中国石油报/2023年/1月/16日/第003版要闻
以党的二十大精神为指引踔厉奋发奋进高质量发展
——集团公司2023年工作会议发言摘登
统筹高屾整理陈钦强金文琦程海侠(整理高屾)
开创率先建设世界一流能源企业新局面
塔里木油田公司
2022 年，塔里木油田克服长达4个月的疫情封控影响，经受住多重考验，油气产量同比净增
128万吨、跨上3300万吨新台阶，油田荣获中国工业大奖。
做强油气主业，筑牢高质量发展基本盘。塔里木油田坚持资源为王，大力实施新一轮找矿突破战略，加大风险勘探、加快甩开预探、加强集中勘探，勘探成功率提升；坚持效益开发，大力实施油气生产能力提升行动，统筹老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产和地面配套，深化老油气田二次综合治理及成果应用；坚持抢先抓早，大力实施重点工程项目建设行动，打响会战以来规模最大的生产建设进攻战，实现了当年项目当年投产。
突出绿色低碳，打造高质量发展增长极。塔里木油田推进全过程清洁低碳生产，一体推进节能降耗、分布式光伏、再电气化、低碳建产等工作；加快“沙戈荒”新能源基地建设，快马加鞭争取绿电指标、推进项目落地；加强伴生资源开发利用，举全油田之力推进天然气综合利用工程落地，核心装置已建成投用。
深化改革创新，增强高质量发展新动能。塔里木油田优化组织机构，提高治理效能，推行大部制改革、扁平化管理，建立内部市场化机制，推行一线工作法；创新科技体制，勇攀深地“珠峰”，依托集团公司超深层研发中心，集智攻关万米勘探开发难题；加快数智转型，赋能少人高效，把数智化作为企业实现高质量发展的必由之路，实现了增产增效不增人。
强化精神引领，画出高质量发展同心圆。塔里木油田始终把关心关爱员工放在首位，用心用情用力解决员工“ 急难愁盼” 9000 余项。甲乙方共克时艰，充分发挥集团公司整体优势，协同联动，逆势而上，打赢了疫情防控阻击战和生产经营保卫战。
推动油气产量当量迈上3000万吨新台阶
西南油气田公司
2022 年，西南油气田加速增储上产，强化管理提升，保障高效运转，油气产量当量迈上3000万吨新台阶。
坚持问题导向，以科技攻关支撑增储上产。西南油气田强化地质研究，围绕蓬莱气区岩性圈闭刻画及立体成藏富集规律等瓶颈开展攻关，支撑勘探取得系列重要新成果；强化钻井提速，集成应用“垂直钻井+大扭矩螺杆+个性化钻头”等成熟配套技术，形成优快钻完井技术系列；强化压裂提产，针对深层页岩气井套变、压窜等难题，统筹钻完井进度及区域风险特征，建立双控压裂新模式。
坚持守正创新，以管理提升支撑效益发展。西南油气田全面推进组织体系优化，在企业本部有效整合地质勘探、开发、维稳信访、矿区服务等管理机构，在三级生产单位全面完成新型采气管理区作业区达标建设。不断提升投资管控水平，在页岩气勘探开发上，推广“日费制”模式；实施区域总包物资共享等措施，在致密气勘探开发上，规模实施水平井大平台开发模式，推广应用装配式地坪、橇装化可重复使用工艺设备，进行地面建设标准化设计。持续强化依法合规治企，全面落实党的领导融入公司治理各项要求，有效防范经营与法律风险。
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坚持系统观念，以一体统筹支撑高效运转。西南油气田不断筑牢保供资源基础，坚持“以销定产、以产促销”原则，最大限度发挥气区生产能力，有力支撑集团公司冬季保供以及川渝地区民生用气需求。持续巩固市场主导地位，围绕“ 二十四字”营销工作方针，牢固树立大营销理念，突出效益导向，灵活选择营销策略，做到快速应市而变，实现天然气销售量效齐增。强化保障新能源项目的推进，充分发挥资源优势，与东方电气等12家企业组建资源竞争联合体，不断夯实公司高质量发展基础。
谱写中国石油乍得发展新篇章
乍得公司
2022年，乍得公司全年实现原油产量535万吨，加工原油78万吨，经营效益创历史最高水平。
坚持高效勘探，聚焦价值创造，夯实高质量发展基础。乍得公司大力推动规模效益增储，认真落实集团公司要求，在中油国际统一部署下，不断夯实开发建产和可持续发展的资源基础；深入开展提质增效价值创造行动，针对“传统举措稳效、优化协同增效、创新发展提效”三个层次，创新不同合同区块共享管理模式等 8 个方面 26项举措；积极推进数字化转型和绿色低碳发展，落实“数智中国石油”建设部署要求，迈出海外“数字化转型、智能化发展”示范工程建设新步伐。认真贯彻“积极稳妥推进碳达峰碳中和”战略部署，打造中国石油在乍得绿色低碳发展的新名片。
