XX公司关于巡察“回头看”整改进展情况的报告VIP专享

XX公司关于巡察“回头看”整改进展情况的报告

按照市委统一部署,2025年X月XX日至X月XX日,市委第五巡察组对XX市政公用集团党委开展了巡察“回头看”,并于2025年X月XX日反馈了巡察“回头看”意见。根据巡察工作有关规定,现将巡察“回头看”整改进展情况报告如下。

一、集团党委及主要负责人组织整改落实情况

(一)XX市政公用集团党委履行巡察“回头看”整改主体责任情况

XX市政公用集团党委坚持深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神,认真学习习近平总书记考察XX重要讲话精神,深刻认识巡察整改的重要性和紧迫性,坚持把巡察“回头看”反馈问题整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好,作为对集团领导班子、全体党员干部职工的“政治体检”和推动工作的重要契机。一是强化政治担当,切实增强抓好巡察整改的思想自觉和行动自觉。6月30日,市委第五巡察组反馈意见后,集团党委第一时间召开党委会,深入学习中央、省委、市委关于巡视巡察工作的部署要求,认真研究部署巡察“回头看”反馈问题整改工作,确保高质量抓好市委巡察“回头看”反馈意见的整改落实。二是加强组织领导,推动巡察整改任务落到实处。成立由集团党委书记任组长,党委副书记、党委委员为副组长,各子公司党组织书记、各部门主要负责人为成员的巡察“回头看”整改工作领导小组,领导小组下设办公室,协调推进巡察“回头看”整改日常工作。集团党委迅速研究制定巡察“回头看”反馈意见整改方案,明确了108条具体整改措施,形成了问题整改落实清单和整改台账,建立整改月报制度,扎实推进问题整改。三是坚持问题导向,压紧压实巡察整改责任。对市委第五巡察组反馈的三类10方面26个具体问题以及举一反三、自查自纠3个具体问题,集团党委逐一研究分析,明确责任部门,压实整改责任,细化整改措施,实行整改销号制,定期更新、动态跟进、限期整改,确保整改事项一件一件落实,一条一条兑现。四是强化制度建设,建立完善整改长效机制。坚持举一反三、标本兼治、长期坚持,系统推动同类问题整改,建立完善党的建设、内部管理、业务规范等方面制度21项,形成长效机制推动集团全面规范运行。同时,在整改工作全过程中,自觉接受市委巡察组和广大党员干部职工的监督,确保巡察反馈问题整改到位、见到实效。

(二)XX市政公用集团党委书记履行巡察“回头看”整改第一责任人责任情况

集团党委书记坚决扛牢巡察“回头看”整改第一责任人责任,先后主持召开8次党委会、巡察“回头看”整改工作领导小组会部署推进巡察整改工作,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调,整改工作实行全程督导;督促各领导班子成员认真履行“一岗双责”,抓好分管领域的巡察“回头看”整改工作,督促各级党组织、各子公司、各部门负责同志按职能定位和职责分工,主动认领问题,全面推进问题整改,形成集团上下共抓巡察“回头看”整改的强大合力。集团党委召开巡察“回头看”整改专题民主生活会,集团党委书记主持起草党委领导班子对照检查材料,带头在民主生活会上就巡察反馈的问题进行深刻检视剖析和自我批评,其他党委班子成员根据职责分工,对照个人工作职责和责任落实情况进行深刻检视剖析,认真抓好分管领域问题整改。

(三)落实巡察“回头看”整改总体情况

截至2026年4月30日,三类10方面26个具体问题,已完成整改25个,基本完成整改1个,整改完成率为96.15%;举一反三、自查自纠3个具体问题,全部完成整改,整改完成率为100%。

