一、2025年度工作情况
（一）强化政治引领
（二）聚焦主责主业
（三）建强干部队伍
（四）严守风险底线
二、存在的主要问题
（一）理论学习深度不足
（二）党建业务融合不紧
（三）基层党建发展不均
三、2026年工作思路
（一）强化政治建设
（二）深化党建引领
（三）聚力创新驱动
（四）筑牢风险防线
国企领导班子2025年述职报告
2025年，在上级党组织的坚强领导下，公司领导班子以新思想为指导，紧紧围绕企业发展战略，团结带领全体干部职工凝心聚力、真抓实干，在政治建设、经营发展、队伍建设、风险防控等方面取得阶段性成效。现将情况汇报如下。
一、2025年度工作情况
（一）强化政治引领，筑牢思想根基
一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，制定详细学习计划，通过理论学习中心组学习、专题研讨班、“三会一课”等形式，组织班子成员及干部深入学习创新理论及上级决策部署，全年开展集中学习32次、专题研讨8次，引导全员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是严守政治纪律。健全重大事项请示报告机制，对企业战略规划、重大项目投资、人事任免等关键事项，及时向上级组织请示汇报，全年累计上报请示报告15项，确保企业发展始终与上级要求同频共振。三是夯实党建基础。规范组织生活，高质量开展主题活动12次，完成2个基层支部换届选举，优化班子结构，选优配强支部书记，打造标准化活动室3个，工作规范化水平显著提升。
（二）聚焦主责主业，推动经营发展
一是狠抓生产经营。围绕年度目标任务，优化生产流程、强化成本管控，全年实现营业收入**亿元，同比增长8%；利润总额**亿元，同比增长10%，圆满完成上级下达的经济指标。重点推进**重大项目建设，成立党员攻坚小组，攻克技术难题20余项，项目提前3个月达成关键节点，预计投产后年新增产值**亿元。二是拓展市场空间。主动对接市场需求，优化产品结构，成功开拓3个新兴市场领域，签订大额订单**亿元；加强产学研合作，与3所高校、科研院所共建创新平台，研发新产品5项，其中2项达到行业先进水平，进一步提升核心竞争力。三是深化改革赋能。推进国企改革三年行动收尾工作，完善董事会、监事会、经理层权责分工，建立以业绩为导向的绩效考核体系，推行全员竞聘上岗，优化人员配置，企业运营效率提升21%。
（三）建强干部队伍，激发人才活力
一是优化干部选育机制。严格执行干部选拔任用程序，注重在一线岗位、重大项目中考察识别干部，全年提拔重用优秀干部12名，交流调整干部8名，干部队伍平均年龄下降3岁，本科及以上学历占比提升至85%。二是强化人才培养培训。制定年度培训计划，开展管理技能、专业技术等专题培训40余场，覆盖员工1200余人次；实施“党员导师带徒”计划，25名骨干与青年员工结成对子，加速青年人才成长，全年培养技术骨干30名。三是完善激励机制。健全薪酬福利、评优评先等激励体系，设立创新奖励基金，对在技术攻关、降本增效中表现突出的团队和个人发放奖金**万元；畅通职业发展通道，为管理、技术、技能三类人才搭建成长平台，员工积极性和创造力显著增强。
（四）严守风险底线，筑牢安全屏障
一是强化安全生
