在乡科级副职干部任职班“如何当好副职”专题研讨时的发言
一是团结共事,当好“绿叶”维护班子和谐。
习近平总书记深刻指出,力量源于团结。自担任政研室副主任以来,感受最深的是,工作成效的大小,往往取决于班子成员境界的高低。在领导班子中,正职是“班长”“一把手”,是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者,而副职作为领导班子成员,是正职的副手,处于辅佐和服务地位。作为副职干部,我们必须认清角色、摆正位置,在牢牢把握三个关系中更好维护班子团结。一是“上”与“下”的关系。“上”是指自觉维护上位的领导权威,把正职的工作理念和部署要求落实到行动中;“下”是指自觉履行下位职责,遇事该请示的多请示、多汇报,服从而不盲从。二是“前”和“后”的关系。一个好的副职,多跑路子,不如多出点子,在谋而不在勇。“前”是指,要善于为正职想办法、出思路、提建议、拿方案,当好参谋想在前;“后”是指需正职出面出席的事情,要学会不出风头、不抢镜头、不争名头,做好助手跟在后。三是“分”和“合”的关系。“分”是指要通晓自己分管领域的职责权限、工作范围、任务目标,实干担当做好分管工作;“合”是指要与其他副职相互配合、相互补台、融洽相处,同正职一道唱好一台戏。
二是一心干事,当好“主笔”服务市委决策。
市委书记XX曾勉励政研干部,要写得比干得还好,不能干得好写不好。政研副职最硬核的“特质”就在于能够独立成稿、独当一面,