二、集中整改期内巡察整改进展情况

(一)巡察反馈问题整改进展情况

1.已完成整改的具体问题

(1)关于“整改政治站位不高”问题。

整改情况:一是印发《关于对上一轮巡察反馈问题整改落实情况“回头看”的通知》,对未完成整改的问题,建立未彻底整改问题清单,明确整改措施、整改单位,确保问题整改扎实、有序、高效推进。二是印发《XX市政公用集团党委关于市委第五巡察组巡察“回头看”反馈意见整改工作方案》,按照业务归口管理,明确巡察“回头看”反馈问题牵头部门,强化对巡察“回头看”整改全过程督促指导。三是建立健全整改工作机制,各业务分管领导牵头抓好分管领域的问题整改工作,每月召开巡察“回头看”整改工作调度会,研究解决整改过程中的突出问题,确保整改任务落地见效。四是坚持每月收集汇总各项整改措施落实情况,督促各部门、各子公司按要求抓好整改。下发《关于对上一轮和本轮巡察整改情况进行督查督办的通知》,对巡察“回头看”整改工作推进情况进行督导通报,明确将巡察“回头看”反馈问题整改落实情况纳入年终考核,确保各项任务高质高效完成整改。

(2)关于“整改长效机制不健全”问题。

整改情况:一是对集团现行规章制度进行全面梳理、“体检”,下发《XX市政公用集团关于废止、宣布失效、修改部分规范性文件的决定》,及时废止与现行政策、业务实际脱节或重复冗余的规范性文件48件,宣布失效5件。对各子公司制度执行情况进行检查,及时反馈制度制定、执行落实不到位的情况,并跟踪整改落实。二是完善修订《董事会议事规则》和《董事会授权经理层管理制度及清单》,进一步规范了董事会决策流程与经理层授权管理,提升了集团治理规范化、高效化决策水平。坚持每季度至少召开1次现场董事会,规范董事会运行。三是修订《XX市政公用投资控股集团有限公司薪酬与考核委员会议事规则》《XX市政公用集团董事会薪酬与考核委员会议事清单》,进一步明确薪酬与考核委员会职责权限、人员组成与议事程序、议事范围等内容。召开薪酬与考核委员会,对《薪酬与考核委员会议事规则》、经理层成员《2025年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》及集团下属企业加入年金计划等议题进行研究讨论,切实发挥薪酬与考核委员会职能。

(3)关于“巡察整改措施不实不细,走过场的现象较为突出”问题。

整改情况:一是加速推进“多户一表”供水改造。制定《XX水务“多户一表”供水改造项目“奋战一百天,决战全年胜”攻坚实施方案》,并召开百日攻坚动员大会;截至2025年11月30日,已累计完成XX、XX等116个小区的合同签订,涉及用户35967户。二是加强“多户一表”改造政策宣传工作。利用傍晚居民休闲时间组织开展“水改夜话”活动7次,提升居民对“多户一表”改造政策的知悉度,引导更多居民主动参与“多户一表”供水改造。三是建立巡察“回头看”整改动态跟踪台账,定期汇总集团公司巡察“回头看”整改进展情况,全过程跟踪督办。召开巡察“回头看”整改调度会研究调度整改过程中出现的新情况、新问题,及时制定完善整改措施,确保各项任务高质高效完成。

(4)关于“整改后出现反弹,改了又犯的现象频发”问题。

整改情况:一是印发《关于在集团公司范围内开展厂网一体化项目人员“揭榜挂帅”的实施方案》,在集团范围内选取专业技术人员强化厂网一体化项目管理团队。印发《关于抽调人员参与中心城区生活污水治理厂网一体化项目工作的通知》《XX市中心城区生活污水治理厂网一体化EPC项目现场网格化管理工作方案》,确定厂网一体化EPC项目组织架构、岗位职责、网格划分、人员配置和工作机制。印发《关于调整XX市中心城区生活污水治理厂网一体化项目领导小组组成人员的通知》,明确下设办公室及四个工作组人员,进一步压实工作责任,强化项目管理力量。二是完善修订《集团建设工程项目监督管理办法》,明确各方职责及管理流程,进一步压实工作责任,强化推进举措。

