在全镇2026年“应急第一响应人”专题培训会上的讲话：提升响应能力，共筑安全屏障

同志们：

在“十五五”规划开局起步、安全管理迈向更高水平的关键节点，我们聚在一起开展此次2026年“应急第一响应人”专题培训会，主要目的是为了深入贯彻落实关于安全生产的重要要求，进一步强化各单位应急处置能力，推动安全管理由“事后处置”向“事前预防”深刻转型。2026年不仅是新规划的起始之年，更是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。面对新形势、新要求，我们必须清醒地认识到，基层一线作为安全管理的最前哨，只有真正锻造出一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的应急第一响应人队伍，才能在危机时刻跑赢“黄金救援时间”，最大限度地保护职工生命安全与单位财产安全。希望大家通过此次培训，学有所获、研有所思、行有所向，共同织密安全生产的“防护网”。

一、提高思想认识，把握“事前预防”大势

（一）认清形势，在“十五五”开局中定好位。安全管理是高质量发展的基石，在进入2026年这个承前启后的时间节点，各单位要深刻领悟安全工作的战略性地位。我们要坚决克服盲目乐观和麻痹大意的心理，在“十五五”的蓝图上，必须优先绘就安全底色，坚持把安全考量融入生产经营的全过程。具体来说，一是加强前瞻性谋划，将安全资源投入纳入年度预算的优先保障项；二是强化全员安全意识，让“安全第一”不再是口号，而是转化为每位职工的思想自觉；三是提升安全标准，主动对接行业先进水平，在起步阶段就建立起高标准的预防体系。

（二）锚定目标，在“三年行动”收官中结好果。2024至2026年的安全生产治本攻坚三年行动已进入最后的冲刺阶段，这一年是检验成果、查漏补缺的关键期。各单位要对照初期制定的任务清单，开展全面的“回头看”行动，确保各项整改措施落实到位。我们要通过此次收官契机，一是完成遗留问题的销号处理，对长期存在的顽疾进行彻底根治；二是总结提炼有效的管理模式，将行之有效的临时措施转化为长期执行的制度规范；三是强化评估问效，通过内部考核与第三方审计相结合的方式，确保三年行动交出一份合格的成绩单。

（三）转变观念，在“事前预防”转型中带好头。全国应急管理工作会议明确提出了向“事前预防转型”的主线，这要求我们要改变过去“重抢险、轻预防”的旧思维。各单位应当建立健全风险分级管控机制，将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故发生之前。在实际操作中，一是要完善风险辨识清单，对生产环节中的每一个岗位、每一台设备进行深度体检；二是要利用大数据和传感器技术，建立实时监测平台，实现对异常状态的“秒级预警”；三是要推行全员隐患排查，鼓励职工发现身边的微小风险，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的跨越。

二、聚焦重点专项，抓实“动态清零”任务

（一）狠抓细节，推进“无监控不作业”全覆盖。科技手段是提升监管效能的利器，2026年我们将全面推广高危作业环节的智能化监控应用。针对盲区多、监管难的问题，各单位必须严格执行可视化监管要求，实现作业过程的全记录、可追溯。具体实施上，一是在关键作业区域安装高清摄像头，并接入企业中心监控室，确保护理人员实时在线；二是利用AI算法自动识别不穿戴防护用品、违章操作等行为，并即时触发报警提醒；三是强化监控数据的分析应用，将监控记录作为反三违、优化作业规程的重要依据，让监控摄像头成为永不疲倦的安全卫士。

（二）紧盯关键，开展动火作业“一件