在集团公司作风建设专题会议上的总结讲话

同志们：

今天我们召开这次作风建设专题会议，既是一次复盘回看的总结会，更是一次击鼓催征的动员会。刚才，我们通报了近期作风建设的情况，听了相关单位的交流发言，既有值得肯定的亮点，也有让人警醒的短板。作风问题本质上是党性问题，也是我们国有企业能否穿越周期、基业长青的命脉所在。当前，集团正处于转型升级的“深水区”和爬坡过坎的“攻坚期”，船到中流浪更急，人到半山路更陡，没有过硬的作风作为保障，再宏伟的蓝图也只能是镜花水月。今天借这个场合，我主要讲三个方面的意见，核心就是一句话：以作风之变引领发展之变，以硬核作风拼出集团未来。

下面，我从“破心中贼、兴实干风、立敬畏心”三个维度，谈一下下步作风建设的要求。

一、破“心中贼”，提振“一日不为、三日不安”的进取心

作风建设的深层积弊，病根往往在思想“总开关”上。如果头脑里杂草丛生、私心杂念太多，行动上必然摇摆不定、得过且过。要通过深化自我革命，彻底摒弃三种“心中贼”。

一是要破除“佛系躺平”的暮气，提振“精气神”。当前，集团少数干部身上有一种“无欲无求”的“佛系”心态，甚至出现“躺平侧卧”的怪象。其主要表现是：为了不出事、宁可不干事；遇到急难险重绕道走，美其名曰“风险规避”；满足于当“太平官”“传声筒”，对集团定下的宏图大业无动于衷。同志们，国企改革不进则退，市场的竞争机制不相信眼泪，更不养懒汉。你若是“躺平”，丢掉的不仅是个人岗位，更是集团的发展机遇。我们要在思想上“破冰”，深刻认识到“无功便是过，庸碌就是错”。哪个岗位工作滞后、指标难看，哪个岗位的干部就成了集团发展的“绊脚石”。我们要在考核上“亮剑”，坚决动真碰硬，对不想为、不敢为的干部坚决予以调整，让“太平官”不太平，让“躺平者”躺不住，逼出大家的求生欲和战斗力。

二是要破除“守摊保底”的短视，树立“大格局”。有些同志习惯于守着过去的“功劳簿”，凡事都讲“以前怎么样”，张口闭口就是“这也不行那也困难”，眼界只盯着自己的一亩三分地，缺乏算大账、看远利的战略眼光。这种作风，本质上是经验主义作祟，是本领恐慌的变相表现。集团现在推行的产业升级、数字化转型，是新事物，更是硬骨头。大家要有“破圈”的勇气，主动走出舒适区，主动拥抱变革，不要身子进了新时代，思想还停留在过去时。只有敢于打破坛坛罐罐，向创新要动力，向改革要活力，集团才有光明的未来。

三是要破除“推诿扯皮”的邪气，增强“责任链”。现在有一种怪现象：工作推进受阻时，问起来个个都说“没问题”，追下去却发现“断链子”；部门之间壁垒森严，遇到好事抢着上，遇到难题踢皮球，最后把小事拖大、大事拖炸。我们要强化“命运共同体”意识，集团上下没有局外人，没有旁观者。要严格落实首问负责制、限时办结制，构建起“横向到边、纵向到底”的责任闭环。谁推诿扯皮，就打谁的板子；谁不担责任，就挪谁的位子。

二、兴“实干风”，锻造“抓铁有痕、踏石留印”的执行力

空谈误事，实干兴企。作风建设不是嘴上说说、墙上挂挂，最终要落脚到破解难题、推动发展上。我们要大力弘扬“真抓实干、一抓到底”的作风，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。

一是要沉到一线“捞活鱼”，不搞坐而论道。现在的形势下，最让人担心的不是没思路，而是脱离实际。坐在办公室里看材料、听汇报，全是办法；真正走到一线、钻到矛盾窝里，全是困难。要大兴调查研究之风，各级领导干部要采取“四不两直”的方式，多去项目现场、生产车间、窗口