东方烟草报/2021年/6月/9日/第003版金叶论丛
全面开展OKR管理
推动桂林烟草高质量发展
广西桂林市局(公司)党组书记、局长、经理夏孟秋
去年以来，广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）在机关部门范围内创新实施OKR（目标与关键成果）管理。经过一年多的实践，取得了良好成效：工作重点更加聚焦、系统谋划更加高效、部门协同更加有力。今年 5 月，桂林市局（公司）将 OKR 管理向县级局（营销部）延伸。笔者认为，为进一步发挥 OKR 管理效能，还应从以下三个方面发力。
深化“三点认识”
定好OKR管理“风向标”
充分认识到推行 OKR管理是实现创新驱动发展的有效举措。党的十九届五中全会强调，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。创新是大势所趋、发展所需，已成为企业发展不竭的动力。运用 OKR管理模式推动企业管理工作，是坚持目标导向、打破惯性思维、突破常规手段、创新管理理念和工作方法的有益探索，将为企业实现更高质量发展摸索出一条更加有效的路径。
充分认识到推行OKR管理是落实企业整体规划的有力抓手。全面推进OKR管理，要全面对接企业高质量发展方案的各项目标任务。桂林市局（公司）结合自身实际制定的高质量发展方案，明确了“党的建设、卷烟品类、卷烟零售终端、市场监管体系、现代物流体系、创新支撑体系、人才队伍建设”七个方面的工作目标。围绕这些目标，桂林市局（公司）党组确定了2021年“OKR”的五个“O”，即“党建引领作用突出增强、企业经济效益稳中求进、企业劳动效率显著提高、企业基础工作持续夯实、企业创新实现重大突破”，并再次提出了“继续争先创优，全力推进企业高质量发展”的目标。只有实现了年度OKR目标，桂林市局（公司）高质量发展整体规划才能落到实处。
充分认识到推行OKR管理是聚合全员力量推动高质量发展的有效手段。OKR管理的核心理念是强调关注做事的意义和价值，目标要聚焦且可衡量、可量化，也要有挑战性，更强调部门、单位、员工的协同，确保步调一致、形成合力。企业要实现高质量发展，离不开每个单位（部门）的通力合作，离不开全体员工的努力和奉献
