XX县农业农村局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)VIP专享

XX县农业农村局副局长2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,本人紧扣会议主题,深入学习了党的二十届三中、四中全会精神和中央八项规定精神。通过群众提、自己找、上级点、互相帮,并结合工作实际,深入查摆了自身在政治、思想、能力、作风、纪律等方面存在的问题,深刻剖析了问题根源,明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治理论学习的“转化率”不高,存在学用脱节现象。对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届三中、四中全会精神,能够做到及时学、跟进学,但在学懂弄通做实上还存在差距,特别是将理论学习成果转化为指导农业农村工作实践的能力尚有不足。例如,在2025年全县统筹整合财政涉农资金方案的推进过程中我在分管领域的工作会议上,更多地是传达资金规模和投向要求,对于如何将资金使用与党的二十大报告中“加快建设农业强国”的宏大叙事和县域高质量发展目标紧密结合,进行深入的阐释和引导不够,导致部分基层干部在项目谋划时,仍停留在完成任务的层面,对政策背后的战略意图领会不深。

二是谋划农业发展的前瞻性不足,存在被动应付倾向。在贯彻落实中央和省市县委决策部署时,有时满足于按部就班、照章办事,缺乏结合XX县农业发展实际进行创造性落实的闯劲和智慧。面对复杂多变的农业市场环境和日益艰巨的乡村振兴任务,在工作中存在一定的路径依赖。比如,在指导我县花椒、茶叶等特色优势产业发展时虽然也强调了要延伸产业链、提升附加值,但在决策过程中,对于如何应对未来可能出现的市场饱和风险、如何布局新兴销售渠道、如何利用数字农业技术进行精准预测等方面,主动研究和系统谋划不够,导致一些产业发展规划仍偏向于扩大种植规模的传统思路上。

三是贯彻上级决策的穿透力不够,存在“中层梗阻”风险。在推动重要工作、重大项目落地的过程中,虽然能够坚定执行上级决策,但在压力传导和责任压实上还不够到位,有时满足于开了会、发了文,对后续执行过程中的跟踪问效、督查问责抓得不够紧、不够实。例如,在推进高标准农田建设“建管用”一体化的工作中尽管在会议上反复强调了后期管护的重要性,但在实际督导中,发现部分乡镇对管护主体的责任界定依然模糊,管护资金筹措渠道单一,我对此问题的跟进解决力度不足,没有形成有效的闭环管理,影响了政策效能的全面发挥。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是修身律己的“高线”坚守尚有差距,党性锤炼有所松劲。能够自觉遵守党的纪律规矩,但在用更高的党性标准来要求自己方面还存在不足,有时不自觉地放松了对自己的严格要求。比如,在参加理论学习中心组学习时,虽然能够完成规定的学习任务,但有时存在“泛泛学”的现象,对一些理论文章和政策文件只是通读一遍,缺乏深钻细研、反复琢磨的韧劲。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中,对一些隐形变异的“四风”问题警惕性不高,认为只要不触碰红线、不违规违纪即可,对一些非原则性的工作细节要求不够严格,党性修养的“净化器”功能未能发挥到最佳。

二是为民服务的“初心”践行尚有温差,宗旨意识有所淡化。虽然始终告诫自己要权为民所用、情为民所系,但在具体工作中,有时因事务繁忙、任务繁重,导致深入基层、深入群众的时间被挤占,与群众的联系不够紧密。例如,在2025年全县农村人居环境整治提升行动中,分管推进了近6万户农户的“两清两改两治理”工作,并新建改建了5534口农村户厕,但在项目实施过程中,更多是通过听取汇报、查看报表和定点视察来了解进度,与农户面对面交流、倾听他们在使用过程中的真实感受和具体困难不够,导致一些细节设计未能完全贴合部分群众的实际生活习惯,服务群众的“最后一公里”存在堵点。

三是同志相处的“辣味”批评尚有顾虑,斗争精神有所弱化。在班子内部或分管领域的工作讨论中,有时存在“老好人”思想,顾及情面、怕伤和气,在开展批评与自我批评时,讲成绩、谈希望多,点问题、提意见少,批评的“辣味”不足。例如,在一次讨论2025年农业主推技术方案的会议上我注意到个别同志提出的推广计划过于理想化,对可能遇到的技术采纳阻力和农民培训难度估计不足,但我当时只是委婉地提醒要注意实际操作性,没有一针见血地指出其中蕴含的风险,这种“和风细雨”式的批评,不利于决策的科学性和工作的有效推进。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层的“脚步”不够扎实,调查研究存在“盆景化”现象。虽然也经常下乡调研,但有时存在走马观花、蜻蜓点水的情况,未能真正沉下去、蹲下来解剖麻雀。在落实“四下基层”制度时有时提前安排好的调研路线和点位,看到的多是“好风景”,听到的多是“好声音”,对一些深层次的矛盾和问题挖掘不够。比如,在调研我县因户施策产业帮扶项目成效时主要走访了几个发展较好的示范户,对那些产业发展遇到困难、增收效果不明显的家庭,未能做到逐一深入访谈,导致对政策实施全貌的掌握不够精准,影响了后续帮扶措施的针对性。

二是执行程序的“刚性”不够到位,民主集中存在“形式化”倾向。能够自觉维护班子的团结和集中统一领导,但在严格执行议事决策规则方面有时存在偏差。为了追求工作效率,有时在一些非重大事项的决策上,会前酝酿沟通不够充分,会上留给同志们发表意见的时间相对仓促。例如,在审议某项农业技术推广的紧急采购方案时,因为时间紧、任务重,主要是我在会上介绍情况和提出建议,虽然也履行了集体讨论的程序,但实质上引导性较强,未能充分激发班子成员的集体智慧,民主决策的质量打了折扣。

三是运用权力的“边界”不够清晰,履职用权存在“随意化”苗头。始终保持清正廉洁,但在行使职权时,偶尔会因为急于求成而简化程序。比如,在协调推进某乡镇的农业产业结构调整工作时为加快土地流转进度,我曾直接打电话给该镇的主要负责同志进行调度和催办,虽然出发点是好的,但这种做法在一定程度上绕过了正常的工作沟通机制,容易给下级造成“领导打了招呼”的印象,不利于规范权力运行和制度的刚性执行。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的“闯劲”显现不足,改革创新存在“求稳”心态。面对农业农村领域的一些深层次改革难题,有时思想不够解放,敢闯敢试、敢为人先的锐气有所减退,习惯于用老经验、老办法解决新问题。例如,在探索我县生态产品价值实现机制,推动“三品一标”绿色产业发展时,面对如何将生态优势转化为经济优势这一课题,虽然组织了学习和讨论,但在提出具体路径和创新举措时,顾虑较多,担心投入大、见效慢、风险高,未能大胆提出一些具有突破性的试点方案,导致工作停留在规划和号召层面,实质性进展不大。

二是统筹兼顾的“巧劲”运用不够,应对挑战存在“被动”局面。在日常工作中,常常被各种会议、文件和具体事务所包围,导致工作有时分不清主次、抓不住关键,疲于应付。在处理常规工作和重点任务、当前利益和长远发展的关系上,统筹谋划能力有待提高。例如,2025年上半年,在全力督导春耕生产和病虫害防治工作的同时,对于谋划“十五五”期间我县