某企业2026年第一季度党建工作总结

2026年一季度是“十五五”开局之年，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，坚决扛起全面从严治党政治责任，始终把党的领导贯穿企业改革发展全过程各方面。以政治建设为统领，以制度建设为抓手，以作风建设为保障，持续推动管党治党责任层层压实、纵深推进，将党建工作与企业经营深度融合，为企业实现高质量发展筑牢了坚强政治根基。现将一季度党建工作总结如下：

一、强化政治引领，筑牢思想根基

（一）深化理论武装，把稳政治方向

一是提高政治站位，深化理论学习。集团党委严格落实“第一议题”制度，全年组织集中学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神26次，党委理论学习中心组开展集中学习研讨6次，围绕党中央重大决策部署和总书记最新重要讲话精神，第一时间传达学习、研究贯彻措施，确保上级精神在企业落地生根。通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种形式，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是扎实开展主题教育。按照中央和省州党委统一部署，制定主题教育实施方案，明确X个方面X项具体任务。组织召开主题教育动员部署会，对主题教育进行全面安排。建立“学查改”一体推进机制，把学习研讨、查摆问题、整改整治贯穿始终。第一季度，组织专题学习X次，开展研讨交流X次，查摆问题X个，制定整改措施X条，整改完成率X%。

三是创新学习方式方法。在坚持传统学习方式的基础上，积极探索“线上+线下”“集中+分散”“领学+研讨”相结合的学习模式。依托“学习强国”平台开展线上学习，第一季度全员学习积分平均达X分。组织开展“党员大讲堂”活动X期，X名党员干部上台交流学习心得。举办“读书分享会”活动X次，营造了浓厚的学习氛围。建立学习成效评估机制，将理论学习情况纳入干部考核评价体系，推动学习往深里走、往实里走。

（二）加强政治建设，提升政治能力

一是严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会等制度。第一季度，召开党委会X次，研究党建工作议题X个；各党支部召开党员大会X次，支委会X次，党小组会X次，开展主题党日活动X次。党员领导干部严格执行双重组织生活制度，带头参加所在支部组织生活，带头讲党课X次。二是强化政治监督。把政治监督摆在首位，加强对贯彻落实党中央决策部署和重要指示批示精神的监督检查。建立政治监督台账，对X项重点工作进行跟踪督办，确保政令畅通、令行禁止。加强对各子公司“一把手”和领导班子监督，开展政治谈话X人次，指出问题X个，提出整改要求X条。三是提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。教育引导党员干部善于从政治上观察分析问题，增强政治敏锐性和政治鉴别力。建立重大决策前政治风险评估机制，对X个重大事项进行政治风险评估，确保各项工作沿着正确政治方向推进。

二、夯实组织基础，建强战斗堡垒

（一）优化组织设置，提升组织覆盖

一是优化基层党组织设置。按照“应建尽建、全面覆盖”的原则，优化调整基层党组织设置。第一季度，新成立党支部X个，撤销合并党支部X个，调整党支部书记X名。在重大工程项目、新兴产业领域成立临时党支部X个，确保党的组织和工作全覆盖。二是推进党支部标准化规范化建设。制定《党支部标准化规范化建设实施细则》，明确X个方面X项建设标准。开展党支部建设情况摸底排查，建立问题清单，实行销号管理。第一季度，排查出问题X个，整改完成X个，整改完成率X%。开展“标杆支部”创建活动，评选表彰标杆党支部X个，示范带动基层党组织全面进步、全面过硬。三是加强党员教育管理。制定年度党员教育培训计划，分层分类开展党员教育培训。第一季度，举办入党积极分子培训班X期，培训X人；发展党员X名，转正党员X名。加强流动党员管理，建立流动党员台账，落实“双向管理”机制。开展党员组织关系集中排查，规范组织关系转接X人次。

（二）建强干部队伍，激发干事活力

一是加强领导班子建设。严格执行《国有企业领导人员管理规定》，选优配强各级领导班子。第一季度，调整充实子公司领导班子X个，提拔任用中层干部X名，交流轮岗X名。加强领导班子思想政治建设，开展政治素质考察，建立政治素质档案X份。二是大力培养选拔优秀年轻干部。制定《年轻干部培养选拔工作规划》，建立优秀年轻干部人才库，入库人员X名。选派X名年轻干部到重点项目、基层一线挂职锻炼。举办年轻干部培训班X期，培训X人次。三是完善干部考核评价机制。修订《干部考核评价办法》，建立“日常考核+年度考核+专项考核”相结合的考核体系。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励挂钩。第一季度，开展干部考核X人次，调整不胜任干部X名。

（三）强化人才支撑，汇聚发展合力

一是加强人才引进培养。制定年度人才引进计划，明确引进目标X人。第一季度，引进高层次人才X名，招聘高校毕业生X名。加强人才培训培养，举办专业技术培训班X期，培训X人次。建立导师带徒制度，结对X对。二是优化人才发展环境。完善人才评价激励机制，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。落实人才待遇保障，为X名高层次人才解决住房、子女入学等问题。搭建人才发展平台，建立技能大师工作室X个，劳模创新工作室X个。三是发挥人才作用。组织开展“人才建功新时代”主题活动，引导各类人才立足岗位、建功立业。第一季度，人才领衔完成技术攻关项目X个，创造经济效益X万元。开展“我为发展献一策”活动，收集人才建议X条，采纳X条。

三、深化党建融合，服务中心大局

（一）推动党建与生产经营深度融合

一是建立党建与业务融合机制。制定《党建与生产经营深度融合实施意见》，明确融合目标、融合路径、融合措施。建立“党建+项目”“党建+创新”“党建+服务”等工作模式，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进。二是开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动。在重点项目、关键岗位设立党员先锋岗X个，划分党员责任区X个，引导党员立足岗位作贡献。开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，X名党员公开承诺事项X件，完成X件。三是实施“党建引领攻坚行动”。围绕集团年度重点任务，成立党员突击队X支，攻克关键难题X个。在重大项目建设中，开展“党旗在一线飘扬”活动，建立临时党支部X个，党员带头攻坚克