国有企业整合企业党建与业务融合的经验总结VIP专享

国有企业整合企业党建与业务融合的经验总结

**集团于2024年9月揭牌成立，是由**集团3家一级子公司以及44家相关信息产业子公司整合而成的全资一级子公司。**集团虽完成组织架构的“物理整合”，但在“化学融合”上仍面临着严峻考验。一是思想融合之困。来自多家不同背景企业的员工理念认知、行为习惯存在差异，内部凝聚力有待提升。二是党的建设之需。整合前各企业党建基础不一，部分党支部规范化建设较为薄弱。三是担当能力之忧。部分党员干部攻坚克难、担当作为的能力尚不适应新形势要求。在此背景下，**集团党委深刻认识到，必须牢牢抓住党建与业务融合的各关键环节，把握融合机理、追求实际效果，不断从“为何而融、何以能融、以何促融、如何保融”四个维度，推动新整合科技企业高质量发展再上新台阶。

一、为何而融：强化理论武装，把准方向

一是抓学思认知。坚持把党的政治建设摆在首位，活学活用党的创新理论，落实“第一议题”制度，领悟习近平总书记关于新质生产力、网络强国、数字中国等重要论述精神，指导**集团推动谋划“十五五”、算力网建设、数智业务突破等重大改革创新举措。根据议题扩大中心组学习范围，党委、党支部学习研讨同步联动，学思践悟交互贯通。党委中心组集中学习研讨6次，党支部在每月主题党日基础上专题研讨3次。坚持党管意识形态工作，定期研究职工思想动态情况。

二是抓一体整改。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从解决具体问题入手，融入一线实际、解决一线问题，一体推进学查改，在党委、支部层面分别召开党员作风对照检视反思会，查摆完成6方面整改问题、12项整改措施、8件部门高效办成事项。相关做法被**集团写入《旗帜网》宣传。刀刃向内，坚决落实中央巡视整改要求。针对长期整改事项，一体推进巡视整改、审计整改、采购等专项检查整改，融合推进“降本增效”“瘦身健体”“两非”资产处置。审计整改完成率由整合前的41.2%提高至91.2%。

三是抓红色传承。组织赴古田进行党性淬炼，走进中央党校开展互动交流，邀请中央党校教授专题授课，与中央和国家机关工委信息中心、中国信通院等党支部联学联建，开展纪念抗战胜利80周年沉浸式参观学习等系列活动，举办“中国共产党人精神谱系接力讲述会”。

二、何以能融：抓实“四比四看”，筑牢根基

一是比担当看站位，突出使命责任。着眼**集团未来发展，编制“十五五”规划，把公司摆进“十五五”大局中、摆进AI产业发展大势中，主动融入**集团“三大工程”，筹划公司五大重点专项、五项能力建设、五项赋能保障，将“**智网”建设作为公司“一号工程”部署实施。党员突击队带头昼夜值班值守、通宵机房改造，网络维保团队凌晨完成骨干网割接2000余次，集团服务运维团队通宵或加班100余次。集团服务保障“一体化管理”机制有效落地实施，组建专门技术团队，同步开展运维、安全、研发和项目管理。

二是比创新看实效，突出改革创新。调整网络设施建设理念，确立“自建+共建+商租”模式，推动“**奔腾网”向“**智网”转型，拥有基础和增值电信资质、多项专利、管理认证和软著。垂类产业大脑、“AI+数据平台”支持金融子公司、数据标注等业务实现突破。搭建“院士咨询、专家指导、机构联合、骨干定位”的研发体系，自研财务、制度助手智能体，升