电脑桌面
添加公寻网到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

党建强引领“柿”业大联合——易县党支部领办柿子产业联合社的实践与建议VIP专享


党建强引领 “柿”业大联合——易县党支部领办柿子产业联合社的实践与建议


习近平总书记强调,“千方百计推动农业增效益、农民增收入、农村增动力”。近年来,保定冰柿火爆出圈,原本无人问津的普通山货,成为盒马鲜生等商超争宠的新品。在冰柿火爆的同时,如何保障原材料的供应?如何保证柿子品质?更重要的是,如何在竞争激烈的市场环境下,保护好柿农的切身利益?市委办公室、市委研究室组成联合调研组,到易县独乐乡就柿子产业联合社组建运营情况进行了深入调研,并就联合社下一步发展提出建议:用党组织的力量把柿农联合起来,是推动冰柿产业健康发展的当务之急、长久之计。

瓶颈:小农户经营下柿子产业的多重困境

近年来,保定市依托全国七大柿子主产区之一的资源优势,推动柿子产业尤其是冰柿加工取得显著突破。2024年全市冰柿产量超320万枚,产值突破3200万元,预计2025年可达3000万枚。

产业呈现三大亮点:

冰柿值千金。普通磨盘柿经冰柿加工后,市场售价达到9.9元,溢价超10倍。

商超争上架。易县沃隆、柿柿如意等企业的冰柿进入山姆会员店、盒马鲜生等一线商超,2024—2025年收储加工370万枚,产值超3700万元。

爆品引潮流。202410月,易县沃隆与茶饮品牌“恬恬夏雪”合作,“五一”期间销量达7万枚,并持续对接沪上阿姨、霸王茶姬等高端茶饮,成为夏日甜品新宠。

在“柿业兴旺”的同时,也必须清醒地看到,作为我国冰柿产业的核心产区,易县在柿子种植及产业发展方面呈现出一系列困境:

小散弱”布局难聚规模合力,生产效率亟待提升。农户以分散经营为主,规模“小”、分布“散”、组织“弱”的特征导致农业生产效率低下。

缺标准”管理难保产品品质,市场竞争力待加强。传统种植模式下,农户主要依赖经验管理,缺乏科学统一的技术标准。

低议价”市场销售风险频发,农户利益受损严重。农户和小型合作社经营规模小,普遍缺乏仓储和初加工能力,只能被动承担收购功能。

缺资金”投入难推产业升级,发展陷入低效循环。资金短缺与产业升级形成“负向循环”,产业困于“低投入—低产出—低积累”的初级发展阶段。

低门槛”市场难控风险冲击,品牌价值易被稀释。冰柿加工领域市场准入门槛低,部分企业为争夺份额采取“内卷式”压价策略,导致优质产品因成本过高退出市场。

出路:党建引领下的联合与探索

为解决冰柿产业发展过程中遇到的诸多瓶颈问题,易县独乐乡、狼牙山镇以党建为统领、专业为支撑、机制为保障,引进高校、科研院所、企业等不同主体共同参与,通过“五步走”系统推进党支部领办柿子产业联合社建设,探索出传统农业向现代农业转型的特色路径。

把稳发展方向,厚植“姓党为民”政治属性。坚持“组织引领、支部带头”,由易县县委组织部、县农业农村局牵头统筹,组织独乐乡、狼牙山镇各村党支部领办的柿子产业合作社组建联合社,推动村党支部书记(合作社理事长)通过交叉任职的方式进入联合社理事会、监事会,参与核心决策。选派县农业农村局熟悉农业产业、善抓基层治理的业务骨干担任联合社第一书记,全程提供方向指导。在此基础上,单独成立联合社党支部,构建“党建引领、部门协同、村级主体、农户参与”的四位一体运行机制,从组织体系上确保联合社始终坚守“服务农户、壮大集体、振兴产业”的根本定位,为产业发展注入“红色动能”。

引入智库力量,保障科学规范高效运营。针对联合社组建及运营中可能存在的专业短板,主动对接农业领域专业院校资源,与四川蒙顶山学院建立深度合作关系。由学院组建“专家+导师”团队,全程参与联合社组建方案编制,重点围绕“成员单位权责划分、全产业链服务流程、利益分配机制”等关键环节提供定制化建议。联合社成立后,团队持续跟进运营管理,围绕财务管理、市场营销、资源调配等核心职能,提供“一对一”跟踪指导,推动联合社运营既符合政策要求又具备市场竞争力,真正实现专业支持与产业需求的深度融合。

夯实基层单元,构建“村级—联合”两级服务体系。充分发挥党支部纽带作用,组织本村柿农以“一元象征性入社”的方式加入村级合作社,村级合作社同步为农户提供“剪枝、松土、施肥、打药”等基础性技术服务。联合社则以各村级合作社为基本成员单位,整合区域内分散的种植主体,统一提供“技术指导、农资集采、设备共享、订单销售、新品研发”等全产业链服务,推动服务模式从单一村级服务向跨村协同升级,逐步提升产业组织化程度与资源利用效率。

科技赋能生产,奠定高质量发展的标准化基石。秉持“科技兴农、规范先行”理念,针对磨盘柿种植中传统经验依赖度高、品质参差不齐等问题,联合中国农业大学、河北农业大学等高校专家团队开展实地调研与技术攻关,研究制定《磨盘柿种植技术规程》,系统建立覆盖“施肥管理、整形剪枝、病虫害绿色防控、采收储运”的全周期技术标准体系。依托独乐乡寨子村“驰著品牌强国工程绿色无公害种植示范基地”,通过“示范田观摩+技术员驻点指导”的模式,推动托管服务逐步实现“耕种管收”全流程标准化。创新风险保障机制,发挥特

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
4、如遇无法支付、或其他问题请联系客服微信:22665800

如遇无法支付、或其他问题请联系客服微信:22665800


党建强引领“柿”业大联合——易县党支部领办柿子产业联合社的实践与建议

确认删除?
回到顶部
搜索资料
我的下载
会员中心
联系客服
  • 联系客服:22665800