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XX建设银行纪委2025年一季度工作报告

2025年一季度,XX建设银行纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真落实中央纪委四次全会、总行纪委工作会议部署要求,紧紧围绕全行中心工作,聚焦主责主业,强化政治监督,深化专项整治,推动全面从严治党向纵深发展。现将一季度工作情况报告如下:

一、科学谋划全年工作,明确监督执纪方向

一季度,纪委紧扣上级纪委和党委工作部署,立足全行实际,系统谋划2025年度纪检监察工作思路和重点任务。

一是高站位领会精神。第一时间组织学习中央纪委四次全会精神、总行纪委工作会议精神,深刻领会“持续深化正风肃纪反腐”“一体推进‘三不腐’”等重要部署要求。召开纪委全体会议2次,专题研究部署年度重点工作,确保上级决策部署不折不扣落实到位。

二是高标准制定方案。结合全行“十五五”开局之年的战略目标和经营重点,制定《2025年度纪检监察工作要点》,明确政治监督、日常监督、专项整治、案件查办、廉洁文化建设等5大类18项重点任务,逐项分解责任、明确时限、量化指标,形成全年工作“路线图”和“任务书”。

三是高效率推动落实。建立“月调度、季通报、年考核”工作机制,每月召开纪检工作例会,通报任务进展、分析存在问题、研究推进措施。一季度共召开工作例会3次,调度重点任务12项,督办整改事项8项,确保各项工作有序推进。

二、打造“一行一品”特色,培育廉洁文化品牌

一季度,纪委围绕“以文化人、以廉润心”工作理念,大力推进“一行一品”廉洁文化品牌建设,各支行结合自身特点打造特色廉洁文化阵地。

一是科学规划布局。制定《“一行一品”廉洁文化品牌创建实施方案》,按照“一支行一特色、一品牌一亮点”思路,指导XX个支行结合地域文化、网点特色、业务重点,分别确定廉洁文化创建主题。如城区支行打造“清风建行”品牌,突出“清廉服务、清正营销”理念;郊县支行打造“廉润乡村”品牌,将廉洁文化融入支农支小服务。

二是丰富载体形式。各支行创新廉洁文化传播方式,建设廉洁文化墙8面、廉洁书角12个,制作廉洁提示牌、桌签等物品200余件。开展“廉洁家书”征集活动,收到员工及家属来稿68篇,评选优秀作品12篇在全行展播。举办“清风伴我行”主题演讲比赛,XX名员工参赛,3人获奖并推荐参加上级比赛。

三是注重实效转化。将廉洁文化建设与业务经营深度融合,在营业网点设置“廉洁服务承诺”公示牌,向客户公开服务标准和监督电话。开展“廉洁建行·诚信服务”客户满意度调查,收集有效问卷XX份,客户满意度达98.6%。一季度全行未发生员工违规收费、服务态度投诉等问题,“一行一品”品牌效应初步显现。

三、强化“一把手”监督,压实管党治党责任

一季度,纪委聚焦“关键少数”,突出对支行长、部室负责人等“一把手”的监督,推动“关键少数”发挥“关键作用”。

一是健全监督机制。修订完善《支行长、部室负责人监督管理办法》,从政治表现、履职尽责、廉洁自律、作风形象等4个维度细化监督内容,明确18项具体监督事项。建立“一把手”廉政档案,收集整理XX名支行长、部室负责人廉政信息,实现动态管理、精准画像。

二是做实日常监督。创新开展“一把手”履职“体检”,围绕“三重一大”决策、选人用人、业务经营等关键事项,对XX个支行、XX个部室开展专项监督检查,发现问题XX项,下发监督提醒函XX份,约谈提醒XX人次。列席支行党支部会议、行长办公会XX次,对议事决策程序不规范、集体研究不充分等问题当场提出意见建议XX条。

三是强化责任追究。对“一把手”履行全面从严治党主体责任不到位的,严肃追责问责。一季度,对2名支行长进行约谈提醒,对1名部室负责人进行诫勉谈话,问责处理通报在一定范围内进行警示,推动“一把手”切实扛起管党治党政治责任。

四、围绕重点领域,开展风险研判预警

一季度,纪委坚持问题导向,聚焦信访维稳、负面舆情等重点领域,建立风险研判预警机制,做到早发现、早预警、早处置。

一是建立风险排查机制。制定《重点风险领域监督排查工作方案》,明确信访维稳、负面舆情、员工异常行为、业务违规操作等4类重点风险领域,细化XX项风险排查指标。建立“周排查、月汇总、季分析”工作制度,一季度共排查风险点XX个,建立风险台账并实施动态管理。

二是强化信访维稳研判。建立信访问题“日报告、周分析”机制,一季度共受理信访举报XX件,其中涉及员工服务态度XX件、业务办理纠纷XX件、其他事项XX件。对信访问题逐件分析研判,梳理出重复访、越级访等重点关注对象XX人,建立一人一档、专人盯办,有效防止矛盾升级。成功化解历史遗留信访积案2件,实现“两会”期间零上访目标。

三是加强负面舆情监测。与办公室、运营管理部等部门建立舆情联动处置机制,运用网