2025年抓基层党建工作述职报告材料汇编（3篇）

党委2025年抓基层党建工作述职报告（集团公司）

2025年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委党委的有力指导下，市城投集团党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧紧围绕市委、市政府中心工作和集团“十四五”战略规划，以高质量党建引领保障高质量发展。集团党委牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，深入实施“领航、强基、服务、融合、清风”五大工程，推动党的领导与公司治理深度融合、党建工作与生产经营同频共振，为服务市城市发展战略、圆满完成年度各项目标任务提供了坚强政治保证和组织保障。

一、2025年主要工作情况

（一）奏响“领航曲”，强化政治建设，把稳高质量发展“方向盘”。集团党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断强化思想理论武装，确保企业发展始终沿着正确方向前进。一是深化理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，全年组织召开党委理论学习中心组学习会xx次，专题研讨x次，深入学习党中央最新精神、省委决策部署和市委工作要求。围绕党的二十届四中全会关于中国式现代化、新型城镇化、城市更新等重大部署，组织“理论宣讲进项目、进工地、进班组”活动xx余场次，覆盖党员干部职工超xxxx人次。精心举办“学思想、强党性、重实践、建新功”主题读书班x期，引导广大党员干部深刻领会核心要义，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。通过系统学习，集团上下服务城市发展大局的政治自觉、思想自觉和行动自觉显著增强。二是对标战略部署，扛起国企担当。集团党委自觉将工作置于市发展全局中谋划推进，深入研究对接国家和省、市重大战略。聚焦市打造“现代化滨海大都市”、建设“国际港口名城”的目标定位，主动在重点功能区块开发、重大基础设施建设、民生服务保障等领域找准切入点。例如，在江两岸开发、空铁新城建设中，党委班子成员牵头成立专项工作组，深入一线调研xx余次，形成高质量调研报告x篇，破解规划衔接、征地拆迁、资金平衡等难题xx余项。全年累计完成市级以上重点工程投资约xxx亿元，有力支撑了城市能级提升。三是抓实主题教育，凝聚发展合力。巩固拓展主题教育成果，建立常态化长效化机制。深入开展“大走访大调研大服务大解题”活动，党委班子成员带头领题，围绕“城市更新中的投融资模式创新”“公共服务板块市场化转型路径”等xx个重点难点课题，深入基层联系点、项目现场、合作单位开展调研超xxx天，形成解决方案并推动落实。通过“书记沙龙”“职工恳谈会”等形式，倾听一线心声，解决职工群众急难愁盼问题xx余件，有效凝聚了攻坚克难、干事创业的强大合力。

（二）奏响“强基曲”，夯实组织基础，筑牢固本强基“压舱石”。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，推动全面从严治党向基层延伸。一是健全组织体系，实现有效覆盖。严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，结合集团业务板块重组和项目管理实际，动态优化基层党组织设置。在新建重大项目、混合所有制企业、异地子公司中同步建立党组织或选派党建指导员，确保“项目建到哪里，党组织就覆盖到哪里”。全年新成立项目临时党支部x个，调整优化基层党组织设置xx个。目前，集团党委下设二级党委/党总支x个，党支部xx个，实现了党组织全覆盖和党的工作全覆盖。二是建强战斗堡垒，激发支部活力。扎实推进党支部标准化规范化建设，全面推行“堡垒指数”和“先锋指数”管理。严格规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，提升组织生活质量。深入开展“一支一品”创建活动，打造了“匠心筑城”“安居先锋”“水务蓝盾”等一批具有城投特色的党建品牌。实施“头雁工程”，举办党支部书记、党务干部培训班x期，培训xxx余人次，基层党务工作者的专业能力和履职水平得到提升。全年有x个党支部获评市级以上“先进基层党组织”称号。三是强化党员管理，发挥模范作用。严把党员发展入口关，注重在项目建设一线、技术攻关前沿、服务窗口岗位发展党员，全年发展新党员xx名。加强党员日常教育管理，依托“学习强国”、集团党建信息化平台等载体，推动党员教育常态化。广泛设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”，在湾防洪工程、污水处理厂四期等急难险重任务中，组织党员冲锋在前，承担关键技术攻关和应急抢险任务，充分发挥了先锋模范作用。

