个别临床科室为了追求绩效,存在轻微的过度检查现象,虽然每次涉及金额不大,但2025年全院的药占比和耗材比仍比全市同级医院平均水平高出1.2个百分点。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,权力观、群众观、纪法观树得不稳

一是服务群众的宗旨意识有所淡化。随着医院规模扩大和业务繁忙,班子成员下沉一线、深入群众的时间和精力被压缩,对群众“急难愁盼”问题的体察不够深入。2025年,我院虽然投入近200万元对门诊大厅进行了改造,但有患者反映,新增设的自助服务机操作界面复杂,对老年人不够友好;为缓解停车难,虽开辟了新的停车区域,但引导标识不清,反而造成了院内交通拥堵。

二是执行民主集中制的刚性约束不强。在“三重一大”事项决策上,虽然能够坚持集体研究,但有时会前酝酿不充分,会上部分班子成员因对议题不熟悉而“随大流”表态。在2025年7月讨论一笔价值超过500万元的大型医疗设备采购时,主要领导和分管领导发言较为充分,但其他几位班子成员提出的意见建议较少,讨论时间不足半小时就进入了表决环节,存在“一把手”或分管领导“前置拍板”的倾向,民主决策的质量不高,未能充分发挥集体智慧。

三是纪律规矩的“高压线”意识不强。对党纪国法的敬畏之心有所松懈,对一些小节、小事上的苗头性问题警惕性不高。在日常工作中,对干部职工的“八小时之外”生活关心和监督不够,认为只要工作不出错就行。2025年,我院一名中层干部因参与网络赌博受到政务处分,事前班子对其异常的消费行为和精神状态竟毫无察觉。

(四)在带头干事创业、担当作为方面,争先进位、攻坚克难的劲头不足

一是政绩观存在偏差,创新发展动力不强。在推动医院发展上,有时习惯于看规模、看收入、看排名,对发展的质量和内涵关注不够,缺乏“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。我院作为全市妇幼保健工作的龙头,在推广产前筛查、新生儿疾病筛查等适宜技术方面,满足于完成常规任务,主动开拓新技术、新项目的积极性不高。2025年,全省推广无创产前基因检测技术(NIPT),我院的开展率仅为35%,低于全省平均水平8个百分点,错失了打造区域技术高地的良机。

二是斗争精神不强,破解难题办法不多。面对医院发展中的一些深层次矛盾和“硬骨头”,缺乏敢于斗争、善于斗争的勇气和智慧。例如,我院长期存在的人才梯队“青黄不接”问题,特别是高层次学科带头人引不进、留不住的困境,班子虽然年年讲、年年议,但始终未能拿出突破性的政策和举措。2025年计划引进2名博士,最终因薪酬待遇、科研平台等问题未能成功,导致儿科、产科等核心科室的发展后劲严重不足。。

三是服务大局的站位不高,落实任务标准不高。在推进事业单位分类改革、优化公共服务供给方面,思考谋划不够深入。市里要求推进托育服务体系建设,我院作为专业机构本应发挥引领作用,但班子认为托育服务投入大、风险高、收益低,积极性不高,仅在院内象征性地开设了20个托位,且收费标准较高,未能有效满足社会和职工的需求。在推进医防融合、落实“稳定、发展、生态、强边”四件大事中,未能充分发挥妇幼专业优势,服务全市发展大局的贡献度不突出。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面,从严治党、从严治院的力度不够

一是“一岗双责”压力传导层层递减。班子成员对分管领域的党风廉政建设工作,满足于年初有部署、年中有检查、年底有总结,但在日常监督提醒上做得不够。与分管科室负责人谈业务工作多,谈廉洁自律少,导致压力传导不到位。2025年,我院药剂科发生了药品临期报损事件,金额达5万余元,事后调查发现,分管领导对此长期存在的管理漏洞失管失察,体现了管党治党责任与业务工作“两张皮”的问题依然存在。

二是整治形式主义官僚主义不彻底。对一些隐形变异的形式主义问题辨别力不强、整治不坚决。例如,在落实为基层减负要求上,虽然发文数量和会议数量有所下降,但各类索要材料、填报表格的现象依然存在,不少临床科室反映,用于应付各类检查、考核的台账资料耗费了大量精力。院班子在2025年组织的几次调研中,也存在“走马观花”“