1．战略部署扎实落地
2．看准问题
3．盈利增加
1．扎实做好主业
2．瞄准增量市场
3．聚力锻造长板
4．稳健审慎投资
5．创新商业模式
6．持续规范管理
7．优化股权结构
在2025年度集团总结会议上的讲话：同心共创稳步推进高质量发展
中科博一环保科技有限公司董事长李贤明
（2026年2月2日）
尊敬的领导、来宾、各位同仁：
大家好！
今天我们相聚腾冲，回望过去的奋进路，展望发展的新征程。2025年，是集团攻坚克难的胜利之年。面对复杂严峻的外部环境，集团率各子公司坚持“十年百强，百年博一”的发展目标；“共谋、共创、共赢、共享”的发展理念；“负责任、做结果”的工作操守；“提升效率，注重效益”的经营思路；“尊重人才、以人为本”的用人机制。脚踏实地，锐意进取，实现了团队进步、业务拓宽、全面提升的良性循环。同时，落实“两个维护”，推行现代企业制度，防风险，守底线，有效的促进了公司稳健发展。具体总结如下：
1．战略部署扎实落地，关键目标稳步实现
全体博一人持续践行“五个坚持”，将其融入日常经营管理。一是全面推动经营责任制落实，各单位紧紧围绕效益核心，执行预算化、规范化管理，“降本增效”成效显著，集团各子公司全面完成了年度利润，整体财务状况良好。二是成功推动扬州博新能碳公司正式启航，标志着我们在“双碳”新赛道上迈出了关键一步，为集团新质生产力增添了新动能。三是柳钢除尘灰资源化利用项目顺利开工，进一步彰显了我们在固废资源化领域的行业地位。
2．看准问题，果断施策
六安适时换帅，成功扭亏，步入良性发展轨道；湘中博一举全司之力开展咨询，抓住重点客户，落实重点项目，业绩稳中有进，打消了股东忧虑，拓宽了发展之路。
3．盈利增加，后劲增强
南通、临汾、易门等公司持续优化生产经营，已成为集团现金流的重要来源。集团旗下其他子公司也均完成了利润目标，从而积蓄了集团高质量发展的底气。
当然，我们也清醒地认识到，当前外部环境依然复杂，行业竞争日趋激烈，技术迭代持续加速，各子公司必须要找准问题，立行立改，坚决走出低价竞争的负循环。
立足当下，展望未来，2026年，集团上下要在巩固既有成果的基础上，进一步“聚焦战略重点，持续系统提升”，仍需持续落实“五个坚持，两个维护”，将其真正转化为全员主动改进、持续创新的日常行动。
重点工作部署如下：
1．扎实做好主业，实现效益与口碑双赢
坚持聚焦主业，以更好效益和更好口碑为目标，筑牢发展根基。固废板块（临汾共创、六安博一、南通共创）要千方百计确保稳产达效，优化客户合作，实现