（三）奏响“服务曲”，践行宗旨意识，搭建为民惠民“连心桥”。集团党委始终坚持以人民为中心的发展思想，将党建工作成效体现在提升城市功能品质和增进民生福祉上。一是党建引领重点项目，提升城市品质。将党建工作深度融入重大工程项目建设全过程。在奥体中心、轨道交通沿线TOD开发等标志性项目中，推行“党建联建”工作机制，联合参建单位、属地街道社区党组织成立联合党支部，共同协调解决施工扰民、交通导改、材料供应等问题，实现了工程建设与社区和谐双赢。2025年，集团负责的xx个民生实事项目全部按期或提前完成，城市供水保障率、污水集中处理率、燃气安全供应等关键指标持续保持在xx%以上高位运行。二是优化公共服务供给，增强群众获得感。在水务、燃气、市政养护、公共停车、保障房运营等窗口服务单位，深入开展“亮身份、亮承诺、亮服务”活动。推广“党员服务直通车”“红色物业”等做法，建立快速响应机制，全年处理市民服务诉求超xx万件，及时办结率和满意率均达到xx%以上。针对“一老一小”需求，在集团运营的保障房小区试点推出“长者食堂”“四点半课堂”等惠民服务，得到了社区居民广泛好评。三是助力乡村振兴，履行社会责任。按照市委统一部署，扎实做好结对帮扶工作。集团党委牵头，组织相关子公司党组织与县村等x个结对村开展支部共建，围绕农产品销售、乡村旅游开发、基础设施建设等精准施策，投入帮扶资金及引入产业资金累计约xxx万元，帮助销售农产品价值超xxx万元，有效促进了村集体增收和农民致富。

（四）奏响“融合曲”，推动互促共进，注入改革发展“新动能”。集团党委积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以改革发展成果检验党建工作成效。一是机制融合，完善治理结构。全面落实“党建入章”，清晰界定党委在法人治理结构中的法定地位。修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开党委会研究重大事项xx项，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。推动“双向进入、交叉任职”领导体制落到实处，集团及重要子企业全面实现党委书记、董事长“一肩挑”，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。二是载体融合，促进中心工作。围绕集团年度重点任务，如市场化转型、数字化转型、降本增效等，设立“党建+”攻关项目。例如，在资产盘活专项工作中，成立由党员业务骨干领衔的攻坚小组，成功盘活闲置低效资产约xx万平方米，实现增收超x亿元。在科技创新方面，依托“劳模创新工作室”“青年创新工作站”，党员带头开展技术革新，全年获得专利授权xx余项，多项技术成果应用于实际工程，节约成本超千万元。三是文化融合，凝聚价值认同。加强党建对企业文化建设的引领，将红色基因融入城投“担当、务实、创新、共赢”的核心价值观。开展“城投榜样”评选宣传活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。举办职工技能大赛、文化体育节等活动，营造了积极向上、团结奋进的浓厚氛围，增强了员工的归属感和企业的凝聚力。

（五）奏响“清风曲”，深化从严治党，营造风清气正“好生态”。集团党委坚决扛起全面从严治党主体责任，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，为企业健康发展保驾护航。一是压紧压实“两个责任”。制定完善全面从严治党主体责任清单和监督责任清单，层层签订党风廉政建设责任书。定期召开党风廉政建设专题会议，分析研判形势，部署工作任务。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，加强对分管领域党员干部的日常教育管理监督。支持纪委履行监督责任，深化运用监督执纪“四种形态”，全年开展各类谈话提醒xxx余人次。二是强化廉洁风险防控。聚焦工程招投标、物资采购、资产处置、选人用人、融资担保等重点领域和关键环节，全面梳理廉洁风险点，更新完善防控措施。在重大项目建设中推行“廉洁承诺书”和“廉洁合同”双签制度，将廉洁要求延伸到合作方。升级集团“智慧监督”平台，整合工程项目管理、招投标、财务资金等系统数据，运用大数据技术开展在线监督和预警，提升监督的精准性和有效性。三是加强廉洁文化建设。深入开展党性党风党纪教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、旁听职务犯罪案件庭审等活动。编印《城投集团廉洁从业手册》，发放至全体员工。打造“清廉城投”文化长廊，利用微信公众号等平台传播清廉理念。开展“家风助廉”活动，引导党员干部廉洁修身、廉洁齐家。全年集团范围内信访举报量同比下降xx%，崇廉尚洁的氛围更加浓厚。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的一些不足：一是党建与业务融合的深度和精细化水平还有提升空间，个别领域存在结合不够紧密的现象；二是基层党组织创新活力有待进一步激发，党建品牌的影响力和示范效应需持续扩大；三是对党员干部的日常监督管理仍需加强，作风建设永远在路上。对此，我们将高度重视，并在今后工作中切实加以解决。

