一、建设过硬队伍
二、发展社区经济
三、办好民生实事
四、打造红色物业
五、争创先进荣誉
一、建设过硬队伍
二、夯实基层党建
三、壮大集体经济
四、办好民生实事
五、景区村庄建设
村（社区）五年规划
深入学习领会总书记考察浙江重要讲话精神，主动扛起“双示范、当窗口”使命担当，始终以服务好居民为出发点，积极链接筹措辖区各项资源，持续推动有爱有温度的社区治理，结合凤桥社区实际，着眼未来社区建设，制定五年工作规划。
一、建设过硬队伍
抓好社区“两委”班子建设，做到分工合理，职责科学、清正廉洁、齐心干事，加强后备年轻干部培养。深化“网格连心、组团服务”工作,以网格党支部为依托，面对面听民声、实打实解民忧，充分利用微嘉园平台，发布信息、收集民意，把党的要求和群众的期盼落在实处。不断强化党员干部思想政治建设，充分发挥党员先锋模范作用，深化党员设岗定责、志愿服务工作，新培养党员3名以上，提高社区整体队伍水平。
二、发展社区经济
依托凤桥镇第二轮省级小城市培育序幕、启动“十四五”规划、以及迎接“建党百年”的关键节点，结合社区优势和发展现状，推动社区经济多样化发展，力争更多的项目，完善更好的资源，盘活资产，确保社区集体经济可支配收入逐年增长。
三、办好民生实事
稳步推进五年“双主导”民生实事项目清单。一是计划修建北机埠桥一座；二是机埠改造2座以上；三是新筑生态护岸2公里以上；四是修筑沟渠3公里以上；五是居家养老中心从3A级提升到5A级；六是申报村级道路路灯安装亮化工程；七是争取建造社区文化礼堂；八是规划建设施家桥居住点；九是以“点上精致、线上出彩、面上美丽”为目标，全力推进农村环境全域秀美工作；十是促进“生态宜居，和谐发展”新型城镇社区建设；十一是做好“五水共治”“三改一拆”工作；十二是不断提高无物业小区的基础设施提升工程；十三是大力推进垃圾分类，争创3个以上垃圾分类“定时定点”回收示范点。
四、打造红色物业
按照“农民市民化、居住社区化”建设管理标准，建立完善长效管理机制，推进红色物业工作，积极引导条件成熟的物业企业成立党组织，量化物业考评中社区份额，促进物业互学互比。稳步推进2个以上小区成立业委会，全面促进“生态宜居，和谐发展”新型城镇社区建设，提升居民幸福感。
五、争创先进荣誉
进一步建立“五强一亮”标准化培育体系，奋力实现“百强支部建设”目标任务。推进生态文明建设，严格按照南湖区全域秀美金村标准落实各项工作，继续用好日常巡查机制，确保排查不留死角,整治彻底到位，完善集镇区域环境卫生的巡查和整治制度，确保全域秀美长效常态，争创全域秀美金村、省级文
