一、用好“指挥棒”
二、算好“关键帐”
三、把好“制度关”
干部监督经验交流材料
近年来，我县聚焦干部监督体系建设与完善，坚持夯基础、强作风、促提升，助推干部监督管理工作实现对干部全方位管理和经常性监督。主要做法是：
一、用好“指挥棒”，推动干部能上能下激活“正循环”。一是整合信息资源。以“四亮创建”主题活动、“四学四比四争当”活动、“四千干部联民家、凝心聚力促跨越”新时代群众工作等活动为抓手，通过对党员干部违纪违法信息互通机制信息的收集、整理，全面了解干部在工作中的精神状态、能力水平、工作实绩，及时把敢担当、善作为的干部识别出来、使用起来，把不作为、不担当的干部调整下来。全年共梳理24家成员单位报送1026条信息，已形成有效信息36条，对未及时处理的党组织下发交办函8件。二是落实容错纠错。严格落实“三个区分开来”要求，对干部在落实县委提出的重点任务中因缺乏经验出现的失误错误和无意过失，以及在理旧账、解难题，执行疫情防控、污染防治、安全隐患排查、抢险救灾等急难险重任务等工作中冲锋在前、主动履职、担当作为，出现失误错误的，积极纠错整改、大胆容错，让广大党员干部充分放下包袱、大胆尝试，改革创新。今年配合县委、县纪委监委在交通顽瘴痼疾整治、疫情防控、秸秆禁烧等专项工作上进行了4批集体约谈。三是力戒形式主义。针对基层站所长特别二级机构一把手任职时间长，容易产生腐败的现象，全面排查摸底，精心制定方案，推动在同一岗位任职8年以上的股室（站）长交流77人，其中手握一定人、财、物支配权的乡镇卫生院长、水管会主任、财政所长、自然资源所长等基层站所“一把手”27人。
二、算好“关键帐”，助力干部廉洁从政扣好“首粒扣”。把日常监督作为干部监督工作的关键点，贯穿干部选育管用全过程，通过实施“三个落实”，不断提升干部监督工作的质量和水平。一是深入落实选人用人全过程监督。持续深入开展选人用人专
