薪酬考核制度及流程

XXXX科技有限公司

XXXX年XX月

目录

一、总则

1.1目的

为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张，同时推动提高工作效率，为公司每位员工提供公平的待遇、均等的机会，特制定本制度，以促进公司及员工快速健康的发展与成长。

1.2适用范围

本管理办法适用于公司所有员工。

二、管理原则

2.1付薪依据

公司根据员工所处的岗位层级、能力水平和业绩贡献支付薪酬，充分体现责任及业绩。

公司根据不同岗位、不同类别、不同层级人员的划分，实施薪酬的分层分类管理。具体类别如下：

薪酬类别	部门或岗位
综合管理类	高层管理人员
运营类	运营、策划、营销人员
技术类	技术开发、页面设计人员
产品类	产品经理、视频制作人员
职能类	财务、人力资源、行政人员

2.2薪酬构成

2.2.1薪酬构成

薪酬构成：员工的薪酬包括固定工资、绩效工资、提成及年终奖四个部分，不同类别员工薪酬构成如下：

项目 类别	固定工资	绩效工资	提成	年终奖
综合管理类	√	√	-	√
运营类	√	√	√	√
技术类	√	√	-	√
产品类	√	√	-	√
职能类	√	√	-	√

岗位工资包括固定工资、浮动工资，其中：

（1）固定工资是员工保障型收入，按月支付；

（2）绩效工资与当期考核结果直接相关；

（3）提成针对运营类人员设置；

（4）年终奖是指公司根据年终业绩目标完成情况而发放的奖励。

2.2.2固定工资与浮动工资比例

类别比例

固定工资

绩效工资