在XX集团党委(扩大)会议上的讲话VIP专享

在XX集团党委(扩大)会议上的讲话

同志们:

今天,是农历新春佳节后的首个工作日。我们第一时间召开集团党委(扩大)会议,主要任务是深入传达学习习近平总书记近期系列重要讲话与指示精神,全面贯彻落实XX市委常委会的最新工作部署,动员集团全体干部职工,迅速从“假期状态”切换到“工作状态”,以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态,全面开启新一年的奋斗征程。刚才,会议已经传达了习近平总书记在二〇二六年春节团拜会上的重要讲话精神、对国家自然科学基金委员会工作作出的重要指示精神,以及在《求是》杂志上发表的重要文章《当前经济工作的重点任务》精神。这些重要论述,高屋建瓴,思想深邃,为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了前进方向,提供了根本遵循。

下面,结合集团实际,我讲四点意见。

一、认清形势,统一思想,深刻把握开局起步的极端重要性

一年之计在于春,开局起势定全局。2026年是实施国家“十五五”规划承上启下的关键之年,也是我们集团深化改革、转型升级、实现高质量发展的攻坚之年。当前,我们面临的宏观环境复杂严峻,全球经济复苏乏力,国内经济在持续回升向好中依然面临诸多不确定性。正如总书记在重要文章《当前经济工作的重点任务》中所强调的,要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,这为我们应对挑战、把握机遇提供了科学指引。

从外部环境看,XX市委、市政府正以前所未有的力度推进城市建设与产业升级。根据市委常委会会议精神,全市上下正掀起新一轮项目建设热潮。仅在2025年,全市就推动了90个重点项目,完成了高达241亿元的纳统投资,并计划在2026年继续挖掘梳理70个新的重点项目。这其中,无论是津潍高铁等重大基础设施建设,还是高新区科技创新产业园二期等产业项目,都为我们集团的发展提供了广阔的舞台和难得的机遇。作为市属国有企业的骨干力量,我们必须清醒地认识到,集团的发展与XX市的整体发展大局紧密相连、休戚与共。市委、市政府的战略部署就是我们的行动纲领,全市的重点项目就是我们的主战场。我们能否在这一轮发展大潮中乘势而上、有所作为,关键就在于开局这一步走得是否坚实、冲刺这一下跑得是否迅猛。

从内部发展看,经过前几年的积累,集团资产规模不断壮大,业务板块逐步拓宽,市场竞争力稳步提升。但同时,我们也必须正视自身存在的短板和弱项。部分领域的管理模式还比较粗放,创新能力有待加强;一些干部职工的担当精神和执行能力,与新时代新征程的要求相比还有差距;融资渠道和资本运作的水平,面对日益激烈的市场竞争仍需进一步提升。这些问题都是我们前进道路上必须搬开的“绊脚石”。因此,新年的第一次会议,就是要吹响“集结号”,发出“动员令”,要求全体人员立刻收心归位,把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到完成全年各项目标任务上来,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,抢抓机遇,迎接挑战,奋力夺取首季“开门红”,为全年工作奠定坚实基础。

二、锤炼作风,强化担当,全力打造一支能打硬仗的铁军队伍

事业成败,关键在人,关键在作风。习近平总书记反复强调,作风建设永远在路上。过去一年,我们集团的干部职工队伍总体是好的,大家在各自岗位上辛勤付出,为集团发展作出了重要贡献。但是,对照新形势新任务的要求,对照市委对干部作风建设的严格标准,我们必须清醒地看到,“宽松软”的现象在个别单位、个别人员身上依然不同程度地存在。比如,有的同志还沉浸在节日的氛围里,心浮气躁,工作不在状态;有的满足于过得去、差不多,缺乏争创一流的拼劲和闯劲;有的遇到矛盾绕道走,碰到问题往上推,存在推诿扯皮、担当不足的问题;还有的执行力不强,对集团党委的决策部署合意的就执行,不合意的就打折扣、搞变通。这些不良风气,虽然只是个别现象,但其危害不可小觑,它会像病毒一样侵蚀我们的组织肌体,削弱我们的战斗力。

为此,集团党委决定,将2026年确定为“作风整顿年”。这不是一句空洞的口号,而是要动真格、见实效的硬任务。

首先,要从制度层面夯实作风建设的根基。制度是管根本、管长远的。相关职能部室要立即行动起来,对现有的各项规章制度进行一次全面梳理和修订完善,特别是要健全绩效考核、督查问责、容错纠错等机制。要让制度“长牙”“带电”,真正成为约束行为的“硬杠杠”,而不是束之高阁的“稻草人”。要通过科学的制度设计,旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责,同时也要让那些不担当、不作为、乱作为的人没有市场、受到惩戒。

其次,要从督查层面形成正风肃纪的高压态势。集团纪委、督查部门要挺直腰杆,敢于“唱黑脸”“当包公”。要紧盯重点领域、关键岗位和重要时间节点,采取“四不两直”的方式,深入一线开展常态化督导检查。要严厉整治工作中的松散懈怠、纪律涣散、效率低下等问题。对于发现的问题,要敢于较真碰硬,发现一起、查处一起、通报一起,绝不姑息迁就。要通过强有力的督查问责,释放出“越往后执纪越严”的强烈信号,让纪律和规矩真正立起来、严起来。

最后,要从执行层面压实各级领导干部的责任。作风好不好,关键看领导。集团班子成员要以身作则、率先垂范,要求别人做到的,自己首先做到;