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在集团“双培养”工程专题党课上的讲话

同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”。这十八个字，概括了集团党员队伍建设最核心的两条主线——一条是“入口端”的质量把控，把优秀的人才吸收到党内来；一条是“存量端”的作用发挥，让已经在党内的同志成为职工群众看得见、信得过、跟着走的标杆。这两条线抓好了，党员队伍就有了源头活水，党组织就有了坚强支撑。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、党员。在我们的队伍中，有一大批在安全生产、技术攻关、经营管理等各条战线上表现突出的业务骨干，他们中有的已经是党员，有的还没有加入党组织。同样，在我们的党员队伍中，有的同志各方面都过得硬，是大家公认的标杆榜样，有的则混同于普通群众、先锋模范作用不明显。如何把更多的骨干吸收到党内来，如何让更多的党员成为职工群众的标杆，这就是“双培养”工程要解决的核心问题。今天，我从三个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”的重大意义

为什么要把“双培养”提到这样的高度来强调？这是由党员队伍建设的基本规律和集团发展的现实需要共同决定的。

第一，“双培养”是确保党员队伍先进性和纯洁性的源头工程。党员是党的肌体的细胞，细胞的质量决定了肌体的健康。发展党员是党员队伍建设的第一道关口，这道关口把不严、把不准，不合格的人进来了，后续的教育管理监督就会事倍功半，甚至积重难返。把骨干培养成党员，说到底就是把好入口关。骨干是在实践中干出来的、被群众认可的，他们经过了实践的检验和群众的筛选，把他们中的优秀分子吸收到党内来，是保证新发展党员质量最有效的办法。相反，如果不注重在骨干中发展党员，降格以求、照顾迁就，甚至搞近亲繁殖、人情党员，党员队伍的先进性和纯洁性就会受到严重侵蚀。从源头上把好质量关，把最优秀的人才吸纳到党组织中来，这是保持党的肌体健康的基础工程。

第二，“双培养”是提升党组织战斗力的有效途径。党组织的战斗力不是党员人数的简单相加，而是党员先锋模范作用的充分释放。一个支部几十名党员，如果每个人都像标杆一样立得住、叫得响，这个支部就是坚强有力的战斗堡垒。反过来，人数再多，作用发挥不出来，也是一盘散沙。把党员培养成标杆，就是要让每一名党员都在各自的岗位上成为大家信服、愿意跟随的榜样。在井下，标杆党员就是安全上最遵章守纪、生产上最能啃硬骨头的人。在电厂，标杆党员就是技术上最精湛、应急处突最沉着的人。在化工装置区，标杆党员就是操作上最精准、管理上最严格的人。在科技创新前沿，标杆党员就是最敢于突破、最能攻坚克难的人。每个岗位都有了这样的标杆，整个组织的战斗力就会产生质的变化。把党员培养成标杆，就是把党组织的政治优势转化为推动发展的实际力量。

第三，“双培养”是推动集团高质量发展的人才支撑。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头、都是攻坚战。靠谁去打？靠人才、靠骨干、靠党员。业务骨干是企业的宝贵财富，他们懂技术、会管理、善经营，在各自领域有一技之长。把这些骨干培养成党员，让他们不仅业务上强、政治上更强，就能把更多的人才凝聚在党组织的周围，把更多的智慧贡献到企业发展上来。同样，党员是推动各项工作的中坚力量，把他们培养成标杆、练就更过硬的本领，就能带动整个队伍不断向上攀升。煤炭采掘一线的技术骨干入了党，就能影响带动一个班组甚至一个区队。电厂运行专业的骨干入了党，就能把精益求精的作风传递给整个团队。化工装置的骨干入了党，就能把安全第一的意识渗透到每个操作环节。市场开拓和项目建设的骨干入了党，就能在急难险重中发挥更大的作用。“双培养”抓好了，集团发展就有了源源不断的人才保障。

第四，“双培养”是巩固党在基层执政基础的长远之计。能源企业是产业工人最集中的地方之一，基层党组织是党联系职工群众的桥梁和纽带。职工群众怎么认识党、怎么看待党，很大程度上就看身边党员的所作所为。身边有标杆党员在，群众就感到党组织靠得住；身边党员都不如普通群众，群众对党组织的信任就会大打折扣。把骨干培养成党员，让更多群众中有威信有影响力的人加入党组织，本身就是巩固党的群众基础。把党员培养成标杆，让每一个党员都成为一面鲜红的旗帜，就是让群众从身边人身边事中看到党的先进性和纯洁性。抓好了对巩固党在基层的执政基础意义深远。

二、准确把握“双培养”的核心要义与实践路径

“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”，两句话各有侧重又相互贯通，必须完整把握、一体推进。

（一）把骨干培养成党员：严把入口，把最优秀的人才吸纳到党内来

骨干是企业的中坚力量，他们在各自的岗位上表现突出、业绩优良、群众认可。把骨干培养成党员，不是简单地拉人入党，而是要按照党章规定的标准和程序，把那些符合党员条件、有入党意愿的骨干分子，经过悉心培养和严格考察，发展为合格的共产党员。 

第一，搞清楚什么样的骨干可以发展为党员。不是所有骨干都适合发展为党员，必须坚持政治标准放在首位。一看政治上是否可靠。对党有没有基本的认知和认同，愿不愿意接受党的领导、遵守党的纪律，在重大原则问题上能不能站稳立场。政治上不合格的，业务再强也不能发展入党。二看思想上是否成熟。是不是有正确的入党动机，不是把入党当成镀金贴金，而是真心愿意为党和人民的事业奋斗。三看品德上是否过硬。为人是否正派公道，在职工群众中口碑好不好、有没有威信。对那些业务上有一套但私心重、品行差的，坚决不能发展。四看实绩上是否突出。在一线安全生产、技术攻关、降本增效、改革创新等方面是不是表现优秀，是不是干出了过硬的实绩。

第二，建立健全发现识别骨干的常态化机制。好苗子不能被埋没。组织上要有发现识别骨干的主动意识。通过日常考核、年度考核、专项调研、谈心谈话等多种渠道，全面掌握各条战线各个领域骨干人才的分布状况。在井下最艰苦的采掘面发现苗子，在电厂最复杂的检修现场识别人才，在化工最尖端的技术岗位寻找潜力，在市场开拓的最前沿发掘骨干。重点关注青年技术骨干、高技能人才、优秀班组长、科技带头人、经营管理能手等群体，建立骨干人才信息库，做到底数清、情况明。

第三，做实做细思想引导和培养教育工作。骨干有了，不能放在那里等着人家自己觉悟。组织上要主动靠前做工作，把思想引导做在前面。主动关心骨干的思想进步，经常和他们谈心谈话，了解他们的思想动态和诉求，帮助他们提高对党的认识。吸收骨干参加党组织的有关活动，让他们在参与中感受组织的力量和温暖，产生向党组织靠拢的内在动力。对递交入党申请书的骨干，要及时确定培养联系人，制定培养教育计划，通过理论教育、实践锻炼、组织生活熏陶等方式，帮助他们尽