提纲：
一、组建领导小组
二、构建内控机制
(一)建立了单位层面的内控运行制约机制
(二)梳理了单位主要经济业务管理制度及流程
(三)通过信息化对制度和流程进行“固化”
单位内控工作的建立与实施主要做法汇报
xx队在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险。主要做法是：
一、组建领导小组，作为内控抓手
单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各处室的协作和配合。在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。工作中与党风廉政建设密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作的推进奠定了基础。成立了由支队长任组长、副支队长任副组长、综合科负责人为成员的内部控制规范领导小组。领导小组下设内控工作办公室，其中综合科牵头协调内部控制的建立与实施工作，财务人员为内部控制的具体执行机构
