一、正视成绩与挑战
二、聚焦重点与关键
三、坚守底线与红线
在2026年全县上半年经济运行调度推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2026年全县上半年经济运行调度推进会，主要任务是深入传达学习全省上半年经济运行调度推进会议的精神，全面分析研判我县当前经济发展的态势，精准查找存在的短板与问题，并对下一阶段的重点工作进行再动员、再部署、再落实。今天的会议，既是一次“盘点会”，也是一次“加油会”，更是一次“冲刺会”，旨在动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，以决战决胜的姿态，全力冲刺上半年，确保实现“双过半”目标，为完成全年经济社会发展任务奠定坚实基础。
县领导XX、XX、XX、XX同志，以及各乡镇、县直各单位的主要负责同志都参加了今天的会议。大家都是全县经济社会发展的骨干力量，肩负着推动XX县高质量发展的重要使命。希望大家能够认真领会会议精神，结合各自工作实际，抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见。
一、正视成绩与挑战，切实增强稳增长的责任感和紧迫感
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和经济下行的压力，全县上下认真贯彻落实党中央、省委省政府和县委的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，主动作为、攻坚克难，全县经济运行总体保持了平稳发展的态势。根据县统计局和发改委的初步测算与分析，今年1至4月，我县地区生产总值（GDP）预计同比增长约5.9%，固定资产投资预计增长7.5%，社会消费品零售总额预计增长6.8%，地方一般公共预算收入保持了稳定增长。这些成绩的取得，是全县广大干部群众共同努力、团结奋斗的结果，值得我们充分肯定。
但是，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前我县经济运行中仍然存在不少亟待解决的突出矛盾和问题。从宏观层面看，经济恢复的基础尚不牢固，一些指标增速不及预期，与我们年初设定的“地区生产总值增长6.5%以上”的全年目标相比，还存在一定的差距。从微观层面看，部分企业的生产经营仍然面临困难，市场有效需求仍显不足，投资增长的后劲有待加强，消费潜力的释放还不够充分。特别是对照省里“把工作想在前、做在前”的要求，我们在经济运行的分析研判、风险预警和政策储备方面，还存在一些薄弱环节。
时间不等人，机遇不等人。现在已经是5月上旬，距离上半年结束只剩下不到两个月的时间。这五十多天，是决定我们能否实现“双过半”目标的关键期、攻坚期和冲刺期。全县各级各部门必须切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把思想和行动迅速统一到今天的会议精神上来，把智慧和力量凝聚到稳增长、促发展的各项任务上来，以超常规的举措和过硬的作风，奋力夺取上半年经济工作的全面胜利。
二、聚焦重点与关键，全力以赴推动经济实现质的有效提升和量的合理增长
完成上半年的目标任务，关键在于抓落实。我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕新闻稿中明确的各项工作部署，突出重点，精准发力，确保各项措施落地生根、开花结果。
第一，要千方百计扩大有效投资，筑牢经济发展的“压舱石”。投资是拉动经济增长最直接、最有效的手段。我们必须牢固树立“项目为王”的理念，全力以赴抓项目、促投资，稳定投资的拉动效能。
一是要强化重点项目要素保障。特别是对于城市更新这类投资体量大、产业链条长、带动效应强的龙头项目，必须给予最高优先级的支持。县发改、住建、自然资源等部门要组建要素保障工作专班，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的工作机制主动靠前服务，围绕项目审批、土地供应、资金筹措等关键环节，逐一破解瓶颈制约。要建立“要素跟着项目走”的动态调配机制，确保好钢用在刀刃上。例如，对于正在规划的城南片区老旧小区改造项目和县城中心商业街区升级项目，必须在6月前完成所有前期手续，保障项目如期开工。
二是要紧盯在建项目施工进度。时间就是效益，进度就是形象。各项目责任单位和乡镇要严格落实项目建设的月度调度和通报制度，倒排工期、挂图作战。我和几位副县长将带队，对全县省市县三级重点项目进行一次全面的实地督导，现场协调解决施工中遇到的困难和问题。要督促施工单位在保证质量和安全的前提下，优化施工组织，加大人力物力投