(5)关于“做优做大国有资本有差距”问题。

整改情况:一是下发《水务公司制度体系建设工作实施方案》,积极推进内控制度“废改立”工作,明确董事会人员构成,稳步推进董事会结构优化调整。此外,水务公司积极推进信用评级工作,获评AA+单位。二是积极推动供水业务整合和业务拓展,印发《XX市政公用集团农村供水保障业务分片挂点联系工作方案》,采用对接市水利局及县属国企、参加片区座谈会、实地调研、资料搜集等形式,摸排各县区乡镇供水经营及出让意向等情况,推动XX新区XX镇等农村供水保障水平提升。高品质供水、水质检测等服务拓展至XX、XX等5个县区。完成XX 4家私人水厂收购,城乡供水合作空间进一步扩大。三是通过召开“十五五”规划编制工作专题会议、党委会等方式,专题听取、研究集团“十五五”战略规划编制工作,进一步明晰发展路径与实施举措,已初步研究确定“十五五”期间重点实施高品质供水、城市供水等项目17个。四是建立健全市场化经营跟踪调度机制,完成2025年三季度及上半年市场化经营情况分析和子公司报告汇编;强化市场化经营工作督促指导,推动高品质供水、涉水安装、公交包车定制化业务、停车场拓展、光伏发电、市政施工及道路空洞检测等业务项目化、清单化,形成《市场化经营主要项目清单(试行)》。

(6)关于“老国企思想较为突出”问题。

整改情况:一是水务公司签约52个高品质供水项目,有意向洽谈合作项目17个,并积极承接杨梅小学内线管道安装业务、赣县球墨铸铁管不停水开孔等涉水业务;承接了XX市老年公寓二次供水改造等市场化业务;签订经开区农业农村局、会昌县润泉等水质检测业务合同229份。二是开通网约公交“宋橙小巴”,对接医院开通定制专线8条,组织市内21家酒店召开网约公交合作座谈会,推广网约公交服务业务。赞贤路场站与金东南路社区合作建设社会化停车场;依托火车站下广场区位、人流优势,推出行李寄存、便民驿站等服务;启动建设“XX公交+出租车司机党群服务中心”项目,提供餐饮、便利店等服务,日均服务司机超200人次;利用铛铛车打造婚车定制服务,累计承接30单铛铛车婚车业务。金岭西路公交枢纽一期公交现代化修理厂已完成建设并投入使用。进一步盘活经营性资产。三是2025年6月以来,集团多措并举推动干部职工转变思想、主动作为,着力破除“等靠要”观念,营造干事创业的良好氛围。组织召开市场化经营能力建设专题培训,强化理论武装与思想认识。印发《XX市政公用集团综合考核实施办法(试行)》《XX市政公用集团2025年度综合考核实施方案》,以科学考评激发干部职工投身市场化业务与项目建设的积极性。在集团各子公司开展“定岗、定编、定员”和“双向选择”工作,推动人岗相适,有效激发了队伍活力。以“揭榜挂帅”竞聘与组织选拔相结合方式,抽调四大板块骨干近90人深度参与中心城区生活污水治理厂网一体化、XX取水及水厂工程等重点项目建设,在实战中锤炼队伍。四是印发《XX市政公用集团“三化”转型工作方案》《XX市政公用集团2025年度综合考核实施方案》,完成2025年前三季度市场化经营情况分析,明确“三化转型”发展目标及各板块实体化、市场化、效益化重点工作举措,提升主动开拓市场的积极性、主动性。

(7)关于“科技赋能增效还有差距”问题。

整改情况:一是水务公司制定XX水厂和第三水厂智能加药改造方案,确定以两座水厂作为试点单位率先实施建设,提高药剂精准投加能力。同时,结合水厂实际开展岗位技能轮训和典型应急场景实操演练,进一步提升水厂人员综合技能水平及应急处置能力。二是水务公司编制《中心城区供水管网2025年度测漏专项实施方案》及《中心城区老旧管网排查测漏计划表》,并增补测漏技术骨干,组建测漏攻坚队伍。搭建智能远程漏损监控平台,配套漏损监测仪及听漏设施,逐步建立“智能预警+人工复核”机制。加大老旧管网改造力度,已完成约10公里老旧管网改造。三是公交公司强化《智能监控系统处置流程》落实跟踪,优化公交车智能视频监控系统的预警触发参数,调整闭眼疲劳、打哈欠疲劳等行为的报警触发参数,提升疲劳识别灵敏度;完成公交车辆调度系统功能升级,增加滞路报警和离线报警功能;优化公交首末站、停车场等站点的电子围栏设置范围,提升异常处置效率,提升公交运营精细化管理水平。四是推行“前置式”用水服务、“信用办”、用户信用分级管理等服务机制,持续优化提升用水营商环境水平,已完成271件“前置式”用水服务,21项“信用办”用水