一、匹配战略需求
1.优化人才引进工作
2.完善培养发展管理
3.提升培训开发质效
二、优化选育用管
4.弘扬培育企业家精神
5.配优建强领导班子
6.选好用好干部队伍
7.加强干部监督管理
三、突出重点专项
8.持续培养科技创新人才
9.加快新兴业务人才培养和储备
10.大力推进高技能人才培养
四、服务公司国际化
11.推进国内外人才“一体化”管理
12.鼓励国内优秀人才“走出去”
13.推动海外高端人才“引进来”
14.强化海外人才属地化管理
五、强化激励约束
15.推动三项制度改革再提升
16.强化薪酬激励保障
六、夯实基础管理
17.提升业务标准化水平
18.升级管理数字化支撑
七、加强自身建设
19.强化战略规划落实执行
20.推动人力资源管理者团队专业能力提升
某集团单位2023年组织人事工作要点
集团2023年组织人事工作，坚持以党的二十大精神为指导，全面贯彻公司人才工作会的决策部署，立足落实高质量发展要求，深入推进新时代人才强企战略，持续推动六化建设，优化升级人才引进、培养、使用工作体系，健全完善市场化激励约束机制，大力推进重点人才培养工程，为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。
一、匹配战略需求，推动人才供给质量提升
1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理，坚持分类管理、有保有压，积极保障新业务人才需求，适当压缩传统业务人才需求，科学控制人员总量，确保人均效能持续提升。围绕控总量、优结构、提质量，公司统筹组织开展人才引进质量提升行动，重点人才引进清单，统一策划实施精准引才计划，不断满足新兴领域资质升级需要。加强校园引才汇智工作，公司要持续强化院校目录与专业清单动态管理，大力拓展战略新兴业务院校，开展招聘直通车活动；各单位要严把院校和专业准入关口，主动深耕区域院校，深化校企合作，持续提升毕业生质量。发挥公司人才招聘平台作用，创新引才引智方式，加大海外引才、以才引才力度，不断提升高层次、新业务人才占比。
2.完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度，完善各序列配置使用、考核评价、薪酬激励，进一步畅通人才成长通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统一管控，建立人才评价机制，持续改进职称评审体系，组织推进技术序列职级评定工作。各单位要全面推动总部与基层单位之间人才的双向交流，要将基层单位经历作为提拔晋升的必备条件。
3.提升培训开发质效。公司充分发挥示范引领作用，加强队伍建设，强化培训资源统筹。抓住“关键少数”，办好干部培训班；聚焦生产经营主线，组织开展新兴业务人才和急缺高技能人才培训。各单位要积极响应转型业务人才、急需紧缺人才培训需求，编制培训计划，实施培训，强化培训效果，全面提升培训质量。
二、优化选育用管，强化企业家精神提升
4.弘扬培育企业家精神。公司组织开展培养和弘扬企业家精神专项行动，推动在企业家爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面全面提升。优化完善领导班子和领导人员综合考核评价制度，将企业家精神作为政治素质考察和综合考核评价重要内容；进一步强化精神激励，鼓励企业家心怀“国之大者”，保持高质量发展定力。
5.配优建强领导班子。坚持精准科学配置班子，完善领导班子机制，确保各级班子专业能力满足高质量发展需求、专业结构覆盖企业主营业务。各单位要坚持专业化、年轻化方向，严格执行优秀年轻干部配置要求，持续完善跟踪培养机制，大胆统筹使用年轻干部，持续优化班子年龄结构。规范和深化经理层成员任期制和契约化管理，强化考核结果的刚性应用，真正做到职务上下，推动干部由“身份管理”向“岗位管理”转变。
6.选好用好干部队伍。公司大力推进人才工程，牢牢把握国企领导人员要求，注重从基层一线、海外岗位、急难险重任务和国家重大战略项目上，选用政治素质好、履职业绩优、担当作为强的干部。要注重拓宽选人用人视野，加强外部董事队伍建设，拓宽来源渠道，推动外部董事真正发挥作用。完善干部交流锻炼机制，加强总部与基层之间干部交流，着力培养复合型干部。
7.
