在企业技术体系建设暨工匠培育工作推进会上的讲话VIP专享

在企业技术体系建设暨工匠培育工作推进会上的讲话

同志们：

今天这个会，专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题。这两个事放在一起开，不是随便凑的，是因为它们本质上是一件事的两个面。技术体系是骨架，工匠队伍是血肉，没有健全的技术体系，工匠的才智无处安放；没有过硬的工匠队伍，再好的技术体系也只是纸上谈兵。

前段时间，我在几个项目上转了一圈，跟一些技术人员和一线工人聊了聊。说实话，喜忧参半。喜的是，我们在一些领域确实有了进步，BIM技术开始用了，智能建造装备也开始进场了，一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是，技术体系整体上还不够健全，技术标准执行打了折扣，技术人才流失的问题没有根本扭转，一线技能人才特别是高技能人才青黄不接的现象比较突出。有项目经理跟我诉苦，说现在找个能独立负责技术方案的人太难了，找个能带徒弟的老师傅更难。还有的一线工人跟我说，干了大半辈子，手艺没得说，但就是觉得没有被足够重视，年轻人也不愿意学，担心手艺到自己这儿就断了。这些话，听着心里不是滋味。一个我们企业，如果技术体系立不起来，如果工匠精神传不下去，就算今天还能靠着规模和资质撑着，明天也一定会出问题。

所以今天这个会，我不打算讲太多虚的，就围绕“完善技术体系”和“培育工匠队伍”这两件事，讲四个问题。

一、为什么要在这个时候把技术体系和工匠队伍提到战略高度来抓

这个问题，我想从三个角度来讲。

第一个角度，从行业变革来看。我们行业正在经历一场深刻的洗牌，增量扩张的时代已经结束了，存量竞争、品质竞争的时代来了。过去那种靠规模铺摊子、靠资质的路子越走越窄。往后拼什么？拼的是谁的技术方案更优、谁的施工更精细、谁的成本控制得更低、谁的工程质量更过硬。而这一切的背后，靠的就是两样东西：一套管用的技术体系，一支过硬的工匠队伍。没有这两样，谈高质量发展就是一句空话。

第二个角度，从我们自身来看。实事求是地讲，我们的技术管理还存在不少短板。技术标准体系还不够完善，有的领域有标准但执行不严，有的领域标准本身就比较粗放，精细化不够。技术人才队伍结构不合理，能独当一面的技术骨干偏少，年轻技术员的培养周期偏长。技术创新的组织化程度不高，很多好的做法和经验没有及时总结提炼，形不成可复制可推广的技术成果。技能人才队伍更是不容乐观，高技能人才年龄偏大，年轻一代愿意学技术、愿意干技术工种的越来越少。这些问题如果不及早解决，就会成为制约我们发展的瓶颈。

第三个角度，从竞争态势来看。兄弟单位在技术体系建设上的投入越来越大，在技能人才培养上下的功夫越来越深。有的单位已经建立起了覆盖全业务链条的技术标准体系，有的单位在智能建造和数字化应用上走在了前面，有的单位培养出了成批量的高技能领军人才。竞争就是这样，不进则退，慢进也是退。如果我们还在按老套路、老节奏走，差距只会越拉越大。

基于以上分析，我想明确一个判断：技术体系和工匠队伍，是我们企业核心竞争力的两根支柱。两根柱子都立不住，房子就撑不起来。从今天起，公司党委把这两项工作作为战略性基础工程来抓，各子分公司、各项目部必须高度重视、真抓实干。

二、如何完善技术体系——让技术管理有章可循、有规可依、有效执行

技术体系是什么？说白了，就是一套保证我们把工程干好、干规范、干出效益的制度安排和工作机制。完善技术体系，重点要抓好四个方面。

第一，完善技术标准体系。技术标准是施工的“法”，没有标准就没有质量。当前我们的技术标准体系存在几个问题：一是覆盖不全，有些工序、有些环节缺乏明确的标准规范。二是标准老化，一些标准已经跟不上新工艺、新材料、新装备的要求。三是标准与实际脱节，有些标准制定时没有充分考虑现场实际，执行起来困难重重。下一步，要由公司科技质量部牵头，组织各业务系统、各专业领域的技术骨干，对现有的技术标准进行一次全面梳理和修订。该补充的补充，该更新的更新，该细化的细化，形成一套覆盖主要业务、主要工序、主要环节的技术标准体系。标准制定要接地气，不能坐在办公室里拍脑袋，要深入一线、听取现场技术人员的意见，确保标准管用、好用。

第二，完善技术管理流程。技术管理不是出几份方案、盖几个章就完事了，要贯穿项目全过程。从投标阶段的技术方案策划，到中标后的施工组织设计，再到施工过程中的技术交底、方案优化、变更管理，一直到竣工验收的技术总结，每一个环节都要有明确的流程和责任人。当前比较突出的问题是，技术交底流于形式，交底内容照抄规范、不结合现场实际，交底对象不明确，交底效果无人跟踪。还有技术方案和执行“两张皮”，方案写得漂亮，现场干的还是老一套。这些问题必须纠正。技术管理流程要强化闭环，从方案编制到审核批准，从交底执行到监督检查，从问题反馈到持续改进，每一个环节都要有人负责、有人监督、有人考核。

第三，完善技术责任体系。技术工作最怕责任悬空。项目总工程师是项目技术工作的第一责任人，这个定位必须清晰。总工不能变成“副总工”，不能只挂名不干事，不能把技术方案全甩给技术员。总工要对项目的技术方案负总责，对技术交底负总责，对技术难题攻关负总责。同时，要明确各层级技术人员的责任。公司科技质量部负责技术标准制定和技术指导，子分公司技术部门负责技术管理和监督检查，项目部技术团队负责技术执行和现场管控。责任要层层压实，出了问题要倒查追责。

第四，完善技术创新机制。技术创新不是搞花架子，必须服务于生产市场的实际需要。要建立“问题导向”的技术创新机制，把项目上遇到的技术难题作为创新的课题，把解决实际问题作为创新的目标。要鼓励一线技术人员立足岗位搞小改小革，不要小看这些“微创新”