(一)一马当先提质量
(二)“四条主线”擘画发展蓝图
1.服务立校:以师生为中心
2.育人固本:以微习惯涵养大品格
3.数智兴校:以“AI+教育”为引擎
4.品牌领航:以品牌活动为支点
(三)“三大行动”托举生命成长
(一)做尊重差异的包容者
(二)做看见“人”的全貌者
(三)做家校同频的合伙人
(四)做教师成长的守护者
你我经历的每一刻——2026春开学全体教师会议讲话
春寒渐消,暖意渐浓,年味尚未散尽,我们又相聚在美丽的校园,共同开启新学期的崭新篇章。首先,我代表学校行政班子及我个人,向大家致以最诚挚的新春祝福,祝大家新年快乐、马年大吉、万事顺意!在刚刚结束的假期里,相信每个人都有新的沉淀、新的思考,也都积蓄了奔赴新征程的力量。今天,我们正式收心起航,以饱满的状态迎接新学期的每一项挑战、每一份收获。
除夕夜,王菲的一曲《你我经历的一刻》,以空灵的旋律、宏大的意境,让我对“每一刻”有了更为深刻的感悟:“百年长河,不过是你和我正在经历的一刻。”教育路上,我们相遇相伴、并肩同行,每一刻的坚守,都有其意义;每一刻的精进,都有其收获;每一刻的温情,都有其力量。
今天,我想围绕三个“每一刻”,与大家共勉:让我们一起从“回归”走向“出发”,从“坚守”走向“精进”,从“状态”走向“成果”,以每一刻的全力以赴,书写花川小学教育的崭新篇章。
每一刻的精进,都是教育最蓬勃的姿态
2026年注定是不平凡的一年,本学期时间紧、任务重、要求高,实际授课时间不足78天,却承载着“十五五”开局之年的育人重任,肩负着学校高质量发展的殷切期望。时间越是紧迫,我们越要冷静思考、科学谋划;压力越是巨大,我们越要讲究方法、提升效率、坚守质量。
开学前,我们行政团队提前返校,全面谋划新学期各项工作。今年,我们将聚焦“质量提升”这一核心主题,以“四条主线”擘画发展蓝图,以“三大行动”夯实育人根基,让每一刻的努力都指向“成长”这一终极目标,让每一份付出都能收获实实在在的成果。接下来,我向大家简要介绍相关安排:
(一)一马当先提质量,龙马精神开好局
今年,学校发展的主题非常明确——2026年定位为“质量提升年”。在这里,我要明确一点:质量提升年,不是评比年,不是检查年,更不是给老师们加压的年份。在我心中,质量提升年,本质上就是“教师成长年”。因为我始终坚信,学校所有工作的主体是教师,教育质量的提升,根在教师、魂在教师。
所以,今年学校所有的工作、所有的资源、所有的导向,都会围绕一个中心:让教师更专业、更从容、更有尊严地站在讲台上。围绕这一中心,我代表学校向大家表明三个态度:
第一,我们不折腾,只做实。今年,该省的形式主义我们坚决省,该省的会议我们坚决省,该省的检查我们坚决省。我们不搞花架子、不做表面功夫,把更多的时间还给课堂,把更多的精力还给老师,让大家能够心无旁骛地教书育人、潜心成长。
第二,我们不指责,多支持。质量提升,靠的不是批评施压,而是技术指导、方法赋能与全力支持。学校永远是老师们最坚强的后盾!教学上有困惑,我们一起研讨破解;班级管理有难题,我们一起协同解决;专业发展遇瓶颈,我们一起携手突破。
第三,我们不只看见分数,更要看见人。质量提升,从来不止是一张试卷、一个分数,更应该是孩子们眼里的光、脸上的笑、心里的暖,是孩子们良好习惯的养成、核心素养的提升;也应该是教师专业的底气、职业的幸福,是老师们踏进校园时的那份踏实与自豪,是深耕教育时的那份热爱与坚守。
(二)“四条主线”擘画发展蓝图
1.服务立校:以师生为中心,践行极致服务。把每一份关怀落到心坎上,把每一份支持送到需要处,让每一个人的努力被看见、每一份付出被尊重,让校园的每一个细节都流淌出人文的温度。
2.育人固本:以微习惯涵养大品格,回归育人本质。以微小习惯为载体,在日常细节中涵养学生品格、启迪学生智慧。新学期,学生成长中心将依托数字化平台,在全校启动“21天好习惯挑战”活动,这也是我校“好习惯课程节”的持续深化与延伸。我们将针对手机管理、问好礼仪、卫生运动、深度阅读等学生成长中的痛点难点,推行“学生自治提案日”(如奇奇商店运营权拍卖等激励评价方式),开展“大阅读计划”,通过戏剧节、小小演说家等活动,切实提升学生的表达能力与综合素养。
3.数智兴校:以“AI+教育”为引擎,驱动治理升级。让技术成为教育提质的新动能,让数字化赋能学校高质量发展。目前,我们在教学方面,已依托希沃AI大模型开展集体备课、校本资源收集及AI课堂反馈系统的人机协同教研,加速教师专业成长;同时,食堂管理系统、家访系统的正式启用,标志着学校正着力打造全方位AI赋能的教育生态。我们不追求单点推进,而是希望让数据产生智慧,真正为教师教学减负提质,为学校管理增效赋能。
4.品牌领航:以品牌活动为支点,锚定办学愿景。本学期,我们将重点打造成长节、戏剧节、运动会等特色品




