在干部队伍作风建设专题会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开干部队伍作风建设专题会议，核心目的是全面梳理当前队伍建设中存在的短板弱项，深刻剖析作风层面的突出问题，统一思想共识、凝聚行动合力，以严实作风、务实举措、扎实行动，锻造高素质专业化干部队伍，为单位高质量稳步发展筑牢根基、夯实保障。作风建设是队伍建设的永恒课题，是干事创业的重要基石，更是凝聚人心、提升效能、推动各项工作落地见效的关键支撑。无论时代环境如何变化、发展任务如何调整，过硬的工作作风、优良的干事氛围、务实的从业素养，始终是我们行稳致远、持续前行的核心底气。

当前，整体发展环境稳步向好，行业发展态势持续优化，我们各项业务稳步推进、重点工作有序落地、内部管理逐步规范，全体干部职工坚守岗位、履职尽责，在日常运营、项目推进、服务保障、团队协作等各个方面付出了辛勤努力，取得了阶段性的工作成效。但立足长远发展大局，对标高质量发展的全新要求，对照群众期盼、岗位标准、工作需求，我们必须清醒认识到，干部队伍在思想状态、工作作风、执行能力、服务意识、协作水平等方面，仍然存在一些不容忽视、亟待整改的问题和不足。这些问题看似细微琐碎，实则会慢慢消解工作活力、降低办事效率、影响团队氛围、制约发展步伐。因此，开展常态化作风整顿、深化作风建设提升，绝非阶段性的短期工作，而是适配发展需求、补齐能力短板、激发队伍活力的现实需要，必须常抓不懈、久久为功。    

下面，结合日常工作调研、日常管理观察以及各板块工作实际，围绕加强干部队伍作风建设，我讲三个方面的内容，与大家共同交流、共同警醒、共同提升。

一、提高思想站位，深刻认清加强作风建设的重要意义

作风体现精神面貌，作风决定工作成效，作风关乎发展质量。一支队伍有没有凝聚力、战斗力、执行力，一名干部能不能扛担子、干实事、有作为，最直观的体现就是工作作风。面对日趋细化的工作任务、日趋严格的管理标准、日趋多元的发展挑战，持续加强作风建设，有着极强的现实意义和长远价值。

第一，加强作风建设，是适应发展新形势的必然要求。现阶段，行业转型升级节奏不断加快，市场环境、运营模式、管理机制都在持续优化调整，各项工作的标准更高、节奏更快、要求更严。过去粗放式的工作模式、被动式的工作状态、应付式的工作心态，已经完全无法适配当下的发展节奏。只有持续改进工作作风，破除思想桎梏、转变思维模式、提升综合素养，主动适应新形势、接纳新理念、掌握新方法，才能紧跟发展步伐，从容应对各类工作挑战，在稳步变革中把握主动、抢占先机，保障整体工作平稳有序推进。

第二，加强作风建设，是推进工作高质量落地的关键支撑。任何一项工作的推进、一个项目的落地、一项任务的完成，都离不开过硬作风的保障。再好的工作规划、再完善的制度方案、再清晰的目标部署，如果没有务实的作风、高效的执行、严谨的态度，最终都会流于形式、浮于表面。我们日常的运营管理、业务拓展、内部服务、团队建设等各项工作，环环相扣、紧密关联，每一个岗位都是关键一环，每一名干部都是重要力量。唯有全体干部立足本职、脚踏实地、精益求精，以严谨细致的作风对待每一项任务，以认真负责的态度处理每一件事务，才能确保各项部署落地落细、各项工作提质增效。    

第三，加强作风建设，是锤炼干部综合能力的内在需求。干部的成长进步，既要依靠专业能力的提升，更要依托优良作风的锤炼。良好的作风能够涵养自律意识、责任意识、担当意识，帮助干部端正工作态度、规范言行举止、提升格局境界。反观部分人员出现的懈怠懒散、敷衍应付、推诿扯皮等问题，本质上都是作风修养不足、自我要求松懈的表现。持续深化作风建设，能够引导全体干部时刻保持自省自觉，严格约束自身言行，在实干中积累经验，在担当中提升能力，在自律中塑造形象，实现个人成长与单位发展同频共振、双向共进。

