煤炭企业基层班组建设探索和实践

陕西延长石油巴拉素煤业有限公司 王晶

班组是企业的“细胞”［1－3］，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。近年来，延长石油巴拉素煤业公司对班组建设工作进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方向持续迈进。

0.引言

班组是企业的“细胞”［1－3］，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。近年来，延长石油巴拉素煤业公司对班组建设工作进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方向持续迈进。

1.夯实基础管理，用“力”锻造高效班组

队伍建设，制度先行［4－6］。为了达到事事有管理、件件有考核的管理目标，建立健全各项规章制度，对各项工作内容、工作责任、工作标准予以规范，将绩效管理渗透在每个工作环节，对员工的工作、学习进行量化考核，着力打造高效班组。

在制度保障上发力

结合班组管理工作实际，先后制定实施《安全班前礼仪》《班前会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产制度》《班组学习制度》《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》《创建六星红旗班组实施意见》等规章制度。从制度层面对班组管理工作谋篇布局，强化管理，增强了规章制度对员工的约束力，引导队伍管理从改善作业环境向规范人员行为转变、从事后讨论教育向过程约束管控转变，为完善和巩固班组管理秩序提供制度保障。

在强化责任上发力

细化分解班组成员的岗位职责、工作任务，班组设立写实专员、掐表计时员、兼职验收员、安全员等岗位。要求班组成员各司其职，熟记本岗位的职责内容，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，做到事事有人管、人人有事做、件件有落实的良好工作氛围，从而提高了班组建设的整体水平。

在人员保障上发力

强化人员保障，依托党政工团齐抓共管的良好格局，公开选拔有能力、有责任的人员担任青岗员、群安员、安检员，并赋予安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，全过程参与班组管理工作。对青岗员、群安员现场排查隐患按每班10～20元的标准进行考核奖励，通过精神和物质的双重激励，最大限度调动参与管理的主动性和积极性。

2.强化安全培训，用“心”创造安全班组

把“亲情助安、三违帮教、网络教育”贯穿于员工安全思想教育全过程， 通过潜移默化和理念渗透，不断提升员工安全综合素质，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变［7－9］，推进班组安全自主管理走深走实。

亲情助安暖心

建设职工小家、推行女工家属联保制等，制作班组全家福，组织全体班组成员面对全家福进行宣誓，望着父母、妻儿暖心的笑容，心想着亲人的叮嘱， 使每位员工因亲情而“我要安全”高高兴兴上班、平平安安回家。组织开