一、深刻认识选人用人工作的极端重要性
二、以刀刃向内的勇气正视选人用人上的突出问题
三、旗帜鲜明树立正确的选人用人导向
四、用铁的纪律和机制匡正选人用人风气
在集团组织工作会议暨选人用人专题部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，专题研究选人用人工作，主题是“树立正确选人用人导向，匡正选人用人风气”。这个问题关系重大、影响深远。选什么样的人、用什么样的人，直接决定企业政治生态的好坏，直接影响干事创业氛围的浓淡，直接关乎事业发展的兴衰成败。集团产业横跨煤电化运，业务点多面广战线长，安全压力大、经营任务重、转型要求紧迫。越是在这样的形势下，越需要一大批忠诚干净担当的好干部，越需要风清气正的选人用人环境。习近平总书记深刻指出，用人导向是最重要的导向，用人上的不正之风和腐败现象对政治生态危害最大。铲除不良风气滋生土壤，树立正确的用人导向，是净化政治生态的关键举措。今天，我讲四个方面的意见，既谈认识，也点问题，更要拿出解决问题的实招硬招。
一、深刻认识选人用人工作的极端重要性
为什么要把选人用人问题提到这样的高度？这是由这个问题本身的分量决定的。
第一，选人用人是政治生态的“风向标”。一个单位政治生态好不好，用人是关键。用对一个人，能带动一大片；用错一个人，会挫伤一大片。干部群众的眼睛是雪亮的，他们通过观察组织上提拔重用什么样的人、冷落排斥什么样的人，来判断什么是组织倡导的、什么是组织反对的。如果埋头苦干、实绩突出的老实人被看到、被重用，大家就会觉得踏实干事有奔头；如果那些只说不做、跑官要官的反而提拔了，大家就会觉得干得好不如处得好。这种信号一旦形成，就会产生连锁反应——认真干事的人寒了心、混日子的人得了逞，整个单位的价值取向就会发生偏移。选人用人就是一根指挥棒，指向哪里，干部队伍的心思就倾向哪里。
第二，选人用人是事业成败的“命门”。坚持正确的用人导向，就是为了把好干部选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰。集团的事业发展最终要靠人去干，靠干部去带。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的，这些事都需要一批能打硬仗、善打硬仗的干部去组织、去推动、去落实。特别是在当前转型升级的紧要关口，煤炭板块要保安全稳产量，电力板块要推动绿色低碳发展，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，都需要政治过硬、本领高强的干部去挑大梁。如果在选人用人上出了问题，让庸者居其位、劣者掌其权，再好的战略也推不下去，再好的蓝图也变不成现实。
第三，选人用人是对一级组织政治能力的直接检验。选人用人是党组织最重要的职能之一。能不能把好干部选出来、用起来，把正确导向树起来、传下去，考验的是一个党委班子的政治判断力、政治鉴别力和政治担当。一个班子如果在选人用人上不讲原则、不守规矩，甚至搞亲亲疏疏、利益交换，那么这个班子的政治素质就值得怀疑。反之，一个班子用公道正派的尺子量人，用事业为上的标准选人，本身就说明这个班子政治上是可靠的、作风上是过硬的。
第四，必须重视当前干部队伍建设面临的现实紧迫性。集团干部队伍总体是好的，但也面临一些现实问题。一是队伍结构不够优化，年轻干部储备不足，特别是在偏远矿区、艰苦岗位，年轻干部招不来、留不住的问题比较突出。煤炭、化工等专业领域的高层次人才相对短缺。二是部分干部精神状态不佳，有的安于现状、不求进取，有的遇到矛盾绕着走、碰到困难往后缩，担当精神不足。三是复合型管理人才紧缺，既懂技术又善管理的干部明显不够，特别是适应绿色转型、智能化发展需要的复合型人才培育滞后。这些问题如果不能通过正确的选人用人导向来有力推动解决，将会制约集团的长远发展。
二、以刀刃向内的勇气正视选人用人上的突出问题
