提纲：
一、看“资历”
二、看“绩效”
三、看“村财”
村干部动态管理机制经验交流材料
去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题，创新村（社区）“两委”干部“一岗五级”管理监督机制，对80个村和社区共计511名“两委”干部实行差异化、动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在乡村振兴中担当作为、履职尽责。
一、看“资历”，定报酬级别，建立“连任提级、差异增长”薪酬机制。针对“干长干短一个样”问题，按照“连任一届晋一级”原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县“两委”干部的薪酬层级。一是划分薪酬“层级”。将在职的村（社区）“两委”干部的报酬级别，划分为1-5级，明确新任干部以五级基本报酬为基准，其余干部按实际情况认定层级；二是制定晋升“标准”。制定薪酬级别晋升机制，明确村（社区）主干和其他“两委”干部每连任一届，薪酬级别晋升一级，连任5届以上可定一级，极大提高村（社区）干部“干好连任下去”积极性；三是明确报酬“涨幅”。确定村（社区）主干和其他“两委”干部每连任一届、晋升一级，薪酬分别增加100元/月、50元/月，实现了基本报酬“差异化增长”，体现了对“老黄牛式”干部的关心重视。
二、看“绩效”，定岗位级别，建立“能上能下、奖勤罚懒”评选机制。针对“干好干坏一个样”现象，设置一级到五级5个岗位等级序列。改革以来，共晋升98名、降级警示14名，有5名村干因自感无法胜任辞职，实现优者升、庸者降、劣者汰。一是严控
