一、总体运行说明
二、本年度绩效考核结果
（一）公司级KPI指标
（二）部门级KPI指标
三、考核体系运行中存在的问题
（一）考核本身设计问题
（二）沟通问题
（三）认识问题
（四）推动问题
四、应对策略
（一）优化绩效考核体系
（二）加强绩效考核培训
（三）加强沟通
（四）强力推行
（五）与薪酬挂钩
绩效考核实施总结报告
一、总体运行说明
××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。
二、本年度绩效考核结果
本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。
（一）公司级KPI指标
公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。
（二）部门级KPI指标
××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。
××××年度各部门KPI完成情况表
部门 |
设定量 |
完成量 |
综合得分 |
||
指标项数 |
权重 |
指标项数 |
权重 |
||
生产部 |
10 |
100% |
9 |
90% |
90 |
销售部 |
9 |
100% |
9 |
100% |
100 |
研发部 |
8 |
100% |
6 |
80% |
80 |
质检部 |
8 |
100% |
8 |
100% |
100 |
采购部 |
8 |
| |||
