2016年度领导班子民主生活会个人对照检查材料VIP专享VIP免费

2016年度领导班子民主生活会个人对照检查材料

根据X精神要求和段领导班子民主生活会工作方案，紧密围绕“两学一做”学习教育要求，在认真学习党章党纪党规和习近平总书记系列重要讲话精神，广泛征求意见，深入开展谈心的基础上，联系自身思想和工作实际，认真进行了对照检查。现将有关情况报告如下，请同志们评议。

存在的主要问题

1.理想信念方面。自己对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念是坚定不移的，在大是大非面前能够坚定立场、旗帜鲜明，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但是还存在着一些不足。主要表现为：

⑴政治理论学习不够深入。一是在政治理论上缺乏学习的自觉性和紧迫感，认为政治理论的学习与工作联系不紧密，关系不大，没有学习专业知识更实用，辅助业务开展效果明显，因此日常学习内容偏向于专业知识，参加班子集中学习、联组扩大学习应付差事，平时自己很少能积极、主动地抽时间学习政治理论，这样的学习态度致使我对党中央的一些方针政策、X的一些决策部署理解的不够到位。二是学习停留在一般化，缺乏系统思考，常只局限于通读，或者是要用到哪部分才会局部深读，对于知识体系和整体框架的建立缺乏系统的归纳整理，致使学习效果片面化。三是理论联系实际不够，学用脱节，运用理论指导实践意识不强，没有充分把理论和实践有机结合起来，还不能熟练运用一些理论知识来分析和解决问题、指导工作。特别是对影响供电安全的关键性问题、深层次问题，想得不够深、点得不够实、盯得不够紧。

⑵紧跟改革步伐不够紧密。一是X，设备种类繁多、技术特点不同、作业规律各异，需要在根本制度和管理思路上紧跟时代、砥砺前行，但是在生产力紧缺、设备超期服役和信息化建设步伐较慢等综合因素下，管理理念没有紧跟X改革发展潮流，没有秉承改革要动“真气”和“起底”的方针。如在安全风险研判和安全隐患排查，因为管内作业繁忙，对有些制度真空和不完善的情况，任由“盲区”在较长时间段内存在，“稳字”当头，不够果敢。二是在安全风险管理、控制X等各类制度出台和推进的现实压力和要求下，使我在具体措施的实施上和各级管理人员缺少沟通和交流，导致工作布置下去了，但收到的效果不是很好。只以指标论英雄，不看闭环效果，导致各级管理人员在问题的落实上，也以生产任务等等借口拖延、推诿，问题往上找，责任往下推，管理层次和水平处于较低水平和应付状态。

2.政治纪律和政治规矩方面。作为党教育培养多年的一名党员干部，能够自觉做到对党忠诚，言行一致，表里如一，在重大原则问题上坚决与中央保持高度一致，坚决反对任人唯亲、团团伙伙、拉帮结派。但按照从严标准，在存在着一些不足。主要表现为：

⑴规矩意识思想不牢。一是在认识上有偏差。在分管车间（部门）经费使用上，把关不严，或多或少地认为只要不违法，违反纪律就是“小节”。对于如何进一步规范班组生活补助标准、严格分管X物资采购及招标过程控制上思考不够，措施不多；对于一些X及材料发放、废旧料回收等关键领域的出入库台账，检查标准不高，现场核对不细。二是存在好人主义。平日开展的自我批评抽象空洞，对个别管理人员的批评教育和指导停留在表面，致使批评失去了锋芒，成为无的放矢。如对于X的直接责任人和管理干部约谈过程中，没有从根本认识、履行作业标准方面严格开展约谈，只讲问题严重性，甚至有以训代谈的情况发生，严肃有余但思想性不够，内容全面但艺术性不强，没有拿捏好分寸火候，话没有谈到心里去。导致了一些管理人员在对某些事故故障的定责结果上，一些管理干部不认账、不服帐。

