一、当前乡镇基层市场监管工作面临的问题与困境
（一）乡镇基层市场监管所人员配备在3至5名之间
（二）监管方式与市场变化不相适应
（三）任务部署与综合协调统筹不够
二、加强乡镇基层市场监管所建设的对策建议
（一）注重统筹协调
（二）强化业务培训
（三）用好制度机制
新形势下乡镇基层市场监管工作面临的问题及对策
随着市场监管的职责范围的增加，市场监管的地位和作用也日益提高。在新形势下，市场监管工作在推动社会经济高质量发展、促进社会和谐、服务经济建设中任务越来越重，责任越来越大。担负着行政执法和综合管理的双重职能，面临着新的挑战和机遇，如何能更好地发挥自身优势，服务经济建设，现就做好乡镇基层市场监管工作谈几点粗浅的看法。
一、当前乡镇基层市场监管工作面临的问题与困境
（一）乡镇基层市场监管所人员配备在3至5名之间，人员缺口大，监管力量明显不足，办证办照、巡查监管、抽样检查、专项整顿、统计报表以及消费投诉等工作任务多、工作杂、涉面广，基层所人员应接不暇，人员调配捉襟见肘，工作精力难以集中，使得部分监管工作失位、缺位现象有发生。
（二）监管方式与市场变化不相适应。监管理念跟不上市场变化节奏，监管手段单一导致发现和解决问题滞后，没有做到未雨绸缪。比如：在主体监管上仍然以日常巡查为主，年初做计划、年底交记录，不在年度计划之内或者不是重点检查主体，就停留在表面，为管理而管理，为完成任务而管理的现象较为突出，没有从有利于促进发展这个角度去考虑如何管理，更没有从科学监管角度去探索和思考如何管理。一些市场主体退出没有也及时注销，变更经营地址没有来得及更新监管数据，特别是今年疫情导致的餐饮服务主体变化快，监管系统数据更新不及时，掌握不了市场主体的底数，监管工作费力、费时，却达不到应该有的效果。
（三）任务部署与综合协调统筹不够。机关内设每个科室都有任务下达到基层所，有的基层所每天要报5-7个报表，基层所人员本来就短缺，工作人员身兼数职，部分监管工作只注重工作留痕，影响了工作实效。还存在个别上午发通知，下午报数据情况，只能被动应付。由于基层所离
