一、提高站位
二、聚焦重点
三、强化保障
在XX农商银行贷款业务攻坚推动高质量发展动员会上的讲话
同志们:
今天,总行党委决定召开这次贷款业务攻坚推动高质量发展动员会,主要任务是深入贯彻落实XX省联社关于信贷业务工作的最新部署,对全行下一阶段的贷款业务增长和结构优化进行总动员、总部署。这既是一场统一思想、凝聚共识的誓师大会,更是一场明确目标、压实责任的攻坚战前动员令。刚才,相关部门已经将《XX农商银行关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的工作实施方案》下发给了大家,希望各位认真研读、深刻领会。下面,围绕如何打赢这场攻坚战,我讲三点意见。
一、提高站位,深刻认识贷款业务攻坚是关乎生存发展的“必答题”
首先要清醒地认识到,为何要在当前这个时间节点,以如此大的决心和力度,发起这场“百日攻坚”行动。这绝非一时兴起,而是基于对宏观经济形势、区域发展态势和自身发展阶段的深刻洞察后作出的战略抉择。
第一,这是顺应宏观政策导向、履行地方金融主力军使命的政治要求。当前,国家层面持续强调金融要服务实体经济,引导资金“脱虚向实”,为高质量发展提供有力支撑。XX省联社近期下发的《关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的通知》,明确要求全省农信系统要坚定不移地推进信贷结构调整,扩大信贷投放,提升服务实体经济的质效。这份通知不仅是上级的业务指令,更是一份沉甸甸的政治任务。作为地方金融的“排头兵”和“子弟兵”,我行必须不折不扣地贯彻执行。扩大贷款投放、优化信贷结构,不仅仅是自身的业务发展需要,更是主动融入国家和区域发展大局,践行金融工作政治性和人民性的具体体现。能否打赢这场攻坚战,直接关系到我行能否在新一轮发展中站稳脚跟,能否向地方党委政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。
第二,这是应对激烈市场竞争、巩固自身发展根基的现实需要。近年来,银行业的竞争已经从“增量争夺”转向“存量博弈”,各类金融机构加速下沉,产品、渠道、科技的同质化竞争日趋白热化。回顾我行的发展历程,从2011年至今,资产、存款和贷款规模实现了跨越式增长,为服务地方经济作出了重要贡献。根据2025年4月发布的2024年年度报告显示,我行的各项经营指标保持了稳健态势。但必须清醒看到,与标兵银行相比,我行在贷款规模、客户渗透率、业务结构等方面仍然存在差距。存贷比有待进一步提升,信贷资产作为核心生息资产,其规模和质量直接决定了我行的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力。可以说,贷款业务是我行的“立行之本、发展之基、利润之源”。市场不相信眼泪,发展不等待犹豫。若在信贷主业上有所松懈,就如同逆水行舟,不进则退,甚至可能被市场边缘化。因此,发起这场攻坚战,就是要以“二次创业”的决心,重新点燃全员的营销激情,牢牢巩固和拓展信贷业务这一核心阵地。
第三,这是深化转型升级、实现高质量发展的内在逻辑。高质量发展绝非简单的规模扩张,而是规模、结构、质量、效益的全面协调发展。过去,我行在支持地方特色产业方面积累了一些成功经验,例如,针对XX地区的水产养殖业,创新推出的“XX蚝贷”等信贷产品,以及探索的“产业集群+农业担保+农户用信”新模式,都取得了良好的社会和经济效益。这些实践证明,只有深度嵌入地方产业链,才能找到业务发展的蓝海。然而,面对经济结构的深刻变革,面对新质生产力发展的要求,我行原有的产品体系、服务模式和风控手段,亟需迭代升级。这场攻坚战,其核心目的不仅在于“量”的突破,更在于“质”的提升。要通过此次攻坚,倒逼全行上下转变观念、优化流程、创新产品,推动信贷结构向更符合政策导向、更具发展潜力的领域倾斜,例如普惠小微、绿色金融、科技创新、乡村振兴等领域,从而实现业务发展动能的根本转换。
二、聚焦重点,精准把握贷款业务攻坚的“主攻点”
打仗要有明确的战役目标和清晰的战术打法。《实施方案》已经明确了此次“百日攻坚”的总体目标和任务分解。在这里,我再重点强调几个必须牢牢把握的核心任务和主攻方向。
第一,必须锁定目标,以“钉钉子”精神确保任务完成。此次攻坚行动,各项指标都是经过总行党委反复测算、慎重研究后确定的,是硬任务、死命令,没有任何讨价还价的余地。基于当前形势和发展需要,此次“百日攻坚”设定了明确的量化目标:一是贷款投放总量实现新突破,未来100天内,全行新增贷款投放必达X亿元;二是有效客户基础实现新拓展,确保新增有效信贷客户不低于X户,为长远发展夯实客群基础;三是风险管控水平实现新提