坚持防控风险，强化合规管理，保障安全稳定大局。乍得公司全力防范重大经营风险，完善合规制度体系建设，推动全业务、全流程合规生产经营；积极应对复杂营商环境的挑战，有效化解经营风险，最大限度维护自身利益；全力防范社会安全风险，全力做好安全稳定工作，建立甲乙方大安保机制，建立高效的指挥体系，制定全方位的应急策略，统筹兼顾应急与资产保全；全力防范健康安全环保风险，以建设学习型团队为抓手，强化“结构性研讨”“Workshop”工具的应用，有力提升 HSE管理水平。
加强国际传播，促进海外跨文化融合。乍得公司加强跨文化交流，推动文化融通，认真讲好中国故事、中国石油故事，认真读懂乍得故事，传播企业文化，有力促进中乍文化交流融合。乍得公司还打造公益品牌，促进民心相通，深入开展“甘甜社区”等10余项公益品牌活动，积极促进当地就业和人才培养。
勇当支撑油气勘探开发主力军
川庆钻探工程公司
2022年，川庆钻探认真落实集团公司党组决策部署，积极应对疫情、高温、限电、大宗材料
价格上涨等困难，以价值创造为导向，全力以赴打赢抗疫保产提效主动战。
油气至上、“四提”攻坚，在保障增储上产中贡献价值。川庆钻探突出集群提速，完善井筒整体提速方案，制修订技术提速模板17项，推动钻完井整体提速；突出共享提效，统筹推进区域人员、装备、物资、基地等全面共享，钻机利用率达94%；突出协同提产，深化甲乙方一体协同，推动地质工程一体融合，有力支撑油气增储上产；突出综合治理提质，集中优势资源加强综合治理，深入开展井筒质量三年专项整治，井筒完整性持续提升。
技术立企、数字赋能，在打造创新高地中提升价值。川庆钻探着力破解难题，在复杂深井领域集成以安全快速钻井、故障复杂防控为代表的系列技术；着力支撑高效开发，非常规油气领域推广以大平台长水平段钻完井、工厂化高效压裂等为代表的系列技术；着力强化技术创效，推动优势技术产业化发展、规模化应用；着力加快数字化转型，“数字川庆”从数据治理向数据利用、从后台支撑向一线应用的全面建设阶段迈进。
效益为先、精益管理，在深化提质增效中挖掘价值。川庆钻探抢抓市场增收，依托井筒一体化服务优势，总包一批重点项目，推动国内外市场持续增收；精益运营增效，建立“企业对企业、年底抵扣清算”预付款模式，开展“陈欠清收攻坚年”专项行动，成立亏损治理专班，全级次子
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企业全部实现盈利；控本降耗节支，制定26条精细管控措施，百元收入营业成本持续改善，探索绿色低耗发展新模式，积极推广电代油等清洁用能模式，转型发展动能澎湃。
奋进世界一流研究院建设新征程
勘探开发研究院
2022年，勘探开发研究院坚决落实集团公司党组决策部署，锚定率先建成世界一流研究院目标，突出以研发为主的新定位，深入推进科技创新和成果应用。
把握科技创新生命线，全力构筑勘探开发创新高地。勘探开发研究院加强科技创新体系顶层设计，编制实施“十四五”和中长期科技发展规划，部署推进十大创新工程和五项支撑工程，抓好重大科技项目攻关组织，助力集团公司打造原创技术策源地8个领域相关工作，牵头承担7项关键核心技术攻关项目，打造多元赋能研发平台体系。
强化创新性成果应用，全力提升油田现场服务能力。勘探开发研究院做强国内外靠前技术支持体系，加强国内四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯、柴达木盆地研究中心建设和海外技术支持体系建设，更好服务油气业务发展；支撑国内外油气风险勘探取得重大突破，加强决策技术支持，支撑巴西阿拉姆大型风险勘探区块取得全球近20年最大发现，助力西南油气田和大庆油田获重要发现；深耕油气田开发方案编制，建立储量评价新体系与分级动用序列，实现新老区块和不同层系协同开发。
前瞻布局高质量发展，全力打造世界一流研发机构。勘探开发研究院深入开展对标分析，查摆超前基础研发、关键核心技术等存在的短板；加大超前基础研发力度，推进公司勘探开发效益持续提高；锻造服务生产科技创新利器，推进高效应用储层改造、柔性侧钻、智能分注等工程技术；精心培育中青年科学家团队，全面助力中青年科学家成长发展；营造阳光和谐氛围，不断优化科技创新环境，为集团公司建设基业
