一、明确重点、优化内容
二、监测跟踪、会商推进
三、正向激励、反向鞭策
在全市目标责任考核工作会议上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县聚焦“建现代化开放新城，蹚高质量转型新路”的“两新”战略，持续创新考核体制机制，推行“党建引领发展”和“项目建设”专项考核，着力构建以年度目标责任考核为总纲、专项考核为牵引的考核体系，全面提升考核工作质效，确保以高质量考核引领推进古韵县城高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、明确重点、优化内容，设好“硬指标”。一是服务大局，同题共答，增强“约束力”。坚持站位全局、融入大局,县委县政府战略部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。党建引领发展专项考核方面，在原有党员教育管理、组织规范化建设等指标基础上，重点设置服务经济社会发展、服务基层群众等服务发展成效指标，以高质量党建引领高质量发展。项目建设专项考核方面，坚持多部门“联合”办公，围绕谋划储备、招商引资、投资强度、解决问题等项目建设全过程、各环节，精准制定考核指标，推动项目快落地、快见效。二是分道赛马，同类比拼，增强“公信力”。坚持量体裁衣定制考核内容，探索实行差异化考核，县财政每年列支100万-200万元资金，专项奖励、隆重表彰。党建引领发展专项考核方面，着眼推动各领域党建全面进步、全面过硬，聚焦乡镇、村（社区）、县直单位、“两新”、国企等5个领域设置考核指标。项目建设专项考核方面，综合考虑镇域经济规模、产业基础和区位条件等因素，划分A、B、C三类乡镇设置考核指标。三是考准指标，同向发力，增强“实效力”。突出“简单考、考重点”，加大关键性、引领性指标赋分权重，确保一子落而全盘活。党建引领发展专项考核方面，突出党建引领，确保保稳定、促发展方面指标不低于50%。项目建设专项考核方面，瞄准投资和投产达效两个关键，确保固定资产投资额度赋分权重超过60%，并实行单项月通报制度。
二、监测跟踪、会商推进，
