（一）收费管理方面
（二）引流增收方面
1.上半年
2.货车引流增收
3.“高速＋”模式引流增收
4.“第二届车主节”实现客车引流
（三）ETC发行方面
1.拓展服务对象提升服务水平
2.开展形式多样的宣传和学习
3.发挥基层党组织战斗堡垒作用
（四）堵漏增收方面
关于2023年高速收费站的工作汇报
2023年以来，XX公司在分公司党委及各业务部门共同努力下，主要围绕通行费征收、引流增收、堵漏增收、ETC发行、机电维护、路网运行等工作及公司年度工作安排和各项工作目标来开展，现将工作汇报如下：
（一）收费管理方面
以年初运营管理公司下发的2023年收费管理工作要点为目标，对照任务指标，逐项梳理，安排部署、查漏补缺。分析研判京昆改扩建、G344国道改扩建对公司所辖路段通行费收入影响，深入研判分析收费形势，积极对接运营管理公司与省收费中心并核实分公司拆分比例低于运营管理公司平均水平值原因。赴甘肃彭大高速公路项目管理有限公司进行交流座谈，构建跨省交通保通联动机制，加强协作，确保通行费不流失。
（二）引流增收方面
1.上半年，主要通过G344国道改扩建、G70路段改造工程实现货车引流、与合作单位签订高速＋实现引流、以车主节为契机，借助“陕易通”平台实现客车引流增收工作。
2.货车引流增收，根据《陇县公安局交通管理大队宝鸡公路管理局陇县公路管理段关于G344陇县境内实行交通管制的通告》分公司多次主动与地方政府和有关部门对接沟通，建议将前期管制车辆类型由四轴及以上货车调整为三轴及以上货车，进一步扩大了地方道路施工期间货车禁行范围，为后期货车管制与货车引流数量提高了占比；同时，与陇县、千阳县交警部门、地方治超站、施工单位紧密沟通协作，研究分流保通方案，明确各方职责，实现信息共享，协作保通，引导货车上路。
3.“高速＋”模式引流增收。为吸引车辆上路，分公司各管理所结合周边自然风光、乡村游规模发展特点，秉承“信息共享、互利共赢”的原则，持续深化“高速＋”战略合作深度与广度，挖掘和释放与属地政府及周边景区合作潜力，持续激发小微景点、民宿、酒店、客运、砂石采矿等单位参与度。深化“吃、住、游、体”共赢理念，积极主动与商家、企业对接，建立长效合作机制，吸引车辆上路。
4.“第二届车主节”实现客车引流，以“第二届车主节”活动为契机，分公司积极对接中交信通公司，已有6家试点小微单位借助“陕易通”平台为合作单位提供平台宣传渠道，进而推进“高速＋”多渠道、多途径共赢融
