一、以“敢想敢闯”的锐气
二、以“敢作敢为”的魄力
三、以“敢抓敢管”的担当
在XX镇2026年工作务虚会上的总结讲话
同志们:
今天,我们在这里召开2026年工作务虚会,利用一整天的时间,进行了一场思想的碰撞、智慧的交融。刚才,各村(社)、相关科办的负责同志都作了很好的发言,大家紧扣“将不可能变为可能”这一主题,谈思路、亮目标、讲举措,展现了昂扬的斗志和饱满的热情。几位分管领导也结合各自分管领域,提出了许多具有前瞻性和操作性的意见建议。特别是XX镇长,围绕产业发展、民生福祉等十大关键领域,作了系统全面的工作部署,目标明确,重点突出,我完全同意。XX主席从文旅品牌、青创生态、项目带动等方面提出的建议,也为我们打开了新的思路。总的来看,这次会议开得非常成功,大家集思广益、畅所欲言,谋划了思路,凝聚了共识,提振了信心,达到了预期目的。
务虚是为了更好地务实。回顾刚刚过去的2025年,是全镇上下承压奋进、克难攻坚的一年,也是我们各项事业取得丰硕成果、实现高质量发展新跨越的一年。在全镇干部群众的共同努力下,我们交出了一份来之不易的“成绩单”:预计全年实现地区生产总值突破30亿元大关,同比增长8.5%;财政总收入达到4.2亿元,其中地方财政收入2.5亿元,同比增长9.2%;村级集体经济总收入超过1.5亿元,所有行政村经营性收入均突破500万元;城乡居民人均可支配收入增速连续三年领跑全区。这些成绩的取得,得益于区委区政府的坚强领导,更凝结着在座各位以及全镇人民的智慧、心血和汗水。在此,我代表镇党委、政府,向大家道一声:辛苦了!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到前进道路上的挑战和自身存在的不足。当前,区域竞争日趋激烈,百舸争流、不进则退的态势愈发明显。我们镇虽然生态基底优越,文旅资源丰富,但产业能级仍需提升,高端项目、龙头项目还不够多;发展空间受限,土地要素制约依然是最大的瓶颈;民生领域还有不少短板,优质公共服务的供给与群众日益增长的美好生活需要相比还有差距;部分干部的思想观念、能力作风还不能完全适应新形势、新任务的要求,存在“等靠要”思想和路径依赖。这些问题,是我们必须正视并下大力气解决的“成长烦恼”。
同志们,时代的车轮滚滚向前,发展的脚步永不停歇。2026年是实施“十五五”规划的关键之年,也是我们XX镇抢抓机遇、乘势而上、实现能级跃升的攻坚之年。区委对我们寄予厚望,人民群众对我们充满期待。面对新征程、新使命,我们决不能有丝毫的懈怠和彷徨。今天会议的主题“将不可能变为可能”,既是我们对过往奋斗历程的深刻总结,更是我们面向未来的雄心壮志和行动宣言。这需要我们以非凡的智慧、非凡的勇气、非凡的担当,去破解一道道难题,去实现一个个目标。下面,我围绕这一主题,再讲三点意见。
一、以“敢想敢闯”的锐气,冲破思想的“天花板”,在解放思想中“谋新篇”
“将不可能变为可能”,首要在于“想”。思想是行动的先导,思路决定出路。如果我们的思想还停留在过去的老观念、老办法上,满足于按部就班、亦步亦趋,那么“不可能”永远只能是“不可能”。我们必须把解放思想作为“总开关”,勇于打破思维定势和路径依赖,以思想的“大破冰”引领发展的“大突围”。
第一,要跳出XX看XX,树立更高远的发展坐标。我们不能仅仅满足于在镇域范围内“小富即安”,更不能在横向比较中“沾沾自喜”。要主动将XX的发展置于全区、全市乃至全省的发展大格局中去审视和谋划。我们要清醒地看到,我们身处XX区这个经济强区,坐拥XX市这座创新活力之城,这是我们最大的发展优势和底气。我们要思考,如何更好地承接中心城区的辐射带动?如何深度融入XX西部的生态文旅产业带?如何在全球数字经济浪潮中找到我们独特的生态位?比如,在产业发展上,我们不能再简单地满足于传统的农家乐和民宿经济,而是要大胆探索“生态+科技”“文化+创意”的新路径。能不能利用我们的山水资源,吸引一批高端康养机构、数字游民社区、科创企业研发中心落地?能不能将我们的传统非遗文化与现代设计、数字IP相结合,打造一批具有全国影响力的文创品牌?这些都需要我们用更广阔的视野去思考和布局。
第二,要敢于对标先进,树立“争第一、创唯一”的雄心壮志。我们常说“小块头也能有大作为”,这句话的底气从何而来?就来自于我们敢于向最强者“叫板”,敢于在最前沿“弄潮”的志气。全镇上下要牢固树立“不做则已,做则必成,成则必优”的精品意识。各条线、各部门、各村社都要主动找标杆、学先进。我们的乡村运营,能不能对标国内外顶级的乡村旅游目的地,打造几个具有引爆效应的样板村?我们的基层治理,能不能对标“枫桥经验”发源地,探索出具有XX特色的数字化、精细化治理新模式?我们的项目招引,能不能瞄准行业内的“隐形冠军”和“独角兽”企业,实现精准招商、以商引商的链式效应?我们就是要通过对标学习,找到差距、激发动力,努力实现更多“全区首创、镇街第一”的硬核成绩,让XX的每一项工作都成为拿得出、叫得响的品牌。
第三,要鼓励创新探索,营造“敢试错、允试错”的宽松环境。解放思想、大胆探索,必然会伴随着风险和不确定性。如果我们害怕失败、畏惧担责,那么创新就只能是一句空话。镇党委要旗帜鲜明地为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲。要建立健全容错纠错机制,明确容错的界限和程序,为干部“划出安全区”。只要是出于公心、为了发展,在符合程序、不触碰底线的前提下,探索和尝试中出现的失误和偏差,组织上要给予理解和宽容。同时,要建立以实绩为导向的考核评价体系,让那些敢想敢闯、善作善成的干部有舞台、受重用,让“躺平式”干部没市场、让“佛系”干部受警醒。只有这样,才能最大限度地激发全镇干部的创造活力,形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。
二、以“敢作敢为”的
