在国企“六比六创”劳动竞赛动员大会上的讲话VIP专享

在国企“六比六创”劳动竞赛动员大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开“六比六创”劳动竞赛动员大会。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，参赛单位代表作了表态发言，讲得很好，劲头很足。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位不甘人后、奋勇争先的强烈意愿，感受到了广大职工建功立业、争创一流的饱满热情。“六比六创”劳动竞赛，是我们企业的一项传统品牌活动，也是推动生产经营、锤炼职工队伍、激发创新活力的重要载体。今年的竞赛，是在“十五五”开局起步的关键节点上开展的，意义更加特殊，要求更加严格。下面，我讲三点意见。

一、为什么要开展“六比六创”劳动竞赛——把竞赛的价值认识到位

有些同志可能觉得，劳动竞赛年年搞，无非就是挂挂标语、喊喊口号、发发奖金，没什么新鲜的。这种认识是片面的。劳动竞赛不是形式，是抓手；不是负担，是平台。它的价值，至少体现在三个方面。

第一，劳动竞赛是推动生产经营的“助推器”。当前，我们企业面临的形势不容乐观。市场竞争越来越激烈，项目利润空间越来越薄，业主对工期、质量、安全的要求越来越高。能不能在激烈的竞争中站稳脚跟，关键看我们手里的项目干得怎么样。劳动竞赛，就是要把大家的劲头鼓起来，把施工生产的节奏提上来，把工期节点守牢，把质量安全管好，把成本效益控住。通过竞赛，把项目的管理水平提上去，把企业的核心竞争力提上去。

第二，劳动竞赛是锤炼职工队伍的“大熔炉”。队伍是带出来的，也是赛出来的。平时按部就班，看不出谁强谁弱；到了竞赛场上，高下立判。劳动竞赛就是一块经验交流，谁能打硬仗、谁能啃硬骨头，一比就比出来了。通过竞赛，发现一批好苗子，培养一批骨干，锻造一批标杆班组，为企业的长远发展储备人才。同时，竞赛也是凝聚人心的好方式。大家为了一个共同的目标，心往一处想、劲往一处使，在并肩战斗中增进感情、增强合力，队伍的凝聚力、战斗力自然就上来了。

第三，劳动竞赛是激发创新活力的“催化剂”。竞赛的过程，不仅是比进度、比质量，更是比智慧、比创新。施工中遇到技术难题，谁能拿出巧妙的解决方案？管理上存在漏洞，谁能提出管用的改进建议？成本控制压力大，谁能想出降本增效的好点子？这些问题，在竞赛的氛围中，往往能激发出意想不到的智慧火花。一线职工最了解现场，最有发言权。把他们的积极性、创造性调动起来，就能汇聚成推动企业发展的强大动能。

基于以上认识，我想明确一点：这次“六比六创”劳动竞赛，不是走形式、做样子，而是要真刀真枪、务求实效。各参赛单位要高度重视、精心组织，把竞赛作为推动工作的重要抓手，切实抓出成效。

二、“六比六创”比什么、创什么——把竞赛的内涵理解到位

“六比六创”不是六个口号，每一项都有具体的内涵和要求。只有把这些内涵理解透了、把握准了，竞赛才能有的放矢、取得实效。

第一，比进度，创高效履约。进度是项目管理的永恒主题，也是业主最关心的核心指标之一。比进度，不是让大家蛮干乱干、以牺牲质量安全为代价抢工期，而是要科学组织、精细管理，把每一个工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。要优化施工方案，合理安排工序衔接，减少窝工和返工。要强化资源配置，确保人、机、料及时到位。要加强过程调度，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏。通过比进度，创出高效履约的品牌形象，让业主满意，让市场认可。

第二，比质量，创精品工程。质量是企业的生命，是立足市场的根本。比质量，比的是谁的标准执行更严格，谁的工艺控制更精细，谁的成品观感更出色。要从源头抓起，严把材料进场关、工序验收关。要加强过程管控，每一道工序都要有标准、有交底、有检查、有记录。要弘扬工匠精神，把精益求精的要求落实到每一个细节，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。通过比质量，创出经得起检验的精品工程，擦亮企业品牌。

第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是不可逾越的红线。比安全，比的是谁的责任落实更到位，谁的隐患排查更彻底，谁的现场管控更严格。要把安全责任压实到每一个岗位、每一个人，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要深