讲问题不是为了否定成绩，而是为了保持清醒、解决问题。我们必须在看到干部队伍建设成绩的同时，深刻反思和检视选人用人方面存在的问题。第一，导向上的偏差。一是重显绩轻潜绩。有的看干部主要是看面上的东西——产值产量数字好不好看，汇报材料写得好不好，大型活动组织得好不好。而对那些在安全基础工作、规章制度建设、职工技能培训、赓续后备力量、维护队伍稳定等基础性长期性工作上用了心、下了劲的干部，重视不够、关注不够。这种重当前轻长远的倾向，促使一些干部热衷于搞“短平快”的活计，不愿做“慢工出细活”的积累。二是重才轻德。有的过于看重干部的业务能力、专业水平，对政治素质、道德品行、廉洁自律把关不严。搞企业当然需要懂专业的干部，但如果政治上不可靠、品行上不过关，能力越强可能造成的危害就越大。干部选拔必须德才兼备、以德为先，这个原则不能丢。三是重关系轻实绩。有的单位存在按资排辈、平衡照顾的现象，不是看谁最适合这个岗位，而是看谁资历老、谁该轮到谁了。有的甚至存在圈子文化、小团体现象，用老乡、同学、战友代替组织原则。任人唯亲、任人唯利、任人唯圈，不仅破坏选人用人风气，更严重损害党组织的公信力。
第二，程序上的走样。有的在动议酝酿阶段就定了调子，后面的民主推荐、组织考察变成走过场、补程序。有的在民主推荐上搞形式，参与范围不够、程序不够透明，或者对推荐票简单以票取人，不深入分析票数背后的原因。有的组织考察不深入、不细致，考察材料千篇一律，看不见干部的个性特点，更看不到缺点和不足。有的在讨论决定环节，主要负责同志提前打招呼、定基调，班子成员随声附和，民主集中制走了过场。有的存在“三超两乱”问题，超职数配备干部、超规格提拔干部，违规设置职务名称、违规提高干部待遇。这些问题严重损害选人用人的严肃性和公信力。
第三，风气上的顽疾。一是跑官要官屡禁不止。有的干部心思不用在工作上，到处拉关系找门路，千方百计往领导跟前凑，编着法儿套近乎。今天找这个领导汇报工作，明天请那个领导吃饭叙旧，说着好听的话、做着好看的事，目的就是一个字——升。二是说情打招呼仍有市场。每到一个干部调整期，各种打招呼的电话、条子、请托就来了，讲人情、讲关系、讲交易，就是不讲原则、不讲标准、不讲程序。三是“带病提拔”的风险客观存在。有的干部反映有问题、群众口碑差，但因为没有查实的硬伤，或者相关领导帮着说好话，仍然顺利提拔使用。这些问题虽然发生在少数单位、少数人身上，但危害极大。它们像毒素一样侵蚀着企业健康的政治肌体，如不及时纠治，必将后患无穷。
三、旗帜鲜明树立正确的选人用人导向
选人用人要有标尺、有方向、有底线。要鲜明树立以下五个方面的导向。
第一，树立政治标准的硬导向。看干部，首先看政治素质。政治不合格，能耐再大也不能用。一看政治忠诚。是不是真心拥护党的领导，是不是在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，是不是真正把“两个维护”体现在一言一行上。政治上不可靠的不可用，立场上不坚定的不能重用。二看政治担当。面对急难险重任务敢不敢上，面对歪风邪气敢不敢斗争，面对原则问题敢不敢较真。政治担当不是抽象的，是具体实在的。关键时刻站不出来的，说明党性锤炼还不到火候。三看政治自律。是不是严格遵守政治纪律和政治规矩，是不是自觉执行组织决定、服从组织安排，是不是如实向组织报告个人有关事项。纪律意识淡薄的、规矩意识不强的，这个硬伤不能忽视。政治标准怎么考核？不是简单看他表态多坚决、口号多响亮，要看具体事。日常工作中是不是把政治要求落到具体行动上？民主生活会、组织生活会上是不是真正开展批评与自我批评？执行组织决定是不是不折不扣？要把政治表现的考评融入日常、落在实处。
第二，树立实干实绩的硬导向。选人用人，干事创业是最直接的风向标。要形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。一看干了什么事。不是看他开了多少会、发了多少文、做了多少汇报，而是看他到底干了什么具体工作，解决了什么实际问题。特别是在安全保供、提质增效、技术创新、项目建设、改革攻坚等方面有没有实实在在的动作。二看干成了什么。最终的检验标准是结果。安全目标是不是实现了，经营指标是不是完成了，重大项目是不是落地了，改革任务是不是推进了。干成事的和没干成事的有本质区别，评价干部首先要看实绩。三看
