石油管道报/2021年/3月/16日/第001版
坚定信心逆势而上开启国际业务发展新征程
国际事业部执行董事、党委书记关雪涛
今年以来，国际事业部全面贯彻落实管道局 2021 年“三会”工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为发展动力，以提质增效为经营着力点，以推进企业治理能力现代化为保障，落实效率优先、效益第一、控制规模、提升质量的核心要求，提升党的建设质量，强化市场营销能力、项目管理能力、财务经营能力、合同风控能力和本土化运作能力，确保“十四五”良好开局，推进国际一流能源储运公司建设。
认清形势，坚定信心，深入谋划发展新思路。新时代新阶段，国内外宏观环境深刻变化，新能源加速应用，能源结构深刻变化，加之新冠肺炎疫情全球大流行的催化，国际业务发展将面对更多风高浪急的外部环境，我们坚定必胜的信心，保持战略定力，强化危机意识、担当意识和发展意识，准确识变、科学应变、主动求变，更加突出效率优先、效益第一，更加突出风险控制，更好地继承和发扬管道优良传统，充分发挥管道局全产业链优势和品牌优势，善于在危机中育新机、于变局中开新局。
优化调整，补强短板，凝聚发展新动能。国际事业部在“本部主建、区域主战”管控模式基础上，健全完善两级管理体制，加快本部战略管控、政策制定、重大决策、员工赋能、支撑服务和监督管理职能建设；做实国家公司，逐步将资源与能力构筑在国家公司层面，充分发挥市场开发与项目实施的主体作用。继续深入推进属地化运作，坚持一国一策，科学编制本土化工作规划及实施计划，牵引各区域工作有序推进；依托在建项目建立本土化资源库，积极开展对外合作，持续拓宽合作渠道和领域，全力构建优质高效、安全可控、互利共赢的供应链体系。持续推进职级体系配套建设，全面应用岗位职级建设成果，建立岗位任期制，推进外语达标晋级，推动人力资源工作信息化，促进个人发展向专业规划发展转变。大力加强人才强企工程，持续推进新知识、新业务、新技能培训，突出合同法务、经营财务、工程技术人才培养和岗位历练，加强人才梯队建设。
精准施策，强化营销，打造竞争新优势。坚持效益可期、风险可控、质量至上，推动区域市场可持续发展，实现高水平的国际化。依托在建项目做实国家公司，负责开发市场和项目执行，确保项目执行团队提前介入，深度参与投标工作，保障项目可执行性和预期收益。加强市场开发全过程管控，理顺市场开发决策和管理流程，分级分类管控风险。坚持效率优先、效益第一，优化市场布局，积极对接长期合作、信誉良好的业主市场，谨慎开发新业主、新业务市场，及时撤出无发展、无业务市场，集中优势资源向重点区域、重点客户投放。优化业务组合，坚守油气储运主航道，强化油气储运与技术服务核心业务优势；利用在执行项目，积累业绩和经验，大力发展海洋工程成长