⑵行为规矩要求不严。一是自我行为要求不严。存在着上班期间上网、办私事现象；搞特殊化，不履行请假制度，存在着借X、到X开会的理由离开工作岗位回家现象。二是工作标准定位不高。自身工作状态欠佳，有守摊推磨的倾向，要求伙计满怀激情干工作，自身没有率先垂范，常满足于不求有功、但求无过，在岗在位不在状态，导致科室车间打太极、做皮毛，影响段整体工作质量，特别体现在事故抢修和故障应急处置上，以X为止步点、以X边界为推脱点的情况层出不穷。

3.作风方面。能够严格执行中央八项规定精神，带头反对弄虚作假，能够在思想上紧绷，防止“四风”问题变相反弹回潮这根弦。严格家教、涵养家风、和谐关系。但是还存在着一些不足，主要表现在：

⑴基层联系不够。在全心全意为职工服务上做的还不到位，实际工作中，对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，对职工生产生活亲身体验少。日常检查指导和跟班作业中，和职工沟通谈心少，主要精力都放在了进一步提升作业标准化、提升安全管控水平上，对于职工的期盼、偏远班组的生产生活、困难职工困难党员的实际困难现场调研不够，听取的意见和看法有些片面，对基层工作中出现的新情况、新问题没有及时拿出有效解决的办法和对策，没有将群众建议和意见做高度重视。同时在分管工作方面，严格考核的同时，没有想办法理顺职工情绪，让职工正视安全考核，消除职工的不理解情绪。

⑵改会风、转文风不彻底。一是在召开X等会议中，总是期望着面面俱到，应该对关键环节和突出问题反复强调，担心对某些要求漏传漏通报，导致了会议时间跨度大、信息量大。二是在日常办文过程中，无论是技术规定、通知还是各类活动的实施方案，总要提出很多要求，反复删改，越改越长，重点要求面面俱到，导致了在落实关口面面不到。同时，还表现在满足于会议开过了、文件下发传达过了，却没有很好的结合实际动态调整工作方法，进一步地抓好落实，只注重文件和会议的形式和数量，对执行和效果追溯有弱化。

⑶调查研究不深入。对于上级下发的文件，布置的任务，常以会代干，安排布置的一些工作，下发的一些文件脱离生产管理实际，在现场调研时，一些X就提出了X里下发的文件，职责不清，要求模糊，职工不清楚，不知道怎么执行，特别是X活动中，基层干部职工大量反映活动“运动化”，搞一阵严一阵，停一阵松一阵等问题。各类任务活动的落实形式与内容比较陈旧和固化，“问题导向”还不清晰和鲜明，导致个别活动大而化之，存在下猛药治病的现象，不能适应当前预防为主、注重“强身”的安全管理要求。

4.担当作为方面。日常没有安于现状、不求进取的想法，庸懒无为，在思想和行动上努力做到“在其位，谋其政，负其责”。但担当精神还需要进一步增强，主要表现在：

⑴推进工作韧劲不足。一些日常工作，虽然有计划、有要求，但往往没有回音，阶段工作划不上句号，质量追踪基本没有跟进。工作落实还没有形成闭环，虎头蛇尾的现象还时有发生。究其原因是我在对于安全监督责任落实机制的进一步完善和考核跟进中推进不力，对于个别活动和工作说的多，口头批评的多，但是真正抓落实，抓整改的力度不够，整体工作推进韧劲不足，疲于应付。

⑵创新意识有待加强。一是习惯于按老方法、老思维推进工作，“稳字”当头，创新意识不强，干事动力不足。在结合实际创造性开展工作上有等、靠、要思想，在铁路改革发展新常态下，主动破解难题的办法、手段不多，缺乏开拓工作新局面的思想。二是对安全生产和经营管理中的重要制度、办法和重大工作方案思考的不够多，落实的不够到位。三是在坚持从实际出发谋划推进建设、服务等工作上还存在差距。比如在深化X办法，落实X分层次、分方向、分阶段考察上缺乏有效措施，在挖掘培养专业技术带头人和青年科技拔尖人才上缺乏进一步研究思考。

5.组织生活方面。能够遵守党内政治生活制度，参加班子民主生活会，经常参加和指导分管党支部、车间党总支组织生活，按照安排宣讲党课，按规定自觉缴纳党费。但严格对照标准还存在一定的差距，主要表现在：

⑴对政治纪律、政治规矩的认识不够深