二、2025年工作打算

2025年，集团党委将继续坚持坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实中央、省委和市委关于国有企业改革发展和党的建设的决策部署，以巩固拓展主题教育成果为牵引，以实施“红色根脉强基工程”为抓手，持续深化“五大工程”，不断提升基层党建工作质量，为集团奋力开创高质量发展新局面、更好服务市现代化建设提供坚强保证。

（一）聚焦政治铸魂，在强化理论武装上达到新高度。一是持续深化创新理论学习。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善“第一议题”制度落实机制，推动理论学习常态化制度化。重点围绕党中央关于经济社会发展、新型城镇化、国资国企改革等最新精神，开展分层次、多形式的学习培训，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是严明政治纪律和政治规矩。始终把党的政治建设摆在首位，教育引导各级党组织和广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格执行重大事项请示报告制度，确保党中央决策部署和省委、市委工作要求在城投集团不折不扣落地生根。三是巩固拓展主题教育成果。健全完善理论学习、调查研究、推动发展、检视整改的长效机制。持续开展“循迹溯源学思想促践行”活动，将学习成果转化为推动集团战略落地、破解发展难题的实际能力。严格落实意识形态工作责任制，守好集团各类意识形态阵地。

（二）聚焦组织塑形，在建强战斗堡垒上实现新突破。一是全面增强组织功能。以提升组织力为重点，进一步优化基层党组织设置，确保应建尽建、设置规范、运行高效。深化党支部“堡垒指数”考评，推进后进支部整顿提升。加强混合所有制企业、境外单位党建工作探索，消除盲区和空白点。二是锻造过硬骨干队伍。实施基层党组织书记能力提升计划，举办专题培训班。加强党务工作力量配备和培养，畅通党务干部和业务干部交流渠道。严格党员教育管理，提高发展党员质量，稳妥有序处置不合格党员。三是擦亮城投党建品牌。深化“一支一品”建设，推动党建品牌创建与业务特色、服务对象更紧密结合。总结推广项目党建联建、红色工地等有效做法，力争打造x-x个在市级层面有影响力的党建示范点或特色品牌。

（三）聚焦队伍赋能，在激励担当作为上展现新气象。一是树立鲜明用人导向。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，突出政治标准，注重在改革发展主战场、项目建设第一线、服务群众最前沿考察识别干部。大力选拔使用敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。二是加强专业能力培养。围绕集团“投、建、管、运”主责主业和数字化转型、绿色低碳发展等新要求，制定实施干部人才专业化能力提升计划。加强与高校、科研院所合作，培养引进急需紧缺的高层次专业人才。三是健全激励关怀机制。完善绩效考核与薪酬分配体系，强化业绩导向。落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，为敢于负责、踏实干事的干部撑腰鼓劲。加强对基层党员干部特别是困难党员、老党员的关怀帮扶。

（四）聚焦融合增效，在服务发展大局上创造新业绩。一是推动治理融合更加规范。进一步厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，优化党委前置研究讨论程序。推动子公司全面落实“党建入章”和前置研究要求，确保党的领导在公司治理各环节得到充分体现。二是推动载体融合更加深入。紧扣集团2025年“重大项目攻坚年”“改革深化年”等主题，设计开展“党建+重大项目提速”“党建+市场化转型攻坚”等系列主题活动。鼓励基层党组织围绕降本增效、科技创新、安全生产等设立党员责任区、攻关项目，促进党建与中心任务同题共答。三是推动文化融合更加彰显。持续以党建引领企业文化建设，弘扬城投优良传统。加大先进典型选树宣传力度，讲好城投故事。深化精神文明创建，丰富职工文化生活，营造凝心聚力、干事创业的良好环境。

（五）聚焦清廉固本，在净化政治生态上取得新成效。一是扛牢管党治党政治责任。持续压紧压实党委主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。支持纪委强化监督执纪问责。加强对“一把手”和领导班子的监督，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。二是健全完善监督体系。强化对权力运行的制约和监督，紧盯关键少数、关键岗位、关键环节。深化“智慧监督”平台应用，提升数字化监督能力。推动党内监督与审计监督、财会监督、群众监督等贯通协调，形成监督合力。三是一体推进“三不腐”。保持惩治腐败高压态势，严肃查处工程建设、招标采购、资产资源交易等领域腐败问题。加强党性教育、政德教育、警示教育和家风教育，推进