学习时报/2021年/8月/25日/第004版领导论苑
持续锤炼政治能力
忠诚践行“国之大者”
中粮集团有限公司党组书记、董事长吕军
习近平总书记多次强调，各级领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，心怀“国之大者”，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，敢于担当、善于作为，把党中央决策部署贯彻落实好。政治能力既需要系统理论融铸，又需要全面实践锤炼，更需要在党的百年奋斗历史中汲取信仰力量、赓续红色血脉、校准前进方向。中粮集团作为粮食行业的国家队，在几十年的发展过程中深刻领悟到，中央企业必须始终胸怀“国之大者”，把握大势、敢于担当、积极作为，努力把贯彻党中央精神落实到企业谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作实践中，善于把企业改革发展融入党和国家事业大棋局，为国家富强、民族复兴、人民幸福贡献力量，做到既为一域争光、更为全局添彩。
心怀“国之大者”需要主动求变，善于把握不同历史时期、不同发展阶段的特定内涵和时代要求
新中国成立后，国家既急需恢复和发展国民经济，又要保障人民生活。中粮集团一方面全力扩大出口，用一车皮一车皮的大米、小麦、罐头等紧缺农副产品为国家创汇，保障重点工程设备和物资进口。另一方面，作为中国粮油进出口的唯一窗口，积极从国际市场引入农产品和食品，千方百计保障国内供给。
改革开放后，随着外贸体制改革不断深化，中粮人大胆变革。一方面，从经营结构到经营方式，从商品结构到管理架构都进行大幅调整，推进公司化转型，学习在大海里游泳。另一方面，敏锐洞察人民生活水平提高、食品品质需求提升的消费趋势，毅然走上贸易和实业相结合的创新之路，大力兴办实业，逐步形成粮油加工、包装制品、工业食品等八大业务系列，面粉、榨油、葡萄酒、气雾罐等产销量行业第一，奠定了集团全产业链国际粮商的产业基础和行业地位，国人熟知的国民品牌“福临门”第一桶小包装油就诞生于这一时期。进入21世纪之后，随着我国加入WTO，面对跨国粮商和食品巨头在国内抢滩掠地，为应对全球化竞争、提升核心竞争力，中粮集团果断实施从田间到餐桌的全产业链战略，先后重组中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺等五大央企，构建起完备的国内大加工大物流体系，行业领导地位持续巩固提升。
党的十八大以来，顺应粮油行业全球化发展趋势，中粮集团加快推进国际化战略，构建了全球粮源资产和贸易网络，打造了以我为主、中外结合的国际化经营管理团队，形成了海内外一体化运营的商业模式，海外粮油糖棉年经营量超1亿吨，港口中转能力3300万吨，加工能力3000万吨，在主要跨国粮商中资产第一、营收和利润第二，可以更加有效地调动全球农业资源服务14亿多人民的美好生活。
回顾中粮集团70多年“忠于国计、良于民生”的拼搏奋进，从计划经济下的政策性公司转型为自主经营的市场主体，从外贸进出口到为了生存而上岸搞实业，从单一业务链条延伸到全产业链，从国内为主拓展到国际化布局，最初的“小舢板”升级成今天中国人的“粮油航母”，我们深切感到，作为央企，只有把握时代大势，积极应变求变，敢于自我突破，才能浴火重生、不负时代使命。
心怀“国之大者” 需要勇于担当，善于在应对和处置风险挑战中引领事业不断发展
2014年，为更好利用
