一、坚持战略思维
二、坚持目标牵引
三、坚持强基导向
四、坚持实效为先
以“繁星”人才培养计划为引擎激活检察队伍建设新动能——台州市人民检察院党组理论学习中心组
（2025年12月30日）
台州检察机关立足最高检关于“一取消三不再”和“贯通推进‘三个管理’”的决策背景，聚焦提振检察队伍精气神，创新实施“繁星”人才培养计划，全力锻造“有血性、有担当、有思路、有作为”的“四有”台检铁军，为做实高质效办好每一个案件打牢坚实基础。
一、坚持战略思维，以更宽视野推动“谋有全局”
着眼检察事业长远发展，以人才培养为引擎，激励检察人员以“你追我赶”之势争相成才。一是加强系统谋划。及时把握“一取消三不再”后检察队伍的趋势性变化，开展分类管理、检力资源优化配置等课题研究和队伍建设调研。系统谋划以“检察业务跻身全省先进、检察队伍争创全省一流”为总体目标，以“一流机制带一流队伍、一流队伍创一流业绩”三个一流为实现路径的工作思路，并将培养高层次人才、加强人才队伍建设作为破题关键。二是建立健全机制。创新出台《台州市检察机关“繁星”人才培养行动计划》（以下简称“繁星计划”），实施“3+2+1”人才培养工作机制，即以“繁星”人才库为队伍建设的底数基础，以任务分解表、工作推进表为人才培养的依托举措，以人才成长赋分为跟进管理的后盾支撑，通过“三库二表一分”构建“选育管用”全链闭环的人才培养新模式。三是强化组织推进。坚持把“繁星”计划作为“一把手”工程摆上突出位置，明确要求各县（市、区）院党组定期组织研究“繁星”人才培养工作。通过市县联动、齐抓共管，切实让“繁星”计划成为打破人才发展壁垒、开启检察队伍建设新局面的“公开讲话”。
二、坚持目标牵引，以更优设计确保“进有方向”
立足台州现有资源，系统推进人才梯次培养，确保检察人员自我有定位、努力被认可、付出有回报。一是分类构建梯次。对应所获市级、省级、全国性荣誉层次高低，划分“启明”“追光”“繁星”三个人才梯次，“启明”寓意启蒙出新，引导新生力量脱颖而出；“追光”象征追光逐焰，推动中坚骨干加快突破；“繁星”代表高端汇聚，助力资深人