第四，加强作风建设，是营造和谐干事氛围的重要保障。优良的作风能够凝聚人心、汇聚合力，不良的风气只会涣散团队、阻碍发展。一个积极向上、团结协作、务实奋进的工作环境，离不开每一个人的共同维护。作风正派、处事公道、踏实肯干、友善协作，能够拉近团队距离、减少工作内耗、提升协作效率；反之，消极懈怠、攀比散漫、各自为政、敷衍推诿，会严重破坏内部氛围，影响整体工作士气。持续抓好作风建设，着力整治不良风气，弘扬正向能量，才能打造风清气正、团结互助、干事创业的良好环境，让大家安心干事、静心履职、放心发展。    

二、直面问题短板，精准查摆当前干部队伍作风存在的突出问题

在肯定整体工作成效的同时，我们更要敢于正视问题、直面短板，不回避、不遮掩、不淡化，客观看待干部队伍作风中存在的各类短板不足。结合近期日常督查、工作督办、基层反馈、日常沟通的实际情况，当前队伍作风方面的问题，主要集中在以下几个层面，需要全体干部高度警醒、对照反思。

一是思想认识有松懈，进取意识不足。部分干部思想固化、观念陈旧，习惯于按部就班、墨守成规，满足于完成基础工作、应付日常任务，缺乏主动思考、主动谋划、主动突破的意识。工作中安于现状、不思进取，缺乏危机感和紧迫感，抱着“多一事不如少一事”“差不多就行”的佛系心态，不愿创新、不愿突破、不愿吃苦。面对新增工作、复杂任务、难点问题，第一反应不是主动承接、迎难而上，而是消极躲避、等待安排、依赖他人。还有部分人员长期处于舒适区，自我要求不断降低，学习主动性薄弱，不愿接触新知识、了解新政策、掌握新技能，知识储备和能力水平停滞不前，难以适配岗位履职和发展需求。

二是工作落实有落差，执行效能偏低。部署安排的工作，部分人员存在行动迟缓、落实拖沓、效率低下的问题，安排一件事、拖延一阵子，催一催、动一动，不催促、不推进，缺乏马上就办、真抓实干的行动自觉。部分工作存在重部署、轻落实，重过程、轻结果的现象，任务承接之后简单应付、草草收尾，标准不高、细节粗糙，只求完成不求完美，只求过关不求提质。还有的干部执行力层层递减，对于既定的工作要求、流程规范、管理制度，选择性执行、变通式落实，合意的就认真做，繁琐的就简化做，难度大的就拖着做，导致部分工作推进缓慢、质量不达标，整体工作效能受到明显影响。    

三是责任担当有欠缺，推诿现象突出。个别干部岗位意识淡薄、责任意识弱化，缺乏守土有责、履职尽责的基本素养。面对常规工作相互推脱，面对难点工作互相甩锅，面对突发问题消极回避，遇到矛盾绕道走，遇到难题往后退。岗位职责划分清晰却刻意边界化，只做分内简单事，不愿配合协作事，对于交叉性、综合性、临时性工作，一味推脱扯皮、消极抵触。还有部分干部缺乏大局意识，看待问题局限于自身岗位、局部利益，忽视整体发展和集体需求，工作中各自为政、互不配合，遇到问题只找客观理由、只谈外部困难，从不反思自身不足，严重影响团队协作和整体工作推进。

四是服务意识有弱化，协同理念不足。对内协作、对外衔接过程中，部分人员缺乏主动服务、耐心配合的意识。部门之间、岗位之间沟通不畅、衔接不顺，办事流程衔接生硬，沟通交流语气生硬，缺乏换位思考、相互理解的包容心态。面对同事的协作需求、基层的咨询诉求，态度冷漠、耐心不足，答复简单敷衍，办事流程繁琐，协作配合主动性差。还有部分人员本位思想严重，只关注自身板块工作，忽视整体联动配合，工作衔接中不主动对接、不及时反馈，信息传递滞后、工作衔接断层，造成重复劳动、资源浪费，增加整体工作负担。    

五是纪律规矩有松弛，自我约束不严。日常工作中，少数人员纪律散漫、作风松散，自我约束能力较弱。在岗状态松懈，工作时间精力不集中，存在精力分散、办事拖沓、闲聊散漫等不良现象；日常言行不够规范，言行随意、举止松懈，缺乏干部应有的职业素养和形象修养。在制度执行上，规矩意识淡薄，对单位制定的日常管理、考勤